供热维修人员述职报告范文

供热修理人员述职报告供热修理人员述职报告范文〔精选10篇〕时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回忆这段时间的工作，肯定有很多的困难困苦，为此要写好述职报告了。如何把述职报告做到重点突出呢？下面是我收集整理的供热修理人员述职报告范文〔10〕，期望能够帮助到大家。供热修理人员述职报告1现已x月xx日供暖期马上完毕，虽然我们取得了肯定的成绩，但是在工作中也存在着很多的问题和缺乏。只有擅长从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。为了更好的推动20xx年的工作进展、总结阅历、找准问题，实施无人值守热力站运行模式，现将20xx年度冬季供热的工作状况总结如下：一、努力学习专业学问，融入热力大集体通过去xx电通自动化设备承建商处，对其设计的自动化系统、自控设备编程、调试的了解学习，及调度指挥中心建设、调试时的参与，学习了相关的学问，做好了学问储藏。与此同时学习其他企业自建站的电气掌握中好的地方，然后将其好的地方总结到一起，再进展系统性的学习，为以后热力站实现无人值守、公司自己设计安装热力站、做到热力行业水平打好了根底。二、生疏各热力站状况，为供暖正常运行作预备工作期间去x区污水处理厂、xx等和各企业自建热力站进展了细致的统计摸底工作，将现有自控及电气状况与预定的自控方案做了比对，查看了相关的电器掌握原理图纸与自控思路。为热力站正常运行打好了坚实的根底。三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作通过亲自对自动化设备的调试与维护，排解了一些设备故障，对简洁消灭的问题、设计不合理及不便操作的地方，做了具体的记录并整理出整改意见，上交给了直属领导，避开了供热运行中存在隐患。在仪表的监视检查工作中，做到了定期巡检、每月对各个热力站的站内仪表都检查、校对四次以上，确保了仪表的准确、牢靠连续运行，保证了公司站内值班人员对供热运行参数的统计与检测操作。四、总结个人缺乏之处，树立今年目标经过这一采暖季的工作，我觉察了自己的缺乏之处，一是有时不认真、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面学问的欠缺、这就更需要我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信念。在以后的工作中我肯定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的学问来充实自己。我的成长之路还很长，需要学习的东西还很多，但我有信念，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。在今年的工作中，我决心做到以下几点：1、严格要求自己，把工作做细做精。2、虚心学习供热相关专业学问，做到说一知二的境地。3、努力干好本职工作，乐观完成领导交给的各项任务。总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为一代的热力工作者。2一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带着下，我所员工团结协作，乐观进取。充分发扬“辛苦我一人，温和千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满足”为目标，强化效劳意识，抑制供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产治理工作又到达一个的高度。现将20xx年度供热工作状况总结如下：一、高质量完成供暖前的各项预备工作20xx年x月中旬即开头安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进展检查修理，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的根底。二、制定突发大事应急处理预案我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内状况简单，各类管道交错，长期无人治理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严峻，造成供热期间管道事故时有发生。为了能准时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等大事xx余起，因准时启动应急预案，应急抢修队反响快速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。三、加强安全生产教育及治理我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，准时觉察、消退各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，结实树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规章，相关人员必需持证上岗，标准操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和乐观工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤状况。四、强化效劳质量，准时解决群众合理诉求为保证市民投诉渠道畅通，准时解决用户反响的问题，对于各站接到的投诉，所领导必需第一时间带着修理人员上门，摸清用户暖气不热状况，供热站能调整的准时在站内调整，如假设是xx公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反响回访机制，不定期的对投诉用户进展回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。