技术工作总结范文

技术工作总结范文

技术员工作总结范文

今日，在这个岁尾年头，我想傲慢地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望'。但是，成果已经是昨天，我更关注的是今日和明天。对于成果的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。

我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，"当好家、理好财'是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

"查找不足赶先进，立足根本争先进'，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于"如何提高自我，服务于本单位'这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把"学习先进、赶超先进、争当先进'融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：

一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互相信,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,技术部门的力气相对比较薄弱,我们将依据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关心条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

四、加大各项费用掌握力度，充分发挥技术的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使技术监督职能，审核掌握好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；

六、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据；

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持；

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，"查找不足赶先进，立足根本争先进'，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本掌握上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。

技术负责人工作总结范文

敬重的各位领导、同事们：

光阴荏苒，时间消逝，20XX年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和协作下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作状况等汇报如下：

20XX年我担当北京市***区***市政工程技术负责人及北京市***区***工程技术员一职，***市政工程道路定线全长为****m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，现阶段主体结构工程已经完成，进入竣工资料编制、竣工验收阶段；***工程建筑面积约****㎡，现阶段进入桩基施工阶段。

我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：

技术管理：在即将过去的一年中，我参与了***工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、平安交底等一系列的技术工作，以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。

由于***工程的特别性，图纸出图时间严峻滞后，甚至到工程结束，正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来，道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。我依据实际状况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后准时编制相应的技术方案。在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成许多困难。在施工中由于投标图纸对于满意使用功能上的欠缺，使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们对三条管线的需求状况，然后在依据他们的需求对图纸进行变更洽商。施工过程中常常发生的变更及洽商，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确     签字，而大部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上找监理进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。

在20XX年***市政工程的施工过程中，受到了业主、监理的全都好评和认可，为在***区个的下一个工程打下了良好的基础。

在***区***工程的施工中，我帮助项目经理进行了驻地建设，并编制了部分技术方案，虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑，但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设，因而对房建的各种技术规程、以及施工方法中的技巧，都感觉到无从下手、力不从心。但是自己究竟是工业与民用建筑专业的，对于结构图纸以及建筑图纸也然能够看的明白，不至于像个苍蝇一样，瞎撞乱碰，我相信，只要自己用点心，会很快把握房建施工中的技巧。

质量管理：以前从书本上学到及阅历积累的技术学问以不能满意施工实际的需要，在施工中特殊是市政工程中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。

协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

严格按规范要求施工，施工过程质量掌握采纳工序管理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

仔细执行"三检'制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。

在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。当然，在加强技术方面的学习的同时，也要不断的学习其他方面的学问，尤其是经营预算方面，做到全面进展为以后的工作打好基础。

2、进一步作好施工管理工作：

20XX年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。使自身力量更好的发挥。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进施工管理方法和业务水平，为公司的进展作出贡献。

最终祝福****的明天更加蔚蓝、更加宽敞。

技术部工作总结范文

春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，劳碌而又硕果累累的2024年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2024年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结全都，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。

即将成为过去的2024年，是我们xxx公司进展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施10000吨xxx节能技改工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

一、建设起一支强有力的技术队伍，圆满完成公司下达的各项工作任务

在公司领导的支持下以及各部门的大力帮助中，技术部通过自身努力，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。

正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。全年完成生产xxx7354.391吨，为年方案6000吨的122.5%，与去年同期的7556.1吨比下降2.7%。（其中xxx5501.23吨，xxx147.57吨,完成年方案的122.8%，铸石管444.299吨，完成年方案的98.7%，xxx698吨，完成年方案的93%，xxx235.722吨，完成年方案的XX8%）；全年生产xxx1965.68吨，为年方案吨的164%，与去年同期的1776吨比上升XX%。xxx成品率达到75.8%与去的71.9%比上升3.9个百分点。10000吨xxx节能生产线异地扩能技改工程根据公司要求基本完成；已进入生产调试阶段，研制开发的xxx获得xxx市科学技术进步三等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的状况下，采纳xxx及xxx捣固圆锥体和管道，取得胜利，得到用户好评。

二、加强成本管理、降低原燃材料消耗

对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，公司将成本指标分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人，让员工都参加到成本管理中去，建立了成本目标管理，实施岗位成本投入产出报表，严格考核。

制定了全年降耗减废方案，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入使用现场。实行岗位责任制，填报投入产出报表，每月对库存数字和实物进行抽验核对。

三、加强产品质量与工艺管理

技术部严格根据ISO9001：2000质量管理体系运作，其符合率达到95以上%。各车间达标，无不合格项目。

技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量掌握、质量检验、化学物理测试人员考核培训，做到既练内功又对车间操作人员培训。达到生产缺陷有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行"三自一控'，信息能够反馈到技术部或公司主管领导处，并能准时得处处理。全年无批量性或重大质量事故发生。

