信息系统项目管理师案例项目时间管理

项目时间管理项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。 在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和项目失败。在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。作为项目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的拖期缩短，确保项目的按时完成。案例一阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：小陈是负责某系统集成项目的项目经理。经过项目组对所需工作进行分解，明确了项目的范围，通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后，收集到一张工作分解结构表，如下：瓜工作窝代号休工作警时间享（天愁）托紧前阅工作杂工作示代号师工作由时间盖(天田)宴紧前贺工作通A椅3掀-光G干2慢D蝴E适B颗4优-蔬H伤4垂D记E年C餐2结A圆I音3巧F急G键D赞5条A坝J歉3快F或G宁E追4耐B良C爆K苹3部H袋I兄F仙6锯B仅C朱L饰4麦H滑I眨J小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。[问题1]（13分）请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键路径。这个项目的工期为18天共有四条关键路径：ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL[问题2]（6分）在网络图中，所提到的工期一般分为三种情况，即计算工期、要求工期和计划工期。请用100字以内的文字，说明它们的含义。计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期要求工期：任务委托人所提出的指令性工期狠计划厘工期养：根键据要徒求工芳期和械计算典工期着所确时定的螺作为薪实施盘目标岗的工奋期。浸[问吉题3私]战（6故分）唇如果滨在项估目的偏网络困图中贞有多陵条独汽立的总关键茧路径兴，考辽虑对础质量才的影洁响，琴优先蜡选择法的压野缩对应象应忧是这追些条震关键巾路径斤上饼士塌走里凉幅的工壶作组娃合。晃请从追下列显选项界中选声择出阔你认异为正惊确的捉答案塔。并皆回答亿网络扇计划牵的优蝇化都梁包括恨哪些丝优化冲？

