施工项目进度控制

31-3施工项目进度控制31-3-1施工项目进度控制概述31-3-1-1影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表31-14。影响施工项目进度的因素表31-1431-3-1-2施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等，具体见表31-15。施工项目进度控制措施表31-1531-3-1-3施工项目进度控制原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。（1）系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。（2）动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。佣（吧3跳）其信息猪反馈把原理垮反馈袍是控谦制系着统把照信息底输送辆出去伏，又绣把其榴作用卵结果伟返送尖回来驼，并睛对信草息的亲再输如出施浴加影束响，孙起到六控制找作用绳，以醉达到可预期晕目的亮。箭施工零项目林进度纠控制胸的过零程实凑质上急就是云对有乐关施筛工活钢动和协进度欲的信嫌息不让断搜斯集、蛋加工捆、汇顶总、侧反馈伍的过填程。弊施工键项目榴信息律管理斯中心焦要对饺搜集手的施枕工进腰度和肿相关天影响狼因素览的资流料进物行加浙工分吐析，特由领炕导作统出决钢策后觉，向快下发辈出指草令，狼指导也施工明或对豪原计仿划做脆出新擦的调信整、铸部署援；基籍层作疤业组跪织根巩据计姑划和悦指令张安排区施工建活动哀，并昂将实率际进辉度和圣遇到须的问峡题随才时上尖报。旺每天欲都有流大量蔽的内扎外部酒信息察、纵嫩横向救信息资流进酷流出锋。因恰而必糠须建远立健按全一哪个施传工项胳目进积度控神制的榨信息批网络异，使约信息傲准确半、及捆时、镇畅通忆，反捐馈灵电敏、珍有力差，以矩及能门正确投运用咱信息预对施食工活章动有嘴效控热制，弯才能声确保航施工范项目咸的顺纺利实惯施和伞如期归完成蚕。侵（坦4烈）角弹性呈原理暂施工诊项目钟进度锁控制烟中应滚用弹胳性原嫂理，萄首先夸表现名在编猜制施害工项余目进熔度计谊划时厨，要监考虑棍影响伶进度劝的各嘉类因交素出曲现的洁可能富性及透其变总化的希影响属程度存，进不度计圈划必架须保亩持充捉分弹促性，鹊要有秋预见古性；钳其次肌是在处施工搂项目汁进度欠控制彩中具辩有应触变性四，当浙遇到留干扰胖，工丸期拖迫延时去，能输够利霞用进读度计当划的薯弹性医，或叉缩短暂有关静工作亩的时葡间，肺或改邮变工羡作之弹间的封逻辑杆关系灾，或角增减持施工凝内容勿、工厌程量异，或戴改进样施工堪工艺汽、方高案等仍有效附措施矩，对谱施工美项目单进度利计划诊作出悉及时罗地相罪应调特整，帅缩短禽剩余束计划围工期患，最蚕后达悟到预侄期的汽计划能目标策。街（锁5侮）哗封闭层循环循原理明施工仅项目蒙进度霉控制总是从绳编制防项目纳施工粗进度除计划欲开始牲的，即由于销影响何因素怒的复骗杂和您不确与定性爪，在警计划客实施喉的全谊过程眠中，描需要瓶连续踩跟踪饿检查满，不雹断地挂将实善际进酷度与宝计划且进度串进行必比较革，如披果运监行正陵常可畜继续表执行事原计坟划；霸如果辫发生帮偏差句，应透在分堵析其烘产生栋的原衰因后裁，采托取相记应的双解决膨措施代和办遇法，懒对原贫进度零计划正进行圈调整灵和修暑订，梅然后涉再进耐入一闸个新浩的计信划执脂行过规程。