唐山XX饮品集团有限公司绩效考核管理办法DOC

1唐山蓝猫饮品集团绩效考核管理方法第一章总那么第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本方法。第二条：范围唐山蓝猫饮品集团正式录用员工。〔营销管理中心、试用期员工除外〕第三条：考核原那么客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原那么：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细那么，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原那么：各级考核指标〔含工程、到达状态、权重和评价标准〕的制定与过程调整，对员工公开；反应原那么：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向；改良原那么：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改良情况的评价；斥第二佛章赤籍考核亮体系络第四早条：勇考核聋对象傲Ⅰ画类员沫工：管计件困、计扮时贴工资就人员泪及基芝层普严通员群工；侄Ⅱ京类员液工：没车间析基层捏管理衡人员忙及其勤他月史薪人浙员离；观Ⅲ刮类员于工：抱办公稀管理政人员改；朋第甜五拍条：够考核维内容河有妻路鬼考核载根据慎工作顽标准剖的关堪键章指标贤进行完考核闲。删第锐六鞠条：偏考核福类型粉赶渡徐塑员工逝绩效检考核漆分为坦月度生、季挨度、羽年度怠考核邮3酱种陪，具肢体以穴实际谋操作滑为准伐。艳第三蛙章赔矩考核齐实施咽第砌七殊条：军考核耐权责个总经享理：睬对于书副总毅、销州售、总行政险、财姥务部公进行愿追踪惹。妙副总蔬：对厕于生糖产、爹技术励、采帆购、册品管乞、道维修玻部第泡一负柔责人怪进行覆评分辅。凶财务尖总监受：对龟生产全统计蜓、各偏个仓丛库保浩管员虚进行违评分舒。耻各部远门：捐按照详本办排法负爱责本乳部门标的考绵核具谋体实计施，小由部肤门第税一负裂责人众对本吧部门副人员搂进行烫评分崇；程行政货办恨：依负责挎考核识方法棉的制证定，木对绩汽效考邮核的军总体辨原那么蔑、绩剪效考伞核的填方法虫及绩罪效考瘦核的鹅注意骗事项炭进行旨说明构，组病织、腰指导撞、督朱促考筋核的愿实施夹过程姨。衡第树八车条：偶考核成等级俯对照鹅表钉〔勉Ⅱ首、愿Ⅲ狡类人焰员适背用〕必考核弟得分己考核缩结果雀及等斗级饰绩效馅系数迫95乞〔含授〕以材上餐绩效伯特优窄〔A质〕弹1浩90迫-势95屑分碎绩效拾优秀队〔B贤〕窃0.亲8既80下-8考9分闹绩效狂良好仍〔C底〕娃0.盛7己60来-7碌9分奔绩效遇达标类〔D袭〕跳0.缘5五60效分以隶下辜绩效年不合蔬格〔地E〕杏0.并1介第尖九呜条：熊考核伐程序貌1.面总经表理呼室坝每月帮30维日前飞对公站司各状部门瑞上月护绩效聋进行假设考核镇评分垮，确浴定等维级；公2链.副枣总每嗽月2京9日蚁前对誓公司钟各部执门上印月绩植效进度行考渐核评勇分，碍确定么等级枯；尸3.梦财务宾总监包每月答29间日对侨统计哭、各杀仓库赞保管悄员进附行考抗核评决分，睬确定历等级疗；梁4破.沟各部甲门第杀一责胶任人详每月印27男日前践对本漫部门庸人员挽上月求工作冰绩效嗽进行璃考核约评分刘，确臣定等暑级；荷第十形条：啄工资束核算秆Ⅱ裕类员爹工与技Ⅲ芝类人彼员工棵资=呜根本朋工资驱+绩筐效工泪资+慕其他热补贴居绒余半备注侄：其马中各益部门涉基此题工资盆详见需表一刘，由您总经载理确畜定该趣员工梅根本讨工资豪工资潜等级特第五氏档届第四渡档缺第三是档排第二胁档膝第一泛档篮管理穴职系箱备注啄1度50穴00徒35浸00搞30瑞00戒25亿00拾20捞00锡经理亮2方45躁00笑35底00气30墓00趋28驶00估22律00炕主任套3榜40芬00宾35泊00撇28绞00宰25抹00衬20示00属主管衰4结35扩00奶25斧00寒20蝇00狐15仇00瞒12宫00杯其他租人员妥表一隶揭岗位巾根本茄工资舰标准燕表浸2、卷Ⅱ钢类员死工与础Ⅲ喘类人煎员绩充效工崭资=拉预定下绩效远工资遵*个碌人考义核绩探效系顷数稳备注鸟：其内中各扮部门浪绩效确工资栽详见奴表二域，由路总经牧理确宴定该延员工荒绩效油工资勾表二自绩切效工抖资上货下限阁额度抹3眠、桑I壳类人咬员月弟工资糊=耐Ⅰ巡类计农件工纯资者+考烦核奖渔50恼元扁利达扑气动它岗位展分布汪图寻职等观职级隙下限皮上限庙管理示职系辣备注挪A轰A1烫50瓶0抢80亚0荣经理耽B戒B1牲30续0涨50层0押主任谦C诸C1广20攻0删40丹0陈主管厉D佩D1铺10腹0幼30吹0抄其他雹人员直第十鹅一辨条：钱考核住流程总经理考核总经理考核副总考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反应员工核定绩效工资财务总监对统计、各仓管员财务总监对统计、各仓管员进行考核考核如有异议可以向行政办申述如有异议可以向行政办申述考核部门负责人对本部门人员进行考核考核车间负责人对本车间人员进行考核车间负责人对本车间人员进行考核考核燕第四号章娘礼考核顷面谈该与绩放效改谜进励第十南二蔑条：坝考核况面谈希员工惨考特核的馅核心石是结擦合工区作计秆划和寇目标池，束干部司对下皱属的址工作局进行拉监督迈、指诉导和道对工护作思呈路和堤绩效伶改良铃上提俭供帮固助，颤因此旬每次俊考核晃结束兼后，映考核教者应孔被考丧核者独进行啄考核碌面谈啊。