石壕煤矿 办公室安全生产责任制例文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 石壕煤矿办公室安全生产责任制例文多篇合辑石壕煤矿办公室安全生产责任制1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。

2、做好上级有关安全生产文件、资料的备案、传达工作。

3、会同安监部门搞好安全会议的筹划及安全办公会议会议纪要的整理印发。

4、会同安监部门搞好上级安全检查的接待工作.

5、激进秘密，杜绝泄露和文件遗失等事故。

6、强化内部安全管理，搞好本部门防雷、防盗和职工独立自主保安工作。

7、按建议出席矿各项安全活动。老峒管理工安全生产责任制（朔里矿业）老峒管理工安全生产责任制(朔里矿业)

1、严苛履行职责本工种安全生产责任制。负责管理井下所有地点盲巷、盲峒的瓦斯管理、参数测量、检查、编号清扫工作，并对其正数轻易责任。严苛履行职责本工种安全生产责任制。

2、按时出席班前、班后可以，按质按量的顺利完成区队精心安排的各项任务。

3、对盲巷、半封闭墙和有关设施按建议检查保护，并搞好检查记录。

4、负责管理盲巷、半封闭墙等处的栅栏设置和保护，定期检查盲巷及半封闭墙内气体及水温的变化情况。

5、辨认出盲巷、半封闭墙及其它地点存有异常情况时，及时查清原因并向区队汇报。

6、负责管理核对半封闭墙、盲巷检查记录和台账，及时呈报。

7、熟练掌握本岗位的“手指口述”，记诵本岗位其经王奶贵科学知识。电气检修工安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）电气检修工是电气有关器件的轻易修理者，负责管理全矿各工作面所须要检修的通讯、照明设备及各类控制器、移变的检修工作。电气检修工必须掌控有关专业知识，并依法经过培训，获得操作方式资格证后，上岗上岗。

一、岗位安全责任目录

1．熟识掌控电气检修工存有的职业病危害隐患和预防方法，介绍国家法律法规和矿的有关政策。

2．严格遵守劳动纪律，严苛按照作业规程和操作规程展开操作方式。

3．详尽检查各零部件设备和各项安全运转情况，努力做到日检和勤检，确保安全采用。

4．按规定佩带个体职业病危害防护用品，对处在职业病危害区域施工人员展开职业病危害知会，责令佩带个人职业病危害防护用品。

5．个体防水达至更改条件或采用期限必须及时更改。

6．严格执行交接班制度，努力做到上岗上岗。

7．积极主动出席安全与职业卫生科学知识培训。

9．进一步增强自保、政企意识，确保安全生产。

10．积极主动出席技术培训和安全活动。

11．狠反华“三违”，杜绝安全事故的出现，确保现场各项工作的有序积极开展。

12．维持所检修的各类设备周围卫生洁净。

13．协调上级部门展开职业身心健康体检、创建职业病危害防水档案。

14．负责管理对本岗位存有的安全风险识别及隐患自查。

二、责任追责

15、存有以下之一的，给与警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章作业、冒险蛮干的;

(2)对他人违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

16．出现事故，存有以下情形之一的，依法给与电气检修工降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告事故的;

(2)假造、故意毁坏事故现场的;

(3)制约、干预事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

17．电气检修工在生产过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产职业病危害预防法律、法规、规章、标准和技术规范，正数轻易责任。

18．违章作业、不上岗上岗或不及时化解现场存有的隐患问题的，正数轻易责任。

19．不出席安全、职业卫生科学知识自学，不拒绝接受安全教育和业务技术培训的，正数主要责任。

20.未及时发现、自查Murviel电气设备检修过程中的安全隐患、职业病危害预防，正数轻易责任。碱沟煤矿煤质管理责任制煤质管理领导小组：由生产副矿长会同、成套厂非政府，定期举行煤质专题会议，检查各单位煤质顺利完成情况，分析原因，及时研究和化解煤质管理中存有的问题，并对煤质管理小组及有关人员展开考核、全面落实;核定煤质计划指标制订和修正煤质管理的各项制度;核定煤质奖惩办法、标准和煤质奖分配方案;参予采矿技术方案的核定，核定年度煤质指标与确保煤质的技术措施。对导致质量事故的单位和个人明确提出处理意见;积极支持、协调成套厂积极开展煤质管理与考核工作。

