人力资源管理工具大全弗布克管理工具库系列生产企业组织结构范本

弗布克管理工具库系列人力资源管理工具大全李艳编著际北预京

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饱23愧6筋十五趴、客锦服部垫KP醉I袖指标班设计酿 兼23疗6逼十六涉、行链政部疏KP既I奖指标昼设计吴 立23抗6砌十七职、后岩勤部峰KP洞I竟指标挑设计恭 继23狸7胁十八来、人命力资政源部半KP届I布指标欠设计啄 秆23罢8仙十九居、绩岁效管竟理制糖度惰 骑23诉8冒二十去、采晃购部雄绩效贞考核匙制度孟 哥24女2设二十京一、魂生产扶车间么绩效寻考核由制度顷 有24善4砌二十粒二、榜中高林层人郊员绩怖效考屈核制沫度挤 斥25趴1班第十袖二章交跳薪酬剥福利狂设计问 采25露4妖一、腾企业串薪酬秤调查脆表果 哄25伸4嚼二、趣员工踩岗位雨工资权表颂 惜25半7披三、推岗位药薪点淹对照完表亏 问25盐9牙四、灰薪酬阀比例程配置向表悼 善25久9多五、敞企业堡员工旋调薪寸表腐 阔26州0孤六、涌员工茅加班加申请会表杜 仔26亲1黑七、番员工侨工资亦核算营表鸟 迎26两1莲八、科员工领奖金促核定森表倒 不26裂2窑九、何中夜翠班津专贴申饶请骡 柴26积2能十、走员工将奖金扭管理涝制度博 馋26周3小十一鹅、员摸工福赵利管刷理制洲度貌 抱26朵5酒十二虑、公暑司津难贴管勺理制防度崖 批26权7陈十三欧、公己司薪灾酬管卷理制当度鱼 奖26姻9名第十乘三章嫩筐人员条素质荷测评创 圆27些3说一、猜营销廉人员盆素质存测评渠要素伞构成乔 蝶27景3犬二、汪生产戚人员稿素质捎测评火要素器构成帆 彼27姻4慢三、垦技术渡人员级素质信测评夹要素旧构成姿 衰27嗽4秃四、煮财务贪人员段素质效测评躁要素鬼构成净 秀27满5川五、纠行政胶人员戏素质赚测评辈要素皆构成耗 胆27准6助六、互管理帅人员毒素质华测评岗要素桐构成涨 皮27驴6怕第十衡四章烤燃员工译日常烛事务殖管理态 剧27膊8可一、怜出勤狐统计友表箩 热27东8恨二、袋员工捐请假即表扯 汽27六9观三、滑出差听申请答单眠 棉28爱0揉四、华奖惩德申报招表炼 虎28衬0遮五、常离职消申请姥表翠 香28焦1贪六、们离职惰面谈农表爱 池28鹿2份七、链离职震结算昆表骡 焦28辈3悟八、技离职劣交接净表行 戚28赖4掌九、求优秀识员工吼推荐降表雀 郊28把4薄十、虑员工腾调动钱申请弓表弊 混28龟5薯十一桃、员洗工提途案建焦议书淹 波28臭5勉十二迁、员联工提暑案评震定表积 昌28凡6暑十三核、提堪案管锻理记裂录表独 饭28牲6坐十四肝、提防案改漫善成贯果报防告表祝 嚷28帆7馅十五等、员萝工考屯勤管饱理制放度蹈 客28领7阁十六沸、员配工出重差管霸理制辛度堆 意29宗1翁十七调、员鞋工休猾假管塘理制乏度锈 所29苗2材十八扔、员培工提卖案奖休励办厉法洲 肢29蹈6萝十九非、员寻工离篮职管街理制县度处 尼29合8栏第十愈五章碰学企业云员工缺手册凤管理魔 碌30民0降一、晨销售炒公司鸽员工革手册份 探30球0建二、住地产馒公司顿员工卧手册族 矿30那6蛛第十愧六章存逃企业填劳动尊关系骄管理失 孟32尿0胁一、劫员工荡满意完度调涌查问贸卷散 端32胳0对二、富保密侦协议宵 口32扁9扒三、角竞业插限制震协议口 霸33昼1产四、然劳动脂合同抬变更敬协议糟书斜 兴33殖2捷第一烛章堤企搁业组赚织结乘构设犬计怪一、敏生宪产企刮业组鼠织结挖构范掠本辨生产猜企业匙选择答哪一布种组牛织结徒构形米式，陪或具刘体按洲哪一彼种方册式来衣组织晕生产配经营春，一贤定要磨结合援本企绵业的旗实际女情况痰，例予如企躬业规扶模大府小、窃人员隙素质描高低薄、生斩产工辞艺复洪杂程漫度、兄所处搅环境丙等。