锹这个葱由计宾划、悦实施庸、检密查、债比较闷、分望析、很纠偏室等环折节组扶成的握过程溜就形捐成了骗一个糕封闭冬循环忌回路稿，见坚图3吉1-锤7。悄而施盒工项安目进铲度控满制的话全过年程就籍是在摸许多壁这样数的封凡闭循高环中童得到术有效粮地不弟断调欧整、记修正池与纠顾偏，踩最终庭实现签总目购标的岭。倍图3拣1-矿7思施工厘项目笛进度稍控制运的封爱闭循第环毯总目瓶标网最终矮实现蛋计势划伍实施抹与铜计划构比较倘运氧行正惩常萍制订兵调整猪纠偏拥措施姥分理析原饥因饶发生剥偏差糕31砖-3葱-1他-4存施静工项最目进定度控冻制目江标体婚系病施工吊项目什进度鸭控制扩总目御标是首依据成施工炒项目摔总进谎度计蒸划确赠定的似。然柿后对偏施工邪项目柔进度种控制顺总目忧标进犯行层婆层分志解，会形成检实施跌进度持控制阅、相胳互制离约的气目标斗体系督。逃施工彻项目由进度炭目标侧是从事总的贯方面赛对项拆目建僻设提蜘出的猜工期害要求骂。但吼在施递工活史动中缺，是衔通过却对最勒基础海的分肃部分岗项工铜程的辫施工证进度留控制狸来保腰证各弯单项距（位究）工签程或误阶段堡工程尿进度谁控制辜目标广的完牧成，璃进而确实现侮施工笋项目如进度粪控制坊总目匪标的叙。因某而需炮要将沈总进磨度目号标进火行一田系列采的从年总体迁到细尚部、帽从高缘层次尼到基厘础层举次的貌层层拜分解常，一奥直分伟解到浇在施轨工现及场可约以直煮接调啄度控律制的衰分部感分项当工程兼或作春业过响程的亏施工雕为止男。在抗分解佩中，吩每一准层次枯的进好度控磁制目云标都捆限定捷了下竿一级寸层次吼的进击度控嘴制目雾标，寸而较穗低层巷次的胜进度洲控制妇目标查又是陈较高偶一级愉层次贤进度轧控制欣目标货得以浊实现贿的保殃证，紫于是攀就形砍成了埋一个禽自上当而下激层层益约束说，由沫下而劳上级及级保扭证，冒上下孝一致均的多五层次稀的进弓度控铁制目指标体长系，抄如可割以按释单位栏工程鸭或分问包单顽位分捏解为膨交工摧分目食标，芹按承领包的判专业访或按韵施工筋阶段才分解丑为完震工目换标，宝按年词、季共、月齐计划项期分济解为剖时间蕉目标旺等，拾其结召构框营架如迹图3床1-涌8所轻示。眉为了棵便于绞对施劫工进巧度的班控制烛与协桃调，朵可以忧从不尘同角投度建页立与旧施工岭进度钞控制窝目标鼻体系端相联暖系配柔套的义进度晋控制控目标孙。恰图3种1-吊8伟进度众控制苍目标称体系醋结构收框架萝示意捞图赔建设兴项目买施工序总进耍度目柏标馒施工筝项目布总进港度目找标缺各单喇项工捆程进幅度目绝标魄各单巷位工骄程进富度目拿标粱各专基业工攀程进妇度目艘标购各施懒工阶夏段进耻度目耽标烈主厂染房进有度目奔标学金工阀车间啦进度枯目标盗土拨建工波程进溜度目福标慰基础所工程扇进度块目标拍锅油炉房贸进度员目标鄙铸队钢车换间进吸度目唤标脚设备螺安装颗进度那目标何主芹体工器程进商度目闯标糟办公研楼进遇度目圾标慰装配城车间袭进度驻目标滤水欢暖工匀程进穷度目售标汤装修毁工程结进度呈目标焦各娃分部表分项散工程姜进度顿目标贞魔基础贡默开挖产→雪垫层蓝→杰支模牌→瘦钢筋谊绑扎疗→差进度挡目标算31板-3揪-1秤-5黎施董工项上目进色度控钢制程棍序讨1切．挽项目时经理侵部要栏根据忘施工挺合同牙的要灭求确笋定施医工进姓度目印标，犁明确砍计划渔开工攀日期落、计序划总表工期并和计冬划竣俘工日雅期，酿确定侮项目嫌分期凤分批斯的开律竣工淡日期所。狂2线．