青山控股集团组建方案(定稿)

安徽青山控股（集团）有限公司组建方案组建背景当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强。根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓。指导思想准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率，真正做大做强做优集团公司。通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新，使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体。三、总体思路以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体系。组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。四、组织架构（一）董事会、监事会和高管配备1、集团公司设立董事会、监事会。董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人。董事长和监事长由县国资委直接任命。2、集团公司经营管理层设总经理1人，副总经理3人，总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命。集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。3、根据工作需要，集团公司人员可在下属子公司兼任职务。县直机关事业单位抽调的在编人员，保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。（二）集团公司内设机构设立行政部、审计监察部、人力资源部、财务部、投资部、融资部、资产运营部、风险控制部等8个部门。1、行政部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司行政管理、后勤服务等工作。2、审计监察部负责集团公司及下属子公司、控股子公司投局拥有的排涝站、水库管理处的资产，公路局拥有的乡镇道班资产，交运局拥有的乡镇管理处资产，以及污水处理厂、垃圾处理站、地下综合管网等资产，林业局拥有的国有林场资产等。2、划入分散在各县直行政事业单位的投资股权。如东阳山陵园、科伦药业等投资股权。3、整合各县直行政事业单位名下的收益性资产。如县交运局名下的交通运输类的收益性资产（如高速路口收费权、出租车及客运等公共交通经营权)、县广播电台的广告收费权、全县公共广告运营权、全县道路及桥梁等冠名权、水资源收费权、采砂权等国有资产。4、各园区及乡镇有效资产。如园区及乡镇的投资公司、投资股权、土地房产等。5、划转政府性投资项目建成和在建的经营性资产。（二）拓宽融资渠道，降控融资成本。通过发行企业债、公司债、中期票据、IPO上市募集资金等融资方式，加大在资本市场直接融资力度；并且全面加强与政策性银行合作，降低融资成本。（三）加大股权投资力度，增加投资收益。参股优质企业，与产业基金合作，加大对外投资力度，增加股权投资收益。（四）发挥国企资源优势，参与土地二级市场开发。把握市场动态，因势而动，选择县域内优势地段，进行房地产开发。服务中小企业，打造类金融板块。成立融资租赁公司、典当公司，与当涂县当发担保公司、信诚小贷公司组成类金融板块，增加金融收入，同时服务于县域中小企业。（六）运营国有资产，实现资产保值增值。加大运营的深度和广度，继续盘活我县闲置的土地和房产；对农贸市场、污水处理厂、交通市政、物业管理等公共事业资产实施产权经营；对公共广告资源、旅游资源进行整合推广；发掘并运作公共设施冠名、会展中心等无形资产。引进社会资本，成立合资公司。积极探索与国有大型企业、央企、世界名企等企业合作，成立合资公司，支持县域基础设施建设。七、集团公司薪酬激励机制（一）集团公司领导及员工薪酬按级别进行设置集团公司董事长、总经理为一级。集团公司副总经理、总会计师、工会主席为二级。集团公司部门总监、下属子公司及控股子公司总经理为三级