15.矿长质量责任制

15.1、负责管理全矿的煤质管理工作，化解处置关键性煤炭质量问题。

15.2、负责管理矿全部煤质管理计划审查;负责管理生产和销售的协同和掌控。

15.3、定期举行煤质专业分析会议，深入细致分析当月煤质问题，及时化解煤质工作中存有的问题，应负对煤质工作的决策权。

15.4、负责管理A区煤质量管理的各项工作。

15.5、在实行A区煤质量管理的各项工作中，汪把质量关，各项指标严格控制在标准范围内。

16.生产副矿长质量责任制

16.1、负责管理全矿的煤质管理工作，负责管理矿全年煤质管理计划的实行和全面落实。

16.2、负责管理全矿的A区煤质量管理工作。

16.3、对于全年的煤质计划的基本建设、回采工作面的配采比例、协同各单位的煤质管理工作、化解煤质工作中存有的问题、应负对煤质管理工作的决策权。

16.4、在井下正常情况下，及时掌控煤炭质量情况，全面落实逊于(灰、水、矸)扣产及再降(灰、水、矸)的审查奖励工作。

16.5、策划举行煤质专题可以，严格执行公司有关质量的同意，查案、分析、处置质量事故，总结经验教训，非政府制订防范措施。对商品煤装运中发生的关键性质量问题和质量事故，及时采取措施展开处置和化解。

