临沂大学的三下调研报告

大学生“三下”活动调研报告关于时代服装厂的活动调研报告小组成员：苟永华完成时间：2023420名目1、调研工作安排及日程安排2、企业简介3、组织构造及经营范围4、企业历程及荣誉5、企业文化与人力资源6、访谈内容7、企业分析8、公司整顿初步对策分析9、后记调研工作安排及日程安排：4月7日至9日 四人一起通过听讲座、访谈部门主管对企业有肯定程度的了解。4月10日至12日 四人一起参观工厂各个车间，对生产线工艺流程有初步了解。4月14日至15日 负责整理材料。4月16日至17日 负责排版打印。企业简介：时代服装厂是临沂一家实力雄厚的服装厂。集设计、生产、销售为一体，在日益竞争剧烈的市场中，以其颖的款式、稳定的质量、周到的效劳、准时的交货、具备有竞争力的性能价格比，赢得了各行业市场上的高度评价。公司主要产品包括西装、办公职业装、企业工作服、宾馆制服、餐饮业制服、医院制服、学校校服、时装、洋服衬衫、广告衫、T恤等。公司所生产的制服不仅代表时尚，而且表达品质，每一件服饰均是本公司专业阅历、学问、创意的结晶，也是他版—裁布—封样—上流水线—质检—入库—交货，在这一系列的流程中，为了保证一流的品质，每一道关卡都来格掌握治理，以保证制服的品牌信誉。公司秉持“同等质量比价格、同等价格比质量”的务实理念，“优质的产品，满足的效劳”的经营理念，“诚信经营，真诚效劳”的承诺，“便捷、牢靠、值得信任”的目标！组织构造及经营范围：企业构造┌──────────┐│ 股东大会 │└────┬─────┘├────────┐┌────────┐ ┌────┴───┐┌──┴──┐│董事会秘书 ├───┤董事会 │ │监事会 │└────────┘ └────┬───┘└─────┘│┌────┴───┐│ 总经理 │└────┬───┘┌───────┼─────┐┌───┴────┐ │┌───┴─────┐│副总经理 │ │ │副总经理 │└────────┘ │└─────────┘┌─────┬────┬─────┼─┬────┬───┬────┐│ │ │ │ │ │ │ │┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐│办公室││证券部││投资治理│││信息中││设计││审计部││人力││ ││ ││部 │ ││心 ││中心││ ││资源││ ││ ││ │ ││ ││ ││ ││部│└────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│┌──────┬─────┬──┴────┬─────┬────┐┌─┴───┐┌─┴───┐┌┴────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌┴─┐│临沂雅戈尔 雅戈尔 ││雅戈尔 ││临沂市││临沂雅戈││其他││西服厂 │ 时装有限公││服饰有限公││英华服││尔置业有││控股││ ││司 ││司 ││饰有限公││限公司││参股││ ││ ││ ││司 ││ ││子公││ ││ ││ ││ ││ ││司│└─────┘└─────┘└─────┘└────┘└────┘└──┘企业经营1、服装及公司主要经营范围：服装、鞋帽、纺织品、床上用品、棉纺织品、数码产品、工艺品等产品的销售。2、服装公司可兼营的范围：公关活动筹划、电脑图文设计制作、企业形象筹划、商务询问、企业治理询问、信息技术领域的技术开发、技术效劳、技术询问等等。企业历程及荣誉进展历程：1.1997OEMT2.19993.20233.154.20233.15045.20236.2023年携手奥运成为北京奥运会特许商品团购特许供给商。公司荣誉：1、公司先后被授予以下荣誉称号：总公司质量效益型先进企业全国环保先进企业 山东省清洁无害工作总公司清洁工厂2、公司产品的质量认证证书和生产使用证书①服装产品：服装产品质量体系认证证书；②工艺品：ISO9001工产品质量体系认证证书；企业文化与人力资源企业文化一是强化三种意识教育，创宣传思想工作的内容和形式。考核方式创。从七月份起，将过去的每月一次统计改为每月两次，并于20日将缺稿篇数告之党支部书记，以保证单位写稿投稿任务完成；对于告之后，仍未完成任务的单位，在月度横向考核中赐予扣分。嘉奖制度创。与各单位亲热沟通，建立了单位通讯员月度考核嘉奖制度，党工部对通讯员提出写作质量要求，单位对通讯员提出写作数量要求，有19个单位制定了单位通讯员奖罚措施，大大激发了通讯员的写作热忱，稿件的数量和质量明显提高。报道内容创。