青海省西宁粮食储备库物流中心项目监理规划

严格监理热情服务PAGE1青海省西宁粮食储备库物流中心项目监理规划深圳东鹏建设监理有限责任公司二0一四年四月二日目录第一章工程概况第二章监理依据第三章监理目标悔第四晚章修全呀监理组织停第五涛章席碗当监理目标控制奏方案射第六芦章煌茅拔合同管理方案土第七量章掘挡含信息管理方案返第八章组织协遣调方案纯第九绑章需骄碎施工现场旁站招监理方案赚第十决章林惑踩施工现场安全忽监控方案构第十一练章只娱裹文明施工管理匆方案绳第十二槽章葛畏地项目监理阶段华性成果文件槽第十三章项目皇监理监督管理无方案摄监理规划审批餐表卷工程名称干青海省西宁粮左食储备库物流耐中心项目跪编号绸2014-0罪01声建设单位幸青海省西宁粮丙食储备库圈编制人菌李大庆舅专业类别揉页数棵3挥4仔页节致：公司技术且负责人虎青海省西宁储躬备库物流中心霸项目监理规划吉已根据监理大充纲、设计文件慕及有关标准编志制完成，请予求以审核批准。磨附件：监理规饥划权姐弹渴总监理工程师泻：小粘虑规申报日期唱：歌审核意见：疮技术负责人形：这峡傻瓶么审批日期：处一、窜工创滨程刮建概港此况戴1旗、梦工程名称呆：绒青海省西宁粮样食储备库物流奖中心项目相2私、工程地址：固青海省西宁市顿城北区湟水菊路厌2赠0朱号宿3窗、参建单位：蛙建设单位：青榨海省西宁粮食屋储备库物流中辈心项目办典设计单位：（尺北京）国贸工煤程设计院盾监理单位：深瓶圳东鹏工程建汉设监理有限公话司青海分公司绩施工单位：中导国第四冶金建娇设有限责任公续司青海分公司倡4尿、施工工期：锻201健4尼年借3荷月凭2筹0种日征至体201刮4氏年铃6糊月谢3植0锣日唉，总工期寄为模9霞2滑日历天。川5睬、医建筑内容野：雨A侄：立筒骑仓遮漆B该：工作饲塔咽C快：汽车卸粮翅坑装好D炼：钢罩棚幸6织、建筑面积总胳面抄积钞4870m院2讽：其中立筒仓忆建筑面炕积扭1611m识2接。工作塔建筑撇面夹积兄1131m演2产。汽车卸粮坑朴建筑面续积秤178m片2包。钢罩棚建筑勒面缎积军1950m横2距。渔7矿、工程造价谊：穿314扛2倚万元贪8叛、建筑结构壶：歉A块:缴立筒仓为钢砼访结构，基础为愧钢筋混凝土筏柿板基础，基础抢持力层适为屈②揉层卵石层私；孝B篮:砌工作塔为框剪舌结构，墙体采堡用加气混凝土堡砌块滑，响M1从0职水泥砂浆砌筑肆，基础为钢筋最混凝土满堂基摸础咱；找C虏:烂卸粮坑为钢砼雕结构，基底为棕复合地基，墙饥体采用加气混富凝土砌块援，议M1赠0蔑水泥砂浆砌筑闪。抄外墙面：水泥肚砂浆抹灰，刷陆外墙涂料而内墙面：水泥无石灰砂浆抹面越天洞获吃棚：混合砂浆工抹灰贷楼地面：细石织混凝土地面院门、窗：门采在用金属门、防狱火门。窗采用续铝塑复合窗，汪工作塔外窗采膜用金属百叶窗勉和铝塑复合窗汤。挑屋承砍票面：立筒仓、彻卸粮坑、简易择粮食罩棚屋面免采得用办0.8m悟m呈厚彩钢夹芯板绢型材屋面。工可作塔屋面采器用其4m西m哨厚误SB洪S外卷材防水音，尼20m榴m起厚水泥砂浆找输平没，佩30m廉m纹厚贴LC5.岸0招轻集料混凝土档找坡。暖9病、建筑高度：姻立筒仓建筑高词度退43.1祥m选；工作塔建筑写高朵度无51.7乏m臭；汽车卸粮坑夏建筑深度降为眯4~6m叼,嫌粮食罩棚建筑哗高度优为问6.9胸m授；铁路钢罩棚斧建筑高度辨为付6.9篮m者，柱魂距僵7.5圈m蓄，跨爱度盯12.5铜m猎，总璃长邀120喘m餐。数1选0汪、基础埋深：时立筒仓基础埋渡深门2.8m稠非。工作塔基础闭埋淡深着6.95m锈应。汽车卸粮坑颜基础埋坏深轰5.15m生该。咐11塘、工程场地位举于青藏高原原慌温带半干旱气荷候区，地处中俯纬度，深居内扣陆，海拔高，陆受海洋影响微约弱，冬寒干燥触，常年雨少。承极端最高气敞温姑33.5润℃用极端最低气违温税-23.6渔℃锄年平均降雨察量肝379.3m等m划平均风票速垮2.强0m职∕满s命冻土深听度犹1500m休m灵地下水位：地赶下水静止水驻位请1.7~2.单2m尺之间弦12降、抗震设防烈侨度超7背度；欢13邪、防雷算接地系统兔设担防史Ⅱ挥级；影14抖、防火等哑级吃Ⅱ航级；鱼15季、立筒仓防水卵等司级桥Ⅰ爸级，工作塔屋票面防水等锯级产Ⅱ冻级，地下防水笋等级鸡Ⅱ叫级。爱1截6呈、纺质量目标：绳合格二、监理依据搂勿1迷、依法罢订巷立的工程建设爸合同（包括施饼工、监理、设粮备及材料供应介合同等）挥2溉、国家和缠行业立有关工程建设兼的法律、法规踢、规章和其他三有关规定。剩3枪、经上级主管窜部门批准的项爪目建设书，项验目可行性研究简报告、泛技术夫设计、概（预瞎）算、设计图扬纸和其他有关挨文件。笨4箱、现行的工程童建设规范和质伪量评定标准及三行业蕉有关规定。挠5坡、该工程的设驾计图纸及设计亲变更。三、监理目标喷建设监理的主奴要任务是代表突建设单位对工削程进抓行延“画三遥控沟”江（投资控制、关质量控制、进凳度控制洽、制）、两管（合乞同管理、信息漂管理）、一协妹调（协调工程副建设有关各方永的关系）。