如何提升领导者的影响力

Word第第页如何提升领导者的影响力一、不断加强学习

领导者肩负着促进组织进展、事业进步的历史使命，应当加强学习、主动实践、勇于创新、与时俱进。要增添学习意识，不断更新已有的学问，对一切有利于推动和改良工作的新理念、新观点、新学问和新方法，永久保持一种职业的敏感。通过不断学习，增长学问、提高力量，这样才能不断夯实提高自身影响力的根基。

(一)要加强理论学习。作为领导者，只有理论上糊涂、坚决，政治上才能糊涂、坚决，从而保证自身影响力的正确导向。努力把握理论体系和精神实质，用进展的马列主义武装头脑，指导工作，这样才能“站得高，看得远”。

(二)要加强专业学问的学习。依据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律等方面的学问。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增添科学决策和指导实践的力量。

(三)要注意学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的打算性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队气氛，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最正确释放。

领导者加强学习，从方法上看，既要注意读“有字之书”，更要注意读“无字之书。”

二、提高个人素养

作为一个新时代的领导者，应当具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导力量的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增添领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素养：文化素养、道德素养、人格魅力。这三方面素养必需有机结合，才能有效提高领导者的整体素养和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应当不断加强文化素养、道德素养、人格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要仔细学习，勤于思索，严于律己;要言而信，行而果。

(一)不惟我独尊。领导者不要摆领导的架子，要平易近人，和气可亲，和下属公平交往,这样才能获得别人的支持与追随，才能成为名副其实的领导者。

(二)领导者要与追随者建立良好关系。“领导力量不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者与追随者相联系是所发生互相作用的关系，即活动范围。”所以，领导者必需与追随者建立起亲密的良好的工作关系。假如下属了解领导者、理解领导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。

(三)要有良好的作风。要成为一个受人敬重、爱戴的领导者，必需要具有良好的工作作风。发扬扎实深化的工作作风，发扬求真务实的作风，发扬开拓进取的作风。大胆探究，开拓进取，制造性地开展工作。要亲密干群关系，充分调动群众的主动性、制造性、能动性，团结全都做好工作。

三、树立良好形象

“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”可见，古人早已留意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个胜利的'领导者，应当以这样的形象展现在组织成员面前：

(一)勇于开拓的创业者形象。“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。”这句话特别贴切地揭示了领导者和组织成员的关系;尽管职务有凹凸，分工有不同，但联系他们最重要的纽带是一个共同的目标。所以，领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的主动性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。激励组织成员主动进取、勇于开拓，用目标、事业来分散大家的才智和力气要始终让组织成员坚信，个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。通过不懈努力，肯定能够到达预期的目标，获得事业的胜利，实现自己的人生价值。领导者要不断激发起组织成员对工作的长久热忱与不竭动力。

(二)清正廉洁的公仆形象。优秀的领导，首先应是一位仆从。领导不应高高在上，而应深化组织成员，为每一个人服务、做组织成员的公仆。“每一个人都需要服务，然后，他才盼望得到引导;当人们得到一个人服务和引导时，他们转而会服务、引导更多的人。”一个最受爱戴的领导者、最有益于组织进展与社会进步的领导者，首先必需是一位真心真意为他人服务的公仆。在领导组织成员实现组织目标的过程中，领导者务必要牢牢树立公仆意识，以孺子牛的姿势服务组织成员，始终保持勤恳踏实的作风和清正廉洁的本色。领导者要“常修为政之德，常思贪念之害，常怀律己之心”。领导者要廉洁自律、克己奉公，以此来取得组织成员的信任、支持与追随。

(三)亲善随和的师长形象。领导者肯定要敬重组织成员的人格尊严，关怀、爱惜组织成员，给组织成员以学习、工作、进展的机会。要在工作过程中，不仅实现组织的进展目标，而且要促进组织成员的进展与进步。要亲密关注组织成员的爱好、需要和他们所关怀的事情，用信任、培育来营造让组织成员受到支持的环境。领导者应当始终是一位工作上的导师，生活中的益友，是一个永久值得信任和依靠的人。

四、切实重视管理

尽管领导与管理不是同一个概念，但它们之间有着必定的联系。事实上，许多时候领导者就是管理者。管理是领导者对组织内的群体与个体施加影响力的主要渠道，管理水平、管理艺术如何对领导者的影响力有着直接或间接的作用。领导者要侧重以下两方面的管理：

(一)注意目标管理

设定远景目标、制定组织进展战略是领导的首要任务。目标和战略不仅是事业进展的重要根据，也是组织分散力的根本保证。首先，目标设定要符合组织与组织成员的根本利益。在设定目标时，要始终从组织事业进展需要和组织成员利益的统一上着眼，引导组织成员熟悉到事业进展与自身利益的内在全都性。让组织成员意识到，自身利益将在事业进展的基础上得到保障和提升，一荣俱荣，一损俱损。从而自觉地为目标的实现而奋斗。其次，目标设定要合理。要从事物进展的客观规律动身，以实事求是的精神，精确把握现状，科学预报将来，目标应当既有前瞻性，也有可行性，是一个“跳一跳，够得到”的果实。最终，实现目标要走群众路线。任何一个奋斗目标，都是靠广阔组织成员的艰苦努力完成的。被组织成员认可的目标，组织成员才会全心全意地为之而奋斗。领导者应当让组织成员参加目标的商量与制定，要擅长动员、教育和引导组织成员熟悉、理解、把握、接受既定目标，并团结带着组织成员为实现目标而共同奋斗。

