高层建筑安装工程成本管理措施_第1页
高层建筑安装工程成本管理措施_第2页
高层建筑安装工程成本管理措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高层建筑安装工程成本管理措施前言高层建筑的装饰和建筑工程比较复杂，其中安装工程又是一个重要的环节。安装工程成本管理是保证项目顺利实施的一个重要环节，同时也是保证成本控制和工程质量的关键之一。本文将对高层建筑安装工程成本管理措施进行分析。成本管理为保证安装工程成本控制，需要制定相应的成本管理方案，以及识别出影响安装工程成本的因素。成本管理方案制定适当的成本管理方案可以帮助施工方更好地控制和管理成本。方案(框架)可包括以下方面：确定工程费用的来源和计算方法，包括施工人员、材料和机器设备等等确定固定与非固定成本的比例，并确定相应的成本控制措施确定施工方的成本预算，并进行预算与实际成本的逐月或逐季度对比，及时纠正成本偏差确定成本控制周期，及时发现并排除成本浪费建立成本管理责任制，明确相应工作责任影响安装工程成本的因素为了更好地控制和管理成本，需要识别出影响安装工程成本的因素，以下是一些可能的因素：人工成本:包括安装人员、监理管理人员、办公室管理人员等。材料成本:包括所用设备、道具、运输等.。设备成本:包括机械设备、安装设备等。建筑物本身的特点，包括建筑物的高度、楼层数、入口多少个等等。时间因素:当时间安排不当时，会导致成本特别高。成本控制高层建筑安装工程的成本控制包括两个方面，一个是成本预算和管理，另外一个是成本现场控制。成本预算和管理建立适当的成本控制预算。在进行成本预算时，要根据设计方案，确定所需要的人工、材料、设备等，从而总结出总预算、分项预算和资源消耗情况。对不同的前期投入，分别进行控制，并对不同的成本进行监控。在实际施工过程中，应对工程费用等进行细致的核算，及时了解成本的实际情况。对成本的预测和分析。进行成本预测和分析，了解建筑工程的预算和实际成本之间的差异，及时发现成本挪用等问题。成本现场控制节约工程用品。施工过程中必要的用品可以重复利用，这样既可以减少浪费，又能够减少成本。采用统一标准。在施工过程中采用标准化，可大大降低成本，并提高工程效率。合理数量人员。对有经验的施工员进行排名，进行工作的分配，可以提高效率，从而节约成本。控制执行人员。建筑施工过程中，执行人员的管理非常关键。通过严格的管理，可以有效地保证工程质量和节省成本。总结高层建筑安装工程成本管理措施，是保证工程顺利实施的重要环节，其中成本管理和成本控制是关键之一。建立科学的成本管理方案，并识别影响成本的因素，以及确定相应

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论