十二工程处企业管理制度

PAGE1前言企业的管理水平是关系其企业开展的关键因素。只有依靠有力的组织措施和规章制度标准管理，才能提高工程技术水平和管理水平，进而提升企业的市场竞争能力。工程建设施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，主要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点表达自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和开展空间。同时施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场的综合管理工作反映在施工现场上。为了有效提高施工现场管理水平，发挥出各工程部团体精神，结合公司现状实际情况，特制定本施工现场管理制度。制度重在落实，贵在坚持。希望每名员工都要勤于学习、自觉遵守?企业管理制度?并结合实践，有所创新，有所开展。制度中错误及不妥之处在所难免，敬请批评指正。本制度从下发之日起执行。长治市建筑工程总公司第十二工程处二○一二年三月目录第一章施工现场管理制度………………〔3〕一、施工现场考勤及劳动纪律制度……〔3〕二、三检制、工序交接制度……………〔4〕三、施工现场例会制度…………………〔5〕四、施工现场档案管理制度……………〔6〕五、施工现场仓库管理制度……………〔7〕六、施工现场文明施工管理制度………〔8〕七、施工现场平安生产管理制度………〔9〕董八、纱施工临现场闸临时帮用电降制度序……离……面……句……截……侮……暴……衔……疫…丈〔般10新〕恳九、芝施工虎现场姿保卫医管理屯制度洽……队…汗……梦……派……助……戚……浅…风……援…馒〔捷11结〕老十耕、溉施工漠现场睬消防撑管理狸制度宇……街……矛……耍……监……况……管……园……痒…偏〔疤12浪〕愧十一估、浩施工践现场犹本钱央管理群制度爪……铅……膊……午……领……铸……详……蚂……艇〔眠13捡〕可十二除、施芦工现踏场质闸量管厌理制窄度奶……姥……叙……犁……耳……杏……锅……援……属〔接18增〕跟十三傻、施以工奖秘惩制证度渣……模……庸……坛……肃……赢……斩……遥……迹……膜……尾〔片21滑〕津十四折、焦施工脚现场您混凝携土浇聪筑制旁度趴……希……锹……杂……灵……野……贤……速…辉〔赌22亩〕吨十五库、惜施工橡现场旦混凝贸土左浇筑公跟班傍制度停……翅……磨……慕……稀……集……刷…题〔杀26马〕彼第二拥章唱碌施工施现场剂管理昨人员讨岗位异职责罩……你……葛……怨……申……膛……欧……胳〔轿31探〕周熊工程烂经理捎岗位按职责薯……慎……雾……协……炎……抛……讨……草……蛇…脚…挂〔散31蹄〕览阻施工刮员岗脆位职秆责畜……既……递……卖……秘……变……冬……消……止……附…卖〔赢32舒〕茎催技术虾员岗恭位职碰责誉……悔……声……篮……饰……益……议……蒸……幕……韵…裳〔碗34串〕轧序预算市员岗尖位职蚊责岛……俭……骨……摆……振……绸……溉……青……颂……棕…添〔谅35午〕衰英质检补员岗咱位职似责劈……椅……封……瞎……企……考……伸……肢……孙……骂…过〔管36背〕稻久资料盾员岗核位职喉责将……射……堂……解……件……钉……牢……乐……引……贿…连〔厚37脖〕集侧平安胆员岗岔位职磨责女……拍……辞……惠……抱……锡……虫……剑……叛……畅…眨〔怒38红〕联仪材料音员岗迁位职轻责阵……席……垮……祝……话……制……劫……嫩……守……止…零〔禁40渡〕白第三吸章谁施工超现场姐绩效乞考核贤制度船……照……慨……和……叙……煮……冰……要……痕…漆〔季42华〕市一、罩大奋工程香经理催绩效便考核似……房……配……掘……挠……晒……叹……优……再……剃〔制42伞〕葡二、来狼泻工程弊技术艰负责巾人绩跌效考姓核进……细……设……检……牲……肿……埋……堆…低〔萄46郑〕渠三、蝶堆缝工程放施工深员绩蚕效考傻核刷……案……蓬……渡……爬……陷……醉……榴……史…鹿〔献50益〕俱四、越亦踏工程恼质量故员绩立效考替核铲……史……颜……巧……伏……倾……任……蚂……个…法〔狐53祥〕茄施工蓬现场奶管理铲制度脚施工么现场巨考勤伸及劳杜动纪觉律棉制度超纽1饼、工枝程现逮场全唤体工彩作人标员必秃须每民天准复时出陷勤。满2肢、工候作人梢员外旱出执左行任洁务需娇要向屯工程述经理榴请示猎，填挡写外麦勤任奶务单惑，获悄准后蔬方可联外出零。及3、哲工程苏经理史外出阶需向燥分肝公司气副经畅理瞒汇报冈。共4、焦病假勇需出臂示病跑假证收明书灶。挖5疏、事余假要碍向项栽目经届理申饼请，举填写逮请假湿条，为一天福以内迁工程坏经理圾批准蔽，两喷天以服内嘉公司诞副经慕理亩批准笋，三增天以夸上缠公司炭经理乳批准悉。获架准假砌前方杯可休剩息。冶并送速行政勾部备刑案。密序6、福因工芒程进依度需魄要加约班时蝶，所族有工嫌作人死员必卡须服音从。晋由项柜目经照理填袜写加液班表袭。工眨作人经员不锁计加匙班工祝资。剧揭7、掩无故岔旷工画三次劝或连雷续三灯天者蛛除名胳。岗８、袋当天匹工作缸必须牵当天屈完成赴，养呢成一真个良形好的鄙工作助习惯尊。圆９、拦上班教期间道禁止泛恋、电冲脑玩隶游戏凉或聊扁天，术一经遭发现双，从叠重处尊罚，奖望大迫家互砍相监求督。佛三检湖制、萌工序稀交接涂制度棚为了杠实现副质量颈目标魂，保倡证工岸程合脉格竣扁工交怎予业停主，班特制质定此绝分项暗工程脊施工墙“三律检制绵〞，柴具体迁如下聋：钢第一悔检：

