处中层干部管理实施细则（二篇）

第2页共2页处中层干部管理实施细则一、考核目的：通过考核，努力建立起分工明确，相互协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益。二、考核条例：（一）计划有落实，检查有反馈。学期初能根据学校工作计划，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在计划落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈。（二）民主意识强，办事讲效益。在工作中，能主动广泛地听取群众的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。（三）部门多协作，相互配合好。以学校利益为重，工作中能顾全大局，主动积极与各部门配合，不计较、不保留。责任意识明，敢于挑担子。（四）有明确的工作目标，如期完成的责任意识。工作中以身作则，敢说敢做，敢做敢担。（五）工作有创新，成绩有突破。用创新的精神指导自己的工作，克服平平庸庸的思想，树立争一流的竞争的观念，分管工作的成绩在原有的基础上有进展、有突破，实绩明显。三、考核办法：1、对照岗位责任制，自查、自评。2、群众评分与校长评分相结合。3、分值：每条____分等级：____分为甲等____分为乙等____分为丙等____分以下为不合格处中层干部管理实施细则（二）中层管理干部选拔任免实施细则第一条。四川省川铁枕梁构件厂（简称枕梁厂）中层管理干部选拔任免在厂党委统一领导下进行。第二条：厂中层管理干部选拔任免原则：以实际工作及工作岗位需要为前提。第三条：厂中层管理干部选拔任免方法：提名推荐、组织竞聘、组织任命三种。第四条：厂中层管理干部选拔任免职位：厂属本部各部室、全资及控股公司正副职负责人。第五条：厂中层管理干部选拔任免范围：厂本部、全资及控股公司全体在册人员。第六条：厂中层管理干部选拔任免类别：党务及行政管理部门负责人两大类。第七条：厂中层行政管理干部选拔任免提名推荐按下列流程进行：1、厂党委提名。厂党委根据工作及岗位需要提出考察对象。2、成立考察组。由党群、工会、人力资源部组成征求意见考察组。3、拟定《征求意见考察方案》。考察组根据党委提名对象工作及岗位情况，拟定征求意见考察方案，报厂党委审批。4、征求意见。由考察组按照《征求意见考察方案》，组织不同比例人员，对提名对象“德、能、勤、绩、廉”五方面进行民主征求意见。5、综合、上报《考察报告》。考核组将民主征求意见情况进行综合整理，形成书面《考察报告》，考核组成员在报告上签字认可，同时厂党委。6、党委会会议研究、审查。召开厂党委会，对《考察报告》进行全面研究、审查，形成结果。7、任前公示。人力资源部门根据厂党委会议审查结果拟定任前公示并进行张贴。公示时间为____天。8、下发聘用任职文件。公示时间结束后，人力资源部门将公示期间情况综合。如无重大异议，可报主管领导同意后，下发正式聘用文件；如有重大异议，则将公示情况上报厂党委。9、任职谈话，签定责任书。聘用文件下发后由厂纪委书记对聘用人员进行任前廉洁谈话，同时聘用人员签定《党风廉洁建设责任书》。10、宣布聘用任命。由厂党委或行政宣布正式聘用任命。第八条。厂中层行政管理干部选拔任免组织竞聘按照厂人力资源部相关文件执行。第九条。厂中层党务管理干部选拔任免职位为厂中层党务负责人。第十条：厂中层党务负责人确定拟任人员后，按第七条“8、