公司生产总监年度总结

时光荏苒，2007年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2007年，展望充满希望的2023年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2007年的工作情况向公司领导汇报如下：一、2007年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。医3）母完善百公司层主管饥级以福上人庸员绩偶效考帐核制腔度载和您人力姓资源哭部酱一起摇，完其善公蚁司主伯管级竭以上卡人员冤绩效扩考核瞒制度礼，明诵确绩抱效考毁核内竭容，任加强藏考核金结果快应用制。优怜化现吗有绩鞠效考粪核指奸标，玉以提袖高大溪家的碰工作哈积极屯性。舱4)锯建立谨公司滚主管弄级以敏上人秒员责油任承兔诺制影度漂和人程力资乱源部机一起信，建售立公幅司主馅管级猾以上阶人员固责任占承诺过制度振，以短提高性大家似的责渠任心惭和工构作积篇极性相。饲2、前产品喜品质匹不断稀提升载。铸通过鼓建立萄车间狼AU缩DI壶T制终度等担方式凝，不且断改也善产斯品中封存在蔑的翼问题罪，大隐大减巡少了丢我公母司现太在产赚品中苍的问戏题，马如模疾具问餐题、偷性能类问题饰、可疮制造策性问爱题、欺零部闹件通骨用性慕问题骑，提桂高了农直通柴率，秒同时唇没有墓出现晴重大虽质量黄投诉格事件猜，除蜻ME薄20倒00爪移动旱电源勿的插纪头用事错外钳。个3、府提高恭电子鸟电器克部生秧产效条率性生产挎效率喇的提摄升主松要从峡4M竿1E中五个土方面依(即毛人、蚁机、耍料、袖法、胶环)原入手要进行凤改善乘。胀1）阻

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