扬运斧象忍考河核面村谈为陶考核挤者与卫被考岩核者框就绩表效改奶进与名能力榜提升跌所进训行的勤沟通扬应做需到：检〔1妨〕分伞析、愚确认首、显抹示被立考核芒者的泊强项事及弱宇点，融让被册考核拍者了鬼解自勉身工魔作的提优、弟缺点久，帮吐助考存核者嫂发挥树强项歼、改哲进弱陕点；图分讯元由〔2餐〕反胀映被幼考核驻者现夸阶段虎的工缩作表盆现；岭对被筛考核巨者提闪出期匹望并椅订立蔬下阶烤段的倘目标昼，对重下一贞阶段宫工作芬的期土望达搭成一耻致意喷见；岸宰勉甜沙〔3露〕明册晰被舰考核兔者发宣展及旺对培祝训的装需要呼，以遵便日插后承堪担并疯更加细出色软有效型地完宪成工忧作；笑第十烘三吐条：家绩效码改良挠呈脉哀岁考鉴核人汽员跟职被考丛核人产员面拿谈后搞应达茄成一禽致绩元效改藏进计软划〔壤如：恐进行旦培训逗，调叛开工株作岗恰位，逐重新月分配狡工作谊职能描等〕态，并泊将此昂方案帐作为俊下一肺阶段丝考核柱的依钉据。宜第五疗章懒考闯核结市果运仅用葬第十圾四榴条：读培训揉、转其岗茧睁愚蛾同经水过考敌核不剃合格蛛人员坑，部借门针饮对考炒核反追映出漏工作谁存在仓的问械题，捕对不节合格门人员京有针衡对性袄的开兄展培雨训，匹培训北后考满核仍离不达受标者覆或者吼连续芬2次馅考核底达标爷但成绞绩为用70哄分以谨下给俱予调术离原打岗位丙处理焦；塔第十而五趣条：弦晋升太、调祸薪启椒欠乌鲜志年度男考核供优秀帜〔B液等〕在人员惹，可锹根据圾实际百情况们，给宪予职糊务晋泡升，务以促滚进其摔工作渗积极早性，币继续体发挥翠优势条，承剧担更寿大工尽作职警责面；晋牧升时寒机不华成熟凭时，默但员鲁工考芳核绩栋效特泉优，饺可视闹情况誉调整滑其薪圆津预与级生别类，以痒提高奏其积丛极性寒；鼓第十迷六连条：包评选侨优秀盲员工某蒸据挺笛各历类人判员考驻核为摊优秀奥者〔畅A眠等〕晌自动消成婚为该紫部门轰优秀痕员工筛。拨第偶十七五条：尿其他裤奖励腥援维乎版各擦类人壶员月昏度或押年度丽考核弓特优脸〔A纯等〕鸽，可俊视实倘际情德况给用予奖臂励。堪第十倚八石条：炕备注过独逢句澡以掘上几朗张运喝用方叉式作之为考确核结姨果一掀种参辈考，歼具体据以实瞎际操耻作为谎准。堂第六感章幸考累核结公果管衫理版第告十九现条：页考核首指标甲和结果果的钢修正蕉葡疮劲槽亦因客贩观环叹境的访变化赴，员顿工需垦要调赛整工虾作计枝划、姐绩效斑考核票标准海时，厅经考唤核负帮责人惨同意鞠后，代可以吼进行父调整袋和修如正。凳考核触结束估后能行政朝办浅还应累对受并客观柔环境佩变化洁等因排素影苹响较精大的世考核见结果诱重新片进行违评定其；旨第二纷十条刷：考跪核结肆果反尿馈船我荣迎惹多被考阿核者骨有权颠了解牵自己植的考迟核结碰果肾，奴行政悼办带应在宰每月芒5割日前管将结侧果反谜馈给掌部门桑负责跟人，润部门脱负责俗人将拔结果凤反应查给被雁考核伪人员乘。固第二菠十圾一客条：仪考核肉结果环归档巷裤砌捞堂含考核不过程素中的部任何密评价认和资招料都式属于内保密探资料租，将涛严格信保密或，考卷核结饥果只品对被屈考核亡者本奋人、校部门娘负责钥人和诉行政体办以主管绘，对颠其他批人员鸽一律要保密天，考炉核结绸果由饶行政卵办迟存档唱。请第二女十耐二那条：触考核张结果统申诉背骑节火答垮被考甩核者竹如对图考核怜结果储有异依议，诵首先件应与俱部门专负责较人沟汗通来妨解决按；如务不能浑妥善车解决获，被既考核惹者可锯向泄行政咸办猫提出笔申诉努，律行政拳办用需在基接到搁申诉泳之日窑起住五负日内睛，对好申诉严者的竭申诉捧请求董予以蝴答复定。缓第七傻章股附浸那么匪第二踏十彩三煮条：案本办阴法由尚行政再办亏制定轧、解勺释和观修订沃；箭第二挺十纷四妖条：败本办妈法自钢二0朽一0册年十辣一世月惜起实筋施。鸡第二析十衬五队条：括附件甘各岗含位工独作标段准祝车间叼员工缺工作循标准堂班组坝长工耐作标围准足车间哈主任刮工作采标准洗生产萄经理拍工作否标准烘技术闸员工伸作标绑准狼技术爽经理煎工作蜻标准膀检验裤员工浆作标升准恢品管袍经理择工作顾标准栏动力魄部工盆作标杠准天采购键部工费作标缓准靠仓库谱保管蜻员工宾作标霜准挽生产字统计每工作笨标准掘办公女室主蛙任工稠作标洽准茫财务墙总监赚工作肤标准健副总牺工作胆标准1附件按1、伙车间以员工音工作嚼标准换岗位朗名称念车间那员工拘所属身部门止生产信部锁上次美共级报班组泻长主下脑津到级门无脏工作老标准椅〔1臂〕俗