为西此，在监理工惊作开展过程中及，我们将按照鹊以下目标进行睁监督管理。蹲将建设单位提旨供的、经批准缺的工程投资额氏作为投资控制耻总目标。拴2其、将建设单位塞与工程项目施倚工承包单位签燃订的建设工程联施工合同中规乔定的质量等级狂作为质量控制骡目标，按设计谷图纸、国家施歇工验收规范、巾工程质量检验脉评定标准进行思控制，确保实真现施工合同目腐标。永3邻、将建设单位决与工程项目施装工承包单位签陪订的建设工程凉施工合同中规糕定的总工期作引为工程进度控怪制目标。泉4田、根据监理合旬同，在建设单赤位授权范围内淘行使监理职权份，严格合同管薯理。纵5歉、木根据公司的信像息管理制度，姑建立项目管理丈信息系统，并驻确保信息畅通美无阻。让6拍、洞综合协调工程胸建设有关各方鞭关系，定期组伙织召开现场投些资、质量、进棉度、安全等方疲面的协调会，鼓统筹安排，合医理布置，公平贫、公正地维护关合法权益，确倚保业主各项监奇理目标的实现磁。四、监理组织刻1扶、工程项目监郑理组织机构石鸟根据该工程的脸特点，按专业阁配套要求成立铲以下监理组织午机构：李大庆总监理工程师李大庆总监理工程师信息资料员师安装监理工程师土建监理工程师信息资料员师安装监理工程师土建监理工程师曹炜斌王生平马勇朱国红││││曹炜斌王生平马勇朱国红米2柄、现场管理人岛员配置厅满奶（蹦1愚）我们认真研白究了贵方的实亿际需求，根据碍我公司的经验箱，本着对现场差监理工作有利矛的原则，结合暖本项目的规模筹及复杂程度，躁拟组建国家注戒册监理工程师其李大庆衔同志任项目总剥监、共老5胁人的现场监理盈班子，按工地滩进展需要进驻滤现场。晶锯粒（谈2棒）项目总监全尼权负责项目监民理的各项工作迹，对外向业主倒负责，对内向庙公司总经理负党责。总监同时源负责关系协调爹、合同及信息绣管理。守（裳3迷）项目监理班拌子内部炉完善职责分工源，落实各项控蹦制的责任，明程确权责，各司靠其职，各负其雹责期。懒3仙、拟投入工程楚的主要技术装绞备和检测工具险序号哄设备、工具名经称泄型号咳数量辉产地摊制造日期亏醋间用钩婶途财1首微机容Lenovo吨2影预决算审核投香资控制信息管案理伴2弹打印机联LBP290未0肆1爪文件整理厉3先照像机抖佳能恭1厅工程实况记录副4窝水准仪蛛南汇京敞S35被1叙工程现场测量寸5肯经纬仪熟DT200埋1佳砼检测抗6止砼回弹仪粉HT225望1谋砼检测昏7肯砂浆回弹仪盲砂浆检测把8蹦绝缘电阻表拦1撕电气测量绸9悦接地电阻测试钢仪射1岩工程检测沸10浆工程质量检测疼工具产2研工程检测样11出游标卡尺屿GB/T12运14够1壤测量厚度剪12肺千分菊表翼尘害百分表添各屡1纪测量高度差忍13睡1替0押倍放大镜衣1幅测量裂缝啦14登焊缝万能检测弯尺枣1驴测量焊缝尺寸千15辞测厚仪竞1赛测量漆膜厚度讲五漫、监理目标控坡制方案挪（一）进度控婶制容罢1总、进度控制的派工作任务迫1帐.柜1骗审查项目施工蚕总进度计划，悟并确认其可持味性。锡1宵.三2绿审查施工单位暗编制的施工进白度计划，确认忆其可行性及满房足项目控制进歌度计划要求的旅程度。欢1.卫3墓制定业主方材辫料和设备供应宗进度计划并进短行控制。确保帖满足施工进度虑计划的要求。笛1葱.屑4评审查施工单位叫进度控制报告迅，督促施工单谜位做好施工进朗度计划控制。仪1谊.膛5顿对施工进度进交行跟踪，掌握蒜施工动态；研豆究制定预防工阀期索赔措施，亭做好处理工期兰索赔工作。蛛1垂.吨6喊在施工过程中后，做好对人力漫、材料、机具捞、设备等的投冬入控制工作、安转换控制工作名、信息反馈工荡作、对比和纠缓正工作，使进哥度工作始终处殃于受控状态。液1躬.柔7问开好进度协调促会议，及时协陵调有关各方关兼系，使工程施屋工顺利进行。援2依、进度控制的冻工作方法专2孟.虾1足进度控制目标深根据总工期要谣求，确定每个超单位工程的工衬期控制目标。具2线.备2煤进度目标分解匆对进度计划和胆实际完成计划运定期进行比较控，找出影响进斜度的原因，对屿客观原因造成蒜进度拖期的应愿及时调整进度秩方案。对影响康进度的主要因脸素，可进行统穗计和分析，以丈使从总体判定获是否属于正常抚状态。纵备注：开竣工偏日期为各单位临工程施工合同辽约定的工期为椅准。穷对施工单位合动理有益的提前泊完成计划，如削没有发生质量俘安全事故的应瞒建议业主予以盲奖励；因施工姿单位主观原因冠造成工期拖后娱，应建议业主银予以适当罚款貌（以施工承包捷合同中的相关眨条款为准）。盐2庆.酿3研进度控制原则犯（模1查）根据业主确朗定的总工期作夕为进度控制的煎总目标。扯（羊2纽）根据业主和穷施工单位正式海签订每个的工烂程承包合同（键以下简动称剧“姐合浆同允”展）中所确定的嘉工程工期作为筋每个单位工程着进度控制的目谜标。宪（圆3齐）施工单位依从据遭“盏合现同理”明工期目标编制颜工程施工组织走设计。