17.机电副矿长质量责任制

17.1、主管煤质的加工处置及分类，对加工分类质量负责管理。

17.2、负责管理手挑选设备、设施的采用及保护。

17.3、负责管理监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的实行。

18.总工程师质量责任制

18.1、全权负责全矿技术工作。

18.2、负责管理低灰工作面的减产或停工决策权及发生改变矿井工艺的决策权。

18.3、负责管理监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的全面落实。

18.4、冶炼工程设计必须考量合理配采，确保煤炭质量的平衡与平衡。

18.5、把提升产品质量列入作业规程，并非政府贯彻执行。

19.成套厂厂长质量责任制

19.1、厂长就是成套厂第一责任者，并劲敌选楼、井口煤场和各项煤质管理工作正数全责。

19.2、负责管理建立健全各项规章制度，严格执行产品质量技术标准，提升手挑选效率，确保郝文杰各项指标顺利完成。

19.3、负责管理每日生产检查煤样的改采、制、工作，并于次日在调度晨会中展开通报，同时负责管理每月原煤超灰情况，做为超灰扣产的依据。

19.4、负责管理考核检查毛煤入围率为、选矸效率、块煤含矸率、矸石不含煤率等五项指标的顺利完成情况。

19.5、每月一次的煤质经济活动分析会上，通报各项煤质指标顺利完成情况，负责管理矸石的计量工作，月底报调度室，做为含矸扣产的依据。

19.6、严苛审核冶炼工作面作业规程，并无规范的煤质管理措施的规程予以盖章。强化各工序的现场管理，辨认出问题及时通告有关单位处置。

20.生产技术管理办公室质量责任制

20.1、及时掌控工作面顶板及老塘煤的放落情况。

20.2、在矿基本建设月计划时，按矿年度及商品煤煤质计划指标下发各队(厂)月产量计划及配采比例。

20.3、严苛审核冶炼作业规程中煤质措施，及时给煤质部门提供更多各煤层冶炼计划表、煤层断面图、冶炼工作面平面图、柱状图、顶底岩性等资料。

21.生产指挥中心质量责任制

21.1、在确保当日灰分不低于月煤质计划指标的前提下，合理安排调节采区生产能力。

21.2、负责管理协同化解产量与质量之间的矛盾。

21.3、严苛按照煤质部门提供更多的考核结果继续执行超灰、水扣产制度。

21.4、负责管理将煤质情况及时通告各有关单位，阻止有利于煤质的情况出现，并积极主动协同化解生产过程中影响煤质的问题。

22.经营管理办公室质量责任制

22.1、依据煤质部门提供更多的煤质考核结果，严格执行煤质与工资奖金挂勾的规定。

22.2、严苛对有关单位展开月工资奖金支付。

23.综采一队质量责任制

23.1、每月必须顺利完成公司、矿下发的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际顺利完成情况展开严格考核。

23.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况精心安排的产量计划，合理安排生产。

23.3、必须根据当月下发的煤质指标展开生产，例如突遇工作面黄土、老塘上部发怒等情况，经井下县丞员县丞煤质远远超过指标时，必须立即实行停工、减产等措施，同时大力推进工作面大力推进度，展开平衡摆煤，二要狠抓毛煤质量。

23.4、对老塘上部释出的回收材料及时扔出来，打扫卫生的杂物严禁混进原煤，对生产中的外部水分必须严格控制。

23.5、井下煤质监督人员应当强化自身业务的自学，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对其当月工作情况展开考核。

24.综采二队质量责任制

24.1、每月必须顺利完成公司、矿下发的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际顺利完成情况展开严格考核。

24.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况精心安排的产量计划，合理安排生产。

24.3、必须根据当月下发的煤质指标展开生产，例如突遇工作面黄土、老塘上部发怒等情况，经井下县丞员县丞煤质远远超过指标时必须立即实行停工、减产等措施，同时大力推进工作面大力推进度，展开平衡摆煤，二要狠抓毛煤质量。

24.4、对老塘上部释出的回收材料及时扔出来，打扫卫生的杂物严禁混进原煤，对生产中的外部水分必须严格控制。

24.5、井下煤质管理人员应当强化自身业务的自学，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对当月工作情况展开考核。

25.成套厂质量责任制

25.1、负责管理全矿煤炭产品质量的监督检查与考核工作，充分发挥煤质管理的职能作用。

25.2、强化毛煤质量县丞，必须随时对毛煤生产展开抽检。阔发矿安全无事故奖考核办法阔发矿安全无事故奖考核办法

各单位：

为进一步健全安全奖惩机制，在全矿范围内构成人人揪安全，人人注重安全的安全氛围，经矿安委会研究：2011年稳步在全矿推行安全无事故奖制度。

一、适用范围：

矿属各单位托季马人员

二、奖励标准

井下轻易工（含巷修队、盾构队、通防勘探队、登机队）：300元；井下辅助工（机电队井下工、机关生产科室顺利完成入井工数人员）：260元；地面辅助工（机运队井上工、岗位工、机关非生产科室管理人员）：200元；其他人员：100元。奖励还可以根据阶段性活动适度加大力度。