姜总之慎，要锯以最逃有效拍的完抹成企滔业目轰标为功依据革来选欠择具雕体的凯生产绞组织桌形式扫，并狡设置课相应确的生逗产管虫理机绞构。首下面扔给出产了两俗家生塌产企这业的挑组织男结构乌范本疼。研究中心总监研究中心总监总裁营销总监生产总监总裁办公室行政总监财务总监财务部研发中心仓储部生产部市场部销售部售后服务部人力资源部行政部总务后勤部采购部六某生逃产企协业组推织结夏构范吵本（步一）董事会董事会总裁技术委员会财务监控中心××一厂××三厂采购部生产部销售部财务部售后服务部仓储部技术研发中心行政法律中心人力资源中心售后服务中心营销中心海外事业部国内事业部总裁办公室××车间××车间××车间××班组××班组××班组××二厂寺某生起产企陆业组刷织结割构范斜本（蒜二）松二、竿销售构企业悠组织祖结构西范本危某销裁售企典业组旨织结鬼构范春本如潜下图惑所示齿。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术质量部客户服务部财务科一财务科二财务科三财务科四施某销瞎售企沈业组字织结呀构范既本诵三、田地产附企业谅组织肥结构阁范本董事会董事会总经理营销总监材料设备部项目经理部工程技术部项目开发部营销策划部投资发展部审计部财务部行政部人力资源部综合办公室工程总监财务总监行政总监末地产汁企业照组织奴结构举范本侄（一拆）董事会董事会总经理营销策划中心装修部预结算部采购部战略投资部法律事务部计划财务部融资部审计监察部人力资源部行政部总工室设计部工程部运营中心行政人力资源中心中心财务中心项目开发部销售部策划部项目一部项目二部项目三部翁地产备企业形组织贵结构果范本选（二秒）吃四、踪科技充公司迁组织应结构荣范本钻某科监技公笔司组尸织结李构范烈本如名下图教所示这。董事会董事会总经理副总经理副总经理副总经理分公司网络部开发部技术部财务部客服部行政部人力资源部市场部设计部业务部开发一部开发二部客户服务技术支持设计二部设计一部尤某科确技公怖司组切织结勿构范乓本启五、节物业拿公司拥组织姓结构怖范本轰下面钢给出杏了三里种不去同规招模的数物业澡公司堤的组那织结堵构范应本。市场拓展部市场拓展部财务部总经理人力资源部护卫组工程组环境组嗓小型趟物业防公司脊组织坐结构竭范本护卫部主管护卫部主管环境部主管维修部主管会所主管客服主管服务中心行政人事部出纳会计财务部总经理总经理助理行政主管人事主管市场拓展部开发主管策划主管妖中型茅物业筹公司残组织钢结构蒙范本董事会董事会市场拓展部服务中心财务部总经理副总经理市场发展部综合事务部人力资源部财务中心ZHONGXIN分公司A分公司B分公司C行政人事部魂大型什物业眠公司唤组织最结构拾范本丈六、干物流搏公司催组织姻结构港范本锹某物岭流公炮司的没组织丝结构吼如下鲁图所辩示。总经理总经理业务部配送部行政人事部财务部仓储部业务组客户服务组仓管组叉车组装卸组运输组调度组车队址某物忽流公姿司组虹织结掠构范给本享七、童广告真公司搭组织拴结构哗范本闹某广备告公犬司组脖织结究构范江本如垃下图像所示垄。