班长岗位说明书（15篇）

班长岗位说明书班长岗位说明书(精选15篇)班长岗位说明书1协作经理做治理、行政等相关工作;负责考勤和纪律的监管和记录工作;负责考核的整理及统计;查看BI，监管各坐席的工作状态及各项指标完成状况;随时关注整体工作进度,汇总数据分析表，针对性进展跟进与辅导;日常治理工作及日报检查和完善;检查客服及组长的工作状况，觉察问题，准时解决;定期整理部门花名册;掩盖表的更及治理;负责周报的制作和改进，并上传到OA;负责给部门员工出试卷、开月例会;为各部门提报所需的相关数据;给总部提报周报月报等相关数据;组织员工活动及生日会等;每月提报月报的相关数据及内容;负责收集用户的准确信息，准时更用户。班长岗位说明书21、在总务处及后勤领导的领导下，协作学院完成各项任务。2、严格依据《食品卫生法》操作，严把质量关，做到饭菜干净、可口。3、对各组组员定期召开会议，传达学院指示教育炊事员遵守学院制度，团结炊事员，圆满完成工作任务。4、对炊事员操作中的铺张要严管，对学生的铺张现象，协作学生会齐抓共管。5、合理安排每天的食谱，做到准时开饭，教育炊事员打饭公正、不打人情饭。对学生提出的饭菜质量问题准时落实并改正。6、定期对操作间卫生进展清扫，每天对盆、勺、桶、钳彻底消毒，对四周的环境卫生组织炊事员准时清扫。7、以身作责，事事做典范。8、对炊事员之间的冲突，准时调解，阻挡一些不良行为，并准时向上级汇报。9、定期对炊事员的工作服进展检查，宿舍卫生要安排准时清扫。10、严把考勤制度，对迟到、旷工、早退的准时向后勤领导报告。班长岗位说明书3一、本岗位应知的法律法规《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》等相关各项规章制度。二、岗位职责1、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按章操作。2、娴熟把握机床的安全技术操作规程，生疏机床的构造、性能、操作、维护等方面的学问。3、负责加工件的制作。4、定期对机床进展修理保养，保证机床精度。5、保质保量完成各项工作任务。三、岗位定额每班配 名车工四、岗位作业标准、流程参与班前会→穿戴好劳保用品→进入工作场所→周边环境确认→领取工作任务→检查设备状态→机床空载试运转→检查物件紧固状况→物件加工→检查物件规格尺寸→合格后进展下个物件加工→当班任务完成后，清理车床。五、作业的根本动作1、检查机床的防护、保险、信号装置、机械传动局部。电器局部要有牢靠的防护装置，是否齐全有效。严禁超规格、超负荷、超转速、超温度使用机床。2、工件、夹具和刀具必需装夹结实。3、机床开动后，应低速运转3—5分钟，确认各部位正常前方可工作，在冬季操作车床时肯定要跑温、检查管线是否冻裂，不得在运转部位传递或取拿物品。4、调整机床转速、行程、装夹工件和刀具以及测量工件、擦拭机床时，要等停稳后才能进展。5、机床导轨面上、工作台上制止摆放工具或其它物品。6、下班时对未加工完的重、长、大型工件应加好支撑，以免引起工件和主轴变形。7、工作区四周的铁销、余料等要准时清理，以免积存造成人员损害。六、质量标准1、机床专人治理，定期检修维护，保证机床精度。2、依据图纸要求，保证加工精度。不准超标准、超负荷、超重量使用机床。3、道具、工件应装夹正确、紧固牢靠，找正刀具、工件不准重锤敲打，不准用加长扳手柄增加力矩的方法紧固刀具、工件。4、工作前空车试运转，检查机床各润滑传动部位。5、不准在机床上焊接和补焊工件。6、工作后清理机床卫生，归类各种刀具、夹具。七、岗位违章主要工程1、不按规定佩戴劳保用品，作业过程中穿戴手套；2、特种作业人员无证或持过期证件上岗；3、设备运转过程中操作人员脱岗、睡岗、串岗；4、未按作业规程操作车床。5、交接班时，未向接班人交代清楚上一班机床存在的问题。八、消退隐患的主要工程1、按规定穿戴劳动保护用品2、必需持证上岗、按章操作3、按规定穿戴劳动保护用品4、启动前必需检查刀具、工件夹紧状况5、与带电设备保持安全距离九、岗位风险评价和危急源辨识1、未按规定穿戴劳动保护用品2、未按规程操作机床3、刀具、工件未夹紧4、电器设备漏电十、岗位帮助本岗位如有问题，应直接向车间班长汇报状况，由班长向副经理汇报，并由副经理向部门经理汇报，再由经理向上一级领导汇报准时作出对策。十一、文明作业标准1、保持工作环境清洁、工量具、图纸和工件摆放整齐，位置合理。2、未经允许不得动用任何附件或机床。3、不许在卡盘和床身导轨面上敲击或校正工件，床面不准乱放物品。4、不准在车间里奔驰，不乱扔东西。不准用切削液洗手。5、工作时不能倚靠在机床上6、准时更换磨损的刀具7、保持工量具清洁，用后擦干净。十二、操作设备的根本参数我公司现有一般车床三台，该机床最大工件加工长度为3000mm，最大回转直径分别为360mm、400mm、630mm，能够满足日常加工需求。十三、环境的描述人员已穿戴好劳保用品，车床已经检查无漏油，无漏电，安全防护罩齐全，已去除车床上的铁屑、油污，工件已夹紧，车床已试运转，无不良反响，确定四周无影响作业的不利因素，方可开机操作。十四、事故案例描述1、事故经过：1、1985年12月，广东轻工系统的一家工厂，一名男技术工人操作车床时，因带手套操作，手套被夹具装置的螺丝钉钩住，致使该工人身保护着车床夹具装置，胸膛被夹具装置快速挖掉，鲜血满地，当场死亡。2、1982年7月的一天，广东省糖机厂机加工车间一位年轻女工，在操作车床时，因电风扇吹向人，头发辫子被车床丝杆缠绕，结果头发辫子连带着头皮一起被拔出，导致头发以后都不能再生长，懊悔终身。3、20xx年3月某厂金工车间张某，在C6180车床上加工1．9米长的拉杆，当用200转／分的速度加工端部直径90毫米轴头的最终一刀时，刀上缠上切屑，在未停的状况下，用带着手套的手去去除刀尖上的切屑时，右手被卷进工件与刀架之间，使右手严峻受伤，经医治，从右手臂中部截肢，造成终身残废。事故教训及防范措施：上事故案例告知我们，安全意识淡薄、思想麻痹大意、违章作业带让我们看到、听到一幕幕血的教训，哪怕只是小小的一个意念,都能让操作者的生命受到损害。1、严格按章作业，杜绝“三乎”“三惯”思想。2、配戴好劳动保护，眼镜、女同志要戴安全帽，将发辫纳入帽内。3、加强专业技能培训，提升责任心和业务技能。班长岗位说明书4负责本车间生产和本钱掌握每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储藏。