-一级建造师《项目管理》第一章知识点

学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构下载APP随时随地上课更多课程题库2018一级建造师《项目管理》第一章知识点2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。2018年一级建造师考试报名时间预计6月陆续开始，考试时间9月15-16日，参加2018年一级建造师考试的考生要提前开始准备。小编特为大家整理了2018一级建造师《项目管理》第一章知识点，包含建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务、建设工程项目的组织、建设工程项目策划、建设工程项目采购的模式、建设工程项目管理规划的内容和编制方法、施工组织设计的内容和编制方法、建设工程项目目标的动态控制、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法，赶紧来学尔森看一看，希望可以帮助各位考生更好的复习报考。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注学尔森官网一级建造师频道。12201010建设工程管理的内涵和任务1．建设工程管理的内涵(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、卖施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。(4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理(项目前期的开发管理)；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。(5)国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。2．建设工程管理的任务(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。(3)教材图12201012中工程建设和使用(运行)增值的内容。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务(5)施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择币口认可不同，对分包单位的付款不同、合同价格不同。注：对分包单位的管理和服务相同。5．物资采购的模式在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。1．项目管理规划的内容(1)建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。(2)建设工程项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(3)为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。2．项目管理规划的编制方法(1)《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2006规定“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。”“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。”(2)编制项目管理规划大纲应遵循的程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。(3)编制项目管理实施规划应遵循的程序了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规文件，组织编制，履行报批手续。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是对施工活动实行科学管理的重要手段。它具有战略部署和战术安排的双重作用。1．施工组织设计的内容(1)施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。(2)施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。三种施工组织设计内容的共性与个性。(3)记住大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m3及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积l0万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程，单项建安合同额1亿元及以上。(4)施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划．安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。2．施工组织设计的编制方法(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制．可根据需要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。达到一定规模的危险性较大的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审查。经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。(2)施工组织设计的动态管理1)项目施工过程中．发生以下情况之一时。施工组织设计应及时进行修改或补充。工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。1Z201080建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。1．项目目标动态控制的方法及其应用(1)项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。(2)项目目标动态控制的纠偏措施组织措施，管理措施(包括合同措施)，经济措施，技术措施。组织措施：与人有关。技术措施：设计、方案、材料、机械。(3)项目目标动态控制的核心在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2．动态控制在进度控制中的应用(1)运用动态控制原理控制进度的步骤工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；如有必要．则调整工程进度目标。(2)进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。3．动态控制在投资控制中的应用(1)项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划．分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较；2)工程合同价与工程预算的比较；3)工程款支付与工程概算的比较；4)工程款支付与工程预算的比较；5)工程款支付与工程合同价的比较；6)工程决算与工程概算的比较；7)工程决算与工程预算的比较；8)工程决算与工程合同价的比较。注意：投资计划值和实际值是相对的。12201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1．施工企业项目经理的工作性质(1)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。(2)建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。(3)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。(4)项目经理受企业法定代表人委托；在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；在国际上项目经理不一定是（多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。2．施工企业项目经理的任务项目经理不仅要考虑项目的利益，还应®_从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。3．施工企业项目经理的责任(1)项目经理应具有的权限：1)参与项目招标、投标和签订合同；2)参与组建项目经理部；3)主持项目经理部工作；4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5)制定内部计酬办法；6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；7)参与选择物资供应单位；8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9)法定代表人授予的其他权利。(2)项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能需要承担法律责任（政府追究）和经济责任（企业追究）。4．项目各参与方之间的沟通方法(1)沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。(2)沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。(3)沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。5．施工企业人力资源管理的任务(1)目前我国施工企业劳动用工的种类：企业自有员工；劳务分包企业用工；施工企业直接雇佣的短期用工。劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工企业劳务用工的主力军。(2)劳动用工管理建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1．项目的风险类型(1)风险和风险量的定义风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险可以用风险量来衡量。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级；风险发生的概率(可能性）分为很大、中等和极小三级。事件风险量区域图（教材图1Z201101)。(2)风险类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。组织风险：组织结构模式，工作流程组织，任务分工和管理职能分工等与人有关的风险。技术风险：设计、方案、材料、机械等方面的风险。2．项目风险管理的工作流程(1)风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。风险评估：对风险的量化。(2)常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移（向保险公司投保）。1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1．监理的工作性质(1)建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于业主方项目管理范畴。(2)工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。公平性：在维护业主合法权益时，不损害承包商的合法权益。2．监理的工作任务(1)监理依据质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承包合同。安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准。(2)监理的形式：旁站、巡视、平行检查。(3)工程监理人员发现施工行为不符合要求，可以直接要求整改；发现其他单位行为不符合要求的，需报告建设单位由建设单位要求其他单位整改。3．监理的工作方法(1