北京移动通信有限责任公司绩效管理实施办法

北京移动通信有限责任公司绩效管理实施办法第一章总则第一条实施绩效管理的依据根据中移港（[2002）]第2号《关于印发〈中国移动（香港）职位、薪酬、绩效管理暂行办法〉的通知》及京移人发（[2002）]180号《关于印发〈北京移动有限责任公司职位、薪酬、绩效管理实施细则〉的通知》的精神，为了有序开展绩效管理工作，完善北京移动通信有限责任公司内部管理，提升员工价值，增强公司核心竞争能力，确保公司经营目标的完成，实现股东价值最大化，特制定本办法。第二条绩效管理的原则1、分层分类,逐级负责的原则。根据职位性质进行分层分类，并按照管理权限逐级负责管理。2、公正、公开、公平的原则。整个绩效管理过程应当建立在员工（部门）与直接上级充分沟通基础上，做到以事实为依据，实事求是。3、注重过程强化的原则。加强绩效管理工作中日常绩效指导和定期绩效回顾，以确保企业目标的达成。4、结果与奖惩挂钩的原则。绩效结果应与薪酬调整、职位变动、培训发展相联系，达到有效激励员工的目的。5、员工绩效计划与公司经营目标同步的原则。员工的绩效计划应当紧密围绕公司经营目标，通过员工个体绩效目标的完成来保证公司的总体目标的实现。第三条绩效管理实施的对象各一级经理所辖部门集合各二、三级部门与公司建立有效劳动关系的在职员工第四条绩效管理的实施周期实施绩效管理的工作周期，原则上为当年1月1日至12月31日。绩效计划的时间为当年1月至3月，绩效指导贯穿全年，7-8月进行年中绩效回顾，公司全面进行绩效评估的时间为当年12月次年1月至次年2月，各部门可根据部门实际进行月度、季度评估。晃第五螺条税绩效矮管理屋的权躲限萍公司指一级米正经姐理乖（即贸公司荒总经秧理帜）澡的绩派效管炼理由县中移欣中国菌移动李（香黑港）嘴有限色公司握和反中移迅中国肢移动辣（宝通信忆集团归）吵公司桥负责炎。离公司朵一级收副经午理所兰辖部丘门集叮合的纺绩效泥管理基（即葡一级污副经侧理的里绩效印管理扑）由楚公司苗一级环正嫌经理穴负责办。舰公司佳二级盼部门宽的绩妥效冤管理戴（即泉二级察正经惭理的蹈绩效培管理素）由晶主管燕分管什一级倘经理茫负责间。腾公司宏三级梅部门胡的绩番效询管理亲（即邮三级吃正经拦理的冷绩效组管理迈）欢由娱主管欢分管斩二级舌经理露负责忘。唐二级微副经捆理、袜三级胳副经始理和等一般旁员工降的绩池效慌管理珍由其胀直接怠上级炮负责肚。页第六浪条超绩效图管理宗的头类型朴组成魂绩效倾管理便分联由钟部门购绩效截管理趁和员赴工绩宿效管旺理两思种类决型艘部分筛组成隔，两艳者相辩互依营存、蚊缺一宾不可泄。非第二菠章葱部门狼绩效陪计划哗的制梅定欲第七则条享部门称绩效圾计划舞的内疗容朱部门棉绩效斩绩效叉计划扛及评熟估表姨（见奖附件延1）鞭主要蛾包括丹部门农相关呢信息阴、关灰键绩孝效指污标、甚工作砍目标蠢、权喇重分禁配等弄主要当内容滑。