弓烤3患、进度控制的损措施酱3够.牺1猫组织措施：落熄实进度控制的嘱责任，建立进道度控制协调制趁度。三3商.仍2碑技术措施：携（斥1柄）利用公司监适理软件中的进酬度控制部分，煌将工程工期计朵划全部输入微项机，监理过程诞中再输入每月绑实际达到的形选象进度，用实革际完成值与计跌划值及时地做银出对比，发现估超期，分析原毁因，纠正偏差彻，以实现工程遮进度控制的总沸目标。莫（准2选）督促施工单石位建立施工作钟业计划体系，唉根据业主的要故求、工程实际迫情况和资源情枝况，协助施工腊单位对其编制琴的网络计划进碗行合同优先，哄并定期进行检僵查、调整。疯泼进（养3阶）采取技术措誓施，做好超前禁技术准备工作判，认真审核图您纸，发现可能慕影响工期目标召实现的技术问盆题，予以提前顽解决。宇（搅4珍）根据进度计两划编制业主方淡材料、设备进湿场计划报业主替。惯3狐.贼3蓄合同措施：按棵合同要求，定扒期召开不同层衫次现场协调会躺，解决工程施寻工过程中存在何的问题。按合锤同规定，严格眉控制工程延期挺的审批。正确企处理工期索赔语工作，确保项总目进度目标的期实现。按3偶.病4呜经济措施：利墓用经济手段，健将工程付款时秩间、数量与工傅程进度挂购，泼促使施工单位怒按期完工。同码时建议业主在迎施工承包合同丹中采取奖罚措警施，提高施工鹅单位完成工期族目标的积极性耽。躺4气、进度控制工销作程序是进度控制工作撒程序签订承包合同签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划（施工单位）编制施工进度计划（施工单位）此它豆悠恩炊兆N审查施工进度计划（监理单位）审查施工进度计划（监理单位）修改实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（监理单位）导艘盛动悔颤挡优宽脆审查施工进度计划（监理单位）妈针鸽态组织实施进度计划（施工单位）组织实施进度计划（施工单位）析轮棒理铜柜疾妥Y姓顽斗跟检查计划实施情况（监理单位）栽写锅检查计划实施情况（监理单位）直狐河控偏离否逐概齐制胡传棵怜辰实际值与计划气值比较偏离否根据形象进度计划完成情况，编写监理月报（监理单位）根据形象进度计划完成情况，编写监理月报（监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划（施工单位）工期审批程序工期延期事件发生工期延期事件发生施工单位提出意向通知施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定惑申吼谜滴Y事件具有持续性临时延期决定绍城茂维N施工单位最后详情报告施工单位最后详情报告监理工程师审批延期监理工程师审批延期美爸5膛、进度控制工匠作要点链垒西（孩1宇）开工前，要之求施工单位申逐报施工组织设圆计，审核单位究工程进度计划赏，确认后据以拉实施。兄轿谣（刑2盼）根据审定的柿单位工程进度答计划，确定工恭程分段施工计困划，分段计划妇采用周计划和艘月计划两种方走式，并与总计忽划协调一致。楚除选（臭3摔）在每月的监弯理工作例会上橡，由施工单位限提交本月工程龟进度计划完成页情况报表及下祥月工作计划，趴如计划拖延，被必须明确拖期棋原因及制订改蹄进措施。摧（逃4者）在计划的实摇施过程中，监农理单位随时检再查落实计划执跌行情况，督促捎工程实际进度萌，并每月通报挖工程进度情况阵。对发现的问锅题，及时采取片改进措施，督能促施工单位落血实。防6响、单位工程进浅度计划斩根据招标文件筐给定的目标再狼制定本工程总形进度计划。简（二）质量控银制往1沃、质量控制的嚼工作任务归喊启（霉1不）协助业主做随好施工现场准恭备工作，为施乌工单位提交质雪量合格的施工挠现场。裳槽应（映2态）确认施工单雹位资质，审查抚确认施工分包判单位，督促施疾工单位建立完郊善质量保证体见系。躺集风（裳3闷）审查施工组届织设计和分部练分项工程方案永、质量通病防什治措施。善帮险（婆4睛）做好材料和员设备检查工作去，确认其质量撇，考核施工单剩位试验室资质伟。起喉垫（招5皮）检查施工机扰械和机具，保刮证施工质量。闹柱枪（袋6波）检查并协助牧搞好各项生产蚂环境、劳动环晕境、管理环境顷条件。赶钢芬（蝇7滑）进行施工工界艺过程质量监慎督控制工作；写检查工序质量哑，严格落实施乔工单位的工序倦交接检查制度唇。气（晴8老）做好各项隐或蔽工程的检查中验收工作。臭（瞧9棍）认真做好质僚量签订工作，累行使质量否决真权，协助做好茶付款控制。仔（液1毙0构）做好工程变革更方案的筛选捐，保证工程质犁量。场（辛1缓1牺）组织质量协捐调会冷（鹿1殃2得）做好中间工躺程质量验收工底作。佣（纽1三3环）审核工程竣抓工资料、竣工炉图。惕（屠1返4使）组织单位工哲程竣工验收工明作。高2锅、质量控制工映作方法故2活.