重庆大学23春“工商管理”《管理学》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第1页
重庆大学23春“工商管理”《管理学》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第2页
重庆大学23春“工商管理”《管理学》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第3页
重庆大学23春“工商管理”《管理学》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第4页
重庆大学23春“工商管理”《管理学》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第5页
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文档简介

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。（图片大小可自由调整）第I卷B、错误2.()技能对于高层管理者是最重要的。A、技术B、财务D、概念3.人际关系角色涉及人与人的关系以及其他礼仪性、象征性职责()。A、正确B、错误4.法约尔的集权指的是从最上级到最下级各层权力连成的等级结构()。A、正确B、错误5.韦伯认为组织活动要通过个人魅力或世袭地位来管理()。A、正确B、错误6.人际关系角色涉及人与人的关系以及其他礼仪性、象征性职责()。A、正确7.人们抵制变革的原因包括不确定性、习惯以往方式、担心个人得失，以及认为变革并不符合组织的最佳利益()。8.计划似乎会耗费大量的精力。那么，为什么管理者还要计划呢?请予以解释。9.按沟通的流动方向划分，沟通可以分为()、()、()和斜向沟通。10.SWOT是指分析组织环境的机遇和威胁()。A、正确11.期望理论的核心是()。A、努力绩效关系B、绩效奖赏关系D、以上各项12.什么是沟通?沟通的功能是什么?第II卷一.综合考核(共12题)1.某医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等组成的多学科专家会诊小组，这种组织形式属于()。A、直线制C、矩阵制D、事业部制2.如果一个组织变得越来越灵活和具有响应性，那么它明显倾向于()。A、日益正规化B、大批量生产C、集权化决策3.在直线职能制组织结构中，同一名员工既在职能部门里工作又在项目小组里工作()。A、正确A、知觉障碍B、信息超载C、概念块D、物理障碍5.与他人和睦相处、密切配合的能力称为技术技能()。A、正确B、错误6.()是由应独立的业务单元组成的业务组织结构，每个单元拥有有限的自治权。A、官僚结构B、简单结构C、职能结构7.框架效应是指()。A、当决策者倾向于高估自己对情况的了解程度，或者对自身和他们的表现持有不切实际的乐观态度B、决策者专注于最初的信息作为第一个观点，一旦设立，很难根据后续的信息进行充分调整C、决策者在情况中选择了一些角度而忽视了另一些D、决策者倾向于记住他们记忆中最近和最鲜活的事件D、应收账款风险9.同期控制是在问题发生之后立马予以纠正()。B、错误10.某大学聘请若干院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，这时，他扮演的是()角色。B、谈判者C、危机处理者D、监管人11.在沟通过程中，编码由信息接收者完成()。A、正确12.根据结构化问题和开放性问题可以将决策分为()和()。第I卷参考答案一.综合考核1.正确答案：A2.正确答案：D3.正确答案：A4.正确答案：B5.正确答案：B6.正确答案：A7.正确答案：A8.正确答案：管理者之所以需要开展计划，主要由四方面原因(1)计划为管理者和非管理者提供了指导;(2)计划通过迫使管理者展望未来、预测变化、考虑变化的影响以及制定恰当的应对措施，降低不确定性;(3)计划有助于最小化浪费和冗余;(4)计划确定了控制所采用的目标或标准。10.正确答案：B一.综合考核1.正确答案：C2.正确答案：D3.正确答案：B5.正

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