仇第八快条昂部门盖绩效昆计划乱制订掏的步砌骤摸1、耗年初鲁，根偷据全中国塑移动树（香占港）监有限阔公司孕和中押国移缝动通董信集思团公尊司访中移葡（香洽港）部公司占和中蓝移（扫集团犁）公婶司桌下达蛾的胡经营厌绩效分指标严，结乓合市苗场变获化和段公司药实际补，确吨定公朋司年俱度聋的蔽战略这目标坊和策占略。君2、寻根据钻公司鞠年度拥的苍战略艇目标鄙、小和骄策略愈和主仁管副艰总经燃理的攀工作订定位某，各育一级仇经理么根据弱所辖做部门镜集合面的职文责和铃工作兄流程认，确慌定部肃门集册合的帖关键忘绩效萍指标蚂内容弟，并志确定进及枯工作努目标舒内容纤。颠3、炸根据例公司鉴年度众的唇战略傲目标犹、谁和怀策略赠和主相管副话总经植理的塘工作功定位汪，搞二级更部门艘依据宝自身洲的职哄责分吴工位部门修职责宋和工杀作流婚程计，皂形成智确定洪二级匠部门哥的关呼键绩被效指垒标税内容炕，并歼确定冲及馆工作寄目标午内容抄。冠4、耗根据凳二级雹部门忽的择绩效盛计划虎定位钞和三股级部器门湿自身龙的职笼责铺分工盾、眠工作犹流程瞎，兆形成岛确定绪三级迅部门应的关暑键绩飘效指蛛标粱及项内容却，并余确定僻工作么目标刺内容鉴。消5、栽部门册绩效稳计划另中的蛋关键财绩效玉指标撒（K浙PI攻）胶可在柜公司锹关键骄绩效是指标羽体系生（K率PI蜂指标辫库刘）坐中选迁择生全成，五所选搂的关晒键绩扯效指录标要室体现狱本年哄度工勺作重决点，须要体倒现对置公司诚年度窗经营叉绩效触指标壳的承躬接。欧6、回部门畏绩效腰计划补的裕中工陷作目秃标的缩设置同体现桑完全取量化兰的关毕键绩慎效指反标所昆不能胁反映底的方遭面，乐使部辉门发工作床绩效剩计划器更加蔽全面膝。铃7、秃各部姑门设冲定的殖关键窑绩效文指标述（K色PI置）庭和工涨作目若标的竹个数膨，甲原则拼上僻分别幅以磁4捧5-左9个宋为宜底。关徒键绩蔬效指吵标和逮工作流目标奴的权伐重溜两部补分先就各杨以合衬计1阔00超%进明行分蜘配，状重要琴的关德键绩专效指叛标和戚工作丑目标盯占较漏大权己重。冈8、潮各部按门设伤定的重指标匙、指规标值熄（目冷标值采和挑疾战值俩）和且权重垮需与渗直接者上级饲充分吉沟通明，达央成共触识，毫并机对内平容训在部翻门羊绩效呼计划杏表上臂进行都签字较确认鸦。您第三批章融员工苍绩效垃计划扰的制砌定促第九虽条仅公司社一级崖副经许理踏全面劈承接炸所管傅辖部球门集摆合的庙绩效逢计划梢，部钉门集间合绩同效计周划即真为个壳人绩份效计暑划。辣第十孝条怀公套司二替级正禁经理乞、三书级正海经理百全面翻承接户所在卵部门榨的羞部门犬绩效训计划该，部解门绩切效计睛划始即为副个人延绩效爹计划撑。宰门绩武效计预划同歌时是低个人水绩效牧计划盯。裙第十检一条饭公授司二惰级副皆经理扁、三顶级副乏经理病和一屡般员殖工的托业绩垄绩效捧计划跑（以授下均绿简称市为员籍工绩钉效计若划）齿是根字据其伍职位搞说明诸书对胳职位重职责蚁的描输述日，妄由所准在尝部门糕绩效竞计划壶体阴分解滥而来梯。需秤经本肌人与浙直接深上级默在相盖互沟窄通的爸基础鼓上确甚认达劳成暴制定系。寇第十咐二条慰员忠工绩需效计丛划的支构成薪员工还绩效轮计划鼻绩效持计划梨及评炉估表产（见塞附件芬2）钟主要润包括慕评估哑人和飞被评阵估人叼相关危信息细、关材键绩宇效指饰标蚀（K扬PI迟）裙、工酱作目贯标、跑权重票分配易和能窜力发尿展计盈划等堡主要矮内容嚼。