牛在车诚间主羽任的短领导换和组凯长的耍直接本指挥避下开搏展工弓作。肯服从继管理郊听从炭指挥鹊。栋

萝

颈〔2扔〕严顽格遵氧守、项认真抵贯彻效落实拨公司篇各项素方针车政策鸭和规搬章制盾度。呢

即

匹〔3请〕坚垂守生备产岗用位，念遵守奥劳动属纪律接，保玉证完形成和水超额搏完成仍生产扛任务参。呼

非

汽〔4虏〕自遗觉遵功守公申司安振全、她品质剥、卫情生等灶各项暮规章谈制度榜，自志觉服胀从工浊作安挎排。罢

没

牌〔5仆〕分

该严格钓按照桑产品疤工艺触要求富及操魔作规崭程进瑞行作撒业。肚

裁

脚〔6情〕强曾化品竖质观妥念和润工作远责任夺心，组各工连序作坛业者岭须检桐查前饥工序跪作业摄的品谋质，薯并确佩保自柱己加救工的阵产品赞无错业/混扑或不捏良品开流入吉下道道工序惯。紧

主

靠〔7借〕士

钥精心凡维护俯保养逢设备齐，做胖到端“炕三好徐〞惊(管况好、北用好徒、修愁好)府，四叛会(目会使娃用，刻会婶保养科、茫会检项查、尖会排适除故评障)辩，正置确、浅合理否使用萍工卡愚量具杂，仪盖器仪犁表，辉使之障经常劳处于再良好题状态年。拢

疑鸦〔8青〕节吵约用风电，励用油弄，用兼水，陶降低坛工具很物料蚊消耗绿，坚珠持交搂旧领骂新。姨〔9睁〕增捷强效册率意汤识，舟加强椒协调姐配合踪，确莲保当鹊班生肢产任全务的患按时援完成易。户

终〔1您0〕熔养成赚“泼看清代楚才糠拿，部问明高白再膝做他〞片的习晋惯，卷杜绝爱错乱制与混胁淆。爬对各游种材界料、叉按规蚁格、插型号牙、批堆次等侵进行膛严格挽的分专区放杰置并傍做好柜标记钻、保访证数射量的正准确犹性。考〔1戴1〕渐定置旨定位期摆放北现场赏所有棉设备顶、物秘料、搭工具态，确校保现鸡场整早洁、翼走道被通畅禾。均〔1秤2〕飘

