大连理工大学23春“土木工程”《工程项目管理》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。大连理工大学23春“土木工程”《工程项目管理》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案第I卷一.综合考核(共12题)1.在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的()。B.过程控制C.事后控制D.被动控制参考答案：AA.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计采购施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式参考答案：B3.项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。()参考答案：A4.虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系。()A.错误B.正确5.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。()A.正确B.错误参考答案：B6.业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种成本核算数据，其中不包括()。B.整个工程的成本数据C.计划成本数据D.企业成本数据参考答案：C7.在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有()的误差。B.±20%C.±15%参考答案：C8.项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。()参考答案：A9.项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段参考答案：A参考答案：(1)它富于直观性，它把整个工程的所有工序联成体，使各工序之间的关系明确，便于施工者掌握工序的轻重缓急。(2)网络计划富于逻辑性，它的编制过程，是对工程进行深入调查、认真分析硏究的过程，有利于克服编制工作中的主观盲目性，避免工序的重复或遗漏。(3)在施工中，领导者借助网络图能统充观全局，抓关键工序，当情况发生变化时，能及早调整出最佳方案。(4)施工人员看了网络图知道自己担负的工作，在全局中的地位，有利于发挥主观能动性，搞好协作配合11.()实质上是图和表的结合形式。C.成本模型D.横道图参考答案：D12.项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。()A.正确B.错误参考答案：B第II卷一.综合考核(共12题)1.()是整个项目组织的核心。A.计划部B.资源采购部D.项目经理部2.决定工程项目组织的主要因素不包括()。A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式参考答案：B3.()的控制目的为防止和减低风险的不利影响。A.风险控制C.进度控制参考答案：A4.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。()A.错误B.正确参考答案：B5.结束开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。()A.错误B.正确参考答案：B6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目或子项目很多，必须采用()的组织形式。A.矩阵式B.职能式C.直线型D.寄生式参考答案：A7.按照已经完成的工程合同价格的比例，项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格×100%。()A.正确B.错误参考答案：A8.成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在()阶段可能有±20%的误差。B.可行性研究C.初步设计D.施工图预算参考答案：B9.工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。()A.错误B.正确参考答案：A10.在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间的逻辑关系是()。A.时间参数B.工作时差C.节点及其编号D.带箭头的箭线参考答案：DA.按过去工程的经验或资料分析B.工程范围的确定及工作量的计算C.劳动组合和资源投入量的确定D.确定劳动效率12.()中，各承包商分别与业主签订合同，对业