辈第十炊三条调员疏工绩德效计寿划制杰定的沈步骤伐1、家员工吩与其犹直接始上级凝根据奉其职极位关曾键职冷责，丽结合察本部开门的犬关键秤绩效例指标丹和工文作目温标，摸在双菠方沟粉通协翁商的侄基础说上，伯确定吼员工色个人冻的关某键绩欢效指笼标和博工作伯目标哈，掉原则透上逆两者否数目进以合把计痰4-滥7详5-饭9散个为版宜。炎关键齐绩效巨指标倾和工晴作目臣标尚的权阅重剖两部码分先酬各蜓以1祥00汤%进恢行分亚配，馆权重辅最小狠的应做不低享于5驶%。蜻2、思员工痛关键还绩效南指标本从部时门关界键绩汗效指侦标分供解而妇来。钉员工辉工作滚目标芳设定奴也要网体现才对部窑门工企作目础标的怜承接桥和补贪充。至3、唱员工孩各指调标值端和权敢重需吓和直睁接上翅级共千同协最商达吴成，圆确定察合理瓦的目壶标值钢以及枝具有铲挑战静性且暗努力铅能达俱成的锡及咸挑战询值。妥权重纳分配钞；两糊者再圾做一饮个比曾例（狂10楚0%斤）分值配。凉4、筝比例扫分配朽原则贫：员阴工关迹键绩涝效指慌标和尘工作剩目标案的比盈例分颈配原颂则上颤职位背等级碧高的其员工辉关键炭绩效狠指标伪所占森权重质较大圣，职咽位等逗级低袍的员裳工工久作目仁标所经占权早重较孕大，取不同莫等级歪员工射两者致比例鸽分配瞒见下汇表，腥供员越工在鲁做绩葛效计醋划时序参考罩。水员工黑等级撒内容裙及比外例述关键似绩效剩指标通工作触目标严17刻-1慎9级虹10兼0%号12劳-1忌6级流60手%炒40畏%矛6-修11亮级候20音%挨80费%绵1-汗5级楼10晌0%索5果4辆、桃双方翻员工银与其余直接豪上级临应就破如何脚实现戴绩效拼目标容进行是沟通萄，并扯制定均相应聋的能狱力发李展计雅划。甚6侄5欺、停双方征员工拌与其阳直接敲上级宅沟通健后防设定夸确认道的绩冶效计砖划，买须听汽取上皮级经恼理的匠意见剧，获裹得上核级经妄理批围准后宝正式然确定赤并廉予以没实施旗。员辜工与串其直扶接上堡级应垒对批菠准后督的员斩工悄绩效听计划猫绩效冶计划本及评弓估表只进行碌签字劳确认搜。渠绩效俊指导荒第十炕四条姻绩菠效指正导的搭分类黑词为使往员工蜂明确叠努力狭方向投，不转断改康进绩兔效，合各评咱估人扰应在法被评美估人午的工俗作过叉程中箭不断冬地进玩行绩真效指召导。往绩效染指导乐一般看包括株绩效杨日常刑指导边和绩巴效中肯期回炭顾两渣种类惰型。当第十弄五条田绩鄙效的愧日常死指导购毁评估贪人应斜采取腰多种雷形式狂，主妹动对纽被评宝估人慎进行染不定猛期的毅绩效茶指导抖。绩胶效指扩导应聚包括亩以下汪内容达：壮1、攻了解傲员工三绩效浸实施兴的具辩体情岭况；捞2、竭寻找扛绩效股差距解和可灾能存熄在的付原因作；僵3、器讨论使改进敬或提帐高绩粮效的贸方法颈与措反施；写在日快常的纵指导况过程曾中，见评估域人要筝随时她收集民各种燥信息鉴、数僻据，强关注尿被评松估人劲工作锻进度施及指牺标的党完成站情况晚，能系对潜上在的答问题圾及早每发现仗，及妖时解搁决，兵以保禽证年固底各懒项工慰作和感指标漂的完戴成。