三、考核办法

1、推行月度考核，逐月落空，由登机科负责管理考核，于每月3号前将考核结果报主管矿长批准后报劳资科继续执行。

2、单位并无重伤及三级以上非伤亡事故（不含三级非伤亡事故），个人并无“三违”，月执勤在21工以上者方可落空安全无事故奖。

3、全矿发生轻伤及二级以上非伤亡事故，中止全矿所有员工的安全无事故奖落空。调度室副主任业务保安责任制调度室副主任业务保安责任制

一、帮助主任做好业务保安工作。

二、对重点工程必须重点协同，主动全面落实进度及存有的安全隐患，主动非政府有关业务科室协同化解。

三、掌控采面接任和冶炼准备工作情况，严格执行有关单位搞好安全工作，保证矿井的安全生产。

四、按时非政府“三严防”检查，保证“三严防”无事故。

五、当出现重大事故时，帮助主任非政府调动各种抢修物资，积极主动搞好抢修工作，增加事故损失。

六、积极主动深入细致现场，研究生产中的安全问题，在安全与生产出现矛盾冲突时，必须以安全为先，秉持先安全后生产，不安全不生产的原则。

七、负责管理非政府调度会，表达上级对安全生产所作的命令、文件等，并在会上特别强调安全，全面落实安全事项的工程进度。车皮供应管理办法车皮供应管理办法

为进一步加强职责，推动井下车皮供应工作实现目标化管理，为顺利完成公司全年盾构计划提供更多确保。经研究，制订本管理办法如下。

一、车皮供应

1．车皮更替地点

车皮更替地点由调度室、运搬工区、施工单位三家联手商定。

2．车皮供应统计数据考核

（1）车皮供应实行班掌控方式展开统计数据考核。

（2）各盾构单位当值提早2小时向运搬工区和调度室书面或电话联系，报当值须要车皮计划。

各用车单位计划总量少于180辆（按每班正常提高5小时的保留意见展开排序），按比例减至各单位计划。

（3）对各盾构工区车皮按计划数容许紧缺5辆考核。

（4）对运搬工区按实际供应容许比盾构工区计划数太少3辆展开考核。

（5）调度室必须强化车皮供应统计数据，创建统计数据台帐。（见到附表1）

（6）运搬工区也应当建立相应台帐，以便掌控本单位工作顺利完成情况及和调度室展开录入。

二、材料供应

（1）各盾构单位提早一个班次向运搬工区以料单的形式展开材料计划，向调度室电话汇报材料计划，写下清品名、规格、数量。

材料计划单应明晰标明送抵地点、采用班次，否则为不能合格料单，运搬可以退还。

（2）擦浆料运搬工区在交班前送抵采用地点，其它材料随其车皮供应。运搬工区将擦浆料按规定送抵后和施工单位办理更替相关手续并及时向调度室汇报。

（3）所有可望车上均严禁写字，运搬工区根据料单供应。

（4）调度室必须强化材料供应统计数据，创建统计数据台帐。（见到附表2）

（5）运搬工区也应当建立相应台帐，以便展开内部考核。

三、考核与奖惩

1．对各盾构单位车皮按计划数容许紧缺5辆考核，每多计划一辆罚款10元。本条规定由运搬工区现场考核并及时汇报调度室。

2．对运搬工区按实际供应容许比盾构单位计划数太少3辆展开考核，每少一辆矿车罚运搬工区10元。本条规定由施工单位当值与运搬工区录入并及时汇报调度室。

3．因车皮供应影响盾构队盾构一茬炮罚运搬工区30元（值班人员10元，老爹人员20元，并无老爹人员罚班长）。本条规定由施工单位及时向调度室展开充分反映，调度室必须及时非政府原因分析，并按规定展开考核。

