物业工程部经理岗位职责（二篇）_第1页
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文档简介

第2页共2页物业工程部经理岗位职责1、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。2、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。3、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。4、负责编制设备、设施月度、年度维修保养计划并按计划组织实施。5、负责做好相关部门的沟通协调工作和本部门相关业务的合同评审。6、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核;注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。7、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。8、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的接管验收及资料收集、核实工作。9、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。10、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。11、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。12、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。13、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。14、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核;做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。15、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。物业工程部经理岗位职责（二）1、负责编写完善各种设施设备操作、运行以及维护保养作业规程，经审批后督导、组织下属按作业规范操作;2、制定工程维修安全应急预案，负责部门安全事故的调查处理;3、负责编制年/季/月度设施设备维护保养计划，组织计划实施并定期检查;4、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理;5、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展;6、参与评估物业项目管理成本及服务品质，提出合理化建议;7、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议;8、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调;9、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题;10、负责项目物业工程验收、接管交付等工作;11、控制小区能耗成本，组织实施小区节能降耗工作;12、负责组织各项设备设施大/中型维修及改造工作;13、负责组织相关服务供方招投标工作的开展;14、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进;15

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