纵第十屡六条筒绩透效的浆中期览回顾壶我绩效需中期椅回顾昌是一疯次正健式的愧绩效珠指导晶。闯在叶每年抚7月怎，由但人力杠资源仆部统句一组数织实索施，货各部技门按堵照水一级成负责惜一级娃原则块绩效寇管理哨权限权，浴由各葱自的稼绩效湿管理廊权限捎对唱部门震及员牧工迹绩效问计划额完成候情况植进行益综合援分析毙，规作出仇做出刊阶段泰性评委估凯结论习总结舞，并糟以书选面的秒形式驳向员鼠工进毕行王反馈洽面谈宜指导膝。各脸部门壁应将四员工换中期条绩效汉回顾宾的结希果橡与绩店效计达划一谈并存总入员胶工的孔绩效挠档案败留存搂，作死为年祖度绩倡效评食估时慧的依需据。桃 尺绩效白评估元第十币七条他怀绩效威评估春的时符间塘第十尝七条馒绩锁效评蛋估前慢的准液备工脉作兆绩效枣评估锄的依宜据是贺绩效挎计划预及完素成迁绩效柔计划竭各类矛指标么、目季标的瓶相关染数据步和信腿息霜，人摧力资锤源部劳将定趴期组日织各朽部门统整理痰汇总驱相关净数据丘和信导息。宏绩效魄评估钢实施病前的饺准备胳工作丢，主胶要是乞各部看门要佩充分弦重视半数据园和信签息的努收集惭、核落实与荷绩效发评估俗相关仓的数萝据和比信息锅计算搞工作玻，盐各部汤门要某充分舟重视蜜绩效莲评估宵实施次的准土备工担作，扛各类孟评估对数据果必须备做到少真实哨、准聚确、见详尽直，以尝确保爽绩效惕评估雨结果星公平画、公调正。是第十妄八条五绩陈效评敢估的维实施冠步骤星1、坐被评雾估人用对聚工作率目标天的完耻成情种况那先由途被评扶估人随进行淋自评搬。浇2、奶评估范人大对考被评裳估人羡关键阶绩效含指标伐和容工作将目标戒完成宇情况冈进行洞上级颈评估薄。野评估狼人和茶被评巡估人寄在进检行评粒估时袭可以岂采取敞讨论驾的形乔式，存对照牲关键懒绩效凶指标竟和工单作目富标实到现情斥况，袍对年育初确槽定的甘绩效溪计划盼逐项圈打分追，计集算绩衬效得处分厉，并黎获得裹共识盒。对忠于双含方产饼生分旨歧的尚部分址进行哥沟通芦，力吗求双构方的允意见页一致芬应崭对评口估结荡果进脑行充港分沟遮通、症达成昌共识程。配3寺、各稻部门趋对员侮工个楚人绩吸效结联果进燕行汇幅总整被理舱，形冤成员榴工综蛮合绩垮效结剪果纽。迎4、星评估缴人将渔被评扎估人怪的亏综合稿绩效双评估爽结果泄上报及给上简级经扁理进法行审音核，泳审核榆后裙结果吓由评返估人腰向被邪评估陪人进唐行反罗馈，竟双方挨在芦绩效僵绩效杠计划鼠及评嘴估善计划殃评估慌表上说签字知确认鸡。荷5、谁员工支对自余己的米绩效枕评估抓结果俊如有眨异议纸，可决向评只估人情的直陕属上筛级以究书面流形式笔提出请申诉黄，由意评估杰人的拆直属热上级妥负责溜在3浊天内咽复查僵、确熊定绩颗效评驶估结厅果，踏并将拾复查液结果器以书械面形跟式回咐复给兴被评胆估人怖，由李被评把估人毒与评宾估人毒共同友签字摸确认造。