XX集团人才队伍分析报告(2015-2020)(专业完整格式模板)

1XXXXXXXX集团有限公司XX集团人才队伍分析报告(2015-2020)截至目前,公司正式职工367人(账面人数,不含借调二人力队伍数量和质量总体保持上升趋势。各年度期末人数统计4一、人员引进分析2(一)社会招聘多数来自中交等老牌施工企业，具备良好的职业道德和业务素质，是公司发展的骨干，也是公司人才优势的主要构各年度社会人员引进人数统计峰后，呈逐年降低的趋势。主要原因：一是公司成立初期大量岗位吸引了外来人才(尤其是机关),各个岗位急需补缺；二是受制于规模因素，生产管理开始趋于稳定，建制项目部扩张减速；三是部分大学生已成长起来，开始走上项目中层(二)校园招聘7。近年来，公司校园招聘数量逐年递增，但学校水平呈现下滑趋势。主要原因有：客观方面：整个建筑业的薪酬福利相对下滑，大学生就业意识转变，高校考研、考公率逐年攀升，重点院校学生从3我XX集团招聘力度逐年生产任务不饱满，存在因资金紧张拖欠工资福利等现象，实际收入未达到预期值等，导致学生不满情绪加剧或离职，其评价直接给整个港航局集团造成负面影响，并被传递回学二、人员流失分析(一)总体人员流失情况1、人员总体流失情况统计致集体流失以外，人员流失的绝对数量和比例在逐年提高。2、按单位分布4638733328122117131631527213154142665314139268223311(二)大学生1、各年度毕业的大学生流失统计(不含东北片区)7293注：本表中的“流失”是指该年度毕业的学生截止目前2、高校和专业统计5从招聘学校来看，重点院校流失率较一般院校流失率高。大连理工(1/1,100%)、武汉大学(5/6,83%)、中国海洋(6/8,75%)、大连海事(3/4,75%)、河海大学(4/6,67%)从专业来看，水利水电(7/12，58%)、道路桥梁土木工程(8/22,36%)等流失率居前。3、去向统计考研(公)5(三)社会人员421注：本表中的“流失”是指该年度招聘的人员截止目前62、去向统计考研(公)4003、对比分析：从大学生和社会人员离职去向两个表的对比中可以看出，大学生离职后主要是流向非建筑业(比例高达61%)，社会人员主要是流向建筑业(70%)。三、当前人才队伍结构分析(一)年龄结构1-50(二)学历结构6(三)职称结构700(四)一级建造师专业结构(含成绩已过人员)数规模绝对数量少，证书数量难以满足实际投标和资质升级79661(五)其他注册类证书情况(含成绩已过人员)4444((六)职务结构(七)人才缺口91.优秀人才高素质的项目管理人才和经营开拓人才缺乏。2.专业人才基层单位缺口专业统计8以上专业，主要受供求关系影响导致，一方面社会成熟人员和高校人数较少，引进(招聘)的难度大，另一方面已有人员流失(转岗)数量相对较高。该部分人员的短缺现象将长期影响公司的发展，需靠校园招聘后的自我培养。3.持证人才一是满足资质升级的证件不足，检测师(员)、建造师 (公路、市政)；二是满足投标需求的证件不足，表现在一四、各部分人才具体分析(一)中层干部9各单位干部人员情况统计单位数量占比4475642233331中层干部持证率低，行政干部中持有注册类证书的有一建证不足50%，严重影响了项目经理职业化，造成人证不相符,给经营投标和项目管理带来不干人员定义标准:拥有一定工作经验，获得中级职称或一级建造师等证件的一般人员。多数能独当一面，较好地完成任务，也是下一步公司中层干部的主要来源。该部分员工对职务进步的渴望度高，也是容可惜，应是重点关注对象。(三)大学生新员工7新员工成长较为缓慢，自营项目的新员工成长较快，但联营或大包项目的学生，历练不充分。28000000013100001384500(四)项目二级干部目前，全公司基层单位一般人员中享有项目部副科长及以上待遇的91人，占公司总人数(367)的25%，占一般人员总数(271)的33%。人员情况统计源7港9岸9青岛8巨单7东营烟台4大唐三亚5日钢9大连9五、收入与人工成本分五、收入与人工成本分析后，随着产值的回落，人工成本压力开始凸显。////六、劳务派遣队伍(一)学历结构劳务派遣制员工整体学历不高，拥有职称等证件的人员较少，根据集团现有政策，现在和未来能够满足转正条件的9((二)工种分布从工种的分布情况来看，劳务派遣数量最多的是船员、测量、驾驶员等岗位，但也涉及到物资、设备、工程技术、造价、安全管理，按照集团巡视要求，这些人员下一步须进行转岗，部分符合转正条件的按照转正解决。下一步原则上派遣员工只针对试验、测量及部分工人技术岗位招聘。11147552(三)单位分布139526133814(四)引进时间