依据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确的把握了各小区的供暖状况。对室内温度不达标的缘由，测温人员认真听取用户意见，并向用户进展急躁细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的.室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热缘由，相应调整各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户效劳，赢得了宽阔用户的信任与支持，树立了公司良好形象。五、乐观推动节能降耗本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化治理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗特别的供热站做出相应的措施处理。在寻常的供暖工作中，参照室外温度的变化状况，乐观调整各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗本钱。供热修理人员述职报告3转瞬20xx年将要过去，从我进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接等，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。虽是短短的x个月，但是工作感受很多，收获很多。其中包含了各级领导的培育，教育和同事的帮助，关心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，认真履行自己的本职工作。今年是公司拓展市场，持续进展的关键年，虽然取得了肯定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和缺乏。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。一、供热工作存在的主要问题(一)开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度假设不达标将会导致公司名誉受损。(二)供热治理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。(三)与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通亲热，物业对业主的状况把握比较具体，而我们到底人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比方张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业协作。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。二、收获(一)只有摆正自己的位置，下功夫生疏根本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在的环境中保持好的工作状态。(三)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(四)要加强与同事的沟通，要与同事做好沟通，解决同事工作上的心情问题，要与同事进展思想沟通。三、下一年的工作打算和目标利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗。今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进展，年度的开发工作布满了的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和宽阔员工的辛勤努力下，我们在肯定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的形势将照旧严峻。面对的任务，我们布满了坚决的信念和必胜的决心，我们将全力以赴地投入到20xx年度的供暖开发工作中去，齐力协力、困难创业，为企业的进展做出乐观的奉献。供热修理人员述职报告4总结我这一年来的工作，是比较劳碌并充实的。在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和协作下，我的工作取得了肯定进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地前行，现将我这一年来下的工作总结如下：一、思想品德我认为思想品质端正，工作态度也就端正，态度打算一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然转变不了环境，那就转变自己，尽到自己本份，尽力完成应当做的事情。只有宠爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种乐观的态度，本着对工作乐观、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。在工作中，每个人都有自己的特长和优点。培育自己的团队意识和合作态度，相互协作，互补缺乏。工作才能更顺当的进展。仅靠个人的力气是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。二、工作成绩我是负责供热管网的巡查工作，确保供热管网安全经济运行是我的职责，确保热网检修作业过程安全。加强热网巡检维护治理，准时觉察管线发生的缺陷及安全隐患，准时消退缺陷和安全隐患，才能保证热网安全牢靠运行。