厘随时共检查砍设备怠的运示行情智况，巨出现棒故障州及时找报修沸。深

忠〔1闷3〕络按规迹定填坑写当炊班各吵项相佣关记艺录，费如随弟工单恭填写塘等，停有交接接班地时认捡真做趣好交私接班拘工作乘。疲〔1锡4〕区及时里完成杯上级稻交办签的其粱他任役务秆考核刚指标序号指标分值实际得分备注考核指标〔1〕工作质量20〔2〕工作效率20〔3〕岗位工作标准20〔4〕产品放置10〔5〕工作台整洁10〔6〕公共财物10〔7〕岗位操作文明10损备注旬：步总分藏10侍0分建，其奋中评蓬分7拨0〔兔含〕缩分为群良好予，6纳0〔喉含〕棵分以蚂上合段格。贼60昌分以黄下为以不合躁格，沿无当跌月考模核奖茧50耍元。记具体隶考核钟细那么喇请查晶看员带工考质核评模定标姐准表折对应割进行悄评分错。扭考核艳流程痕由各惩班组偿长协政助车陡间主咽任对周员工识进行碧考核谅。骗每月卷月底台27合号前等交于冠行政巨办统扛计、梨经生属产经磨理审弄核。立最后莫交于亦副总划。茄备注1滑2、哈班组损长工怨作标小准佳岗位闲名称口班组袜长场所属杂部门缎材搂痒下生尝产部翼上找紫棵级所车间幕主任固下揪研局级任本班召组员辫工毯任职舟资格迫1透．学柱历、汉专业倍知识枕高中乳或中惹专以蓝上学必历，屈具备认生产猜管理陵、流山程管闭理、昏设备源维护刃管理网等相查关专斯业知虾识组2埋．工吹作经鼠验骗三年现以上万本行强业车孩间生爸产工蜘作经贿验委3携．业伍务了岛解范源围分了解铺产品败的生捎产工款艺流辰程，切熟悉驱本岗文位产勒品及敲所用胳材料外的特胡性及刑质量燥要求靠，熟融悉所允管辖茅设备亿操乓作规碍程及念平安火生产残、文揭明生活产的合要求胡工作搅标准捕标准煌细分抵1、挡生产缓任务商安排辟〔1逃〕主完持班蛛前富早会势，向风生产掌工人常布置存生产积任务间及总桶结昨敞天完楚成情巷况，证提出胞相关篮技术荡要求伸和质管量要钓求；势2、诊生产帐现场贼指挥啊〔1押〕认连真执宽行车节间的些各项宁指令畜，并放及时蔽完成辱生产柳任务青，核寺对产少品产争量；还〔2界〕做剪好技宜术培丝训工米作，理催促妇操作海员工王按图幕纸、互按工竞艺规亿程、性按产疮品质汉量要惊求进离行生冠产，桂严把探质量伯关；掀〔3宿〕监谊督、酷检查瓶班组粱各项燕工作骄，做产好生钉产任票务和职班组巴各项康工作戚检查菠；鱼〔4那么〕加草强安躬全生恼产教锤育，播杜绝革一切滚平安晕事故膜发生屈；箩〔5烂〕检庸查各佩工作踩区域劝，对号本组童生产伐线进循行现宗场管菊理，群对不强达标愈的，某给予森提出禁，直滩到达扣到要昨求；傅〔6淘〕加殖强对换不合毕格品钟实施械控制俘；神3、医车间奏设备尽管理辜〔怨1馆〕组葡织本嫁班组朝员工览设备楚的日什常扔点检持、保眼养榆工作社〔2岛〕刘做好私设备患清楚尤六源当活动害，既弄污染假源、宗清扫妹困难器源、砌故障倦源、笛浪费男源、框缺陷御源、酬事故倦危险清源。榴4、翻员工部日常执管理亲〔1忙〕积负责壤公司罩的各会项规湿章制咐度和嘴会议箭精神假在本叉班组惭的贯近彻执怨行映〔2去〕蜂组织准本班剩组人流员参担加公涉司的丸各项猫活动刻和会锹议政〔3面〕督财促本挑班组睡人员带自觉廊遵守袜劳动蛮纪律抖，遵保守车挤间各剑项规茅定伴5选、其侄他工岸作浩〔1毕〕及加时与胡上级蒜领导监沟通事，汇脑报班饰组生数产到、安涌全等甘各种册情况切；兆〔2悟〕完谅成领胀导交搏办的效其他钢任务荡绩效撑考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产方案按时完成率30%90%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分随工单36S现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分6S小组4未按工艺操作人次数10%0次、月发现一次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级文考核节流程伟由车预间主法任协燕助生强产经版理对担班组弃长进踏行考抚核，诱每月贵一次暴。扔月底贱交行夏政办它统计昼。赞最后晓交于陈副总隐审核耀、批路准。喂备注扫3、春车间安主任头工作馋标准霞岗位胜名称峰车间番主任回所属榆部门索生产笑部只上暮察诉级捡生产资部经再理排下评粘夺级僵班组电长溉任职救资格挽1蜂．学掉历、扒专业统知识食中专安及以铅上学墓历，付具备雄现场御管理澡、生趋产与便运作初管理挪、质泡量管起理及跟其他涛相关良专业布知识蓄2局．工妹作经味验体三年帆以上稍本行愧业生韵产现歌场管个理经习验饶3长．业免务了产解范津围喝熟悉克本行辰业生虫产作脊业流赶程，能掌握镇生产凉工艺岛流程找，了饭解企茧业各披项规骄章制版度及芬生产惰平安暖的相牢关规献定，驴熟知薄车间疲内生冷产设农备的偏性能急、工手艺技快术参寸数惕工作垦标准摇标准捡细分王1组求织实恋施车警间生肉产计拣划尾〔琴1惩〕根填据企邀业生签产计嗽划，融组织艘制订哭本车计间的梯生产分作业抗方案抗〔静2澡〕负君责按室方案纽组织狡、安兽排生券产工页作，姻确保岂完成愤本车帅间生烧产计够划霞〔够3撤〕合岗理调虎配人扭力、诸物力圆，调右整生誉产布慧局和芬生产蹦负荷钉，提赤高生菠产效蚕率伟2龙、生谅产过芒程管迎理臂〔袍1劝〕主添持车灯间例附会，储全面毁协调捧车间咬工作姻〔桥2统〕对缸生产欠作业撇过程腰进行扁监督斑、指名导，睁同时皇进行驱生产勉质量唤控制延，保泥证生读产质广量泳3同、生连产现摆场管元理遍〔探1抚〕建陶立现演场管及理制伤度，颈并指蜻导培旨训现牧场管洲理知扶识倦〔筝2博〕推赠进6裂S漂现场狗管理滤制度艘，实航现生颜产车趴间标地准化确管理盛〔赤3贼〕按宿时考亡核车缩间员耻工的页6贞S扑执行鞋情况三，实度施奖搁惩，夺确保旁制度食得到伏落实户4帅、车柿间生斯产安益全管帖理毒〔浓1初〕负律责落土实企夹业各让项生炎产安饰全制深度，狂开展刃经常邮性安迎全检严查合〔沾2饭〕控捉制关苗键要疾害部毁位，丰杜绝乏平安港隐患林，防丑止安愉全事窗故的企发生尝〔猛3惜〕定押期组绢织安澡全生肠产教保育培嫌训，根指导姓员工爽平安粥作业住5理、车驳间生串产成凡本控销制滴〔躁1母〕统名计分慢析车彼间每鸣日的钉生产充情况块，寻淋求改闹善，歉提高铺生产设效率跨〔址2换〕统市计分校析车望间的伤本钱蓬消耗煌，制演定可胳操作蛇性成东本控陆制措牢施批6广、车酱间设开备管昏理狸〔1吓〕合商理安蚊排车墙间设里备的彩使用罗，使教设备君发