不断深化过程质量管理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在质量掌握的基础上，坚持开展"工序诊断'活动。明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

四、平安生产与设备维护

把平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加，不断创新平安训练艺术。

在抓好设备和创新工作的同时，进一步深化开展平安学问训练，强化平安生产意识，提高标准，从平安生产防患保障生产正常进行提高效率入手，有方案有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内张贴更换平安条幅，平安旗、平安标识等，时刻警告全体生产人员平安防范意识，防止意外事故发生。

围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节，以平安生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，制造性的开展工作，切实做到设备管理的四个完好，两个确保，即设备完好率95％，修理方案完好率100％，工艺指标合格率100％，检查结果整改率100％；确保设备平安正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态。

五、岗位技能和学习型团队建设

根据公司统一组织参与ISO9001：2000标准培训和岗位练兵，同时在10000吨铸石异地扩能技改工程建设上实施多能工训练，基本达到预期目标，已适应了新线生产的需要。为了营造学习的氛围，技术部建立了学习角，不断购买科技书刊，让员工业余时间翻阅。培训电脑学问，从网上吸取有益能量。围绕精益求精创建的含盖内容，建立健全技术部各项管理制度，形成制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。推行部门负责制，用团队的才智进行部门管理。常常进行"大家谈、再总结'的方法，鼓舞人人发表意见，技术部坚持每月至少一次的生产、质量、技术分析总结会议制度，让大家为生产、质量、技术、管抱负方法出点子。提高技术部的工作和服务水平。在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、学习型组织建设等方面不断创新、改善。在准时化生产方面，技术部力求信息传递简便化、精确     化、扩大化，避开等待、查找、窝工等铺张现象，使信息掌控变得更精确     。在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、创新项目申报思维，推动公司事业进展。

与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的予熔型液态空心颗粒爱护渣申报市科学技术进步奖，并取得了胜利。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司把握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司准时调整以往被动的项目申报思路，制造性地利用公司的网络资源等优势，乐观寻求项目申报科目和申报渠道。

年初，公司的万吨xxx异地扩能技改工程上马，该项目被四川省科技厅正式批准为省级重点科技项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕铸石系列化项目，以扩大产品掩盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件制造条件也要上的项目申报指导思想。

公司乐观与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，乐观查询资料，多方调查讨论，公司的铸石窑炉节能环保技改工程项目申报资料以充分的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅批准为四川省重大科技攻关项目，在我们的细心组织和周密支配下，该项目顺当通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。

在项目申报的同时，我们还在延长公司产品链条等方面做了很多工作。经与中国建筑西北设计讨论院陈寿聚、钟程平教授联系，获得了铸石窑炉改造的第一手材料，查明我国铸石采纳辊道式结晶窑结晶、隧道式退火窑退火，燃料采纳自然 气的新工艺。同时，公司领导层及技术人员通过全国铸石企业的考察，结合我们企业的实际，与山东蓬莱华安铸管有限公司合作，引进井式熔炉用自然 气做燃料熔化铸石这一先进设备，在此基础上，通过与陈寿聚、钟程平教授以及山东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通，研制了相宜于我公司铸石生产工艺，并试制了铸石生产设备，使公司铸石生产直接进入了工业化调试阶段。由于是采纳的单一玄武岩，加之这种玄武岩结晶范围太宽，退火窑在退火过程中消失老化现象，致使产品结晶颗粒粗大，成哑巴、炸裂，强度达不到要求，无法满意市场需求。还有待进一步试验解决。一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业进展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的进展制造了良好的外部环境。

一年来，通过全体员工的努力，取得了较为满足的成果，但也还存在很多的不足。如成本掌握还不够完善，存在一些铺张现象，需在预警和日常掌握方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改进；人员操作技能未能实现一专多能，全面进展，09年方案培育3名设备修理、保养操作人员；宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理；技术部的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批判与自我批判活动，暴露出问题。新的一年就要开头了，在新的一年里，技术部将面临铸石新线的正常生产试验，各项管理制度的完善、操作规程的建立。通过铸石新线产品认证和新线成果申报等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。在新的一年里，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘技术部全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作：

一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。依据2024年工作中存在的不足和现状，我们更要加大内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。在日常工作中，我们要注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对内部的管理实际实施限期整改责任追究制，即将每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握；通过强化质量意识，使员工充分留意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动起公司员工的工作热忱，促进员工整体工作质量的提高，带动公司核心竞争力的提高.

二、实施经济指标