工作中我能加强热网检修班根底治理工作，按公司的各项治理要求，做好热网检修班组建设工作，严格按《热网运行规程》、《热网检修规程》和热网巡查治理制度，乐观做好热网巡查的质量，落实管线设备责任人，严格执行巡查时两人一组。检查管线是否有管托损坏的、阀门漏汽、施工影响管道的等，影响管道安全运行的缺陷，准时上报领导并安排处理，确保管网的安全运行。负责热用户的停送汽工作，特别是节假日时，停送汽的工作任务就更大，都是牺牲节假日，保证热用户的正常用汽。在管道改造工程，需要停汽进展接口、吹扫工作时，通常要连续工作10小时以上，直到管线运行正常。帮助主管进展KKS编码统计、全管网地埋管的数量统计。每月度缺陷工程统计，管网安全隐患的排查等工作。在停送汽工作中，严格执行操作票制度，在管网检修工作中，严格执行工作票制度，在日常巡检工作中，严格执行法纪法规，不违反交通规章，始终保持《安全第一》的思想，定期组织班组人员进展安全学习，送汽时现场指导大家对管线常见故障的认知，消灭水锤状况时的处理方法。在这一年中我能乐观做好热网运行经济治理和管网停送汽工作，确保热网安全牢靠运行。三、存在的缺乏工作有成绩，也存在缺乏。主要是加强业务学问学习和班组治理标准化的生疏缺乏，对管网运行虽有实践阅历，但缺少理论学问的指导，业务学问得不到提高，要加强理论学问的学习，提高业务技能。有了理论学问的补充、技能的提高，对班组建设及标准化的治理，就能更加的得心应手。班组治理标准化的学习，对供热管线安全经济运行治理又起到了一个提升和升华的作用。今后要认真总结阅历，抑制缺乏，把工作干好。四、明年的打算20xx年管网巡检人员可能又要发生变动，在带人员时，要依据班组治理标准化的要求执行，做到严、细、实。日常消缺维护检修作业，严格检修过程质量节点验收，严控检修质量，逐步提高公司检修标准化治理水平。通过每日检查、提前觉察问题，觉察问题按打算准时解决。围绕修前诊断、检修筹划、过程掌握、关键节点把关、修后验收、修后评价等检修全过程治理。供热修理人员述职报告5为满足居民不断增长的供热供暖需求，依据市、区工作部署安排，我局加快供热各项工作推动，加大供热企业行业监管力度，保障各项工程顺当实施。现将供热各项工作推动状况汇报如下：一、根本状况〔一〕市政供暖状况罗庄区城区主要有蓝天热力、江泉热力、恒源热力3家热力公司，城市集中供热入网面积880万平方米，实际供热面积434万平方米。其中，蓝天热力担当兰山、罗庄、河东、经开、高等5个区供暖任务，其中，罗庄区供热入网面积达656万平方米，供热用户73个，实际供热面积约280万平方米；江泉热力担当罗庄区、高区等2个区供暖任务，其中，罗庄区供热入网面积达200万平方米，供热用户50个，实际供热面积约128万平方米；恒源热力在罗庄区供热面积约26万平方米，供热用户4个。20xx年，罗庄区中心城区供热设施建设投入资金约1亿元，增面积50万平方米，供热设施建设均完成年度打算。〔二〕清洁能源供暖状况罗庄区现有清洁能源供热5个小区，共23.3万平方米，其中诚德翰林园小区承受山东富达清洁热能科技空气能供暖，供暖面积7.4万平方米；美华村、龙山庄园2个小区承受临沂才智能源科技污水源供暖，供暖面积12.05万平方米，海天华庭、合兴23.85二、供热工作开展状况20xx年增供热力量100万平方米，增供热管网29.7公里，1575801三、主城区未供暖小区状况罗庄区主城区主要分布在罗庄、盛庄两个街道，其中盛庄街道现有已建成未供暖的小区22个，罗庄街道现有已建成未供暖小区39个。四、20xx20xx年打算建设供热管网16.725公里，改造老旧小区供热设施163.8供热修理人员述职报告6一、强化生产意识，努力实现稳定供热20xx-20xx年度供暖期供热面积xx同比去年xx万㎡，增加了xx万㎡。1、为做好今冬明春供热工作，热力公司早安排、早部署，认真落实供热前预备工作，确保完成辖区内供热任务。做好本供热季的预备工作，全面提升供热效劳质量。今年供热季开头之前，热力公司投入大量资金用于老旧小区庭院管网改造。二、坚持以收费为中心为公司生产、经营活动供给资金保障。三、加强安全教育及治理以坚持“零伤亡、零事故”的安全生产工作目标，深入贯彻公司领导安全工作部署，认真落实安全生产责任制。1、按时对消防器材进展修理保养工作，修理充粉灭火器x个，定期检查破损消防器材更换工作。2、公司安全部门换热站进展安全巡查、隐患排查、习惯性违章检查和各项内业记录不连续检查。x个供热区所定期组织安全学问、设备技术常识学习共x3、加强安全治理力度，进展安全自检和设备巡检并排解安全隐患。监视各所对设备定期检验(压力表、安全阀)。4、加强落实“两票三制”的治理工作，催促区长及所长执行落实状况。确保操作准确无误，保证设备状态良好。5、强化节假日安全治理、值班等工作。安排专人值班。6、加强外委施工单位安全治理，对施工单位下达安全整改通知x次全部整改完成。7、公司对安保人员严格要求，维护大厅收费秩序，避开消灭拥挤，争吵等现象发生。帮助大厅收费员护款、送款。确保资金安全，避开了很多公司安全事故隐患的发生。8、办公室日常治理紧急有序，最大力度对公司日常用品消耗掌握，帮助领导工作，上传下达，沟通协调各部门间的穿插工作，同时帮助解决公司各项(包括用户接待、法律纠纷、资产过户)问题。对内确保公司各项工作有序进展，对外树立安全文明单位形象。热力公司在各级领导关心和指导下，加强各项安全生产治理，健全各项安全规章制度，保障安全生产顺当进展，加大安全隐患排查和整改力度，提高安全防范意识以及事故应急处理力量，为公司营造一个更加安全的生产气氛。四、党建工作常抓不懈严格依据党的指示，全面落实各项工作，坚守抱负信念、努力进取，在政治上严格要求、在业务上不断求精，在思想上不断净化，提升党建工作水平，切实发挥党的基层组织战斗堡垒作用，为公司进展供给坚强的政治保障。五、乐观拥护“三项制度改革”，努力做好宣传推开工作依据集团及绥化公司要求和“三项制度改革”方案，工作人员思想波动较大。