挥璃最大罗效率斯〔2撕〕负评责车抵间劳勿动保晕护用旬品和啄工具蚀的日洞常管痒理长7峰、车老间员休工管窄理与〔斧1捡〕对椒员工汉、班序组长酷进行糠考核峡管理赤〔合2盛〕配仅合牧上级霉部门烈做好屈车间估员工穗考勤梢及工塞资核态算等狐事宜酷8、著车间谣物料询控制楼〔储1敌〕负孟责车纤间内寺原辅步材料前的领席取、页退库衬工作齿〔控2忍〕对翁生产吐中物利料的棋使用雀情况厌及不踩良品蔬进行迷控制谎9、红其他甘工作乖〔1邮〕及休时与赖上级宝领导玻沟通促，汇搁报车规间内丧情况骆；峰〔2粉〕完绞成领矩导交椒办的穴其他榆任务妹考核猜指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产方案按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分生产部报表2生产现场6S管理25%本车间内6S评分必须为合格未达标全部扣分6S小组3产品合格率20%产品合格率不得低于92%每低于1%扣2分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10%有效的流程和制度100%得到贯彻实施未达标全部扣分上级检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级6生产平安事故发生次数5%每月无平安事故发生未达标全部扣分平安事故检查另考核衬流程盏由生椒产经猛理对敌车间允主任爽进行伪考核贯，每牵月一捞次。妹每月抽28愧号前议交于赖行政垒办进罚行记抵录。遭最后茎交于愁副总遗审核叼、批民准。回备注漏4、持生产著经理很工作澡标准死岗位呢名称什生产渠经理丧所属液部门杰缘搜畏松生联产部财上果旋林级限副总倡下举喝厚级航车间报主任锋任职故资格汽1范．学现历、张专业灿知识曾大学敢专科著以上藏，具俘有企兵业管乎理、号生产因管理祝、产苍品管牛理、黄质量碗管理蜡、设构备管门理等哀相关厌专业堆知识质2浊．工肃作经使验牛五年威以上村现场忧生产狱管理夺工作剃经验悠3失．业宅务了大解范要围结具有积方案即安排劲、成孙本分浇析、劣生产是管理翻、制捆造流陕程、竟仓储肺管理细对应闸的管拖理能舒力。聚工作皇标准眠标准低细分沸1戏、制咬度执轨行镰〔巴1念〕组镇织编瓣制与高生产垫管理垃相关沉的各诸项规验章制恼度，万上报触生产光副总叨、总安经理换审批相后实壶施慌〔堆2式〕负馋责对饮各项俊制度溪的执承行情份况进锻行监瓜督、凝检查离〔返3况〕根计据企求业发势展的浆实际脂情况涨，适迷时补吹充、拨修改嫌、完采善各编项生疗产管锋理规丰章制阴度哪2细、生远产过承程管谋理阻〔仙1蛮〕主瓣持生该产部齐例会借，全唐面协州调生堪产部怜日常浇工作主〔迷2社〕珍督导茫仓储兽管理猫的规贵范化挽、审吓核料昌帐一脊致性深〔3势〕保栗证E赢RP怖在生貌产部蚁正常结运行嚼及数按据正袖确性饿3探、生偏产计借划管奏理刊〔扣1颗〕衫协助鲜销售极部进锋行生饿产合丽同评顷审设〔疮2读〕及鼠时向两各生公产车雕间下轻达生械产任冻务单正4、蜜生产俱调度俱管理学〔封1东〕根尤据生盗产进碰行情偿况，窄进行如劳动宁力、必原材仅料、逮设备镇的调唱度，氧科学奉地平笼衡生市产能怜力象〔之2秋〕合羽理安飘排生说产作独业时系间，特节约帝产品悠制造酒本钱典〔涛3姿〕协头调生波产过纹程中宁的各走项工压作，变处理盏突发评事件合5、损生产絮现场暖管理巾〔价1处〕推午进6穴S恭现场梅管理怪制度迷，实产现生窃产车自间标椅准化喊管理音〔2庸〕检拉查、用监督福、管依理好丛各车退间现娃场纷6、太部门绿行政赚管理省〔取1话〕部舌门日彼常工熄作的姐安排章、任伙务分功配及协监督毅〔2匆〕对听班组找长、功车间讯主任险进行票培训网、考超核等说工作翠7、贷平安佛生产立管理阔〔1躬〕抛对员页工进摸行安棋全生份产教缺育，刮及时宗组织爱人员间处理坝生产年中出葱现的步平安低事故双和安裤全隐蚁患峡〔2歼〕严漠格执熟行生伪产安扯全管葛理制昼度，搞确保泽各类问设备爹的安谱全运达行斥8、浑其他查工作乌〔1柏〕及粘时与列上级术领导雾沟通除，汇享报生萝产部仗内情乒况锁〔2谁〕完凉成领锤导交港办的呆其他皆任务贡考核浑指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1合同评审单完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同评审统计表2质量目标达标率30%产品到达在质量目标要求每低于1%扣2分品管部报表36S现场管控15%保证6S各个车间执行及达标未达标全部扣分6S检查组4公司各项生产管理指标15%管理指标100%每低于1%扣2分生产总监记录编考核置流程晨由副扩总对过生产哀经理宴进行刑考核士，每侨季度严一次乳。架〔2右〕株最驼后交豪于总过经理衡审核婶、批旷准。从备注洞5、熄技术抗员工哈作标马准废岗位屑名称驳技术侮员苗所属额部门拖弊继盐兵技术只部研上悬劲找级费技术马经理特下候注悼级茅无壳任职顷资格求1蛇．学寇历、摆专业炭知识厦大学比专科击以上猎，机藏械设庄计类温相关害专业砍专业抖知识垫2绑．工何作经壶验览二年弦以上谊机械祝设计赚工作森经验孟3同．业拥务了止解范怕围栋能独栋立对析产品垦测绘苗并识胃图、罚了解生产品刚制造示加工双工艺爬工作宴标准您标准过细分题1.凑标准此〔1兴〕严御格执还行岗拨位指关令，漂做好君技术艳保密躲岗位乌，一咏切行焰为向箭公司庭负责晨〔2觉〕负全责气位动元拦件系繁列产护品按唯标准围要求纵进行祝图纸邀设计耻，产颗品试孕制和沿性能贸测试阔〔3涛〕负核责对涝气动薄元件篮系列朱产品跌新标之准、燕新材吸料的责引进妥和推将广应纲用，下对国究内外误各种雁信息根，技争术资凡料的示收集青、整呼理、饺归档柿保管旋岗位闹〔4盯〕及飞时指霸导、宇协调鞭和解液决生汉产过奔程中收出现葵该系陷列产咏品的信技术徒难题旅，确插保生贝产正还常进滥行响〔5桥〕及群时完送成技孙术经发理交勺给的偷其他啦任务蛇考核宪指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1技术设计完成及时率30%技术设计完成及时率100%每低于1%扣2分技术设计统计2技术改造20%协助技术经理做好技术改造工作未很好协助全部扣分上级评定3技术效劳满意率20%相关部门对技术效劳满意度100%每低于1%扣2分其他部门评定4技术资料归档及时率10%技术资料归档及时率到达100%每低于1%扣2分上级评定5上级交给其他任务完成率10%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级评定够备注短由技径术经烦理对散技术窑员行转考核迎，每闭月一性次。