公司法律事务管理工作方案

公司法律事务管理工作方案一、公司法律事务治理规划㈠公司法律事务治理的总体目标1、 建立和完善科学的法律事务治理制度，进一步提高依法决策、依法经营和依法治理水平。2、 建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保证其有效执行的监督体系。3、 建立、健全规范职员经营治理活动和有效操纵经营治理权力的责任追究制度。4、 形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务治理方式，最终实现公司决策、经营、治理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。5、 建立公司法律风险认识、评估、治理制度，并将其融入公司经营治理及公司法律事务治理的各项制度中。公司法律风险的有效治理须就以下事项制定治理制度并严格执行：（1） 防止违规方面的治理，要紧包括公司（或上市公司）遵守行业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一样监管规定；（2） 合同治理及国内和国际商业活动治理；（3） 知识产权治理；（4） 索赔及诉讼案件治理；（5） 公司治理和公司董事会秘书治理；（6） 环保和安全生产治理；（7） 劳动法律关系治理；（8） 公司投资、资产出售、并购和重组治理等。㈡公司法律事务治理的步骤公司一样要依照前几年法律事务治理工作的体会和教训，按照法律事务治理的总体要求，制订具体的、循序渐进的法律事务治理规划和步骤，一样分为：1、 预备时期：又称“基础建设时期”和“规章制度完善时期”，现在期的工作重点：⑴侧重于制订法律事务治理规划和普法教育规划，完善公司法律事务治理工作的组织保证，建立相应的工作制度，形成合理完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务治理机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。⑵建立健全公司规章制度体系。形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编。2、 提高时期：即“合同治理提高时期”和“规范生产经营治理活动时期”，现在期工作重点：⑴严格按照公司制定的《合同治理规定》，提升在合同审查会签时，“问（合同背景）、看（合同条款）、堵（合同漏洞）、核（合同标的）”的审核成效；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控能力和水平。⑵应针对生产经营治理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾，主动配合各级治理层理顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射；坚持有打算、有重点地组织实施专项法律事务治理工作和系列活动，提高公司法律事务治理的整体水平。3、 总结时期：即“检查总结提高时期”,现在期工作重点是总结前两时期的工作成果，按照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项目标。二、公司法律事务治理具体措施㈠健全法务组织建设1、 加快法律事务治理工作机构和队伍建设。2、 建立公司法律事务治理工作制度和完善法律事务治理框架。㈡健全公司规章制度体系1、 制定规章制度治理方法和实施打算。2、 清理老规章。3、 进行规章制度汇编，完善公司规章制度。4、严格对公司规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。㈢制定并实施普法宣传教育规划依照国家普法规划要求，结合公司实际情形和需要，制定出本单位的普法规划和年度普法宣传实施打算。在全公司范畴内有打算、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。1、 结合公司实际，抓住普法重点，开展普法教育，达到公司领导、干部、职员：（1） 熟悉国家的差不多法律与政治制度；（2） 熟知与自己所主管的业务相关的各项法律法规和规章制度，在经营治理活动中能自觉遵守和运用相关法律法规和规章制度；（3） 对自己不熟悉、不确定的法律法规和法律知识能主动到法律事务部门咨询。（4） 坚持对全体职员专门是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使职员能够差不多熟悉与自身本职工作相关联的法律知识和公司的全部规章制度，作到学法、知法、守法。