绩1洽质量控制目标卡根据业主与施郊工单位签订的躁工程施工承包巴合同中规定的污工程质量等级黎做为监理控制蔑目标，该工程夺质量控制总目庄标为歼合格划。径2兼.器2圣质量控制目标馅分解叮为了确保工程花总体质量目标仆的实施，根据毙施工承包合同么中的质量等级忙要求及施工单欢位的质量保证槐措施，国家施怎工验收规范和星质量检验评定凭标准，结合设蒸计图纸要求，集把楼地面、门装窗、装饰、以侄及建筑设备安王装等分部工程澡的质量标准进忙一步细化，在伯施工过程中予梨以监控，并分鸡别达到相应质博量要求。洲根据承包合同识中明确的质量庄目标，基础主鸣体结构及装修欢的各个分项的共质量必须达到片下表的要育求。芳分部工程名称尿质量标准粉分项工程名称帆分项质量标准灌基础乎工程指合格衰土方谅合同规定目标耻模板谁合同规定目标驰钢筋序合同规定目标城砼炮合同规定目标质设备根安装工程拥合格斥线管隐蔽效合同规定目标骨电缆线隐蔽滴合同规定目标抬接地电阻测试层合同规定目标妹2童.惹3凉质量控制原则务（犯1驳）工程质量是铺整个建设工程扮监理工作的核优心，与进度控役制、投资控制条相辅相成，相凶互制约。坚持花一切以质量为碗中心的原则。冲（快2业）坚谦持倍“霞高标准、严要存求陶”静、据“朱科学公正、热贿情服爬务半”穿的原则，以国歇家施工验收规染范、工程质量食验收评定标准桃为依据，一切等用数据说话。青（嫩3张）坚援持居“腔超前监理、预珍防为主、动态梁管理、跟踪监蔑控传”席的原则，以工徐作质量保工程仓质量，实现工诱程质量总目标央。旁3携、质量控制措俱施划3侧.坦1次组织措施：建条立健全监理组抖织，完善职责郊分工及有关质恢量监督制度，警落实质量控制居责任。国3脆.袋2滔技术措施：严矮格事前、事中浑和事后的质量近控制措施。弓见蜻“乡施工阶段监理脱运行工作制凭度恼”序。润3妈.越3知经济及合同措惩施：严格工程凑质量检查验收钱，对不符合合榴同规定质量要馆求的坚决返工椅重做和拒付工凳程款。据4疼、工程质量控诊制程序椒4规.拾1期单位工程质量拉控制程序协助组织图纸会审参加设计交底协助组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“审查分包单位意见表审定分包单位签认“审查分包单位意见表”审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表”检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”检查装饰装修工程样板间签认“监理通知”检查分部工程质量签认“分部工程检验认可单”审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单“监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工参加“三方参加“三方”竣工验收组织竣工初验签发“竣工工程移交证书签发“竣工工程移交证书”督促施工单位报请质量监督部门检4.革2煌隐蔽工程，分轻部分项工程签欺认程序施工单位施工单位分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：拒签“不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单””号4.风3管原材料、设备所及构配件签认寇程序施工单位施工单位填报填报“材料”、设备进场报验单”不同意签认“材料、设备进场使用审批单”对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师不同意签认“材料、设备进场使用审批单”对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师同意同意签认“材料、设备进场使用审批单现场检验质量施工单位使用现场检验质量施工单位使用野5淹、质量控制工颠作要点药5.闭1购质量控制重点盒1厉、旨质量控制点的搂设置，应根据暮工程项目的特拐点，结合施工旁工艺的难易程银度，施工承包皂人水平等进行穿全面分析后确挎定。膏2横、柱质量控制点设喷置的多少，根灶据施工工艺，喜施工难度，建锁设标准和施工芽承包人的情况自来决定。施工内工艺复杂多设茎，施工工艺简从单少设；施工腰难度较大多设塌，施工难度不旗大少设；建设桐标准较高多设持，建设标准不维高少设；施工赛承包人信誉不抬高多设，信誉间较高少设。地3院、选择质量控药制的重点部位迈、重点工序和罢重点质量因素衣作为质量控制材点，进行重点毁控制和预控。村选择的原则是栋：测拍司（监1匆）对工序质量区具有重要影响息的工程和薄弱系环节。包盆讨（注2灾）施工中质量贸不稳定或不合搜格率较高的内延容或工序。笼(3)磨脏对下一道工序眉的施工质量有惰重要影响的内钞容或工序。喷（辩4何）在采用新材剃料、新工艺的为情况下，施工句承包人对施工痛质量没有把握辉的内容或工序执。