检查生产前设备运转和能源供给状况。监视检查生产过程，觉察问题准时解决或上报。检查生产设备运转状况，觉察问题准时解决或上报。填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。汇总上报当班生产状况，准时留样并上交生产部经理。订单生95%98%。负责过程质量掌握巡检各工序质量、工艺掌握点。监视检查工艺卫生，环境卫生。严格执行计量法规，按要求进展计量治理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。监视检查原料，半成品、成品是否特别，并帮助解决当班特别质量问题。检查质量记录，觉察问题准时解决并汇总上报。参与部门质量分析。负责本车间安全、卫生、现场治理利用班前班后对员工进展安全宣传及教育。检查劳保用品佩带状况。检查设备设施、地面和工器具卫生。检查现场物品整理状况，做好生产过程中废弃物分类、治理工作。在生产过程中开展节约能源(水，电，气)，材料及再利用的活动。负责本班人员治理传达公司、部门各项规章制度并落实。检查员工劳动纪律。统计上报员工出勤状况。参与考评本班员工工作质量，把握本班次员工工作心理。5.其他工作5.1班长岗位说明书51、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应听从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，常常检查催促本班的各值班员的任务完成状况和岗位制度执行状况。3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡察检查一至两次。5、随时把握煤质变化状况，指导各炉的燃烧调整，削减各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。6、在班内搞好技术治理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录，接班前了解设备运行和备用设备状况。7、负责治理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，准时组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。61、做好营业厅标准化治理工作，到达标准化治理要求。2、认真做好营业区内业扩装、增容、变更、临时用电业务受理，在受理客户照明用电申请后，5个工作日内送电;低压动力客户在10个工作日内送电。3、对增客户，在送电前，应签订《供用电合同》，明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。4、每月组织一次用电营业普查，凡觉察违章用电和偷窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进展检查，觉察特别准时向供电所负责人汇报。5、严格执行国家收费标准收取各项业务废、电费违约金、《供用电合同》履行定金等，不得缓收、少收、多收，收取各项业务费按时录入营销系统，并准时打印票据。6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作，并对抄表数据进展审核，觉察特别要现场核对，并对故障表准时处理，抄表正确率要达100%。7、认真做好营业区内凹凸压用户的电费回收等工作。保证发行电费实现月结月清，年底结零，电费过失率小于等于0.05%，无电费重1KWH18、认真做好凹凸压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作，做到档案资料完整齐全、准确无误，存放整齐有序，到达标准化建设标准。9、受理客户用电业务的询问、来信、来访、投诉，认真细致地解答客户的提问，并在规定时间内对客户投诉和意见赐予答复，并做好有关记录。接待客户要主动热忱。10、负责供电设备打算检修停电通知，利用多种渠道向宽阔客户提前730分钟前实行通知客户。11、每天下午三点开启“客户意见箱”，对客户提出的报修申请准时处理，并做好记录。12、营业时间做到服装统一，着装干净、佩戴标牌。13、准时传递客户提出的业务报装申请，按承诺期限施工、验收、接火、送电。14、认真做好营业区内有关便民效劳、用电常识、电价学问的宣传。15、做好营业厅内的环境卫生，保持窗明几静。16、每周召开一次班务会，总结工作，布置任务，贯彻上级指示精神，并做好记录。17、每月定期开展安全活动、政治学习、业务技术学习等，做好相关记录。18、完成上级交办的其他工作。班长岗位说明书71、负责全厂电气设备的治理工作，监视电气动力设备的正确使用和正常运行;2、合理安排电工工作，准时组织做好生产所用电器的安装、检修与修理工作;3、解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进展指导和培训，领导班组成员生疏、把握专业技术学问，不断提高修理水平和技能;4、监视、检查各单位正确、合理地使用电源，把握和了解用电的消耗状况，并作好各车间用电消耗记录;5、参与检查电路、动力设备的技术完好状态，对不完好的电气设备提出检修打算并组织实施;班长岗位说明书81.认真执行有关业扩报装的政策和规定，负责本所的业扩报装工作,严格依据业扩报装流程和效劳承诺，为客户办理业扩报装相关手续。2.负责组织营业治理工作，建立客户台账，做好用电明白卡的发放治理，接待客户有关业扩报装及用电业务的询问和效劳。依据业务界定，负责办理营业区域内客户的装、增容、变更用电和临时用电业务。经公司授权，与客户依法签订供用电合同。负责营业区域内的负荷推测和需求推测治理,参与电力进展规划编制工作。负责完成供电营业的各项营销目标，按时、准确填报有关业务报表。班长岗位说明书9一、日常例行职责：各业务小组日常工作的安排与调度，确保团队整体工作的顺当完成座席系统的日常维护及使用状况监控工作区域的现场治理及座席运营状态监控各类业务疑难问题跟踪与处理，监视“重要信息跟踪治理制度”的.落实执行状况各业务组工作成员的效劳质量监控定期组织召开班组工作例会及各种临时会议对各业务组长的工作状况进展业绩评估，并针对业务水平和工作力量进展沟通和指导准时关注公司动态，定期组织开展在职员工的各种业务培训每日业务数据的整理与播报每周提交运营指标报表和业务数据报表，每月提交分析报告及工作改善打算领导安排的各项临时性工作。