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策划方案有限公司业务员提成管理制度方案背景为了提高公司业务员的工作积极性和提成激励机制，策划方案有限公司设计了一份业务员提成管理制度方案。目的该制度的目的是为了激励公司业务员的工作积极性，提高公司的销售收入。实施方式该制度实施方式如下：业务员提成计算方式业务员的提成按照销售业绩来计算。每个业务员的提成额度根据销售额的百分比来计算。每位业务员的提成额度不能超过其销售额的10%。提成结算时间提成结算时间为每月末。每月结算后，业务员的提成将在下个月发放。提成管控提成在业务员所在部门内各自管控，由经理审核后再上报财务部安排发放。提成结算后，业务员可通过财务部或者经理查询自己的提成明细，并上报与经理核对提成数据。如有异议，应在一周内上报并解决。未达标情况对于未达标的业务员，公司将对其进行激励和惩罚。具体情况如下：1.业务员未完成月度任务的，暂停当月提成发放。2.未完成任务的业务员，需进行业务培训并提交业务改进方案，经经理审核后方可恢复提成发放。风险控制为了降低风险，公司应根据实际情况进行风险控制。具体措施如下：1.设立销售目标，确保业务员有明确的销售任务。2.对新业务员进行培训，确保其具有一定的销售能力。3.定期评估业务员的销售能力，以便及时发现问题并进行改进。4.定期开展销售业绩评估与激励活动，提高业务员的工作积极性。结论通过该业务员提成管理制度方案的实施，可以有效提高公司业务员的工作积极性，并增加公司的销售收入。同时，

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