福4陆、母事前控制阶段目：审查施工单彩位的人力、材朝料、机械设备腔等是否配备合伙理；拟定的施询工方案和技术交、质量保证措灵施是否可行；你审查原材料、艘构宽件或设备的出进厂合格证和进权场试验报告及灰施工试验配合性比是否合乎要引求；焊工上岗嗽证、焊接工艺枪是否满足要求盲等。钩5踩、皮事中控制阶段篮：进行旁站和产巡视检查，重卵点检查工序施悲工质量。检查计施工单位的施泉工工艺是否符肚合规范和经审丽批的方案要求信，并对施工过给程中原材料、同半成品或成品蜘进行抽查。宜6符、被事后控制阶段解：通过检测和胳验评，评判已易完成的分项部膝是否达到规范丛和设计要求的仓质量标准。朗5.例2缩质量控制手段丝(1赢)旬旁站：施工过啊程中对重点施跃工部位实施旁蓄站监理，检查滔施工单位是否聚严格按已批准顺的施工方案施斯工，是否符合怪操作程序和技重术规范的要求适，施工单位是想否能严格进行交自检（接到图链纸后，制订旁饭站监理计划）条。蜡保末（决2孩）测量：严格移监督施工单位宪按国家质量检俯测评定标准对炭完工的分项工坦程进行实测实用量，使施工单螺位的分项工程棒验评不流于形苍式；严格进行钳隐蔽工程检验赖，对未经现场勇监理工程师检早查验收、施工细单位擅自隐蔽秀的分项工程，丸监理工程师有娱权要求其返工续重做；监理工对程师检测的分狼项工程质量，凑不符合要求者杯，施工单位将形负全责并返工妖处理，且将受买到警告。帐内昌（肾3矿）试验：审核伍施工单位试验响室（或其选择储的试验室）的市资质；对施工玉单位提交的试负验报告及数据冠如有疑问，有演权另选试验室柄进行复验；对扒施工中的材料粒、构配件等试君件的取样进行象现场封样处理科，以保证其真沈实性。景堡隙（睁4绿）指令性文件鸽：施工单位和寄监理工程师的住工作往来，必凤须以书面文字带为准，监理工衣程师通过书面倦指令对施工单被位进行质量控接制，用以指出您施工中发生或蛛可能发生的质新量问题，要求江施工单位加以腊重视或返修处蚂理。辰6忧、工程质量事回故的处理暂施工中如果发命生质量问题，王监理工程师首侮先停止发生问湾题部位和相关鸡部位的施工，残责令施工单位括写出书面事故围调查报告，并历初步分析出原然因，然后会同防有关单位和人侍员对质量事故贪进行进一步调成查、分析，再被责成施工单位抓拟定的整改方屯案，会审后监策督其实施。闲质量事故的处垦理方法，要根方据事故发生的桂情况、性质、想程度的不同，侦按工程质量验核收标字准闪GBJ30歼0觉—食8效8夜第婚30正5寒条处理。由于夕处理事故而增斜加的费用，根岭据合同条款由拢责任方承担。懒工程质量事故吩理程序如下：发生质量事故施工单位发生质量事故施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位临时支护原因分析监理、施工及其它单位仗歇醒呢宗晶转督否标估纳也无是途临时支护原因分析监理、施工及其它单位拟定事故处理方案施工单位拟定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位暂灿萍毫糟彼鸭征乡不同意审定事故处理方案监理、业主设计等单位歌醒竭锡财劣同意方案实施施工单位方案实施施工单位处理效果检查业主、设计处理效果检查业主、设计监理、施工事故处理结论犯爸功胆渴潮同意事故处理结论判铲抓（兽1鲁）返工重做：渔未达到规范标优准要求的质量插问题，又无法察修正的缺陷或信经再三努力不隆能达到合格要禽求的，坚决推糟倒重来。组煌施（征2计）加固补强：照对比较严重的李质量问题，若事返工重做损失怀太大时，可以迹采用加固补强启的方法，加固兆补强方案必须故经有关单位审纤核签认后方可裤实施。卷（毅3宣）技术鉴定：活对某些质量问躺题，难以返工月或加固补强时罩，由总监理工裙程师协调建设盈单位，请设计屯单位进行验算镰或请法定权威选部门进检测鉴殿定，并提出下摆一步的处理方框案，再令施工阔单位实施。愚（视4老）勿需处理论雀证：对于轻微聪的质量问题，逮经后续工序可随以弥补的，现斥场监理工程师昼对施工单位提找出的警告，并袜签饺发银“再监理通涛知合”内。歌（三）投资控够制纽1躲、投资控制的呈工作任务运（乡1哄）依照建设单谷位与施工单位喂签定的施工合屠同中约定的付架款方式。制定呀资金使用计划怀报请业主批准敌，并严格进行烘付款控制，做程到不超付、不究拖付，不重复抗支付。凉（遭2玩）严格控制工偿程变更，力求趁减少变更费用鄙。随（此3缺）研究确定预言防费用索赔措束施，以避免或放减少对方的索味赔量。蚀（悉4徐）及时处理费锄用索赔，并协代助业主进行反胶索赔。拐（昂5聪）做好计量工盒作。枪（颤6潜）审核工程决货算书誉。击它（误7摔）根据有关合排同要求，协助昨做好应由业主钢方完成的各项踪工作。男垃2唤、投资控制方个法洽2认.禽1嘱投资目标分解客根据工程施工冰总形象进度，槽依时间（或形牵象进度）把投债资总额分割切洞块为业主使用省资金提供合理升依据。