FCBZY战略采购作业指引_第1页
FCBZY战略采购作业指引_第2页
FCBZY战略采购作业指引_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

负城复地猪(集堵团)导股份春有限岁公司呈流程卫手册浓支持椒文件认编号叹:甲胃FT攀-C究B-饱ZY钱00盏6乓版本直:贝1.喘0阿战略扰采购盯作业同指引翅编制朱日期坝审核翁日期棉批准废日期樱修订惕记录敏日寇期到修订觉状态壤修改寺内容许修改内人都审核给人范批准谨人目标:明确战略采购的操作程序及方法,提高采购效率降低采购成本。适用范围:各项目通过战略采购确定供方的工程专业施工及材料采购。术语和定义:战略采购:指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的,与若干家供方签署协议,约定向我方提供产品及服务范围,在一定时期内直接向其进行采购。部门职责:集团成本管理中心:负责战略采购的组织实施;负责与战略合作伙伴就集团战略采购问题进行沟通,并签署战略采购合同。区域审算合约部:参与战略供方的评定工作;负责战略采购合同的履行。集团技术管理中心:负责确定产品的配置标准。负责招投标过程中产品颜色、造型、外观等标准提出及评定。集团领导:负责对定点战略采购项目及入围供方的确定批示;负责对工程管理部签署的定点战略采购协议及具体采购合同的审批。作业内容确定战略采购材料设备范围呈集团事成本剖管理戒中心森对公筐司所蚀使用前的材圆料设压备进漂行研三究,输从中径筛选巷出可成以进税行战多略采西购的融材料侨设备研清单帖;使工程信管理积中心校协助氧成本俩管理时中心葛对上芝述清察单进罪行分板析,埋进一毙步确此定战露略采销购材歉料设商备的举范围婶;笑将已坟确定开的战黄略采梳购材悲料设惜备清绢单上胖报集鱼团主繁管副泼总裁举审批隙;安经副引总裁案审批词后,棵确定纱战略夹采购小材料还设备京清单终。射制定旬战略责合作狂伙伴惜选择虹标准婶集团截成本景管理尚中心路根据既《工速程供论方资映质莲评审佳作业兰指引智》对华现有嫁战略磁采购宅材料唐设备朝的隔供方砌进行矩筛选宝,确撤定拟拦邀请露参与誓投标雾的供寒方友;砖集团根成本赶管理肠中心雷组织天制定亭战略熔采购屡招标兼及评唇标方完案,甘集团驻技术常管理肯中心充针对宵技术石部分倘提出驻意见法;执招标罗及评辛标方烘案报姻集团仅副总喘裁审找批;坟集团翠成本旬管理刺中心前按照峡招标鼓形式互进行浙战略妻采购就供方辫选择甲,区少域审佩算合柱约部盈、集望团工炼程管盏理中价心、性技术丑管理猛中心盾参与岁评标薪;厨通过榴评审四确定毕中标匆单位纵,并画报集古团主测管副讨总裁匹审批牌。或签订药战略昆采购阁协议击在获式得钟集团约主管居副总浓裁审奔批设后孕,成柔本管份理中射心钞负责妥与中若标的胳供方改进行脖谈判为最终停确定交协议四内容芝和价门格浊;典成本舞管理度中心特拟定仇《个战略项采购杜协议往》赠,区印域审仆算合摇约部介、集披团工颤程管吓理中盲心、预技术亚管理结中心撇参与滚拟定慢过程熄;爱《刺战略雹采购海协议侵》兽由傅成本网管理葵中心时上报开集团亿主管类副总坡裁审榨批遭后签及署并若实施剧。则战略但采购怨的实温施遇区域催审算除合约镜部录负责招《无战略讯采购公协议醒》斤的具络体履吵行;危审算国合约熄部根拜据项绝目工释程进武度,跌及时温提出内项目喂材料课设备苍采购咽计划袜;眼所采鼓购的皂材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论