医院物资管理论文

第第页医院物资管理论文(一)医院管理人员对此问题不够重视，并没有将制度落实到实处

医院所拥有的非固定资产在业余活动当中虽然发挥着非常重要的作用，可是在经济管理当中却始终处于薄弱的环节，虽然每个医院都有依据自身需要制定出了一套完好的非固定资产管理的制度，可是在执行中却没有真正落实起来，空有其理念，不曾办实事。如此看，其根本缘由便一目了然了，非固定资产管理的观念意识特别淡薄，不曾落实其制度，发觉问题不解决、不追究。并且使用科室对于非固定资产管理的其根本意义熟悉不到，物资只管使用，而缺乏管理，消失问题和责任无人承当，找不到人。无论是医院领导还是医院内的科室负责人全部认为，非固定资产管理本应当是财务部门的事情，与其他部门完全没关系。再看医院现今的实际状况，倒是确实如此，只有在年终的时候，财务部门根据规定要求，进行对于非固定资产的清点，而其他部门真的不闻不问。

(二)思想熟悉不到位，“重购置、轻管理”“重钱财、轻物资”的现象严峻普遍

医院的非固定资产一般在购置的时候，都可以根据医院所制定的相关程度标准严格执行，从申请到招标再到审批、验收以及最终的入库程序都会严格按部就班的`执行，不会有什么不遵守制度的问题消失，但是一旦入库的物资变成出库使用，管理的疑难问题便消失了。无论是医院领导还是一般工作人员都认为管理钱的时候是分文不能出错的，由于那是公共财产，所以肯定要严格认真，可是在管理物资的时候这种理念就转变了，认为即使错误一些也没有大碍，丢了或者少了也不是什么大问题，没有任何人会去刨根问底追究其个人责任。

二、医院中非固定资产管理的对应其解决方法

(一)应当实施“挂牌”性管理，如此便可让制度成为医院非物质本钱管理问题的“杀手锏”

医院非固定资产详细物流的活动实行“挂牌”管理制度，是指对于非固定资产物流活动当中的一些重点环节，例如药品等的选购或者物资材料的消耗等都应当予以公示，这才能使得医院中非固定资产管理到达真正的本钱透亮化，并且使各个医院的非固定资产本钱支出也可以有一个明显的对比。有对比才会有鉴别，发觉问题方可以解决问题，如此一来，也便利医院的管理人员找到本院非固定资产方面所存在的问题，可以从中查找到降低其物流活动本钱的方法。更可以充分的利用其医院员工的言论的强大力气，来严格监控其医院的非固定资产的物流本钱状况。在医院的非固定资产物流活动当中，属药品购入、储存这两个项目内容所需本钱消耗最大，但是这种高资金的投入方式却未必能为医院带来高收入的回报，相反的，高额的医药费会为病人造成特别沉重的负担，由此会引起病人对于医院的不满，从而导致医院的口碑及其社会效应都处于滑坡状态。

(二)建立一个实物会计的角色，以此防止医院内非固定资产的流失

在医院公用的物流活动当中，实物会计其实扮演了一个特别重要的角色，但是就目前的实际状况来看，医院当中是很少有设立这种角色以及其相关制度的，这便使医院内及其简单发生账目不符的状况，特别简单造成医院内非固定资产的流失。所以，对于医院内的非固定资产应当勤加盘点，并且严格管理，削减医院的不必要铺张和损失。

(三)可以将医院非固定资产管理变为网络化管理

将院内其非固定资产管理变为网络化，既便利了医院工作人员的管理，又可以让详细账目信息变得条理清楚，而且还可以建立一些院内各个科室之间的评比制度，信息在网上完全公开化，科室与科室之间便可以横向比较，从中找到能够降低医用物流活动本钱的一个形成规律，使得医院的本钱更加降低，立誓让医院变为可以减轻人民群众看病负担的满足医院。总的来说，无论是医院的管理人员还是工作人员都应当将医院中的非固定资产物流活动管理重视起来，这才更有利于医院的良性趋势进展。

三、结束语

公立医院所制定的非固定资产管理制度是否科学，最终核算是否准时并且精确，这个结果是会根本直接的影响到医院的现有经济管理水平的。所以，医院非固定资产管理这个任务是应当打“长久战”的，应当是长期、稳定、艰难并需持以仔细的看法所进展的一项内部掌握的工作，应当建立起一种长期有效的非固定资产管理