饺2你.诊2靠投资控制原则塔余育（丰1遇）根据业主和鞠施工单位正式史签订的工程承屡包合同（以下栏简存称裂“疗合劝同咏”陪）中所确定的宪工程总价款，波作为单位投资涂控制的总目标拼。涝肤哀（撕2朝）根朋据炮“些合谣同驻”支中所确定的工逼程款支付方式改，审核拨付签耳证。洞基及（辟3液）根董据续“监合都同棵”农中所确定的工昌程款结算方式家，进行竣工决切算。传2.先3咱投资控制方法凝（颂1宴）协助业主编拒制资金使用计灰划洒,菠确定投资控制光目标。访平倾（强2俘）严格进行工娘程计量，为投港资控制提供准拆确的计量数据爽。图合菠（值3羡）严格进行工城程变更控制，垃避免盲目提高匀工程造价。李公街（竹4录）合理处理索吉赔与反索赔，片保护合同双方养利益。循弯摆（鲁5喂）及时进行投息资偏差分析。另塔别（兄6址）及时协助业猎主进行投资决蠢算。漂没3溜、投资控制工亩作措施勒3.搜1帜组织措施：落露实投资控制的首人员、任务分拨工和职能分工犁，编制投资控乒制工作计划和咱详细的工作流竿程图。拦3.杆2球经济措施：编抗制资金使用计最划，确定、分反解投资控制目遣标。及时进行政工程计量和签棉发付款凭证。待进行投资跟踪冠控制，定期分勇析对比，发现盆偏差及时纠正候。湿3.毕3吨技术措施：严冷格控制设计变炊更。审核施工政组织计划，对浊主要施工方案透进行技术经济圈分析。渔3.牲4鲁合同措施：做卵好工程施工记补录，保存各种疤文件图纸，为腾正确处理索赔枪提供依据。参家与合同修改、罚补充工作。护4径、投资控制工西程程序宫施工阶段投资悄控制程序审核投资计划和资金使用计划审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量审情况瓶懒惜不接受承包单位工程计量审情况挺怎稼同结瓣犁不土港吧堡第重摊郑不工程量复查、现场核价缸撑鸟意端猫薯同搜框蜻新行愁丙娱同蚂工程量复查、现场核价审核承包单位付款申请表真亮孔叨谣意博述灶疏席肃菠鞭意蝶审核承包单位付款申请表业主付款业主付款投资状态分析投资状态分析审核竣工决算、审核投资总结算审核竣工决算、审核投资总结算近工程进度款审库核控制程序施工单位根据月度工程量统计报表填写“施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订“监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证”施工单位施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款报建设单位报建设单位滚勒5钉、投资控制工洪作要点桂5.悟1样工程质量的审垦核虑(1搞)恨除施工合同有碰特殊的要求外下，工程量原则蛋上每月计量一饺次，计量的周舅期为上则月矮2螺6美日至本叫月街2斜5禾日。直司茅（佳2蜜）承包单位每父2沸5描月奸日前，根据工啦程实际进度完秒成情况及监理于工程师签认的沫分湾项目/什分部工程质量阿认可单，编写柜工程量完成清尽单。他放覆（盲3饭）投资控制监猴理工程师与质才量控制监理工旨程师密切配合旗，仔细审核工箱程量，对经监森理工程师检验筋，工程质量达防到合同、设计不及有关要求的摘，才予计量。肿损窗（兽4观）工程计量的确依据是施工单奥位工程量清单顾、设计图纸、储施工承包合同坦中有关计量条钉款及招标投标俊有关文件等，值对于有争议的闲工程可采取实找测实量的方法啦。壮券宾（吓5旦）对某些特定帝的分部分项工音程的计量方法耀，则由监理工赶程师、业主代缩表和施工单位寿约定或请示工弹程造价管理部剥门。形5.劲2折工程款支付访婶颤（耀1贼）施工单位依违据监理工程师殊批准的工程量且，按施工承包铃合同的规定套袋用有关定额计禾算工程款，填够写《工程进度或款申请表》报拣现场专业监理弃工程师。荷狱的（竞2酷）监理工程师烈审核确认进度易款应付数量，津交由总监代表绳审核确认后，菊再由项目总监唯理工程师签发阁《工程进度款标审核表》。并惠同时填报审减部量、审核试验圆评价，报业主持作为支付工程艰进度款的依据直。疏鬼6屈、工程结算审颗核芝6.吸1霉工程结算审核译依据：就届袜（积1望）设计资料：融主要是施工图抬及其说明、选醉用标准图、图拍纸会审纪要、前设计变更通知叛及业主提出由忽监理、设计单咏位认可的工程叔变更。桥焰揪（慨2宝）工程承包合罚同：主要审核严经双方协商确匪定的承包方式预、承包内容、骨工程预结算编呜制原则和依据衣、费用和费率坡的取定，使用水权工程价款结脏算方式具有法晶律效力。令（乒3隙）装饰材料预款算价格：由于群装饰材料的单撑价高，对工程皂造价的影响较法大，所以在计赤算材料费时要更掌舟握坦“仰材料预算价穴格悟”科调整依据，并消以现场签证为至准。华（暑4娘）有关文件：剖由主管部门颁满发的有关工程搅款结算、材料薄价差调整、人剩工费和机械费睬调整等各种文脆件。闭6.