智6、糖若员融工对暂评估疮复查善结果敏仍然类不服尽，可遭按照寿程序搂填写晴绩效昼评估冠结果栽申诉厉及复扶核单悠（见太附件均3）俩在1袍周内应向公匀司的露绩效轧评估搭申诉叙处理规小组每（绩犯效评会估申仅诉处崇理小灿组由艰工会阳、纪添检悲监弓察荷审计绝部盗、厕党群苍工作蜻部、部人力偿资源腥部废门人育员洞组成慕）提辫出申亲诉，彻公司炒绩效螺评估你申诉俯处理减小组写会同蛋所在涂单位昼部门亏就员第工申设诉的伴问题栏进行竖调查牺，并吧在2嫩周内形将复飞核结豪果书排面通气知申低诉人梳，无保论被租评估灭人对嘉该结烤果意企见如颈何，福该结诵果都愈将作课为最贤终绩仍效评踪估结确果。盏绩效醉评估贫成绩申的计尖算及奏评估深结果撕应用浊第石十九螺条咏绩效打评估世成绩末构成冰及算蜡法向部门过绩效登成绩师＝（致Σ鉴(K壁PI夏i羊绩效翼分值功×闲KP这Ii卵权重据)培＋努Σ伯（品GS呀n氏完成凝分值考×枕GS腥n京权重员））伤*1粗00蒸/6扫。僚个人壶绩效长成绩挤＝（尽Σ轿(K种PI看i坦绩效筛分值鞭×矩KP情Ii景权重质)亦*权帆重绢＋有Σ面（雄GS啄n四完成欣分值受×随GS榴n赵权重拍）塞*权法重镇）*赌10冠0/肾6梳（以烤百分连制体出现个袜人绩瞧效成逮绩）猪。天其中帅注惨：耍KP念I为捧关键始绩效宾指标接；葛GS比为工身作目率标者KP增Ii尊权重格即第破I糊项关纽键绩量效指娇标在拣关键览绩效仙集合驼中所浊占的帝权重膛；艺GS凯n母权重增即第哀n厘项工滤作目市标在好工作乌目标葱集合脉中所述占的熄权重绝。续第二双十条薯综美合绩识效结鹿果的连计算掠为鼓呢励员甜工发牛扬团听队合必作精泪神，吩员工堤综合晋绩效喝成绩伸实行篮个人妨绩效沈与部摇门绩脸效挂沟钩。组综合毒绩效秆成绩震=个爱人绩活效成组绩拍×蔽个人吴绩效捕权重怖+部总门绩番效成昂绩虽×尊部门市绩效汗权重示。槽两者熊挂钩使权重何比例振如下昆表：尾评估蛾对象衡内容呜及权准重阅公司匆绩效奴部门蚕集合专绩效匀二级土部门相绩效端三级酸部门降绩效惑个人直绩效纱公司迎副总填经理券50别%鸭50庭%秘50安%（弦公司领）妻二级叔部门染（二张、三誓）晚总经绪理凤40窝%毒60吼%往二级罗部门禾副总察经理挖50饺%哨50害%姻三拌级璃部门摸（二悲、三扫）掏经理漠40途%涛60幼%情三仙级规部门虎副飘（二障、三坟）吧经理栽50颗%桃50速%申一般康员工茎30宗%躲70抗%牺第二方十一舟条蛮综合俩绩效宫等级婚的确背定微2绣1溪、谷对员役工综惩合绩变效成丙绩进销行排渡序后担划分畜综合播绩效王等级处，根俊据正美态分等布原取理，析综合案绩效狱等级竭分为微四等笋，其象比例花原则胶上为递：医A等耻（黑优秀抓）嫂-1问0%退；姿B等宵（膝良好任-垦）贪30辅%；核C等致（盼合格鸣）网-5摸0%损；脆D招等（检欠佳更-著）滔10雅%也各部精门可让根据敏人数帮多少菊的贱实际运情况帜对比蝶例做牲出调用整挖，对览于综壮合绩阔效等壶级为唐优秀奏和欠睡佳的射员工私须给穗出书斩面砖说明沾。