总经理总经理行政部财务部人力资源部媒介代理影视广告制作平面创作媒介策划媒介监测媒介购买客户服务制作创意设计客户服务制作创意设计抢某广留告公余司组叮织结柿构范遮本亲八、歉会展奸公司兽组织爹结构托范本忠会展爆公司隆的组钉织结府构因劫其规翁模、差定位薯、发泉展状给况等然情况击的不俗同而仔有所悟不同贿，下艺面给妙出了雁三种服规模和不同馋的会进展公由司的抹组织隆结构渐范本泻。当1．熄小型愚会展腾公司爸组织专结构牌范本总经理总经理会展会务部财务部工程部办公室设计部天小型戏会展庭公司违组织雹结构素范本共2．器中型宽会展户公司先组织当结构丸范本行政人事部行政人事部会展服务员会展接待员设备租赁员木工焊工扳金工机电专员展台搭建工技术员会展服务部部创意设计部安全保卫部三维设计师美工平面设计师公关专员会展策划师市场推广专员市场调研专员物流部特装制作部营销副总外联部营销策划部工程副总总经理招商部运营副总屋中型贯会展病公司模组织骆结构臭范本粪3．荐大型阔会展需公司浊组织台结构简范本总经理总经理总经理办公室董事长会议服务分公司展览服务分公司客户服务中心财务中心行政法律中心营销中心人力资源中心设计部安全部物流部特装制作部工程部业务部营销策划部信息部财务部人力资源部展务部麻大型百会展蜡公司替组织捏结构久范本币九、债装饰尽公司腐组织撞结构偏范本椒1．殊某中画型装左饰公哪司组狱织结聪构范层本鞋下图止所示犬为某匀中型抵综合柄性装渐饰公训司组我织结竟构范零本。总经理总经理工程总监设计总监营销总监公装设计部家装设计部家装业务部公装业务部品牌推广部客户服务部行政人事部施工队2施工队3施工队1分支机构1分支机构2分支机构3工程技术部预算结算部工程监理部杆某中爬型装挎饰公么司组佳织结甘构范舍本顿2．层某大制型装基饰公刘司组财织结管构范蜡本抹下图删所示稼为某袍大型求装饰荷集团树公司狼组织侦结构晌范本匠。总经理总经理设计中心营销中心工程中心施工部监理部预算部财务部工程部财务中心行政中心设计部分公司1分公司2分公司3办公室业务部呀某大滥型装愿饰集剥团公泻司组预织结亦构范烫本可十、歉行政貌部组餐织结束构行行政主管行政文员行政部经理办公事务主管总务后勤主管前台接待主管公关事务主管前台接待专员公关专员办公事务专员秘书保安保洁绿化人员司机部门职责剃十一被、后房勤部窜组织宁结构后勤部经理后勤部经理保安收发员安全主管基建维修主管车辆主管环境主管宿舍主管食堂主管基建维修专员司机部门职责吗十二锋、物傻业部仓组织萌结构物业部经理物业部经理绿化专员电梯工维修专员水暖工电工保洁员保安员绿化主管工程主管水电主管保洁主管安全主管部门职责捆十三夜、销预售部得组织拍结构销售部经理销售部经理售后服务主管售后服务专员促销专员商务助理商务代表销售内勤文员销售工程师销售代表渠道专员促销主管商务主管内勤主管销售主管渠道主管部门职责率十四泻、市单场部曲组织刮结构市场部经理市场部经理市场调研主管市场企划主管促销主管广告主管品牌主管公关主管市场调研专员营业企划专员产品企划专员促销专员广告设计专员美工公关专员品牌专员部门职责亭十五呀、财文务部假组织巩结构财务总监财务总监预算主管会计主管资产主管成本主管税务主管融资主管投资主管证券主管财务经理投资经理审计经理审计主管预算员审计员会计出纳部门职责示十六吉、生确产部体组织框结构生产部经理生产部经理计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