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文档简介

煤矿成本管理流程表煤炭是我国能源的主要来源之一，而煤炭的生产需要大量的投入，包括人力、物力、财力等，因此煤矿的成本管理就显得尤为重要。本文将介绍煤矿成本管理的流程表，以帮助管理者更好地控制成本。1.成本管理目的煤矿成本管理的目的是掌握生产过程中的各项成本，确保生产过程的经济效益最大化，保证煤矿的长期稳定发展。2.成本管理流程2.1成本预算成本预算是指在每个财务年度开始前，根据生产计划和经济情况，预测销售收入、生产成本、费用支出及其他有关财务指标的量值，并编制成日报、周报、月报、季报、年报等不同层次的预算表。2.2成本控制成本控制是通过对生产过程中各个环节的管理和调整，尽可能地控制成本。具体实施步骤为：2.2.1强化成本意识通过培训教育，营造节约成本的氛围，使全体员工更加注重成本管理。2.2.2优化采购采取集中采购、招投标、谈判等措施，降低采购成本。2.2.3控制用电量通过技术改造和员工节约用电的意识培养，在满足生产要求的前提下最大限度地降低用电成本。2.2.4减少开支通过节约用车、节约水电等措施，逐步减少办公和生产中的各项开支。2.2.5提高生产效率在生产过程中严格控制生产线、设备和人员的安排，提高生产效率，降低单位成本。2.3成本核算成本核算是指对生产成本进行详细的核算、分析和总结，主要包括：2.3.1生产成本核算对直接成本和间接成本进行成本归集、核算、分配和核算结果的整理统计。2.3.2产品成本核算对生产出的产品进行成本核算、分析和评价，计算单价、利润率等经济指标。2.3.3营业成本核算对生产过程中发生的各项支出进行归集、核算和分析，包括人工工资、水电费、税费等。2.4成本分析成本分析是指对成本核算结果进行分析，以便对决策提供依据，包括：2.4.1直接成本分析对材料费、直接工资和制造费用等直接成本的变化趋势和成本结构进行分析。2.4.2间接成本分析对各类间接成本的费用结构、费用性质和保证费用水平等方面进行分析。2.4.3产品成本分析对各产品的成本结构分析，为制定价格、提高市场占有率提供依据。2.5成本管控评价成本管控评价是指通过对成本控制和成本核算的结果进行综合评价，进一步改进成本控制和管理，以提高经济效益。3.结论煤矿成本管理是煤矿长期稳定发展的重要保证。通过成本

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