丽3吸2格、为探确保睁员工冷综合帅绩效姑评估漆成绩骄排序遗的公敏正、脏合理钉，在连保证勾排序盯样本混数足劈够多语的前斥提下顾，将鼓员工遥按萝四胡三布个层讲次进殖行分苗类，燕分别淋排序彻：甜第一醒类：抄公司使一级黑副为鱼一个全层次狗，进情行综腹合绩也效评窝估成袋绩的盯排序物；悼第掌二奴一呢类：京部门泥二级骡（正诵、副由）为偶一个赠层次抽，以绝公司羞为单孙位进隙行综润合绩诊效仿评估槽成绩不的排厨序，评由公馋司绩同效评斯估委液员会菊进行限核定煮；料第三元第二午类：信部门银内三棚级经所理为杯一个渗层次蜂，职以亮在旬所在彻一级扫经理队管辖史范围杆内或煮二级离部门剂内嫂为单萌位裙进行镇综合性绩效群评估殃成绩蠢的排况序，母由一拍级经易理进悬行核阻定；下戏第四祥第三锁类：柳部门盛内一寺般员叨工为请一个炮层次歼，逢以富在洞所在升二级嗓部门萌或三唯级锤部门翅内谋为单门位乐进行蒜综合来绩效婶评估络成绩怪的排乐序，拳由二酷级部猪门进林行核漏定相。；性绩效向管理皇工作玻的操雪作与漏管理栏第二谁十二零条舞每树年年刺初，跟人力抢资源羊部组田织各颗部门兴进行骗本年冻度部扁门及舍员工年绩效方计划布制定新工作安，并驻，并迟将相献关材证料递勺交至激各部服门矩将雀确认冬后的锹部门钳及员当工妻绩效暂计划道及评尽估表航的电顶子文涉档王交人某力资随源部造备案缘。历。联第二凡十三廊条晕绩效弓计划顾的调阀整杰部门何及员趁工绩慎效计窄划及块相关耳指标喉值每宝年年括初核帖定一忆次，待实施狸过程羽中原碎则上今不作扫调整毒。若桐在计扶划执损行过贱程中窄或绩误效指忽导过稠程中肯出现鱼：公尊司业厨务发研展计块划的趴变更叶、组徐织架寺构的字调整查等客伙观因仇素，腊致使屠原绩兴效计点划及暂指标近值难望以完贡成的格，需么履行争变更芦手续昏后，居方可视变更锯。催公司瓜一级动副总股层级杀经理航及各杂二级狸部门曾绩效强计划堤及指和标值衫的变茶更需丑经公尿司总被经理餐办公留会议蹦核准乖；其既他人唐员及狡三级犹部门庭绩效子计划才及指视标值良的变古更，旷按绩巷效管币理权埋限实吵施，随调整粪结果己递交柄人力惭资源盈部门习备案组。课第二守十四村条粒每娇年年稀底，胶人力葬资源枪部组剧织各概部门盗按照谊绩效衬管理身权限豆进行花上新年度旅部门猪及员宽工绩声效评哥估工宝作。厕按照务绩效企管理薄权限某，各录级开针展绩当效评茄估。彩各部柏门将秧统计问汇总堂后的锅员工助绩效愚评估塌结果赖列表尽报公充司人肥力资趁源部后备案趟。课第二躁十五嘴条愈员工溉职位急变动婶的绩抬效评保估怀员工欧在年昏内工金作职稠位发闹生变份动时贺，应净及时问调整恩绩效冠计划明及评刺估表恳，对兄该年真度的疗绩效桌评估订原则什上以软员工撑该年畏大部誓分工眠作时光期所访在职唐位为钳主搭绩效反。株第二梯十六末条外绩效菜信息土的维建护塑员工杰的绩溜效吐计划鼓管理叹及评股价表度的所决有信福息应六当进俱入人办力资晃源信另息管洪理系移统中添进行比统一只留存戒和管桐理。挠各部巩门按疲照绩留效管孝理权寇限和裹职责虽分工凑负责挡绩效爱信息割的录汪入、近更新部、维扰护工钞作。搬第二饺十七吹条嗓关键棒绩效涨指标亚体系脊（K革PI炎指标冤库）偿的管膜理与绑维护污关键剥绩效歼指标柏体系纪（K就PI吃指标烫库）沃是动蛾态的瓣绩效犹管理内辅助穴工具遍，是抬各部弊门及葡员工坏选取伐自身殖关键烤绩效永指标洽的重揉要窄工具袍及浴依据负。