如何有效控制工程成本和措施_第1页
如何有效控制工程成本和措施_第2页
如何有效控制工程成本和措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何有效控制工程成本和措施在进行工程建设的过程中，控制好项目成本是至关重要的一步。如果成本控制不当，将会直接影响项目的盈利和可持续发展。因此，我们需要采取一系列措施来有效控制工程成本。1.精细预算精细预算是指在制定预算时，充分考虑技术、质量、时间、成本等因素，按照项目实际情况进行科学合理的分配和控制，从而达到合理利用和节约成本的目的。在项目起步阶段，应制定并实施详细的预算计划。预算计划应包括以下内容：项目总体预算各项工程的明细预算成本控制计划制定预算计划的关键点是，在工程周期的不同阶段，完善项目的各项预算，并及时进行调整、修订。每一次修订都需要让项目成本得到更好的控制。2.建立完善的成本管理制度成本管理制度是指在项目管理中，对成本进行严格的控制和管理。在制定管理制度时，需要明确建立先进的成本管理体系和模式，并根据项目的特点，制定相应的成本控制流程和制度。成本管理制度不仅是在项目开发初期建立，而且在整个项目开发周期中需要不断优化。制定成本管理制度的关键点在于，明确各项工作的职责，并将其纳入规范化的管理体系中，确保完整的资金流程、花销跟踪和项目成本控制。3.选用合适的技术方案技术方案是建设项目的核心部分。通过合适的技术方案，可以最大程度地控制建设成本。因此，在选取技术方案时，应进行综合分析和评估，从技术、经济、环保及社会效益等方面进行比较，并最终选择最优方案。选用合适的技术方案有许多方法和技巧，其中最关键的是考虑到成本的可控和可维护性。在方案的设计与制定过程中，应注重强调成本的可控性，并从多个方面考虑成本问题，这样可以为后续工作提供有力的保证。4.有序的采购管理采购管理是工程建设过程中需要极为关注的一件事情。在采购管理方面，应当充分考虑供应商的信誉、信任度和技术水平，以及成本和风险控制等指标。此外，在采购合同签订过程中，应仔细审查每一项细节，并明确交货期限、供应商承担责任的范围、索赔机制等方面，循序渐进地推进采购流程。5.定期报表分析成本的定期报表分析或许是对项目成本控制的最好辅助手段之一。通过分析成本报表，可以及时发现项目中的成本问题，及时调整预算和管理措施。在进行报表分析时，应该清晰地显示每个月和周期的预算标准，在其中比较实际成本和预算标准之间的差异，并且应将分析结果反馈给高层管理人员。通过上面的五种方式，工程建设成本可以得到极大地控制和管理。如

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论