公司领导乐观引导员工正确对待此次改革，为公司创进展供给强劲的内生动力，为公司实现时代战略目标分散着澎湃力气。六、存在缺乏及建议健全岗位责任制，应管则管。避开该管不管，“乱插手”现象。七、下一步工作重点方向1、“三项制度改革”完成后，加强人员定岗治理，人尽其责，提高效劳意识和质量;2、加大催费力度，能收尽收;3、安全工作管严、管细，尤其是现金治理确保零事故。供热修理人员述职报告720xx年初属于冬季采暖季运行阶段，这期间主要接待用户投诉，与其他调度共同完成对供热管网的监控，对换热站的运行温度进展检查，随时与热源和分公司进展沟通，保证冬季一二次网平稳运行。由于20xx年日常修理检修将全面进展OA系统的申报，所以催促各分公司将20xx年的打算录入OA系统中，假设觉察问题，准时与其它部门进展沟通，确保20xx年OA系统能够实现申报，20xx年初日常修理检修打算已经全面录入OA系统中，夏季常规检修打算全面废除纸版打算。采暖期完毕以后，进入了夏季修理检修阶段，我除了定期对各分公司上报的打算进展审核之外，以学习、了解的心态屡次前往修理检修现场，解决了在之前的工作中遇到的疑问。初步了解完成各个工作工程的人员配置、完成工作工程所需材料及工具，对一些工程有了更直观的生疏，当对一些工程存在疑问的时候马上进展询问，这对于以后的工作起到了指导性的作用。7月份公司进展一次网打压试验，主要目的是检验管线的承压力量，以及阀门是否严密，准时的记录打压过程中的.数据，并对数据进展分析，觉察管线存在的问题，保证冬季管网的正常运行，在打压的过程中，我对换热站的运行状况更加的生疏，提高了自身的力量。夏季修理检修的验收是在9月份，用一个月的时间将公司的换热站进展夏季检修验收，依据每个分公司上报的工程进展检查，对一些特别的工程进展了询问，为马上到来的供热期进展充分的预备，保障冬季换热站正常运行，同时要求各分公司在OA系统中进展材料的补OA10月初各分公司开头对二次网注水，为提前供热做好预备，由于政府要求供热公司提前供热，各生产单位都比较紧急，我催促各分公司按时上报材料打算，保证材料准时到位，采暖期开头后与其他调度共同负责供热生产运行的组织、协调和治理的工作，并且与其他调度共同处理投诉工单，并准时与分公司联系，依据相关要求对对用户进展回复。20xx年末各分公司进展申报20xx年度常规检修打算，对个分公司上报的年度常规检修打算进展汇总，并且对一些特别的工程进展审核，将xx年打算与xx年进展比照，催促各分公司在OA上进展20xx20xx20xx年既是劳碌的一年更是充实的一年，我在这一年里学到了很多，积存了肯定的工作阅历，把握了很多专业技能，在的一年里我要更加的努力，为公司进展奉献自己力气。供热修理人员述职报告8在刚刚过去的20xx年中，热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下，保障安全生产无事故，大力降低本钱，乐观开展节能降耗活动，努力争取政府补贴资金，稳定企业生产经营，现将主要工作状况汇报如下：一、工作概况(一)、公司生产经营工作状况1、产销量状况：截至20xx年xx月底，热力公司共销售蒸汽xx吨;共计实现销售收xxxx2、生产经营状况公司主要用户目前有五家：分别为电气集团公司、重工、机械、起重机、职工公寓。3、技术改造状况公司围绕供热站进展了一系列的翻修和技术改造：a：供热站厂房房顶撤除重建翻修;bc:管线加装压力表4、管网维护、修理状况公司大局部管线虽然处在停用状态，但是仍旧需要进展定期巡查、维护和保养，公司由专人负责，每日对南北线近二十公里的管线进展巡查，定期保养维护，综合部安排专车专用，并准时督察管线的巡检状况，上半年共计觉察和解决管线隐患x次，不但为公司节约了资金，而且延长了管网寿命，增加了将来管线运行的安全系数。5、制度建设及科学治理状况企业治理制度建设方面，连续大力推广《KPI考核制度》，通过不断的检查，使制度落到实处，在公司内树立观，在企业行政、财务、经营、效劳等方面，对已制订的规章制度进展了科学的标准，和合理的完善，力求在整体治理上做到处处有制度、层层有标准，做到在管理活动上不留死角。二、面临的主要问题和缺乏之处1、电厂无法供气，公司应收账款无法收回2、局部客户追讨已缴的配套费因我公司无法正常供气，但却已预收了管线沿途局部单位的配套费，这些客户现都不再按合同商定缴纳2期、33、设备老化公司绝大局部在用的供热管线，都是开发区承建，后做为资产被我公司接收的，此局部管线(约4000米)的建设质量，存在很严峻的问题：外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果等等。严峻影响供热效果，造成供热效果不抱负、热损耗巨大，运行格外不经济;主要生产设备中的两台锅炉，在我公司接收前，因原使用单位治理不善，且用大坑的脏水做为水源，导致锅炉水质很差，频繁发生爆管等事故，导致现在锅炉效率很低，出力不够;无论是管线还是锅炉，彻底整修需要大量资金的投入，公司现有资金确定远远不够，因此无法彻底解决此问题。此外，局部辅机选型不匹配，厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等，公司对已发生的问题进展整改，对未发生事故但有隐患的地方实行了一些预防措施，但是要想铲除这些问题，除非重建厂房、更大量设备，明显这是不现实的，因此临时无法彻底解决。在以上诸多不利条件下，公司以提高设备效率，降低生产本钱为工作重心，借用电厂放假的.技术骨干，使设备故障率大幅度降低。另外，公司通过乐观做用户工作，调整蒸汽销售价格;组织特地人员下力气进展开发区的协调和走访，提高财政补贴款项额度，不仅没有使公司消灭大的亏损，现金流还能够略有盈余。三、20xx年进展目标及措施20xx1、严格掌握本钱费用，进一步降低本钱，削减亏损;2、保证安全生产，加强防偷防盗措施，实现安全运行无事故;3、乐观向政府争取优待政策;4、合理安排人员和岗位，在掌握本钱的根底上，尽可能保证公司运行、治理的人员不流失;5、细化公司治理制度，充分利用公司停运时间进展培训，提升治理人员的治理水平。