内勤下半年工作计划

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内勤下半年工作计划篇1

本人自接手收购部工作以来，一贯以服务生产需要，掌握收购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责收购工作目前的状态，现对下半年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们收购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让收购部的工作透亮化，并且建立完整的收购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的收购价格和品质。

二、账务的清理。

收购是一份繁琐，繁复的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有径直影响。另外由于相关物资在收购工作的运作过程中不可避开的有退，换，修，废等状况发生，因此需要对每一批物资的收购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一贯都在执行着，____本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估量录

四、成本掌握。

下半年本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除收购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的掌握等方面。

五、收购效率。

下半年我部将进一步完善的供应商网络的建设以及收购模式的优化，尽可能的减削收购周期，提高收购的效率和实时性。并且对各种物资的收购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异样状况的处理。

因供应商生产技能的不足，或其它缘由引发收购异样时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有须要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，收购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展提供助力。

内勤下半年工作计划篇2

一、日常工作

作为内勤人员，我深知岗位的重要性，也能加强我个人的交际技能。内勤是一个协调左右的重要纽带。面对繁琐的日常事务要有头有尾，自我加强协调意识。

二、加强学习

对于我个人来讲，我一贯在物业的客服与内勤线上工作，接触工作主要以业主投诉、内外沟通协调为主，对其它部门在技术操作和内部管理方面的知识掌控的不够全面。我将针对欠缺与不足努力补上。多学习、多沟通，听取各方看法。全面提高各方面水平。

三、了解业户的状况

到现任工作岗位才三个月的时间，所以对业主各家的状况还都不是很了解。作为内勤人员有须要的了解各家的状况，这有助于物业费的收缴率。积极的与业户进行沟通。

四、物业、水、电费的收缴

物业、水、电费每两个月上门收取一次，收费前水、电需查表。根据工作多少提前把查表与收费时间定下。查表后的表示数记录在年收费台账。算好每户金额打印出收据上门收取费用。

五、考勤工作

记录好各员工每天的出勤状况，每个月的准时报考勤。不可马虎、大意。

六、库房工作

关于库房管理工作，首先要清晰库房中的物品状况、型号及性能都需要要熟识，刚接触时我对库房了解不多，几乎是一张白纸，由于近期的接触的不熟识到现在的渐渐了解终于把工作整理的有头有绪。在新的一年里务须要把库房中的物品了解透彻、工作中不要怕苦。这样才能少走弯路，才能少出漏洞。

七、其它工作

日常电话，接待来访的业主，积极处理好业主所提出的问题，如业主报修立刻联系物业客服部。做好与客服部的。完成领导交办的其它任务。

八、服务意识

要做到不让领导安排的'工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让申办业务群众在自己这里受冷落。要培育服务意识，时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决听从领导和服务群众。

在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。下半年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作立场，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作技能，把上级交给的各项工作做的更好。

内勤下半年工作计划篇3

收购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下半年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的状况下，货比三家，径直降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原那么。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原那么，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减削物流费用。

四、降低现款供货，查找新的供货来源。

五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极预备。

六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉技能。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而积极努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。

十、继续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个超卓的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。

新的起点，新的机遇，新的挑