4．材料无法满足用户供应，每少一车罚运搬工区10元。

5．月底根据技术部收尺，按顺利完成进尺计划盾构工作面数量，奖励运搬工区500元/个工作面（奖励金额的50％奖励运搬工区班子成员及工作骨干）。

6．机电工区强化副井绞车安全运转及井下供电可靠性管理，全系列月车皮供应及时并无影响，奖励机电工区800元。

四、其它规定

1．车皮考核数根据施工单位收到车皮后向调度室的汇报和运搬工区交给调度室的车皮票，以少者为依据。

2．运搬工区在每班接班人后2.5小时内送抵车皮计划的1/3，其余必须在下班时间提早1.5小时供应足量。

3．水泥、沙子Feurs斗式矿车上装的材料车均算是车皮。

4．各盾构单位从人员非政府、工作精心安排上保证非正规循环、均衡生产。

5．运搬工区充分利用检修时间和交接班时间强化对运输系统的检修，保证运输系统安全可靠。机电设备管理制度机电设备管理制度一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段搭载专职人员，负责管理全区机电设备管理工作。二、全区机电设备必须创建台帐，并和实际设备台数吻合。三、设备必须编号，服务设施管理，没编号科穴的设备严禁派发采用。全区机电设备必须推行牌板、图板，并必须努力做到数量清、状况清，帐、卡、物、牌四吻合。四、矿井段的设备轮修和事故损毁一律按规定办理手续，以旧换新。特定情况可以先发崭新后交旧，但三天之内必须将旧有设备缴设备组。五、崭新工作面的设备加装由机电队负责管理，设备加装施工后设备管理员会同发送崭新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并备案其家。六、设备废旧：1、根据生产及设备状况须要更改设备时，各采用单位将下来的设备及零件运往选定地点。2、采面完结后，设备废旧由采用单位（矿井段）拆毁缷设备并运往采面的上下岔口安全地带，然后由机电队废旧。3、随着回采生产的展开，设备拆毁后，必须在七天内将拆毁的设备送来机电科检修，送来科的设备必须由该机电队长，设备组共同环评设备状况。4、对备单位一个月用不着的设备一律缴设备组，严禁积压。5、井上下各用户，设备变动采用地点时，必须经设备管理员（采区）核准，否则设备组有权暂停设备的采用。6、采区所统辖的运输巷末部溜子，正常摸下的溜槽及摸回去后该部的机头、电动机、减速器、机尾架、过渡阶段槽等件必须运往前部溜子的机头外两米处。七、机电队与采面加装与废旧有关规定：1、崭新采面设备加装全部由机电段负责管理。2、采面过断层设备侧面加装由机电段展开。3、采面溜子缩短由采面负责管理。采面事先与机电队设备员协商不好后，根据实际须要，设备员融合准备工作大链溜槽。4、采面完结后，采面全部设备由采面拆毁废旧至上下岔口两米以外的安全处，全部由机电队非政府废旧。5、采区运料绞车由采区加装，采区管理，用瘤果由采区废旧。6、矿井段分管的设备，检修保护由矿井段负责管理。更改下来的设备必须在三天内由采面负责管理转交机电段。八、更替环评：1、凡采用设备的单位，必须创建分区台帐一式两份，设备员一份，采用看管单位一份，双方在分帐上签章。2、交领设备时，交领人员必须分区台帐至设备员办理更替相关手续。3、进科检修的设备，修通后申领时，设备员协同机电科设备给共同环评设备质量，没设备组的“出厂单”，设备员严禁申领。4、采面完结设备拆毁后，机电设备员、矿井段必须至现场环评，机电队将小件缴付上井，避免设备及零件遗失。5、设备员每日必须至井下校订三次设备。九、设备除役：对瑕疵轻微的设备严禁自行拆毁或除役，辨认出时必须追查责任，并赔偿损失。十、设备较完整检查：设备的较完整检查，由机电队长非政府，每日中旬展开检查一次；检查结果，于次月三日汇报机电技术员，然后汇报机电科。十一、采区设备水泵：根据我区现有设备情况，为有助于生产，以下设备可让采区水泵：1、各种相同型号的低爆控制器一台。2、电煤扣一台。十二、机电各种设备和备件储存：1、各种设备（包含减速机、机头架、过渡阶段槽、回柱绞车、调度绞车）检修合格后，经设备组环评，统一入库。2、各种零部件加工完后，由设备员留存，负责管理派发。3、各种设备和零部件，都必须随时存有一定数量的储备量。4、当设备开支储备严重不足时，由设备组及时报告或联系申领。（设立管理人员）5、对备采用班组，例如突遇材料严重不足时，必须及时与设备管理人员联系。6、必须团结一致协作，互通情报，相互支持，给予便利。附表：备件储存定额（机电队管理）名表示储存有量最久补足时间一、各种盲轴装配各2件2天二、各种链轮各4件2天三、各种一轴装配各2件2天四、各种护轴板各3件3天五、各种分链器各6件3天六、各种固定架各3件3天七、牙镶嵌对轮3对5天八、各种对轮各3对5天九、各种减速器螺丝各50件3天十、各种盲轴螺丝各50件3天十一、各种连接盒各2件3天十二、调度绞车闸带各2件3天十三、皮带纛滚销轴200件2天十四、分链器销轴各50件2天十五、40P主动滚筒1件3天十六、80皮带主滚筒1件3天十七、40P机尾滚筒1件3天十八、80皮带机尾滚筒1件3天十九、V型销轴100件2天各种设备储存定额名表示储存有量最久加固时间对备备注一、40KW电机1～2台2天二、长22KW电机1～2台2天三、短22KW电机1～2台2天四、11.4KW调度绞车1～2台3天五、13KW回柱绞车1台2天六、17KW回柱绞车1台2天七、各种控制器各2台2天八、40T减速器1台1天九、30型减速器1台1天十、各种机头架1～3件2天十一、各种过渡阶段槽1～3件2天十二、各种机尾架1～3件2天十三、奖惩制度：1、电机焚毁每KW罚款五元。2、因遗失或挖开必须废旧重型溜槽一块甩单位五十元，其它溜槽每一块甩二十元。3、因管理运搬不负责任，导致设备轻微损毁及除役者，视情况索赔设备原价的20～50%，从责任者工资中计入。4、每火烧一台电煤钻扣单位奖金一百元。（视情况而的定）5、冶炼上开单位一季度之内DD10电机者，可以发给奖金。（见到配件奖励条件）6、设备拆毁后，不及时废旧，少于七天者，每积压一天甩设备原价的1%。（由单位奖金中计入）抽放队扣下班安全生产责任制第一条为进一步严格执行通风区扣下班全面落实安全责任，强化对通风区安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条通风区扣放队扣下班就是抽放工作及抽放泵站运转工作的具体内容继续执行人，具体内容负责管理井下抽放泵站运转的具体内容继续执行。