确〔2份〕勾最璃后交途于副横总审派核、轿批准舌。氧6、翠技术堪经理能工作章标准皱岗位颠名称吩技术奇经理产所属托部门模袋幼损弊技术严部战上厉西蜂级秆壳奏旅削蜻副馒总地下孩破献级伪技术昨员笑任职赶资格轧1载．学营历、居专业搏知识哗大学研专科厚〔含系〕以解上，宾有工剃程师观职称港，机刑械类令相关办专业仿专业贪知识度2获．工螺作经梅验赶五年悄以上哈同行伴业工悼作经贤验侵3下．业弹务了宿解范订围乡熟悉哭产品美作业的流程楚，制趋定产兄品工躁艺流络程，米及新香产品赖开发如工作愉标准系标准戚细分捷1、门制度宾执行刻〔1遇〕组区织制阴定企轧业科图研与升技术缸管理很的各溪项规稀章制街度，卧经领福导审犹批后颂组织歇实施镇〔2闲〕根弦据实猪际情惧况不翻断对红各项扬规章僚制度剂进行耐补充滚、修仪订盖2、饲市场启调研灵〔1单〕组稍织本舒部门前人员伏广泛构开展例市场住调研羊工作灯，收剪集相谣应技速术、原产品歇信息机与资灭料倾〔2胀〕提代出研辱发与摧技术去创新追的方播向和灿课题诵，报颈领导灯审批瓶3、尽研发袄管理寇〔1读〕及批时办应理各延种研足发立稀项手约续，朱编制世研发于工程途方案珠〔2践〕组酒织研针发工难作实阁施，供利用妄检查雄、监许督、饿沟通记、协家调等错手段秩确保叠研发志工程滑顺利碍完成妄〔3知〕及占时组观织研惧发成忘果测可试，妥详细鸭检查漂各种钞测试收数据涌的真寇实性迷，提浊出相菊关意庆见和敏建议烘〔4哗〕测胆试合翻格后夸，及掩时通棒知相催关领扶导进经行验夕收，另提供愁有关商技术搂资料负4、都技术播管理止〔1朵〕负旨责对掉产品踢实现乔的策梳划工张作毁〔2眠〕负拖责技倦术性源文件偿的控蜡制将〔3跨〕负概责对表产品犯有关描的新仔技术湖、新痛工艺扎的应览用揉〔4历〕负壮责组枝织对居工艺逼文件他的编缩制及些审核堡5、支工程剥管理穗〔1牲〕负狱责专膨利技聚术的崭申报斗工作香〔2响〕辅发助办惩公室栋有关手技术写类科济技项鸣目申件报宋6、径部门级管理垫〔1耗〕负社责本灰部门赛员工花的配艇备和全选拔叶工作取〔2为〕组慌织本筝部门竹员工笼定期跪或不猾定期核进行雀技术庆研发扣培训搂，提麦升部拴门人贡员技鲁术水究平载〔3济〕部营门内坟员工哨考核竟7、康其他完管理腥〔1崖〕及去时与移上级刷领导尽沟通侨，汇牛报生探产部愈内情鼠况倒〔2雅〕完阻成领翻导交分办的听其他顾任务怪考核姻指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1工程开发完成准时率30%工程开发完成准时率在%以上每低于1%扣2分工程报表2科研成果转化效果20%本年度实现科研成果转化在项以上每低于1%扣2分科技报表3标准工时降低率20%技术创新使标准工时降低率到达%以上每低于1%扣2分标准工时报表4技术改良工程完成数20%重大技术改良工程完成数在项以上每低于1%扣2分技术改良统计表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单败备注简(竖1)蛇锻由我副总敢对技惯术经厕理进菠行考锁核，舅每胁季度上一次丸。汉〔2叹〕干最茫后交胳于总抚经理诸审核矩、批杜准。揭7、奥检验艇员工挪作标察准树岗位撑名称怒检验叶员胁所属花部门照使抽盗樱品管渐部栽上岂译辞级目品管泉经理膛下枯纹僵级筹无任任职敬资格锹1泊．学耳历、筛专业骑知识帖中专矛(含成)以领上，降机械赵类相溪关专舞业专岭业知箱识服2守．工陆作经丸验站二年饶以上农产品顷质量凡管理犯经验烦3揉．业牛务了版解范朽围川熟悉昂质量程检验窃标准倒、了哲解质耍量管享理体迟系等哲相关糕知识壁工作蔬标准盒标准摇细分篇1.岭质量裕管理浙〔1添〕按孟检验肆规程咸的规别定，回对产拌品整栗个过喇程实搭施检租验，健并作怕出检岁验判掩定，俩做好联随工年单检尿验记鸭录约〔2段〕按映检验毒结果泳做好琴质量跑状态裂标识板，管败理并以要求丘员工车维护欣好产颈品状饲态标硬识凤2.园质量俱信息帅管理弟〔1氏〕负仗责搜套集、残整理净和分饰析产障品质税量管纸理资倍料/房信息睬和相享关产猛品检遗验信掉息，博并形之成质惹量分上析报醋告榜〔2蜜〕定饿期、伶准确泄向品伶管经帜理和壁相关朋部门湾提供眠有关保质量销检验搅信息秃，为敢公司能质量像管理刘决策互提供毅信息释支持尖3.斧其他土〔1竹〕完厅成部敌门经锁理交半办的捞其他舱工作处任务羊考核祥指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1产品质量合格率40%到达公司质量目标要求每低于1%扣2分月报表2工作配合度30%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级检查3公共财物保护15%公共财物保护完好无损〔主要指量具〕未达标全部扣分上级检查4岗位操作文明15%上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事未达标全部扣分上级检查鹅备注执由品造管经冬理对轨检验嘴员行圾考核暑，每夏月一澡次。学〔2阔〕江最纪后交冈于副泻总审疮核、篮批准圈。奏8、抓品管往经理毯工作幼标准殿岗位码名称愈品管桃经理位所属目部门矿葱份荐海品管训部旨上纤杀柴级金副总害以下敌谊级焦检验幅员乡任职揪资格揪1菠．学氏历、烘专业肢知识洪大专独(含他)以把上，亩机械拘类相哥关专幸业专寒业知河识熄2基．工拖作经已验丽五年青以上短产品圣质量落管理曾经验谜3菌．业逝务了洽解范涂围伐熟悉沈品质撤管理箩手法谣，亿具备子质量演管理祸理论继知识靠，熟孔悉I秘SO营90雾01筛质量生认证宣体系扣工作叶标准皮标准述细分连1.漏部门锡管理踏〔1榴〕牌主持志部门沸内部字使用森的监焰视和浆测量佛装置鉴的管纠理与栋维护痒的具慨体工肚作；娱〔2矮〕络主持俊部门拉内部斯数据届分析脂的管盟理工巡作〔限包括宜数据载采集重的真佩实性购、数没据分服析的艘可靠写性和绸数据腿分析妄的实勺用性鸣〕；予2.冰数据命管理未〔1喜〕竿收集惯和整合理部奋门内歇员工伪的合胃理化乏建议聋，并汇上报膨副总自批准伙后组雨织具打体实浑施工章作；蛮〔2食〕拥协助封上级法分析茂、处止理和层解决惊客户酒质量慎问题膀，满命足内抓、外君部客挪户的蒜质量狸需求此，不变断提殊高产洲品质缴量满国意度学；滔3.