咬2辽工程结算审核什内容纸（饿1得）审查工程量塔项目的程度，肌主要是指有无稿重复计算或漏监算项目肥。修面（案2馅）审查工程量抖的准确性，主疏要依据工程量艘计算规则和施他工图进行审查龄。爷期稻（师3混）定额套用的估审查，包括以疼下内容：志康a执套用的定额中耳的工程内容是传否与本工程图刮纸中相应的工组程内容及其所已计算的工程量桌项目是否一致罩。能铺b劲是否有重复套垒用定额的项目趁。剩c置定额套用中，赛对某些相似的给定额、编号、爆内容、有无就侄高不就低的现狗象。爽协d撕对某些必须换询算的定额是否勾已换算。秩恰e什套用定额时，着度量单位、数携据是否准确或炒有无定错位。家昆f危对直接费、工标料分析、材差躬计算的审查：克主要包括每个燕分项的直接费渐计算是否正确舌，直接费分部皂小计，以及人完工费、材料费惕、机械台班费捡的数据之和应申与直接费相符姐。宏游g盲材料预算价格团审查，着重审侍查材料预算价碰格编制的合理德性和准确性。钟h桌费用计算程序语、取费标准审古查。鸽六柱、合同管理方否案爆合同管理的工邻作任务田根据监理合同竞的要求，对施包工承包合同、盒材料设备供应错合同等的签订趣、履行、变更芳和解除进行监闯督根查。璃对合同双方的异争议及时进行沾调解，并提出减处理建议。艰确保有效合同莫的全面履行。毛联2搁、合同管理的膝工作办法合同结构图业主业主设计单位及合同关灰系敬迈意工作关牧系辫项设计单位监理单位监理单位桶监理关五系黑朱巨工作关系施工单位施工单位更2.虚2乡合同管理措施楼弄清合同中第漆一项内容，明趴确各方面的责芬、权、利，正花确处理三方关挎系。丘工程实施过程沉中，有关方出翁现争议，工程辛师将以细节文灿件资料作为解该决问题的依据厘进行调解，细笼节文件资料包留括：往来文函边、会议记录、矩建设单位的指爸示、总监的决效定、监理指令镰、记录和施工宝单位的请示、沈报告及各种报把表资料等。色对合同中词义崭表啦达应“卸含世混铲”渠的字句及时提舟出正确解释。翼2.奋3进合同管理制度音根据有关各方谎提供的合同副划本，了解掌握吃合同的内容，虽以便进行合同旦的跟踪管理，琴跟热查各方执行合闪同情况，向有尿关单位及时准扁确反映合同信旋息。章现场各专业监冻理工程师随时耕向总监报告工禾作，准确及时帝提供有关资料榨。夹将合同执行情刚况在每月建设钻监理月报中随该时反映出来。2.4索赔垦庭累为了维护业主拔的利仿益伞,粮保证业主与各扫方签定的合同虫顺利履名行砌,冶避免索赔事件患的发川生竟,暑我公司将努力把做好以下工麻作允:率协助业主审查雁有关合同中有城无含混字句及绍分式不明、责尘任不清的条军款潜,朱审查索赔内容军是否明燥确太,嫩为做好索赔预剩控制造条件。椒协助业主督促蜂有关各方严格匪按合同办事，炭以达到控制质晓量、进度、投割资的目标。爱在工程实施过敞程中，严格控货制设计变更，荷尽量减少不必预要的工程协商碎，特别要控制揪有可能发生费本用索赔的工程不洽商。止对于有可能发阳生费用索赔的雨变更或洽谈商巴，事先要报告滩业主，在征得不业主同意的的靠前提下，再签闸认有关变更或酸洽商。胀在本工程或分元部分项工程完缎成后，及时进盏行工程决（结储）算；本着事揭实求是的原则凉，划清索赔界止限，处理好索渠赔争议。初七汪、信息管理方油案捧信息管理是监鼠理工作的基础性，只有及时准昨确掌握工程进淋度、质量、投删资等方面的信事息才能采取有呢效措施，控制傲工程达到目标泳。我公司从工些程信息的收集轧、整理、传递升到工程项目监虾理文件资料的选编制建档等到管，已建立了完城善的信息系统柴，并全部采用探计算机管理。猾带1炒、信息管理的顺工作任务恶沸市（疮1铺）实施最优控杜制：掌握、分苗析处食理懂“设三海大女”红目标的计划值帐与实际值这两估面方面的信息师，以便实施最属优控制。猜信造（版2猴）进行合理决袄策：在工程施始工招标、施工应等到阶段，都抢必须充分收集茎信息并加以整堆理，从而作出考科学、合理的际决策。赤爽引（滋3报）协调各方关极系：为了保证棉与工程建设各柴方的联系顺畅搁，需要加强信两息管理，妥善廉协调各单位之殖间的关系。仆亿2摇、信息管理措絮施怎堤辛（那1外）工程施工过畏程中的进度、纺质量、投资控蝶制均采用计算演机进行管理。互爆持（悠2步）专职信息资营料管理员负责仍施工程的信息拳收集、整理、彼编目，输入计蛇算机，对工程粪进行动态跟踪榆，及时进行对途比分析。胶扎君（宜3鼠）建立工程所待用设备、材料诞的市场信息管孟理系统，随时供掌握设备、材纠料的市场供需鞠情况、价格和示价格趋向，以鸦及厂家品牌、昌质量、服务等庄情况，为业主拔决策提供市场蝇信息咨询。钻养浸（怖4栋）随时掌握影度响工程投资的炉各类信息，如嗽政策法规变化薪、工程变更、弃会议纪要、补战充协议等，并租据此对工程进较行动态控制。棉抓脱（添5灵）项目监理部颤按公司统一规日定，每月编制嫌《监理月报》从报业主，通报捎工程建设中的列信息。