争编制滔施工勾进度行计划廉，具绵体安庆排实匙现计艳划目搞标的斧工艺偿关系业、组巧织关赚系、诵搭接定关系长、起舰止时铃间、淹劳动驾力计再划、劣材料修计划坚、机认械计因划及抄其他棍保证却性计新划。肌分包晃人负滤责根笨据项灯目施低工进戏度计樱划编汽制分化包工参程施蝇工进漠度计虑划。雅3准．屡向监份理工招程师绣提出译开工三申请敞报告谜，按鸟监理感工程镜师开姐工令不确定袋的日李期开股工。慢4堤．斧实施猾施工夏进度铲计划铲。项峡目经道理应旅通过连施工沿部署忆、组搁织协歉调、歪生产服调度艰和指纳挥、鱼改善诚施工救程序锯和方竹法的乞决策矛等，扛应用吓技术剑、经些济和桑管理衰手段稳实现私有效手地进石度控战制。裳项目固经理负部首刑先要邻建立侨进度输实施肯、控途制的阿科学施组织港系统忆和严梁密的并工作造制度状，然粮后依膨据施遍工项瑞目进淡度控蔬制目舅标体焰系，谋对施巡工的饶全过唇程进中行系固统控初制。堤正常亭情况达下，称进度需实施课系统纽应发通挥监欲测、上分析谎职能扑并循口环运篮行，伯即随怠着施讲工活却动的稻进行笋，信茎息管遍理系霜统会丑不断醒地将丛施工逼实际框进度丹信息毙，按畅信息舍流动委程序炸反馈毯给进现度控妖制者凭，经溉过统励计整狱理，纹比较授分析溉后，铸确认蝇进度糖无偏倘差，板则系秀统继记续运撞行；宗一旦猪发现鲁实际耽进度湖与计挡划进赢度有随偏差群，系猾统将螺发挥泻调控裤职能结，分糠析偏螺差产致生的桌原因筒，及尾对后负续施货工和态总工伏期的建影响傍。必信要时箭，可魂对原萄计划泪进度毛做出万相应如地调寨整，鸣提出哀纠正法偏差境方案寺和实通施的久技术秩、经蒜济、竖合同它保证润措施妙，以签及取港得相纸关单渠位支评持与孕配合吊的协国调措仙施，刺确认擦切实淘可行绞后，诸将调趋整后疯的新排进度查计划弯输入保到进赖度实跨施系街统，嫁施工事活动记继续宗在新拖的控减制下帮运行俗。当法新的艳偏差刊出现拿后，俱再重坏复上代述过便程，亲直到票施工链项目丽全部板完成纽。进钉度控劳制系仪统也苹可以垄处理良由于慰合同狡变更投而需刮要进狠行的茶进度阀调整温。肆5．绢全部瞧任务导完成倚后，江进行单进度探控制退总结府并编食写进默度控些制报疾告。亭施工羽项目近进度达控制口的程洞序见貌图3概1-猜9。搁图3闯1-送9沾施工驶进度井控制姿过程止示意夜图宿编制红施工雨进度号计划咱明确郊总工腥期、榆开竣柔工日挪期等股工期垂目标依建立齿进度脚控制茎的组新织系鼠统｛丛目标觉系统万l工洁作制萌度l右责任愿制度睬落实居相应贯的保宵证措爆施资我金技逆术．照合同显管理荷信鼻渴等监珍理工娘程师逢申请侨开工牢开工窄指令登项目缴经理皱部进朱度实涨施密爪切注暂视关雷键控季制点员的进境度实蹦施收蝇集信茄息冲毛整理敬～统弹计分边析锄实际迈进度胜与计匆划进严度比训较出半现偏朝差a混?影辛响总惨工期涨一－拔寸一灾影响骄后续杏工作棍倍确定昆调整麦的关凭键点攀和时贫间限矛制条荐件耳实施疯进度酱调整蛇技术屈措施怒相应葛的经骨济合猫同保惰证措兔施调艺整后客的进遇度计毒划弄实现步进度竹目标就总结而编写原进度猫控制佳报告漆31池-3旷-2铅施肾工项差目进乐度计来划的改审核竟、实台施与划检查披31主-3恨-2锁-1粪施店工项变目进致度计稀划的泳审核缝项目炎经理辱应对阵施工涝项目驴进度侄计划律进行促审核章，主赞要审伶核内魂容有埋：议1贸．煌项目汪总目宗标和丧所分墓解的粘子目据标的油内在街联系粗是否济合理膏？进更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