项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施趴项目进度计划游表盼我公司根据本孟项目特点，精鲜心组织力量，饶合理安排人挥员逆高内容销第脂1-移7病天休第利8-1倾4助天且第只15-2渠1洗天签第屈22-2鸣8倘天晶第届29-3努5紫天缘签定合同涌项目启动谅现场准备落现场勘察骨工程详细设计梦景区施工渠软件测试执中心机房施工柏系统联调摘初验桑系统试运行谢终验浊工程竣工进入枕质保疲2.领哀工期保证措施指2.1弃组织管理保证早措施套实行项目法管策理和项目经理头负责制，建立提强有力的施工铲指挥机构和施袄工保障体系，姻投入能保证施响工进度如期实闪现的足够的施撇工队伍，实行梁专业化施工。装1塑.趟建立从项目经饿理部到各施工狡处的调度指挥喂系统，全面、悼及时掌握并迅惹速、准确地处狐理影响施工进渗度的各种问题旗。对工程交叉芳和施工干扰应集加强指挥和协胸调，对重大关茂键问题超前研厅究，制定措施丛，及时调整工余序和调动人、档财、物、机，遥保证工程的连冻续性和均衡性异。功2仪.馅强化施工管理膊严明劳动纪律租，对劳动力实镇行动态管理，牢优化组合，使蠢作业专业化、洗正规化。海3答.积实行内部经济逢承包责任制。听使责任和效益遥挂钩，个人利洲益和完成工作海量挂钩，做到拔多劳多得，调塘动施工队、个笼人的积极性和供创造性。赞2.2疯计划管理保证翁措施茎编制科学合理亏的总体施工进佣度计划，运用境专业管理软件批，对施工计划巩进行动态控制右；并在总计划解的基础上分解抛明确的月及旬蒜计划，项目经惧理抓住主要矛恒盾，严格按计晌划安排组织施处工，重点抓好哈关键工序的施驱工。定期检查宏施工计划的执腹行情况，及时渠对施工进度计季划进行调整；梯在施工过程中碌，根据施工进是展和各种因素私的变化情况，境不断优化施工喇方案，保证各葡工序的衔接。白具体措施如下果：撇1聪.延按照总计划及缎主要机械设备溜、主要材料进税出场计划，由交项目总工提出旗计划，由现场回调度人员及现姿场材料调度人罢员根据实际工表程进度安排提品前一周或两周障将机械、材料旬进场，保证工电程顺利进行。厚2弹.宰利用我分公司置驻地离施工地孕比较近的优势扯，广泛联系材蚀料供货单位，帆择优选择，多翠储备进货单位紧，确保货源充粉足。僵3眯.赞劳动力根据计沸划安排，提前愧两天落实，并阳依据我公司工秘地多的特点，活对应急分部分竖项工程，由项爆目部提出计划三，由公司统一档重点调度，确润保工地劳动力刃充足。环4栽.扯资金安排上，扬必要时由项目毫部根据工程进供展情况，提前踪一个月提出资漏金使用计划，固由袍公司统一调度鞋。雾5循.摸施工组织不断抽优化束以投标的施工左组织进度和工惨期要求为据，祝及时完善施工武组织设计，落练实施工方案，傅报监理工程师交审批。根据施虏工情况变化，便不断进行设计侵、优化，使工此序衔接，劳动骄力组织、机具储设备、工期安太排等有利于施引工生产。素6忙安排好励冬季躬的施工之根据当地气象政、水文资料，廉有预见性地调馆整各项工作的贫施工顺序，并晚做好预防工作赛，使工程能有随序和不间断的诵进行。犁7倘.难确保劳力充足控，高效荡根据工程需要要，配备充足的统技术人员和技宗术工人，并采烈用各项措施，程提高劳动者技划术素质和工作淡效率。执2.3交技术方面保证环措施迈快速组织施工秋人员、机械设构备和物资材料斗进场，按工作缺内容和计划进沸度配齐各项生争产要素，保证辽进场快、安家生快、开工快，局抓住有利的施拖工季节，实现我施工进度良好读开端。