1-4车间管理人员的职责

任务四车间管理人员的职责知识点:车间管理人员实行定岗定编，做到“人员无超编，职责无遗漏”。了解车间管理人员的职责，明确管理人员的在车间的位置，便于同学们走向生产一线，及时进入角色，发挥发挥聪明才智，实现人生价值。6/24/20231车间是企业生产最重要的组织，车间工作要紧紧围绕“生产优质产品”这个中心，抓好产品质量，保障安全生产，建立车间文化、提高职工素质、提升公司形象。坚持“主动预防，处处受控，有章可循，依章行事”的四项基本原则.6/24/20232车间管理的目标是：人人有职责、事事有制度、执行有表格、办事有流程、工作有方案”。车间的组织结构一般为直线职能制组织形式。6/24/20233车间主任调度员职能小组技术组质量组成本组生产组物流组设备组生产组1生产组2●●●生产组7生产组86/24/20234车间管理人员的职责大体上分为生产职责、质量职责、生产技术职责、安全职责、设备管理职责、成本管理职责、现场管理职责等等。下面介绍各个岗位的职责。6/24/20235一、车间主任岗位职责车间主任是完成生产任务的主要管理者，其职责包括组织拟订年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率，参与企业全面质量管理制度体系的建设等，其具体职责有：6/24/20236序号职责1根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货2制定适合本车间的规章制度、考核办法3合理调配人力资源，调整生产布局、安排、调整生产能力，提高生产效率4车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划完成情况5生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩6实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表7改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策8生产质量管理及异常的预防、纠正、改善9做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作10建立车间、班组责任制，按月考核并况现，调动车间职工工作的积极性11车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理12车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理13其他职责6/24/20237二、调度员（副主任）生产车间一般设立调度员（或副主任）一职，协助车间主任开展工作，车间调度员岗位职责为：6/24/20238序号职责1在厂级调度员和车间生产主任的领导下开展工作，具体行使其调度职权。2根据生产作业计划的要求，组织和指挥本车间的生产活动，合理安排各班组（工段）的生产任务，协调其行动，组织劳动竞赛。3全面掌握车间的生产动态、设备状况、生产进度，定期巡回检查，发现问题及时处理。4认真检查各班组（工段）的劳动纪律和工作纪律，制止各种违章作业和违章操作，检查和处理各种与生产有关的不安全因素，保证生产的正常进行。5检查和核实各班组（工段）的原始记录和统计资料，并按规定和要求向厂调度汇报有关数据。6接收和传达厂调度下达的调度指令，并组织实施，监督检查执行情况并如实上报。7认真完成上一班交给的未处理完的工作，并为下一班任务的完成做好准备。通过厂调度协调与其他车间和部门的活动，为本车间生产的顺利进行创造良好条件。8积极组织处理本车间生产范围内的有关问题，对主机或主要设备的停机处理，必须经厂调度许可后方能进行（紧急情况下例外），但停机后，应及时向厂调度说明原委，以协调统一行动。9对出现的重大事故，组织或参与事故分析会，查明原因，提出解决问题的措施，按要求向有关部门或厂调度写出书面报告。10做好交接班记录，填写调度日志，绘制有关图表。11加强业务学习，不断提高组织和指挥才能，提高生产管理水平。12完成厂调度和车间生产主任交办的其他工作。6/24/20239三、车间班组长岗位职责班组长全面负责班组工作，向车间主任负责，其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划、抓好班组现场管理、把好本班组应负的质量关、负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作事项，其具体工作事项如下：6/24/202310序号职责1主持班前会和班后会，布置每日生产任务2写好交班记录，上报生产统计报表3按生产指标对班组生产进行现场指挥4协调与相关部门的工作联系5巡视、监督、检查班组各项工作6检查班组内安全技术操作规程7进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题8推行“5s’’实现目标管理9对员工进行有关生产方面的培训10做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作11班组人员的日常管理12完成车间主任临时交办的其他工作6/24/202311四、质量管理员的岗位职责质量管理员负责车间的质量管理工作，负责质量体系在本车间的正常运行，对较大的质量事件提出预防纠正措施；做好质量统计，分析质量发展趋势，有预见性地提出质量控制建议，本着质量第一的原则，开展各项工作。其具体工作事项如下:6/24/202312序号职责1对产品的实物质量负责2理解产品检验标准，并指导实施。3协助现场工程师解决质量问题。4协调与相关部门的工作联系。5质量的统计分析工作。6制定并监督实施纠正和预防措施。7进行操作示范和实地解决质量检验中的问题8推行质量管理，实现目标管理。9对员工进行有关质量方面的培训。10质量标准和检验方面的培训。11完成车间主任临时交办的其他工作6/24/202313五、现场工程师（技术岗）的岗位职责现场工程师是车间的技术骨干，主要负责车间技术、工艺工作，工装和技术准备，解决生产中的技术难题，开展QS工作，理解、分解工艺图纸并加以实施。其职责如下:6/24/202314序号职责1负责工艺图纸的分解落实2针对质量现状，提出改进意见3组织技术攻关，解决生产中的技术难题4开展QS活动，组织质量攻关5根据生产计划组织生产的技术准备6适当调整作业顺序，保证生产的正常进行7工装的改进8职工培训工作9完成车间主任临时交办的其他工作6/24/202315车间职责的职能可分为生产管理职能、质量控制职能、人员管理与培训职能、成本控制职能、车间的现场与安全管理职能、考核职能、设备管理等。根据“人人有职责，职责无遗漏、不重复，发挥人员的能力”的原则，车间职能的责任人大体如下：6/24/202316职责职能人员生产管理职能车间主任、调度员（副主任）、班组长质量管