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文档简介

施工成本控制制度一、前言施工成本是指在完成一个建筑项目的过程中，所需要的各种资源和费用。施工成本的控制是建筑项目管理的重要任务之一。在进行施工成本控制时，必须建立科学的施工成本控制制度，严格执行，以确保项目能够按照预算和计划进行。二、施工成本控制制度的建立1.设立成本控制小组成本控制小组应由具有一定经验和技能的专业人员组成，包括建筑师、工程师和会计师等。成本控制小组的职责如下：制定施工成本控制方案以及制度；根据项目计划和预算，制定具体的成本控制指标；设立费用核算和审批程序；对预算外的支出进行核查和审批。2.制定施工成本控制方案根据项目的实际情况，制定施工成本控制方案。具体步骤如下：制定成本控制计划。包括审批程序的设立和预算编制的标准，确定每个阶段的成本控制指标。制定核算标准。包括关键材料的采购标准、审批标准和计量标准等。制定报表格式。主要涉及收支表、利润表和现金流量表等，以便及时监控施工成本情况。3.制定各项费用标准制定各项费用标准是保证施工成本控制制度有效实施的关键。具体的费用标准如下：人事费用：包括人员工资、福利费用、办公用品等；管理费用：包括各种管理活动的成本，如提供文书、协调工作等；设计费用：包括设计师的收费、设计文件的制作等；材料费用：包括采购成本、运输成本和仓储成本等；机械设备费用：包括机械设备的采购费、运输费和维护费用；安装工程费用：包括安装工程的施工成本和相关费用。三、施工成本控制制度的实施1.项目制度标准制定项目制度标准，以保证项目的正常运行。主要包括以下内容：针对预算范围的制定；材料的采购和运输程序；设计文件的制作流程；施工合同的签订方式；建筑质量的检验和审批程序等。2.实施细节成本控制小组应严格按照制度进行事项处理，明确审核制度和报表格式细节，包括：费用核算和审批程序；对预算之外支出的审核；施工合同、并审批程序地纪录全部合同细节；实际的材料采买及输送录入核算制度。3.风险管理施工成本控制制度实施的同时，还需要考虑到项目的风险管理。为了有效地控制施工成本，应该进行风险分析，制定计划和策略，避免施工成本的不可预见性风险。四、总结施工成本控制制度是保证项目顺利进行的关键一步。通过建立科学的成本控制制度，能够避免不必要的资源浪费和费用开支，确保项目能够按

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