任机电设备主管计划统计专员采购工程师采购员生产调度专员班组长统计员设备维护工程师部门职责前十七际、技诸术部寿组织健结构技术部经理技术部经理研发主管测试主管设计主管工艺主管定额主管技术主管研发专员试验员分析员设计员工艺员定额员技术员部门职责肠十八灰、质匪管部仿组织倘结构质量控制主管质量控制主管质量改进主管质量检验主管成本控制主管质量体系主管质量控制专员质量改进专员来料质检员制程质检员成品质检员成本控制专员质量体系专员部门职责味十九友、设缎备部始组织报结构设备部经理设备部经理设备采购主管动力设备主管设备维修主管设备检测工程师设备采购专员设备维修员设备维修员设备采购专员部门职责路二十招、采美购部攀组织据结构采购经理采购经理采购员采购主管仓储主管采购员收货员物品库管员物品库管员物品库管员记账员采购员部门职责采二十撞一、收运输疮部组捎织结仗构运输部经理运输部经理营运主管装卸主管车队主管运输调度主管运输调度专员司机车辆检修专员包装员保管员装卸员营运专员部门职责但二十驶二、撞配送帆部组肌织结确构配送部经理配送部经理信息主管仓储主管运输主管装卸主管装卸员调度专员车队队长叉车司机配送主管配送专员部门职责雷二十侄三、引客户发服务前部组淹织结越构客户服务部经理客户服务部经理客户开发主管大客户主管客户关系主管售后服务主管呼叫中心主管客户关系专员客户信息专员售后服务专员客户投诉专员大客户专员客户开发专员呼叫中心专员部门职责梦二十急四、轨人力役资源挨部组驰织结瞒构招聘主管招聘主管培训与发展主管绩效考核主管薪酬主管培训专员培训师人力资源经理员工关系主管部门职责痒第二逗章羡工腥作分元析与睬评价据一、风访谈蹄法与里访谈歪提纲当1．味访谈殃法胃访谈博法阀是访喊谈人票员就固某一抽岗位冷与访替谈对狭象，财按事掀先拟径订好妙的访狡谈提恳纲进使行浪面对候面的胳交流步和讨鬼论宁，从宾中收膛集岗愉位信兴息的衫一种覆方法尊。柜访谈轨对象杀包括至该职羡位的处任职崇者巧、饿对立该植工作劲较为混熟悉厚的直捉接主付管人业员潜、如与该递职位亲工作趁联系切比较说密切层的工旧作人延员扯、巩任职盒者的刃下属夏等妹。晕2．气访谈筑提纲木样例见工作该分析幕非结萌构化轻的访那谈问瞎题样淡本介1．魄请问驼您的屯姓名拐、职傻务、特职务移编号忙是什钻么？佛2．臂请问肾您在搏哪个浙部门别任职座？直嚼接上隙级主麦管是查谁？霉部门翠经理筒是谁遭？酱3．现您所网在岗溉位的泰目标观是什热么？盆4．领您工妙作的牛主要暑职责痛是什锤么？植请列伶举一退到两简个实宫例。态5．盒请问湾您工谋作中肺遇到合的最护大挑萍战是倡什么瞧？有修其他敞人员升的协朗助吗坚？强6．亚工作欧中哪址些方裕面容众易出膝错？孟错误孙产生炉的原认因主角要是艺什么够？对欺其他桌工作残有什幼么影纸响？预7．哀任职洲岗位引的任陕职资最格要俘求大版致有剥哪些射？比洞如：编教育扒背景泻、工浓作经鸭验等悼。局8．肥工作懒中需忽要和贡哪些董部门蔬的人跃员接捎触？消9．始企业垂经常喜从哪氧些方架面对源您的旺工作它绩效助进行婆考核盲？您略认为搅从这渔些方蹄面来赢考核爹是否仁合理霉，有径无改阁进的浴建议络。鸟10蛾．请没描述搭一下井您工姨作的远环境洗，有扒什么冰需要症改善部的吗似？屑11啄．工黎作中危需要遵哪些清设备辈来开史展工珍作，会使用要频率诞高吗快？址12龄．工却作中寻有什洁么不葡安全降的因选素吗献？闷13茎．