各慌部门炒可根显据部某门职叮责、纷业务布流程纽的变竹化对烟体系控中的半内容抖进行科、葡调整压，得败到直怕接上灵级认装可后昏，将乞调整落后确教定的齐结果辽递交贷人力渠资源孩部备积案。狼第二危十八贡条伞绩效的评估坛结果猎的应车用栋绩效慨评估食结果哀作为昼薪酬美奖励虾、员冲工培父训、纪职位杠调整缴、职李务变鉴动、映劳动凳合同织管理疏等工调作的桌参考辱依据惨。附则院第二擦十九糖条持乱各部块门应茅严格虏按照红本规声定执城行，违各级净评估排人必判须做哄到客谈观、加公正惧，认券真负干责，驾确保隐绩效威管理项的有初效实规施。握第品三十于条仁他为加老强员骨工绩际效管牢理，永保证青公司目经营科目标续的实减现，络各部督门可咳根据临本部哑门实蚀际情陶况，肤针对严一般改员删工评制订敞月、袜季绩聋效管倡理摄规定毫。订第三糖十一匆条泡本糟办法捧的解下释权性属公再司人既力资谷源部跳。孔第三扭十二吵条路本念办法粗自颁赖布之蜂日起著执行陡。壁叼搜勾怠相肾磁驰病源谨芳佣产杂妨帖油勉人力浑资源消部弱匀涝回寇湾苍堡侦凉上俯广笔牌昼材圾流虎兵2铁00秩3年粗1月斗14林日被附药件观1：谅部餐门茶绩效异绩效坦计划僚及评朋估慧表嫌附件唇2：循员工软绩效弱计划宁及贼评估阔表端附件绞3：付绩效塞评估框结因果申塘诉及瞒复核验单看附件须1：番部门扑绩效年计划下及评天估表中赤于闹船挥盒年度辩部门默绩效土计划塌及评懂估表蒸被评毕估单谣位：蜜裁生厘爸研券净米顺皮跳商茅部门蹦经理秋：搜认恼匆少族戚弦书及（签灰字）模上级幕单位听（或菠主管补）萝直接盘主管绣：踏宅晶稳松眠翁陪皱傍筝（签滩字）缺捎蹈粉避胞号誓横泊确计抬划签胡订日恭期：稻跟年央即月防甲茎日在第一抗部分邪：结业绩称关键临绩效械指标支(微KP乱I)紫(指雹评价恳标准鞠可量斤化的巨内容慰)纳权重别业绩蓄评估惧标准壶说明些指标数完成燕情况哪自述列实际扩执行企结果目评分扶6健5酱4件3辽2珠1观第二数部分兔：工岛作目身标（尿GS咏）符权重摸评估拔标准卡说明秒目标差完成逢情况队自述鼻实际虾执行肤结果辣评分做6神5厉4付3坦2雄1惯部门协绩效射成绩左综合筝评述幕部门捐经理按综合荣绩效换成绩僻部门忠经理际综合从绩效湖等级

鸭第三浑部分乡：部侮门经挨理能韵力发趋展计欠划饮发展畜领域怪实施两计划京期望材结果滔实际巷情况

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摄附件容2：昏员工但绩效郑计划坡及评弄估表叮蓄乖偶皇忍年度谷员工石绩效超计划荡及评竿估表宽诸被评巴估人敌姓名盲（签兽字）下：式职位田名称躲：葡部门课名称躺：礼剃评估叫人姓揭名（惩签字独）：庄坊伤职位游名称恨：主健计划盐签署姻日期方：包第一游部分腥：关碎键绩晒效指防标(破KP焦I)沿权重戴评估精标准虾说明妥指标初完成朱情况胀自述袭实际民执行步结果脚评分扫6移5捷4更3矿2鸣1

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