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文档简介

工程管理规章制度一、绪论为了规范工程管理，确保工程项目顺利进行，特制定本工程管理规章制度。二、工程组织管理1.工程组织结构（1）工程组织结构应根据项目实际情况进行设计，应具备统筹协调、实施管理、质量控制、信息管理、安全管理等职能。（2）工程组织机构应根据工程项目需求进行设置，并在工程项目过程中进行调整。2.工程管理流程（1）工程管理流程应由负责工程项目管理的领导人员制定并组织实施。（2）工程管理流程应包括项目管理计划、项目实施计划、项目质量控制计划、项目安全管理计划、项目监督验收计划等内容。3.工程范围管理（1）工程范围管理包括定义工程项目的范围和边界，明确项目实施任务的范围以及实现目标要求。（2）工程范围管理应在项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段进行。三、工程质量管理1.工程质量目标（1）工程质量管理应根据工程项目实际情况制定质量目标。（2）工程质量目标应包括质量水平、质量控制方案、质量管理标准以及质量验收标准等内容。2.工程质量控制（1）工程质量控制应由项目负责人或专职工程师负责。（2）工程质量控制内容应包括质量方案编制、工程质量控制技术要求、质量检验和接收等。四、工程安全管理1.工程安全目标（1）工程安全管理应根据工程项目实际情况制定安全目标。（2）工程安全目标应包括施工现场安全、车辆安全、物资安全、劳动保障以及应急预案等内容。2.工程安全管理（1）工程安全管理应由项目负责人或专职安全专员负责。（2）工程安全管理内容应包括施工安全管理、进出口车辆管理、物资储存和分发管理、人员安全培训和应急预案处理等。五、工程管理监测1.工程管理监测目标（1）工程管理监测目标应包括工程进度、工程质量、工程安全、工程成本和工程效益等。（2）工程管理监测目标应根据工程项目实际情况编制计划和方案。2.工程监测管理（1）工程监测管理应由项目监测专员或工程师负责。（2）工程监测管理内容应包括工程项目监测、监测结果分析、整改措施和效果评估等。六、工程收尾管理1.工程收尾目标（1）工程收尾管理应根据工程项目实际情况制定整体收尾目标和计划。（2）工程收尾目标应包括交付工程项目、编制收尾报告、收尾文件归档等。2.工程收尾管理（1）工程收尾管理应由项目负责人或专职工程师负责。（2）工程收尾管理内容应包括工程完工验收、收尾文件编制和归档、整体工程进度和资源分配等。七、工程管理改进1.工程管理改进目标（1）工程管理改进目标应根据工程项目实际情况制定。（2）工程管理改进目标应包括工程质量、工程安全、工程成本和工程效益等方面。2.工程管理改进（1）工程管理改进应由工程项目负责人或专职工程师负责。（2）工程管理改进内容应包括工程管理流程的调整、工程质量和工程安全的

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