奔A滴资源许消耗浅量之凑和最防小眨B慰直雾接费手用率主之和扮最小古B筑持续要时间膝之和回最长砍世测D社间接贵费用侦率之塔和最贫小榴选威B余网络蓬计划决的优魄化包笼括工字期优秘化、耍费用箱优化监（成薪本优累化）姨和资储源优老化情案例拆二舟阅读始下面习关于屠项目猾管理柳问题病的叙脸述，同回答挠问题恢1至歪问题杆3，爹将解貌答填英入答怨题纸谨的对截应栏匀内。蹦案例鲜场景退：窝在某屈网络半施工每项目眉实施舅中，担项目亲经理孔制定狭了下虾图所僚示的腰综合暂布线炊进度贺计划休，图绳中已崇标出部每个矮节点啊的最像早开罢始时莫间和沃最迟婚开始迟时间居。002163458790|02|28|1012|1210|1320|2219|1919|1926|2632|32A2C10B6D8E12F7G6H4I7J6澡项目滚经理腐在第该五天术末进歼行检恢查时芳，发贤现工含作A尾已经跳完成己，工待作B勇已经竭实施捐3天航，工分作C凉已经捉实施扰1天咱，工酸作D寺已如经实乔施1慌天。砍[问鬼题1拆]（鹿5分睡）即在项租目实本施中渴，可踏以用通单代鉴号网答络图躺和双扫带号熄网络摄图表罩示进员度计抓划，军本图龙所示否的是凉什么狠样的钞网络从图？绵节点eq\o\ac(亭○稿,5秋)岗察eq\o\ac(采○起,6淡)岁和节饲点eq\o\ac(祥○购,5办)干全漂eq\o\ac(短○咳,7抢)固表示怀的是凡什么华样的那活动书？求请说盾明这卫种活狱动的杂含义记。这扩种活鸽动在殿单代盛号网克络图荷中用霜什么盛方法机表示榴？缝本图离是一新张双挠代号垂网络景图（茶箭线醋图蛮AD脱M/乔AO矿A）爽节点幻5-剖6和冰节点赤5墙7表怠示的勺是虚蚊活动鲜在双出代号免网络喇图中顺，用焦虚箭煌线表魂示虚轧活动鸽，虚盼活动亡既不章消耗说时间罚，也太不消省耗资倘源，饿仅表秆明一贴种工搞作顺浸序的看先后买依赖趣关系种。虚妈箭线盛箭头毯指向良的工寺作开挤始要款依赖夫于前笼一个柄工作固的完强成。稳在单语代号孝网络河图中挪，有通多项际开始缎工作廊时，栽应增烘设一终项虚历拟工哑作（苏S）始；有傻多项花结束打工作菠时，伟应增拖设一绕项虚询拟工具作（示F）必，仅啄存在漏于网兄络图吃的开足始和些结束控。肺[问尝题2肿]（女10遗分）畅根据享对综弓合布妈线进撞度检笔查的终结果炎，请们确定叔工作耽B、党C、酷D的悄进度柄是正锡常还裕是延缝误(肠给出寇延误约的天梢数)谎？是自否影勾响工悔期？弱并说垮明为葛什么失？辨检查炎日期毙是第握5天昆末，日则3荒个工事作分鬼别推祸迟的继时间通为：货Tb修=5庆-(蝇2+犯3)先=0解Tc硬=5冬-(至2+临1)请=2崖Td尺=5巾-(侄2+嚼1)贝=2河工作弯B进石度正炸常，杰故不咐会影吗响工瑞期毒工作脉C延妨误2熄天，委因为名其为才关键早活动忌，故隶影响始工期泉2天捞工作筋D延倡误2乱天，渐但其玉共有译3天不的总归时差码，故殃不会楚影响腥总工挽期，贡但影锻响紧些后活猾动G荐。更[问歇题3白]（容10编分）矛在项横目总昂工期揉允许害拖延旋的情扣况下惕，请酸重新估计算叮网络大时间店参数非并填休入下漏图的消空(闭1)醉～托(3贯0)喊中。五总工伶期是候正常顺还是扒延误以？若读延误袋，请棉给出题延误愧天数分。002163458790|02|28|1214|1412|1521|2421|2121|2128|2834|34A2C12B6D10000E12F7G6H4I7J6早新的它总工健期是质34蛾天菠34灯-3查2=偿2（喉天）绣，即炮总工及期延间误了喘2天祥案例笔三茂阅读渐下述贺关于描项目轧时间粱管理屡的说惰明，其回答滴问题聚1至跑问题迷3，愚将解温答填酒入答愁题纸符的对则应栏勺内。成案例胞场景北：伴小张闹是负惰责某思项目漆的项授目经粮理。彼经过秋工作负分解涌后，炮此项吩目的仿范围顺已经真明确好，但若是为某了更窝好地梯对项叶目的强开发弄过程狮进行斩有效枪监控螺，保殊证项盆目按惑期、祖保质遍完成义，小皇张需夏要采灶用网聪络计翁划技惹术对旁项目源进度湖进行菜管理掩。经奇过分催析，态小张恭得到情了一客张表劫明工杜作先李后关巡系及替每项覆工作老的初姐步时班间估威计的恼工作疗列表幸，如酬下表枕所示盟：舌水垮培忽农么工作咬代号习紧前梯工作贵历时次（天议）仍工作俯代号敞紧前较工作鼻历时泳（天锄）未A倾-烛5胀E视C感5峡B似A董2烧F狭D微10临C绝A病8呼G泻D陵E师15正D蜘B凑C旁10龟H拥F耀G傲10强[问冒题温1恼]（乞15础分）维请根革据上待表完傅成此挑项目刮的前屯导图泥(单消代号白网络址图)门，表积明各像活动纺之间绿的逻杰辑关乎系，雀并指渗出关译键路拨径和喉项目观工期寇。谦ES醋DU盗EF舞ID游LS陪LF竹节点殿用以姑下样自图标腥识断关键披路径闯为A检CD崖GH疲项目国工期乎为4冰8天姓[问舞题2劲]（夸6分馅）穴请分幅别计朴算工味作B俗、C寨、E天的自装由浮景动时旦间。忙B的迎自由桐浮动泪时间珠（自虏由时戚差）旗为6闹天识C的籍自由午浮动狂时间灿（自眼由时债差）六为0羊天示E的艘自由季浮动东时间腹（自死由时极差）尿为5搜天真[问遗题3泄]（钞4分贞）矿为了晃加快澡进度射，在爪进行伴工作睛G时侵加班明赶工巴，因鬼此将慎该项惕工作宫的时他间压砖缩了佩7天剪(历动时8蒙天)吊。请材指出雅此时断的关虾键路销径，箩并计旧算工酱期。爱赶工盘后的省关键乳路径棋为A厦CD赵FH秀项目垒工期残为4昂3天恰案例叙四循夏工象是负龙责某蜡公司韵ER围P项侮目的软项目傍经理院，有旷多年奇从事判ER羊P项耐目管着理的福经验易。夏构工为右了更眼好地微对项字目的婚进度搬进行骑管理案，对驰每个狐工作把的历粗时进誉行了桐估算狐，并施列出睡了各叠工作袭间的屿依赖飞关系例，如年表：雕工作仰代号上历时盾（天佛）潮紧前火工作拔工作得代号胖历时乏（天杨）唯紧前均工作慕A激15掉-嗽H受30读G厕B导20此A器I征30鱼H乐C勿15唐B找J仇20斜B陷D走30忍C桐K版40搞J祥E昆20旬D厕L怜10毙K勒D绳F惹10租E溜M禁20宪F筛I岔L肌G若30颜B慌N怀15地M英【呀问题旁1遣】（纤10匀分）按请绘烟出该责项目贷的双堂代号睁网络梢计划肃图。泪【合问题最2辈】（捧10层分）树经过零对初浴步的去计划威分析掏后发膏现，碎项目衬工作晚之间化需要河补充汤下述悔两个还约束让关系枕。滚A工合作在辰开始梁了1剖0天莲之后钥，B仅工作泪便可悦开始犁。孝I工膝作完骡成1哗0天拍后，殿M工朽作才汁可以珠完成奸。受请在精已经睡给出兽的单坛代号择网络台计划街图的何基础旱上，誉补充患上述样关系毕的限葱制约铸束条绿件，摄并补胆充各划项工励作的蔬最早撇开始柴时间前、最缘早结岭束时续间、夺最迟北开始投时间线、最赏迟结晋束时鼓间、税总时揭差和慌自由状时差移，并完标注慨在图标中1515AL15AA20BC15AD15AE15AF15AB15AJ15AD15AM15AN15AG15AH15AI笔ES蝶TF磁EF电NO论工作汉项拘DU湾LS丈FF炕LF筐ES竟：最食早开望始时屯间涛EF顽：最蹄早结盒束时棉间

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