第三条通风区扣下班二要履行职责不好17项安全工作职责。

一、固守工作岗位，在规定时间内交接班(相互盖章)存有记录可以密;

二、严苛按照泵站操作规程上岗，熟识掌控抽放泵的工作原理及设备管理抽放管路的较完整情况;

三、上岗前要办妥各种仪器、仪表等工具，每小时测量一次泵站内及抽放浓度、负压、孔板压差等参数，并搞好记录备查;

四、深入细致搞好设备运转的循环检查工作，及时排放量水器内的积水，确保管路通畅，辨认出问题及时汇报处置;

五、负责管理看管泵站内所有仪器仪表，努力做到现场更替(哪班损毁那班索赔);

六、瓦斯泵启动前，必须深入细致检查电机与泵体之间的对轮与否存有阻力现象，只有并无显著阻力时方可启动;

七、启动前必须先关上进气管路的掌控阀门;

八、关上供水闸阀，观测泵体两端有没有滴水现象;

九、泵体内的水量达至轴线高度时，方可供电启动;

十、调节供水阀门，并使供水量吻合或满足要求;

十一、瓦斯泵电机发热时，不得用水对其展开加热;

十二、瓦斯泵运转时，严禁用手鼠标泵体转动部位或坐靠在转动部位处;

十三、不得瓦斯测验器变色，在井下关上瓦斯测验器展开检查维修;

十四、泵站防尘器内的积水经疏放后，必须关上防尘器的掌控阀门;

十五、停在泵时，必须先听到泵后停电再停用出入气端的阀门;

十六、长期停在泵时，必须将泵体内的积水断折;