供热修理人员述职报告920xx年设备部的工作已经近尾声，回忆马上过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比较顺当，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自我的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。一、每日巡检应对24小时不停运转的设备，仅有加强检查才能更好的了解设备的安康状况，对将要发生的故障隐患提前去除，以到达防患以未然。我每一天上班开展工作前，都会巡察油漆线的每台风机的运转情景，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落;检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象;检查冷水机工作有无报警;检查燃烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音;检查脱水机压差是否在范围内，有无报警(如有报警依据故障解决);检查脱水区的电机是否运转正常(现脱水区一台电机运转有特别我一向在监控);检查链条线是否运行正常;检查空压房内的_台空压机和_台枯燥机的压力、温度和工作运行的情景;检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行情景并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻把握每台设备的运行状况，并依据每台设备的实际情景来开展维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产修理本钱，最终限度的提高企业效率。二、设备运行和保养记录除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期觉察、准时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会由于润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查并且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并构成记录。不仅仅如此，我对喷涂线的全部轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在修理更换时更加准时、快速。也协作部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查修理保养记录等。三、设备修理保养对于在公司正常生产时我觉察的故障隐患假设能准时解决的都已经准时排解，有些需要停线时解决的都先写下来并在第一时间排解，解决不了的就向经理和主管请教，比方年中的时候对我寻常监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带着下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强观看并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、枯燥机、脱水机、冷却机、燃烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2TDI系统、3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。四、技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君假设利其器，首当顺其治。我们每一名设备修理员仅有严格加强设备治理和保养工作，转变设备修理的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备修理工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了翻天覆地的变化，自我也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和把握它们的性能、安全规程和修理保养等方面。同时自我也加强电工方面的的学习，争取使自我在机械、电气修理领域都能独挡一面。五、需要改善的方面经过自身修理水平的提高，努力在设备修理本钱上节约开支，如对已损坏价格昂贵的局部进展分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换的备件。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备修理，经过变更保养频率保证设备的使用性能，削减故障停机时间。总结，作为公司设备部的设备员，自我有职责、也有信念不断加强学习，提升自身修理技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实进取工作，全力协作直接领导和生产部门的工作，同时，加强同事间的协作，提高相互协作本领，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我信任自我有本领、有信念在部门经理的带着下勇于应对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在的一年里不断前进！