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生产部记件工资考核实施细则前言为了进一步规范生产部记件工资的考核工作，提高生产部员工的工作积极性和工作效率，根据公司的相关规定和要求，制定了本细则。考核内容和标准考核内容主要包括以下几个方面：工作量：记录员工在考核周期内的工作量，即生产部所生产的产品数量。质量：对生产部生产出的产品进行质量检查，并给出质量评分。安全：对员工在工作中的安全情况进行检查，检查结果作为安全方面的评分依据。具体的考核标准如下：项目权重标准工作量40%生产部总体产品比前一个月有明显提升时，满分；若无提升或数量下降，则不得超过50分质量40%每个月生产部会随机抽查40个产品，其中20个分值与工作量挂钩，占比15%，另外20个产品的分值为固定分值，占比25%安全20%是否有违反工作安全规定的行为，违规情况越少分数越高，最高20分以上标准为参考，具体实施时可根据实际情况进行调整。考核周期和计算方法考核周期为一个月，具体为每月的1日至30日。根据上述考核内容和标准，对每位员工进行统计和计算，计算公式如下：总分=工作量得分×0.4+质量得分×0.4+安全得分×0.2其中，各项得分的计算方法如下：工作量得分：工作量得分=（本月实际完成工作量÷上个月平均完成工作量）×40分质量得分：质量得分=根据分值计算安全得分：安全得分=实际扣除的安全得分最终评定等级和奖惩措施如下：总分评级奖励90-100分A发放奖金500元80-89分B发放奖金300元70-79分C发放奖金100元60-69分D无奖励60分以下E绩效考核不合格，扣除100-500元的绩效奖金其他说明调整考核标准的权利归生产部副经理或以上职务者所有。操作不当或行为不端的员工，将扣除考核分数或给予相应的处罚。对于违反公司规定或员工间存在严重矛盾的情况，生产部副经理或以上职务者可以单独进行评定，并给予相应的处罚。总结本文详细阐述了生产部记件工资考核的实施细则，对于提高生产效率和员工积极性，实现企业高质量发展具有重要意义。在

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