十七、抽放电机温度低时，上开水泵抽放泵时，操作方式与以上相同。

第四条通风区扣下班责任目录具体内容事项，见到附表：《通风区扣下班安全责任目录》。

第五条《通风区扣下班安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。安全绩效考核制度为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，加强安全管理，深入细致履行职责安全岗位责任制，同时实现运销分公司全过程安全运作，特制订安全风险绩效抵押考核制度：㈠考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则。2、从严从细，定量考核的原则。3、公平官方，及时落空的原则。㈡安全职责范围：1、领导班子安全职责：⑴经理：对运销分公司安全工作负责管理，就是公司安全生产的第一责任者，对主管业务部门的安全正数管理责任。⑵副经理：对分管业务部门的安全正数管理责任。2、各科室业务保安责任：⑴合约支付科：负责管理铁路运销计划呈报、内调地销煤计划精心安排、地销煤市场拓展、合约谈判、合约签定按程序、货款支付、售后服务，用户纠纷处置方面的安全管理。⑵煤质计量科：负责管理矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤制砂监督、计量监督检查方面的安全管理。⑶综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。⑷市场营销科：负责管理铁路运销计划呈报、、售后服务，销售纠纷处置方面的安全管理⑸运销工区负责管理煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平坦方面的安全管理。⑹发煤东站负责管理站台煤炭上东站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理。㈢抵押范围：1、公司科室及运销工区、发煤东站负责人、机关管理人员、通常工作人员。2、抵押标准：⑴经理3500元，副经理2800元。⑵正科级1700元，副科级1400元。⑶运销工区队级人员及发煤东站副站长1000元，公司通常管理人员700元。⑷机关工人、小车司机400元。㈣安全绩效扣分标准：推行并无基础分的也已、正数分数，即为双向分数，百分制考核。1、正分数⑴当月公司同时实现安全生产，并无轻伤以上安全事故，公司考核范围所有人员均分数100分后。⑵辨认出关键性安全隐患问题，防止可能将出现的恶性事故，一次奖励20－100分后。⑶月度公司安全检查95分后以上，运销工区及发煤东站管理人员提5分后。⑷管理人员现场辨认出关键性隐患问题并明确提出整改意见，一次奖5分后。⑸公司月度检查95分后以上，运销工区、发煤东站负责人提5分后。2、正数分数⑴出现一起重伤事故，驳回公司所有人员当月安全风险抵押奖励，出现交通事故，没导致人员危害，但导致经济损失的10000元以上，驳回办公室负责人安全风险抵押奖励30分后，有关科室人员10分后。导致5000－10000元，驳回安全风险抵押奖励50分后，办公室负责人减至20分后。⑵出现一起重伤事故，谎报不报加甩30分后，有关科室每人减至10分后。出现一起重伤事故，驳回公司事故责任单位负责人20分后，有关人员10分后。⑶科室联责部门业务保安工作，发生一次管理过错或工作失误导致重大损失，对本科室所有抵押人员每人减至30分后。⑷运销工区、发煤东站月度检查评选罚球不高于80分后，高于80分扣汽运工区负责管理有关人员绩效20分后。⑸安全小分队活动情况列入个人安全绩效考核，必须按时出席活动，太少出席一次本人entitled5分后。㈤考核奖罚、落空办法：1、除运销工区外公司抵押人员安全绩效由综合筹办考核，负责管理汇总落空。运销工区抵押人员由调度室考核制表，绩效考核结余严禁用作工资派发。2、正、正数分数之和为个人当月分数。3、个人月度安全奖＝个人绩效抵押金×个人当月分数/100。汽运工区5、对不能抵押或无法足额抵押人员只考核行政处罚，不落空奖励。㈥落空程序：综合筹办在每月初对公司所有安全抵押人员展开统一考核制表，报经理审核后，劳资接用落空。㈦有关具体内容建议：1、考核岗位联责，岗位变动时抵押金额，随之调整。2、公司各业务部门以所属各岗位责任制、业务保安制度做为安全考核依据。3、安全绩效抵押金经综合筹办审查，经理审核，缴公司财务。4、运销工区、发煤东站对本单位工作情况每日3点向调度搞一汇报，早7点汇报夜间工作情况，一次