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一、混凝土浇筑准备、会签及调度

1、混凝土浇筑准备

每次混混凝土浇筑前24小时，由混凝土责任工长填写混凝土供货通知单，混凝土浇筑部位由质检员按照检验批部位提供给混凝土责任工长。混凝土责任工长按照检验批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核前方可报混凝土搅拌站。

2、现场浇筑会签

每次隐蔽验收完成后，由混凝土责任人填写混凝土浇筑会签表，并按照以下顺序会签：试验员→钢筋责任工长→模板责任工长→机电工长→安装责任工长→平安员→质检员→技术负责人→工程经理。各相关责任人在签字后履行相关职责。

3、调度

在完成会签后及时通知搅拌站供混凝土，同时安排和组织好现场劳动力及各项准备工作

二、各部门、责任人职责

1、技术部

工程技术部应该编制详尽的施工方案或作业指导书，以保证混凝土施工工艺的指导性及可操作性。混凝土施工前，技术负责人应对混凝土责任工长进行交底，混凝土责任工长对现场工人交底，并在现场管理过程中那么依此为依据对本道工序进行检查、催促，从而使管理人员在施工过程中加强了质量控制。

2、试验员

2.1混凝土配合比通知单混凝土强度等级要与图纸设计混凝土强度等级核对，原材料合格证、试验报告移交工程技术部留存，混凝土供货申请表要技术负责人审核、签字。

2.2试验员记录混凝土进场时间至入泵车时间，并按规定对混凝

土坍落度进行检查。

2.3混凝土在施工过程中，试验员负责监督劳务队伍严禁向混凝

土中加水。根据天气情况，由试验员与搅拌站联系，适当调整混凝土坍落度。

2.4混凝土试块的取样制作与送检由试验员按方案进行，填写相

关记录，同条件试块放置于所代表部位的结构实体处进行同条件养护。

3、混凝土责任工长：

3.1按照技术部门制定的施工方案、施工技术交底要求，做好各项准备工作〔接泵管及泵管架子加固、铺设通道跳板〕。

3.2混凝土浇筑前，混凝土责任工长组织劳务队伍，根据工程特点对各部位浇筑方式、方法向工人进行详细交底。负责监督劳务队伍严禁向混凝土中加水。

3.3混凝土施工时，负责记录混凝土进场时间、混凝土入模时间、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管时间。防止将堵管离析的混凝土浇筑入模等导致的质量问题出现。

3.4上一班管理人员与下一班管理人员进行交接时，要对本班施工情况、振捣、收面、施工人员变化情况进行交待。

3.5对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣具体部位及施工时间进行详细记录，包括同一部位〔吊模部位〕分两次振捣的人员姓名。

3.6如需调整混凝土坍落度，必须由试验员决定，严禁私自调整混凝土坍落度。

3.7加强旁站监督，不得脱岗，不得长时间离岗。

3.8如出现严重漏振或混凝土养护不及时造成的质量事故，混凝土责任工长要承当相应质量管理责任。

3.9模板撤除后跟踪检查混凝土构件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修补，必须通知技术部门协商解决。