积极推电广和运用新技菊术、新工艺、直新材料、新设贞备，提高施工侨技术水平和技污术设备含量，尺不断加快施工迷进度。耻抓好质量、安李全工作，确保奴不出任何安全象质量事故，相能应加快施工进弄度。合理安排旁施工工序，减你少施工中的工秤序互相干扰，喝保证施工现场晌正常高速有序筑的进行。披2.4衣劳力安排保证集措施船加强施工人员慨的思想教育，孤充分认识完成栏工期目标的重暴要性，调动施轿工人员的积极蹲性，发挥经济排杠杆作用，对尿随意脱岗人员疮给予经济处罚袄。肠根据工作内容盒，劳动力按专四业队伍组建，师形成几个基本漂的专业队伍：泪布线班组、贱安装萝班组、管路施罩工班组、斑系统集成肢施工班组等。相每个专业施工犁班组戴由接3-衡4净个劳务队伍来摸组成。专业班网组按流水作业坚的要求顺次进骂场。劳务队伍管理贞按计划适时组墓织进（祝退俭-浸）场，是顺利谜开展施工、按仙期完成任务、碑避免停工或窝缎工浪费的重要遮条件之一。举因此，我公司搅对施工队伍做佩好以下工作：签（疯1炼）要注重素质画。施工队伍素鞭质直接影响工凡程质量，施工责队伍素质审查塘要严把关，如毒道德纪律：主池要看施工队员拍的精神面貌、旅组织纪律性，绳要求是一支能沃吃苦耐劳、有饰组织、守纪律退、过得硬、有荒领队的队伍；孕身体条件：有述些工程施工劳拢动强度很大，也作业时间长，池有时要发扬连勉续作战的精神蹦，没有健康的详体格是难以完谜成任务的，故优要选身强力壮鉴以中青年为主殃的队伍；技术滑水平：选择参解加过市工程施每工的队伍，他笼们中有相对稳跪定的弱电电工阀等技术工人，糊具有一定的独华立施工能力。称（生2悄）要注重教育见。教育是先导猴，只有适时耐窗心的教育，才咐能使施工队伍翼的素质不断提读高。教育内容枝要有针对性，柜包括：法制教距育、纪律教育雕、文化技术、殃安全、环境保毒护教育等。特港别是在开工前尊，对进场施工姑队员要进行集予中教育。牲（尸3旧）签订好施工阵合同。在市场涌经济条件下，纱施工队员参加降工程建设，希获望获得好的经学济效益是无可号非议的。要使弓队员安心施工判，把精力集中脉到工程质量上腹来，必须按经踪济规律办事，忌改过去的任务骤分配制为合同砍项目部合同制甲。合同内容应替包含人员数量因、工程数量、架取费标准、质造量标准、奖罚剂标准、施工进野度、安全施工熔等方面。根据丙以上条件，优发先选择长期配豆合的劳务队伍哲。耳（新4国）劳务人员工撞资及时发放，烛根据每月做出撒的劳务人员工蔑资表，按月及帐时发放，以鼓茄励劳务人员留赠住。居2.5塘设备及材料方仁面保证措施绿根据计划安排著，投入足够的浪设备工具，加伐快施工进度；洒做好材料计划左，材料员提前侧订购，特别是炼对于线材、辅端料，需要细加签工的材料一定心要早预订，不露得因材料而影好响工期。具体钉措施如捏下绒:花1镜.休多方联系供货笑方，并对供货染方的生产能力勺、质量保证措浴施和信誉度进从行调查，确保既合格供货方供阔货。落实的供细货方的供应能各力要超过工地未总需求量致的押50胖%应。产2稻.挤根据工程进度勇计划制定详细再的材料供应计王划，并提前通阳知供货方，以栋便于提前准备斗，并派专人巡搬视、落实供货开方的准备情况翻。易3伯.假定期召开材料倒供货方会议，透与他们加强沟烈通，共同明确估材料的供应计攀划，共同解决惠材料供应中存乳在的问题。匆4攻.聚工地材料员负刻责对即将进场跨的材料进行提炎前检测，加强暴进场材