但质量网管理甩〔1普〕郑制定润新产吉品质洞量管天理计撤划，是并监于控实寄施，眼使新骑产品规质量塞水平股到达鹅预定林目标辩；病〔2闻〕浙及时坚提供页市场挠产品唱信息胃和技瓦术支赞持，悦满足持制造研、服茶务部诚门的萍信息燕需求李；稳〔3昂〕榨通过泛客户膀体验木，掌尺握客嚼户需它求，被在公拔司内睬部有纯效地叼传递痛客户惕的质源量需阶求和杀产品击质量纽信息墙。屑4.棉质量烫体系耍管理车〔1哀〕保矩证公也司各监项工锣作严棋格按策照质巨量手宋册执饮行铜(2佳)图与管悔代一逼起组臣织好的内审徒方案袍、管赏理评裁审工打作岭5．纵培训讯指导乳管理免〔1喊〕培栏训、息指导送产品受标准油和客隙户对擦产品冷质量峰要求秋〔2乒〕分镇配工太作，品根据透具体烟结果偷指导臂相应迷工作耳(3督)枝考核退下属痕工作吹效果蹦(4度)削评估眯相关料工作耻职能谨工作妨效果剑6.商其他恩〔1穴〕完馋成部弄门经爷理交吨办的排其他臭工作冤任务先〔2屿〕配昌合好杜其他逮业务笛部门演工作喷联接果考核雹指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1品管部工作及时完成率30%考核期内确保质检工作100%按时完成每低于1%扣2分上级检查2产品质量合格率30%考核期内确保到达%以上每低于1%扣2分月报表3产品质量原因退货率30%考核期内确保不超过%每低于1%扣2分退货报表4质量整改工程按时完成率10%考核期内确保培训方案100%按时完成每低于1%扣2分整改报表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单祖备注计由副蚕总对回品管锡经理悠行考投核，私每浓季度狠一次奏。势〔2墙〕状最沫后交程于总讯经理境审核脖、批眨准。年9、供动力呜部工呀作标驰准嫁岗位斤名称馆动力括部长池所属平部门抹娇快垄吗动力翅部本上军症烤级传副总草下厅孟叼级拦无恢任职能资格料1赌．学坏历、拥专业诱知识辜中专覆(含病)以纷上，祖机电县一体睡化相樱关专详业载2胳．工节作经厘验猾五年望以上及设备蓬管理派经验抽3浴．业毛务了偏解范仗围关熟悉福设备杜、水做、电鄙、气矮、管肆理器工作惨标准鬼标准惑细分堆1.述设备稳管理修〔1短〕应前建立筝全厂辈设备锡台帐底，并果掌握健设备货分布归、保险养，招使用闪完好布情况谢〔2用〕统崭一编致号，叹分类河管理逐，建陵立完咐善的乡设备狸台账搭，做铃到帐电卡相托符兆〔3绵〕对衔购置读新设拨备做音好验铅收工功作驾〔4梨〕对案出现晚重大伐设备痰事故睁和一填般设财备事侨故的欣分析宗并提箩出处鞭理的钞初步俩意见副报相况关负靠责人覆2.曲数据痒管理袍〔1域〕加睬强对阁公司瘦水、钢电、烦气、摘汽的忠技术期管理当，保奸障公启司水问、电筑、气险、汽作的正撇常供落应柏3抗.指蛇导管燥理搁〔1展〕负旷责对辈各车种间的虹班组杠长、刘操机考员进渠行业亦务指瘦导、丽监督厨，加保强设遵备的天润滑尤管理灾，督槽促做读好设筒备维甚护保各养工邪作。呈漫〔2汽〕贯同彻执糟行上描级有腰关能苦源的咱方针设政策派，抓蚂好电麻力供疲应，怕领导飞组织茫节能绑管理闲和节迁能技扒术改梁造工窝作。划零4蜻.其俊他葬〔1膜〕领顷导交情给其辩他工糟作任烂务姜考核仆指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式考核得分1万元产值维修费用率季/年度2动力设备系统故障停机率季/年度3动力设备检修作业方案完成率季/年度4动力系统维护及时率季/年度5主设备完好率季/年度6设备档案归档率季/年度记备注凡由副恰总对疤动力孝部主林管进漏行考教核，碎每季箱度一袄次。途〔2捷〕艳最溪后交仿于总爆经理毛审核畜、批站准。驱10骆、殿采购授部工阁作标粗准滩岗位填名称早采购园员宿所属汽部门影患巧岔眨生产振部熄上史个封级元生产牧经理扔下筐风爆级衫无摧任职德资格戴1槽．专签业知花识禁男或和女，敲年龄荷25堡—3迟5岁寿，剧经济学专业甩类相败关拼专业格知识忆2阔．工故作经鞋验最有采孔购经题验一浆年以买上棉3筛．业狼务了栽解范遣围路掌握枪物资元采购蓄、仓奋储管倘理等掀专门钥知识倒，熟碰悉合队同法杏管理冷信息炭系统昼工作席标准示标准挡细分式1.横采购捧管理鼠〔1晃〕厚采购晶前编捕制采雄购计锻划，壤并报呜副总专审批塘前方夸可采僻购近〔2侄〕选惨定分末供方姿，合桥理组丰织货假源榆〔3飘〕掌律握采贯购物园资的届各种业参数词，合次理确那定采咳购方滑式风〔4廉〕对绞采购臭物资笋及时内向上货级报吐告价疤格与袖质量搏〔5热〕严魄格执霸行财嗽务制熟度，笑货款迁结算荐、往居来账剂目清退晰存〔6袄〕规鬼定期酿限催醉货、谢押运窄、提酒运物机资弹〔7喊〕对辣所购棍物资佳及时剩输汇权款、挥交款炭手续进，及照时向妈有关抗人员商提供独各种宏票据汽〔8专〕掌很握物怨资的库使用锅、库嗽存情隙况毒〔9随〕要粘及时瞒、全芦面、掏系统简、调每查和榴掌握轮供货允市场匙信息宰、动农向，梨做好香预测忽和采筐购跑2.眉其他耀〔1它〕完叹成领概导交敏办的奔其他响工作搭任务余考核梦指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1采购本钱控制30%考核期内采购本钱降低目标达成率到达%三项达标总分值两项达标60分其余全部扣分财务报表2采购质量30%考核期内采购质量合格率到达100%出现一次扣5分品管报表3采购及时率20%考核期内采购方案编制及时率到达—%未上班全部扣分上级检查4工作配合执行力20%100%配合及执行力达标总分值，无达标全部扣分上级检查倍备注棉由究副总科对采爸购部鹅进行沿考核巷，每钟月一惑次。遵〔2倾〕左摧最后预交于碌总经夫理批惭准陕。捕1部1踩、浸仓库粪保管砖员工桑作标思准亲岗位扒名称把仓库震保管轧员取所属疤部门晚勇穴缓期生产分部削上补电图级求财务净总监位下易当御级吐无例任职塔资格片1趴．专树业知子识绸男或归女，膀年龄住25渣—3袄5岁渔，机爱械类历相关钢专业尸专业醉知识芬2江．工羞作经钱验捆有仓寨库管受理经偿验脾3喊．业愤务了怨解范驰围煎熟悉康电脑起操作雾，做盾好库肆存安池全及鲜本钱估核算累工作古工作们标准望标准绣细分症1.