4、质检员：

4.1混凝土浇筑过程中跟踪检查混凝土振捣情况、楼面混凝土面平整度，催促劳务队伍对混凝土覆盖、湿水养护。

4.2检查过程中，发现模板出现变形、胀模，及时通知相关工长、劳务队伍进行处理。

4.3对负责混凝土施工管理人员的交、接班时混凝土浇筑部位要作详细记录。

4.4对重要工序施工做好质量交底、过程中检查，落实施工方案要求。

4.5随时检查混凝土振捣方法是否正确，对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣具体部位及施工时间进行详细记录。

三、混凝土施工过程控制措施：

1、混凝土浇筑前做好混凝土标高控制点，清理模板上的杂物，特别是铁钉、扎丝等金属物，并冲洗模板上的铁锈及灰土，，但不得有积水。

2、剪力墙混凝土在浇筑前，根部应保证与混凝土同配比的水泥砂浆厚度一般在5~10cm。

3、浇筑混凝土时，浇筑顺序按照施工方案要求由混凝土责任工长负责安排，要求劳务队伍用标高尺杆控制垂直分层浇筑厚度及水平振捣的移动间距，并派专人用铁锤敲打模板检查混凝土密实情况。要防止冷缝、漏振及过振的出现。

4、控制剪力墙的混凝土的每次下料深度，严禁浇满后再进行振捣，要保证混凝土构件不能出现蜂窝、麻面，剪力墙烂根等现象。

5、严格控制混凝土顶面标高，大面积板面标高控制点对角距离不大于4米，收面时纵横拉线，特别是剪力墙根部周边、吊模模板下口和楼梯踏步面。

6、在浇筑楼面混凝土时，在板面混凝土外表有充分水分的时候进行找平并随即覆盖塑料薄膜，保证梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度到达规定要求。

7、混凝土养护应由混凝土责任工长催促劳务队伍派专人养护。梁、板混凝土养护不少于7昼夜，养护期间混凝土要保持湿润状态，剪力墙拆模后涂刷养护液。

8、混凝土在浇筑过程中对剪力墙钢筋、模板和其他预埋、预留的物件造成的污染，应及时派人清理。

9、浇筑混凝土时，板面处剪力墙钢筋内侧混凝土应高于周围板面30mm左右，并均匀撒上石子，并保证石子与混凝土粘结不小于粒径的一半施工现场管理人员岗位职责工程经理岗位职责

1、工程经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程工程全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的工程管理班子，确定工程经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定工程的施工组织设计和质量保证体系，主持制定工程总体进度方案和季、月度施工进度方案5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供给工作。6、主持制订工程费用开支方案，审批工程财务开支并制订工程有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、搞好工程的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处分。施工员岗位职责1、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。2、认真熟悉施工图纸、参与编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。3、现场监督组织设计的实施，解决施工组织设计和现场的关系。4、编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.5、协同工程经理、认真履行?建设工程施工合同?条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。6、搞好分项总承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。7、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。技术员岗位职责在工程经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。认真熟悉施工图纸，了解工程工程的特点，掌握各项施工标准、操作规程和验收标准。按设计要求和施工标准编制施工方案和施工进度方案表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。坚持现场指挥，严格执行施工标准和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。推广新材料、新工艺、新技术，努力提高标准操作水平。催促班组长做好施工现场平面、场容的管理。做好不合格产品的核查、整改工作。催促有关班组进行返工或补救。负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。预算员岗位职责熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握工程工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。负责工程预算的编制及对工程月目标本钱的复核工作，并根据现场实际情况，比照实际本钱与目标本钱的差异，做出分析。配合公司做好工程方案本钱的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；每月根据下月生产进度方案编制下月施工预算。参与分包工程承包合同的起草工作方案书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程方案书。参与劳务结算的审核。收集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整理，汇总分析。负责与业主及时办理工程结算，平时注意整理相关资料。配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。质检员岗位职责熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工标准和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。对各工种的质量必须严格要求，假设达不到标准的提前通知班组进行整改。做好各工种施工情况的记录，假设发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量到达优良标准。牢固树立“百年大计，质量第一〞的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。本着对工程负责、对公司负责的原那么，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。资料员岗位职责1、受工程负责人的领导，并在上级业务部门的指导下工作；2、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按?资料管理规定?进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料标准化。3、随时提醒现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。4、负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发；以及工程对监理