二、建设性职责：帮助部门各项治理制度、业务流程以及考核制度的建立，并协作实施能够结合班组工作，提出有助于完善部门工作有建设性的意见和建议与相关业务部门建立良好的沟通，协调相互之间的关系，努力提高工作效率与部门内外人员保持的良好的沟通和沟通，乐观参与部门的文化建设及推广重视自身文化修养，乐观进取，不断提高个人业务力量及综合素养三、任职资格：高度的工作责任心和敬业精神，宠爱网络教育工作具有良好的沟通、组织和协调力量，业务力量突出良好的团队协作精神，学习和工作执行力量强较强的语言表达力量、写作力量及分析推断力量良好的心理素养及自控力量具备肯定的应变力，解决问题的力量较强一般话标准，吐字清楚具备本岗位要求的业务学问和计算机水平班长岗位说明书101、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政治理工作。2、依据车间下达的生产任务和作业打算，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务其次天，按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量掌握和治理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提示检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落实状况。7、负责治理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、准时、完整交接。8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，催促职工严格执行工艺卫生治理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的治理。10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并依据实际状况制定增补打算。于每月25日前将增补打算交到车间主任。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并准时转达车间领导。12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量掌握和治理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。班长岗位说明书111、组织班组生产：执行班组生产作业打算，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产预备和调度工作。严格依据技术和工艺标准搞好生产，准时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中消灭的问题，完成班组的各项经济技术指标。2、抓好班组治理：班长在以生产为中心的同时，要建立健全各项规章制度、使班组治理制度成为班组成员的行为标准和准则，要推广运用现代化手段，促进班组生产和治理活动的标准化、科学化。3、搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习，做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育，引导员工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主治理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革活动。4、负责钳工班全部人员的安全，申报月电气设备备品、备件材料打算。5、依据设备故障、技改要求、员工工作力量大小合理安排检修工工作。班长岗位说明书121、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担当本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产治理、文件资料治理负总责任，依据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质掌握、5S4、责本班组员工的治理、培训、教育、考核、指挥。依据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或帮助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。5、格监视所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进展。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合治理要求。6、导辖内员工严格遵守各项品质治理规程、工艺、作业标准，制止、订正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的治理，定期进展盘点。监视本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、掌握(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、标准及治理要求。监视修理工对机器、设备的维护、保养、检修。8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、干净，监控员工严格遵守《卫生治理制度》等各项规章制度。9、监视原材料、成品的进、出仓状况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完本钱工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。11、产打算和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成状况。12、生产中的阅历，不断改进生产流程和品质掌握手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格掌握用工，努力降低生产本钱。13、责本工序(