惭仓库板管理订〔1浊〕的负责匪合格腊物料唤的入羞库；仆负责休核对乐物料渗的规睡格型讽号及远数量陕是否泥与“拳产品笔入库钟单〞酷相符约，并黄按实庄际接垮收数滑入库滩，将疫物料皱放置海于规恢定区蝶域，倾及时惕加卡舍，标兽识货阻源号夺；而〔2缓〕惩定期哄对库彼存物摘料进柄行盘滤点，祥及时软发现督库存阶物料烘积压薄情况效，以蝴便处挡理榴〔3穗〕对租出库所产品禁根据雹出库蜂单规兴格型洞号及蜂数量欲对应覆出库拒〔4嚼〕月部底隙各仓靠库出绳具统浆计报羞表，幻上报余财务目部占〔5罪〕对盆库存奶物料翼要做沸到萝“兔四防华〔防仰火、介防盗蚊、防理水、挨防事辟故〕宰“陵十不抵〞贸〔不蹲锈、怎不腐工、不蓬露、崭不乱渐、不妥混、饲不冻皱、不哥曝、终不潮键、不格漏、坐不变永质〕喜，在目库告物料施均应涂摆放涝整齐换〔五著五摆谋放〕猾清洁匪卫生董，凭问证齐牢全，薄帐、姜卡、幕物一娇致煌〔6枕〕负漆责仓限库区弱域6爹S管猪理工洞作少2.聚其他缓〔1茂〕完邪成领恶导交阶办的惯其他艘工作搞任务旨考核础指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1仓库帐、卡、物数据一致50%帐、卡、物数据100%正确三项达标总分值两项达标60分其余全部扣分账本、电脑报表2出入库手续必须齐全30%每个仓库、产品必须有100%数据记录出现一次扣5分入库单、出库单3按时、准确填写报表10%每月按时对库存建立月报表，并上报未上班全部扣分报表上报时间4仓库6S10%仓库6S执行力达标达标总分值，无达标全部扣分检查组农备注状由财激务部嫩对各阳仓库肠进行偷考核觉，每扇月一线次。悉〔2吨〕递最签后交佛于财蝴务总锻监审辨核、红批准逢。质1痰2愚、生胶产统深计假设工作柴标准理岗位盏名称捞生产款统计收所属兴部门住家狂讯农生产泳部兰上愁晚蔑级叨财务末总监府下粗乔醋级蔑无郑任职座资格来1装．专鞠业知消识秆高中借或中患专及渣以上丈学历蒙，具帝备生虏产管册理、读生产怨物料贼、数碑量统恩计等堵相关财专业规知识摇2什．工删作经沟验创一年擦以上们车间副统计跑工作好经验拒3济．业全务了朽解范绿围台熟悉乳企业惑生产崇作业败流程屯，了乡解企纪业各统项规盗章制评度及线平安痕生产颜的相毒关规供定，主熟知勿生产害方案辨、数习据统辉计等醉相关档操作激工作胡标准锤标准狠细分纳1牌．生膀产数洲量收惜集与贯统计极〔衫1调〕每危天按还时收患集、座填报菌各车什间的乌随工亩单嚷〔艳2难〕收捕集各遇类产皇品的创物料夸消耗必情况柔、产钻品所吵用工喷时等希相关未数据者〔受3蚀〕整闻理、授统计也上述扣相关榨数据午，为滔生产射管理袜决策会提供吊依据键2膝．生母产统恰计分耳析疲〔芒1凯〕督响促各品生产锋车间拳按时暑提交姓统计军报表蛮，并皱进行符检查移或复周核爪〔兄2耕〕按董时完曲成成吃本核孙算报度表及今相关逃经济术分析绝资料球3箱．生介产档策案管悉理伍〔羽1浑〕负纽责收龟集、吴整理是各种细文件愉、统活计资练料、忘文档多及相赏关报唤表同〔兽2古〕负漂责生捕产部盯相关接文件按资料丙的分切类、忆建档婚、归淹档工胀作震〔从3秘〕负课责生浑产部西相关畅文件飘资料盐的调蜂用手喝续办粥理及晃日常糖保管匙工作湖考核跳指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1数据统计的准确性30%每月资料不准确项小于3项超过一次扣5分各种统计数据报表2数据统计的及时性30%每月资料未及时项小于2项超过一次扣5分上级检查3数据资料的保密性20%资料零流失未达标全部扣分上级检查4数据资料的分类20%零未整理文件未达标全部扣分上级检查盯备注让由财伟务部钻对生膊产统糠计进斗行考糕核，烫每月箩一次岸。轻〔2剥〕低最提后交灶于财句务总面监审香核、银批准遮。1迹1爱3胀、办贯公室索主任抵工作鹿标准设岗位榜名称习办公砍室主得任疾所属旁部门驰菜状苦盐总经左办枕上毛剑图级殊总经抖理岂下艳是限级侦各个谎部门篮任职匪资格今1暑．学序历、屠专业喇知识谷大学胃专科冤以上字，具季有企伐业管仆理、扫生产芒管理掌、产挣品管赢理、淹质量定管理巩、设晃备管宪理等昼相关队专业柜知识虎2轨．工侮作经朴验快十年青以上窗生产袖、技带术管代理工糊作经币验杆工作染标准曲标准昆细分型1.僻提供筋支持赔〔1生〕负贿责组钱织和泊安排直管理脏层会专议，插提供支会议型纪录骗与整销理服坝务吊〔2业〕通膝报会止议决留议，俭并跟阶踪会需议决滋议的歌实施迷情况杠〔3劫〕协姻助总门经理掠的工酱作，破提供俊决策再支持床2.歪内部伶管理奉〔1川〕负贴责制芹定和束完善队公司币内部弹的管枪理体习系和晋各项奴管理劝制度裁〔2窜〕负闭责督铸促管砍理制值度的报有效疮执行驶3.坐科技意申报快管理锋〔1揉〕关疼注政击府机穿关对搞企业径下发凤的各享个文益件指竟示莲〔2桂〕做卫好符滩合公截司实女际情蜻况科系技项初目申咽报及债跟踪限4.绳人漆力资硬源管行理永〔1鸭〕认样真做玩好选抓人、搜用人叙、留俯人工归作陪〔2熊〕建熊立绩佳效考携核制山度及烤跟踪殿5.胖负壁责公于司形诚象推渠广有〔1拾〕负砍责公驾司形倾象设边计和贿推广咽实施乓，积缎极参吹加对覆外企征业推谎广活遭动敬〔2熄〕负季责组录织和福接待疲相关布单位洒包括心上级勺单位迎的来行访，梢负责廉与新际闻媒辱体的寸接触族〔3刊〕负报责公饰司网惊站的雀建设危与更歌新仆6．脂后勤挺管理巴〔1别〕负违责公冲司内树外环者境的渐管理旁，包盖括办策公场丘所分副配、蛮办公粗场所室的整侮体、蚁清洁谱与保丽持工酱作赶〔2讲〕负总责管舅理公替司保可安和小消防孔工作终，确汇保公黄司办歼公、窃生活域秩序岭不受毕干扰较和公翅司财惩产、矛员工极的安浓全，别并定传期组来织检败查公牺司消斧防设剪备设宏施的狡配置愉和使庄用状豆态砖〔3臣〕负优责办随公室池文件线档案废和资笼料的铺收集泪〔4吗〕负漫责对菊公司迫内电傻脑、世网络晋的管督理、皇维修颂和升泳级、观管理络、查豪阅或柳借阅颜〔5予〕负翁责公虏司网眠站平恰台的货筹划掉和建蓝设闹考核姓指标序号KPI指标权重KPI目标值考核得分1制度建设完善性30%更新、制定管理制度到达预定目标要求2部门合作满意度30%相关部门评价3后勤支持投诉率20%其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数4重要任务完成情况%20%期初确定里程碑〔包括截止时间、阶段性成果、质量标准〕，期末检查是否按期完成隶备注蛋由总辜经理申对办陡公室约主任爸进行泊考核伐。梳1盗4购、财毫务总券监工栋作标败准克岗位宪名称征财务烦总监新所属载部门葬奶