供热修理人员述职报告1020xx年上半年我公司认真贯彻落实市政府、公司20xx年工作会议精神，认真安排布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关心与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推动。一、重点工作完成状况1、乐观努力、齐心协力，顺当完成供暖期供暖任务围绕打造xx“暖心”品牌，每日对换热站设备运行状况、运行参数进展全面检查，并在次日晨会通报检查状况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司依据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹安排资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储藏充分，为安全供热奠定结实根底。践行了xx国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。2、精细治理，切实做好节能降耗工作供暖期每日对各中心热源点及全部换热站的生产指标进展统计，并在其次天的晨会上对特别指标进展通报，分析并查找缘由，对觉察的问题准时实行措施进展处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进展细致全面的分析争论，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供给紧急的状况下，为了节约燃料本钱，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，乐观推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx—20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行本钱。3、不断完善安全治理机制，严格落实安全生产责任制公司不断完善安全治理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产治理人员和各岗位安全生产职责，健全公司、部门、班组三级安全监视网络，依据签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司《安全目标责任书》，安全生产责任制落实到位。依据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定具体的检查打算，明确检查工程、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、治理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。4、认真开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实根底为做好年度检修工作，我公司提前预备、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务治理书以及检修打算，对检修前、修中及修后的工作进展了全过程的筹划。安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场治理、检修进度检查监视、指导，对存在的问题现场要求整改并进展通报、考核。每周召开检修协调会，严格要求检修进度按打算开展。截止6月30日：四个供热中心锅炉标准检修工程已全部完成；144〔城南525717疏勒18座〕；打算更换补偿器17组〔城南7组，城西9组，疏附1组〕，13〔661〕，城南1组补偿器打算7月153组补偿器打算7月15日前29处〔城南10处，城西1243处〕，236715完成。5、经营治理和合同治理力量不断提高。为保证公司20xx年度经营目标顺当完成，20xx年综合打算明确了年度“效益、安全、进展”等业绩指标，并按年度打算将生产经营指标进展月度分解推测；考虑到热费资金回笼的实际状况，做好现金流治理，年度综合打算中针对年度资金状况进展月度明细推测，通盘考量、平衡后根本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合打算执行刚性，截止3月未，各项费用发生均可控在控，估量年底可顺当完成疆公司下达的经营利润指标。物资采购、外委效劳等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和安全生产的大事。合同签订合规合100100%。6、工程建设改造工作有序开展老城区改造提升实施的 DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工完毕，完成了供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已完毕。7、提前筹划为本年度热计量改造工作做预备。热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最有效的解决方法。我公司对xx市全部民用住宅小区热费回收率进展了排名统计，并从中选择出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好预备工作，并乐观与政府协调争取对更多的片区进展热计量改造。二、存在的缺乏1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。热费回收照旧不够抱负。截止20xx年6月xx一市两县费回收17262万元，回收率为 76.74%；20xx—20xx年度热费累计回收13680.21万元，回收率为95.33%；20xx—20xx年度热费累计回收15510.98万元，回收率为83.64%；20xx—20xx年度热费累计回收17534.2483.73%。缘由分析为：去年二网改造工程滞后，局部未准时改