重点关注生产一线，紧扣任务，从七月份起，在《中装报》上开拓生产通讯专栏，介绍职工完成任务的实干精神和单位组织生产的工作方法。传播领域创。充分利用内网平台，展现各单位的工作状态。宣传载体创，保证每周的会制度。依据国资委2023321班组建设的意见》。各实体单位认真完善班前会，做到在会上讲问题、说缘由、提要求，使职工一事之后，问题明，缘由清，一日之前，要求明，目标清。四分厂把班组长带头找问题、分析解强实体的宣传教育功能。既能联结公司播送室，接收统一播送，又有单位内部环播功能，可实现位组织职工学习状况进展了一次大检查，随着特色文化“四型联创”建设，各单位组织职工学习的次数明显增多，都到达了每月至少组织职工学习一次的要求。五是在《中装报》和电视节目中开拓“领导干部谈大局意识、忧患意识、责任意识”专栏，推动“三个意识”的培育。电视闻767187在播送中举办了一期专题节目，宣传各单位发动会后的举措及落实整改措施的状况。人才资源一是进一步加强技能人员的培训培育工作。对招技能人员实行师带徒制度，并签订师徒协议，100元培训奖金。每月师傅和状况等，单位领导参与评价。此方法很好地解决了师傅不愿教、徒弟不好学的问题。二是依据公司目前人才队伍整体状况，初步拟定近三年的人才队伍培育打算，确定了“235”人才队伍培育203050名左右高级技能人才，使人才队伍构造趋于合理，数量进一步增加。三是加强对核心员工队伍的稳定和培育，在年度考核的根底上，考核结果排名前20%左右的员工可列入核心员工队伍，对核100-200元左右的核心员150-1006人作为兼职工艺员，公司200访谈内容：问：目前贵公司对外部人才的态度怎样？答：对于外来人员，只要你有才能，而你的才能又能在公司展现出来。我们固然大力欢送啦！问：对你们总经理，你作怎样评价？答：为人随和，是个不错的老总，但缺乏战略性的领导力量。所以，公司治理方面还存在缺乏之处。问：公司是否有越级治理现象？答：目前还好。不过以后就不太清楚了。问：公司基层员工是否常有冲突？答：根本没有，都相处和谐，我们员工工作的内容分工比较明确，所以大家相互协作的还不错。问：你对公司现行治理制度如何对待？答：整体上说还不错，但是还有一些地方值得完善。问：贵公司目前最想解决的问题是什么？答：在稳定老客户根底上乐观寻求客户，扩大业务量。问：贵公司在全国同类型企业中处于何中地位？答：我认为是处于中上等地位的，其他同类企业员工工资跟我们差不多，经营营业额总体上还不错。问：公司在今后进展中有什么地方值得大动手脚？答：首先是引进人才，为公司注入的才智；其次是大胆革治理层，启用人，得有先不满，但未了公司的长远进展，应当机立断妥当处理。问：假设贵公司估量到会有阅历人员的短缺问题，那么，你们将可以从哪些渠道或领域得到补充？答：可以通过行业协会在业内临时协调解决。问：贵公司为员工及治理人员供给了哪些培训？答：产品专业技术、操作技能、售后效劳技能等培训，ISO9001问:贵公司是怎样对待干部员工学历的？答:第一，力量重于学历。公司用干部留意的是力量，而不是学历。其次，现在重于过去。不管过去多么辉煌，都过去了，更重要的是看现在。第三，实干重于才能。实干比才华更重要，不实干是虚有才华企业分析1、人事治理制度不严格期间没有带安全帽的人还是存在。2、人才引进上面临逆境为给企业注入的血液，公司有向外招人。但是大多是一些技术工人。本科生来的很少。据我的推断缘由有三：一是公司所处位置比较偏远，大多大学生不情愿呆在一个小地方。二是工作的环境不够抱负。厂房的噪音大，灰尘多，环境相对言比较恶劣。3、公司治理层局部领导思想观念落后公司到底不是慈善机构。应当是“效率优先，兼顾公正”才是正道。4、公司人才构造不合理公司目前的大多员工都在35-45司注入的思想，为公司的长远进展做好预备。5、治理上的需要统一之处会提高他们工作乐观性。孔子说“陈力就业、不能者止”，公司每个员工也该如此。不管资格、工龄，有力量就上，干不好就下。这样也可给年轻人多些用武之地，对息吸引人才大有裨益。公司整顿初步对策分析依据这几天来对公司的了解，我们认为它存在以下问题，具体如下：首先是企业内部条件不完善，存在诸多问题：比方治理思想有些僵化；后继无人的隐忧；各职能部门还没标准到位等。我们有如下几点看法：1、公司应明确划分各部门职能职责，职位。让员工明确自己的权责、工作任务与目标，并且逐步完善。这样员工至少会有一种意识上的压力与责任感，提高工作效率。2这需要高层领导有打破现状的魄力与胆识，阻力自然很大。估量目前很难实现。3这是一门艺术，需要有这样的人才。4信任员工工作的开心，公司的效益也不会差到那里去。5建成是缺少相应的员工就不好了。其次是公司对外部环境的分析缺乏。虽然目前公司的进展前景很看好，但是由与金融危机〔包括设计、生产、营