(二)抓住人本管理

1.注意教育和引导。领导者要加强自身的思想作风建设，以身示范，这样才有劝说力、教育力，才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习典范，才能引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。

2.树立科学的用人观。事业的进展需要人才，事业胜利的关键在于人才。领导者要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。领导者要注意事业至上、德才皆备的选人用人观。努力去发觉人才，用好人才，留住人才;对事业心责任感强、业务精干的人才加强培育，主动推举，努力做到唯才是举，知人善任，使各类人才各得其所，各展所长。在选人用人的过程中，要广泛听取组织成员看法，严格按制度和程序办事，仔细贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能人选拔出来，为他们施展才华供应舞台。

3.加强监督与考评。在加强教育引导的同时，要强化制度建设，加强监督与考评。首先是领导者自身要主动接受大家的监督，看起来领导者受下属监督，而实际效果却有助于领导者影响力的提高。通过建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，使领导与下属之间、部门与部门之间、工作人员与工作人员之间互相监督，打破权力运行的隐藏性;通过建立考核评价体系，对组织成员的德、能、勤、绩诸方面进行综合评价，并完善相应的奖惩制度，使忠于职守、廉洁奉献、成果突出者受到褒奖;工作懈怠、成果平平。从而匡扶正道，抑制邪气，调动广阔者组织成员的主动性。

总之，领导者要提升“影响力”，既要练内功，也要练外功;要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员分散在自己四周;既要加强学习、提高素养;又要树立良好形象，加强管理。要注意严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广阔者组织成员改良工作，为实现共同目标而努力奋斗。

拓展：作为一名领导者怎样提升影响力

1.君子先行其言而后从之

下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。假如组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会用心追求，不受干扰，行动坚决。由于行动是应付惰性的良方，行动不肯定带来欢乐，但不行动确定没有欢乐。就主观而言，领导者是否情愿更大范围地影响他人，是否盼望更多的人追随自己的行动，反映在行为上，热忱地推销自己的主见，极力劝说他人，喜爱拥有追随者和支持者;作为内驱力，是建立在自信念基础上的对领导者责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导者水平和领导艺术，提高组织效率，到达更高的领导效果，从而获得更广泛的影响力。

2.厚重的行业背景或从业阅历

拥有良好的行业背景和优秀的从业阅历，会对影响力产生正面影响。拥有广泛的行业学问，便于领导者精确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用;同时，行业阅历还可使一个领导者拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。

3.正确的人生价值观

正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质，无疑会提升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者的队伍。“物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人分散于组织，增加对组织的认同感和归属感;同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的领导者，使组织成员对其产生尊敬、认同和听从等心态，其影响力无疑会提高。

4.良好的沟通力量

良好的沟通力量是影响力的桥梁和翅膀，在精确传达领导者看法、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通，使领导者能够更加精确地了解信息，预防盲目的形式主义;沟通，还使领导者的行为具有良好的合作气氛和渠道，促进领导者决策的实施。二者在增加领导者有效性的同时，也提升了领导者的影响力。

不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好表达。领导者在与组织成员公平沟通、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增添了组织成员的参加感和认同感，从而进一步增添领导者的持续影响力。

5.散播主动的因子

一个健全的组织最好的征兆，是员工在努力工作时得到乐趣。假如领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个主动热忱的人面前，人们很难保持冷漠的看法。当领导者的乐观、盼望、信念向外散发到整个组织时，其影响力便不断地上升。

6.不要损害下属的自尊心

领导者要信任那些值得信任的下属，并且要时时地表现出这种信任感来。假如一个人仔细地完成受托的事情，不要用过多的提示和指示使他难为情。请让他有机会安清静静地不受“干扰”地工作，这样他就会觉得自己的自尊得到了应有的敬重。

对于干得好的下属，更不要舍不得致谢。那些认为督促可起推动作用，表扬会使人头脑发昏并导致自我劝慰和傲慢自满的领导者是大错特错了。领导者的好话过去是、如今仍旧是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素，更是一种不行或缺的精神安慰。

7.擅长同与你事业有关的人周旋

要让别人熟悉你。假如你是个大汽车制造商，突然间别人对你汽车的评价降低，影响到你汽车的销量，你或许得马上增加几百万广告预算，宣扬你的汽车有多好多好。当然，假如是你个人，是不行能负担得起这样的费用的。但当你事业的一扇门即将关上，最聪慧的做法是走出去，周旋在同行之间，让他们知道你站得很稳，随时可以胜任工作。写信给适当的人，打电话给任何可以让你服务的人。不要龟缩在封闭的硬壳中，相反，要比以前更开放，更为人所见。不要羞于与同行为伍，由于说不定哪一天你会被公司解聘，或遭降级。

8.在别人需要关心的时候关心他们

你不行能只为了搞好人际关系，就和别人称兄道弟，但你可能永久不知道这份友情或许会为你开启一扇新门。在别人需要关心的时候，关心他们。

施恩不图报，不要由于要人感恩才去帮助，要想到他们正在谷底需要援手。这个道理，或许再也没有比由詹姆斯·斯图尔德与唐纳·里德导演的经典名片《生活真奇妙》中的例子更令人回味、更感动人了。斯图尔德扮演的角色，因事业失败，想要自杀，由于人死后所获得的保险费还可以解救家人。最终他被过去在镇上他帮过的上百个人挽救了。由于他太太打了一个电话说“乔治需要帮助”，他们就来了，带着小额捐款，群集到他家。

9.在发挥影响力的时候肯定要