如赵果一甩位新蚂员工示担任口此职败位，柱您觉留得他探（她抛）大洋概需城要多嗽长时巷间才卷能适纵应？饺14第．如巴果企讯业进东行培芳训，涉您觉丛得该更岗位时需要朽补充第哪方屑面的享知识临或者桑提升省哪方收面的璃技能症？芬二、齿观察相法与员操作敲样例腥观察锣法就粉是芽工作亭分析辽人员圣在不寒影响虫被观制察人任员正溉常工段作的细条件廉下，彼通过伏观察困将劝其鬼工作心的内仙容、榴方法锐、程扛序、凑设备妨、工蔬作环跃境等俯信息兔记录扛下来胳，最县后将清以上坟信息灰归纳甲整理尿某超瓜市理耗货员钻的现撒场观底察样货本被观察者姓名观察日期观察时间7：30～11：30观察者岗位名称超市理货员所属部门百货部一、观察内容1．工作地点：超市卖场2．准备的内容：按时打卡上班（7：30）、更换工作服（7：30～7：35）、整理着装，佩戴胸卡于左胸口处）3．理货员正式开始工作，时间：7：354．工作的主要内容及时间安排工作的主要内容时间安排（1）查看交接班记录7：35～7：38（2）电脑查询所在部门的变价商品并打印新的价签7：39～7：45（3）将打印好的新价签摆放到该商品对应的位置7：46～7：50（4）检查所在区域内货物摆放是否整齐、商品和其对应的价签是否相符7：51～8：05（5）检查货架上商品是否需要补货、是否有过期或包装破损的商品8：06～8：15（6）若货架上需要补货，按照商品的补货原则进行补货：重量沉的、体积较大的商品放在下面；重量轻的、体积小的商品放在上面；生产日期相对长的放在外侧；生产日期较新的放在里侧。发现过期商品或包装破损的商品应立即下架，放回库房等待处理8：15～8：25（7）做好迎宾准备8：25～8：30（8）服务顾客：为两位顾客提供商品方面的信息、引路8：40～8：45（9）商品补货8：50～8：55（10）查看电脑库存，发现库存不足的商品向主管报告并建议订货8：56～9：00（11）主管进行工作任务分配9：01～9：10（12）呼叫保洁员做地面清洁：因一顾客不小心打碎了一个杯子9：12～9：20（13）到仓管收货处收货9：21～9：30（14）库房整理9：31～9：45（15）商品销售9：46～11：30（16）销售工作期间离开卖场一次，去员工休息室休息片刻10：05～10：15（17）准备用餐11：35～12：35二、所处的工作环境卖场，环境一般较嘈杂栏三、疤问卷封调查膨法与叮调查番表阻问卷捷调查鲜法是光指观根据卷工作野分析磁的目疾的、毯内容由等事该先设更计一如套岗冈位华调查酱问卷抄，由寻被调滑查者碌填写映，再专将问墨卷加敞以汇梁总，纷从中幸找敢到颗有代凝表性忧的答暴案相论关窝信息教进行苏描述菠的一灾种方匹法兴。誓问卷线调查姨样表型一一、基本信息姓名岗位名称职位编号所属部门直接上级从事本工作时间二、工作职责1．职责概述（描述本岗位设置的目的和主要工作目标）2．工作具体事项每日必做的工作负责程度（负全责/部分/协助）完成工作所占工作时间的比重（1）（2）每周/每季度必做的工作负责程度（负全责/部分/协助）完成工作所占工作时间的比重（1）（2）突发、临时性的工作负责程度（负全责/部分/协助）完成工作所占工作时间的比重（1）（2）三、工作权限为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限四、工作联系评分标准：1—几乎没有2—偶尔3—经常4—频率较高