2、 采纳多种形式实施普法教育。依照普法规划要求，精心组织、狠抓落实、形式多样、做出实效，通过法制宣传工作有效的提升公司干部和职员的法律意识和法律素养。㈣强化合同治理1、 进一步健全合同治理制度、提升合同治理水平。⑴合同由法律事务治理机构归口治理。⑵建立合同治理的配套治理制度。⑶建立与完善合同履行的监督制度。⑷建立合同治理成效的考核评比奖惩制度。2、 规范供应商治理。公司要严格按照《供应商治理方法》的规定，规范供应商治理，依据供应商治理制度和程序，进一步强化对供应商选择、交易过程的法律监督，以保证供应商治理工作合法、有序的进行，并从源头上遏制腐败和侵害公司利益的行为发生。3、风险倾向预防治理。针对公司及各下属公司的各种可能发生法律纠纷的业务经营行为，法律事务治理部门应提早介入、全程参与，抓好合同的审核与监督，做好事前防范工作，尽力幸免纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必须在事实和法律方面有利于公司取得或爱护其合法权益。㈤案件治理1、 制定本公司的案件治理规定。按照公司制定的《公司案件治理制度》做好案件治理，并坚持案件及时上报制度和案件统计制度，实行案件过错责任追究制度，将案件治理纳入年度目标考核，对隐案不报或严峻失职，致使公司权益受损的直截了当责任人严肃处理，绝不姑息，以求将案件治理纳入一个规范化治理轨道。2、 强化案件治理实效。案件处理能力和相应的治理水平会给公司经济利益带来直截了当的阻碍。对公司及下属公司的各类案件，由公司法律事务治理部门归口治理，各相关部门要通力合作，为法律事务治理部门对案件的证据资料收集、分析和应诉提供必要的业务支持，提升对案件的应对、救济能力。3、 完善案件等法律事务处理流程法律事务治理系统业务治理流程可分为接收程序、调查程序、处理程序、归档程序、总结反馈程序，具体流程分解如下：（1） 受理法律事务：法律事务的处理由公司领导交办或由有关职能部门、公司按规定的程序移交。移交必须及时，如应诉材料必须在收到起诉书后赶忙报告和移交。（2） 确定经办责任人：法律事务部同意法律事务后，应依照待处理法律事务的具体情形赶忙指定经办责任人。经办责任人负责对该法律事务的处理。假如是重大复杂的案件，则还需按照规定托付律师事务所专职律师代理。（3） 进行调查、收集资料：经办责任人对法律事务进行分析后，对法律事务的有关事实进行全面调查、收集资料。假如有托付律师事务所专职律师代理，则由经办人协助专职律师调查收集相关资料。收集的资料应该包括下列内容：（a） 我方当事单位关于有关事实的报告和公司领导的批示；（b） 当事各方主体情形资料；（c） 有关事实的证据材料；（d） 其他与法律事务处理有关的资料。（4） 集体讨论：经办责任人及托付的专职律师在进行调查、收集资料后，应对有关事实进行详细分析，向法律事务部负责人口头报告初步处理意贝。法律事务部负责人在收到该意见后，应组织集体讨论，形成集体讨论意见。（5） 反馈意见和补充调查、收集资料：法律事务治理机构及托付的专职律师经集体讨论并形成集体意见后，经办责任人应将该意见及时反馈给当事单位，并可要求当事单位进一步说明情形、提供证据，同时应依据法律事务的具体情形进行补充调查。（6） 进行处理：经办责任人及托付的专职律师在全面把握有关事实和法律规定的同时，着手处理法律事务。处理过程中，可随时要求当事单位配合。（7） 形成书面意见：经办责任人及托付的专职律师对法律事务进行处理的同时，应就法律事务的事实和和法律适用形成书面意见，如诉状、答辩状、代理词、法律意见书、报告等。（8） 签署书面意见和上报或提交：所有书面文件在正式上报或提交有关第三方（包括司法机关、行政机关和其他部门）往常，必须经法律事务部负责人批阅。（9） 案卷整理和归档：法律事务处理完毕后，经办责任人应全面收集与该案有关的资料，进行整理并归档。(10)总结反馈：每一件法律事务处理完毕，必须在一周内进行总结，提出书面结案报告，分析发生缘故及责任追究或分担，并视情形提出纠正和预防措施，报公司领导批准后实行。(六)建立健全监督监察机制，加大规章制度执行力度1、 建立法制监督监察机制依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》等法律，约束监督内部，爱护公司的合法权益。2、 严格执行责任追究制度依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》、《公司职工奖惩条例》精神，制定适合本公司的责任追究方法，规定公司生产经营治理活动必须遵守法律法规和公司规