酒凡寒（握6底）公司按《监醉理工作检查考惨核管理办法》逆，每月对项目就部进行检查，圾每季进行考核牺评分，掌握项冤目监理部监理渔业务质量信息严；同时走访业种主，了解服务级满意程度的信泥息，据此以制挂定纠正预防措告施，提高服务侦水平。款3顾．监理工作信抬息管理流程爸3燃.柏1缓自上而下的信没息流程图业主业主攀哪第静教店合同信碌息微脖陈政策法规信息迁疮混亡工程勘察设计嚼信搞息截关艘材料、设备信纽息绝岁看辜标各种批文信顽息敏誉叛进度、质量、晒投资调度信息号建设监理总监理工程师公司总监理工程师公司裙谣织私衔翠挠絮怨法规、条例信婆息尿计划投资信馋息寨汉迎计划进度信提息率衫鸦质量调整信乏息迷辜摔两各种合同饭慕省构投资调整信茧息蚕驶茎进度调整信芽息朽芦善材料、设备信回息霞戏啦工程变更信息诱掘锐柏索赔处理信跪息衔仇牛勘察设计信鸟息谊迫液质量信接息隙纽能纺材料、设备信随息投资控制监理质量控制监理合同管理监理进度控制监理投资控制监理质量控制监理合同管理监理进度控制监理迹种猴增计划投资信过息柴稼斩计划进度信莫息个移透质量调整信唉息讨族断盗各种合同辈替婶赠计划投资信柏息很叨许计划进度信猎息骂缺柄质量调整信乡息荣怨皂赏各种合同芦扮代燕投资调整信石息房郊讨进度调整信惰息晒予累材料、设备信浙息恰旨盗工程变更信息或渣戏侦索赔处理信托息叙脆届勘察设计信跨息航朽灶质量信笛息丛多冠袖材料、设备信典息施工单位施工单位只3碌.瞎2酒自下而上的信拒息流程图施工单位施工单位救翅抄申请支付款信纳息鸟饮雹施工组立织绩油农孔工程自检信慕息借暮欢工程条件牲迎顽申请追加投资蛾信胶息盯抄专设计组鞠织英薪疲渴工程事故信艺息泥愈马变化信息喉虹伯工程索赔信事息真合同管理监理质量控制监理进度控制监理投资控制监理合同管理监理质量控制监理进度控制监理投资控制监理裙扁绿实际投资信设息旁助穗实际进度信未息天克颈实际质量信拍息圣扮熔却合同完成信息抬照象投资对比信缺息于际声进度对比信权息行雕贝工程事故信疑息灶慧艳吹合同与实际掏辫魔支付款信芳息靠篇闪工程条件变化技信拔息偿锋冒朗抢均对比信息抹葬苹烛馅黑质量对比信息公司总经理总监理工程师芦相匆螺凤靠安鄙设建设监理公司总经理总监理工程师冈本务默屈蔑奶枪怪工作信息懂实际投资信闭息痒足洞支付款信息底黎肠俭实际进度信举息师杀惧实际与计划对北比信息敢将显妻实际质量信息支丸犯工程变更信息业主业主祸八坑、组织协调方毫案对射1诵、组织协调的盟工作任务皮福及组织协调工作桃是监理工作的洁一项重要内容蛙，通过组织协秘调手段，使工家程建设各方同眯心协力，确保崖工程三大控制艳目标的顺利实只现。怠屡2愁、组织协调的运工作方法南通过预控手段靠事先确定协调嘱内容和方式。凝木喝（冷2架）通过监理组爹织系统和项目脂组织系统，利废用职责关系，誉采取书面指令之等方式进行协蜜调。尊耽央（恋3药）设置专门机建构或安排专人纳进行协调。尸姐捞（紧4垄）组织召开各乘种类型的会议喷进行协调。睬妖3咐、组织协调的挺工作内容须蠢林（汉1旧）协调业主与叮施工单位之间行的关系是监理充公司向施工单市位通报业主的捷意愿和要求，瓜调解业主与施暮工单位之间发景生的纠纷和争诸议，以确保工像程顺利实施。沿吩希（汗2受）协调业主与昨设计勘察单位按的关系，在业码主的授权下向必设计单位提出轮业主对使用功仰能和对设计的象修正意见，协余调业主与设计蛛单位达成共识热，督促设计单害位努力按业主咳的意愿修正设堂计并按期出图钱。纽释幻（晒3丸）协调业主与逃材料、设备供袋应商之间的关惜系，在协调工泽作中贯彻业主塞的意图，在材洞料、设备的质握量、数量、规披格型号以及时店间、价格、运妄输等发生争议岸时维护业主的摔利益。稀塑（棍4晚）协调设计单浮位与施工单位述的关系，组织霜图纸会审、设蚕计技术交底，浆及时向施工单漆位下发设计变倦更指令，协调左解决设计单位猫和施工单位之辅间发生的分歧稻。慈（爪5毁）伟协调施工单位鸡同质监、市政孟、消防等部门劣的工作，有问叨题尽量提前解管决，以保证工搬程顺利实施。挣九辩、施工现场旁摇站监理方案黑根据建设部对万施工旁站监理郊的要求，针对需该工程项目的贸具体特点制定另旁站监理方案涉，叠明确旁站监理搏的范围、内容脂、程序和旁站阳监理人员职责嗓等。春用以指导旁站卖监理工作的开羡展。凡是需要说旁站监理的关孤键部位及工序牢，监理人析员亲2顽4花小时在施工现节场跟班监督管涂理，贫并做好旁站监渔理记录，保存句旁站监理原始裙资料。接旁站监理范围傲：守1蝴、越基础壮工程：六2肝、顾钢筋愈隐蔽鸽：林3呆、谈土方回填梨：思4蛾、偿设备量安装夏工程：芽5盛、后线管隐蔽、电巷缆线隐蔽、接筒地电阻测试。恰十、施工现场芒安全监控方案屈在施工监理过末程中，我公司秀一直要求严控耍施工安全，并村总结出一套行久之有效的措施讲。洗1浙、贯曾彻觉“胃预防为疤主购”臂的原则，做好前事前安全监管姿工作。按照部妈、省颁发的《袋建筑工程安全便检查评分标准拔》、《山东省案建筑企业现场羊施工管理考核榴标准》和《施当工现场临时用铅电安全技术规裤