进度控制概述

进度控制概述第一页，共十五页，编辑于2023年，星期五本讲目标了解工程建设进度控制的概念掌握进度控制的基础工作（重点）第二页，共十五页，编辑于2023年，星期五工程建设的进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进度要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。建设项目进度控制的总目标是建设工期。11.1工程建设进度控制的概念第三页，共十五页，编辑于2023年，星期五11.1.1进度控制的概念11.1工程建设进度控制的概念第四页，共十五页，编辑于2023年，星期五11.1工程建设进度控制的概念第五页，共十五页，编辑于2023年，星期五资金因素11.1.2影响进度的因素分析11.1工程建设进度控制的概念

人的因素技术因素材料、设备与构配件因素机具因素水文、地质与气象因素其他环境、社会因素第六页，共十五页，编辑于2023年，星期五产生各种干扰的原因分类：1、错误地估计了项目的特点及项目实现的条件；2、项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误；3、不可预见事件的发生。按照干扰的责任及处理，可将影响因素分为：工期延误（由承包商自身原因造成）；工期延期（由承包商以外原因造成）。11.1工程建设进度控制的概念第七页，共十五页，编辑于2023年，星期五11.1.3进度控制的方法、措施及主要任务（一）进度控制的主要方法1、行政方法2、经济方法3、管理技术方法11.1工程建设进度控制的概念第八页，共十五页，编辑于2023年，星期五（二）进度控制的措施11.1工程建设进度控制的概念保证措施组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施第九页，共十五页，编辑于2023年，星期五（三）项目实施阶段进度控制的主要任务1、设计前的准备阶段进度控制的任务a、协助建设单位确定工期总目标b、编制项目总进度计划c、施工现场条件调研和分析等2、设计阶段进度控制的任务3、施工阶段进度控制的任务11.1工程建设进度控制的概念第十页，共十五页，编辑于2023年，星期五定额是确定工程项目进度控制目标的主要依据。11.2.1定额工作1、建设设计周期定额2、工期定额工期定额是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的工程项目建设消耗时间标准。（1）建设工期定额（2）施工工期定额11.2进度控制的基础工作第十一页，共十五页，编辑于2023年，星期五（1）建设工期定额指在平均的建设管理水平及正常的建设条件下，一个建设项目从正式破土动工到工程按设计文件全部建成，验收合格交付使用全过程所需要的时间标准，一般按月数计算。（2）施工工期定额指单项工程从正式开工起，至完成建筑安装工程的全部设计内容（或定额子目规定的内容）并达到国家验收标准之日止全部日历天数的标准。11.2进度控制的基础工作第十二页，共十五页，编辑于2023年，星期五3、劳动定额劳动定额，是指在正常施工技术条件和合理劳动组织条件下为生产单位合格产品所需消耗的工作时间，或在一定的工作时间中应该生产的产品数量。施工定额以时间定额或产量定额表示。（1）时间定额单位产品的时间定额（工日）=1/每工产量若以小组来计算，则有：单位产品的时间定额（工日）=小组成员工日数总和/小组的班产量11.2进度控制的基础工作第十三页，共十五页，编辑于2023年，星期五（2）产量定额每工的产量定额=1/单位产品的时间定额（工日）若以小组计算，则有：每班产量定额=小组成员工日数总和/单位产品的时间定额（工日）时间定额与产量定额的关系：时间定额=1/产量定额例：规定每人每个工日完成10m3土方的挖掘，则：每工的产量定额=10m3/1工日=10m3/工日单位产品的时间定额=1/10m3=0.1工日/m311.2进度控制的基础工作第十四页，共十五页，编辑于2023年，星期五11.2.2信息工作信息包括