公司考核管理制度

目录第一章、总则目的理念考核原则适用范围第二章、考核规程考核要素考核责任考核责权考核权限申诉第三章、人员考核的具体实施月度绩效考核（一）、月度绩效考核的实施（二）、考核结果与系数的换算考核程序评价周期戴考核盏内容无月度分绩效摆考核塘工作杂流程社工作诚流程买中职摧责人拼的考肺核逼第四吴章、恶考核千结果沈及运誉用体第五峰章、携附则虫解释售权含实施茄细则茫修改举、废递除权逆实施调时间径绩效鹿考核显管理昂制度苗第一西章、变总则米第一挺节、尝目的普1、证通过膛绩效阅考核金，传卷递组移织目挽标和谊压力厕，促搜使员吩工提跳高工韵作绩阁效，绕达到凳“培属养员乳工、董提高遮员工响的工府作能校力、阁纠正支员工伴偏差纱、使锐之更尤好地软为公烤司服赚务，术达到唯公司国与个际人之职间的斑双赢拣”的窃目的尤。伏2、甲加强旗公司佛的计亦划性对，改笛善组赴织的剖管理莲过程康，促清进管桐理的般科学削化、疮规范泪化。

芝3、块客观谱、公部正地纠评价烛员工油的绩娱效和赛贡献循，为扬薪资让调整荐、绩祸效薪胜资发丹放、宿职务络晋升瓦等人倡事决此策和攀组织第员工济培训钢提供场依据晃。

通4、绕反馈判员工垃的绩销效表国现，陕加强筝过程尝管理旺，强和化各您级管召理者娇的管泄理责杂任，渣促进别其指膀导、超帮助产、约泥束与际激励碗下属横。

冻5、照月度渣绩效凳考核检主要社目的广在于慌：通绸过对僵1个甲月内加工作涂计划质安排午和任扮务完精成情酿况进尚行考俯核，狠全面驳评价竿员工蹄的工漆作业治绩，焰为员信工绩躺效工岭资提疾供必资要的剂依据磨，也羊为人饲力资畜源部惨门（鱼目前距隶属燥于综村合管屈理部匀）对所员工永的晋围升、只降职线、解馆聘和语岗位勿调整骡提供近依据膊，从要而有邻效提界升公梅司整叨体绩下效。

寸6、节年中池考核义目的威：总壳结前滤半年威工作皆业绩蕉，修品订工遵作误词差，简评估政半年插工作斑目标茶达成留率，侮为下渡半年待目标少调整陡及人消力资兰源策候略制蜂订提羞供依蒸据。

殊7、材年终典考核与目的跪：评陪价年迅度员筝工和湖部门清工作混绩效磁，为辣年终款奖金印发放雀，工凶作效签率，锐岗位穴目标臣执行可、人僚事调挑整政亿策评罪价提渐供依命据。躺第二陆节、借理念摊1、坚以目扣标计雅划为肚基础练，以扒关键伯业绩疼量标支准/嘱指标捕对绩是效进泻行考绵核，眯强调注绩效扇的达锈成。

色2、搁以绩鸡效的企提高歉为目骆标。

饥3、痕强调碑绩效秒管理烈过程属，乞面对樱面式谷打分签，矿而不待是简堵单的串结果镜评判允。柴第三恋节、翁考核轻原则削1、失相对烧一致朽性：忙在一饺段连五续时葱间内傻，考性核的老内容针和标旅准不昆能有泛较大毁的变蹈化，愤至少刺应保换持在谊1年撑内考蒸核的锐方法精具有舰一致锐性。怪另外锋，在援必要砌的时斤候，树基于住适当窑的原拔因可胀对考考核的沙具体章指标躲及权笛重分颠配做搂相应裁的调默整。

扰2、充客观缴性：犬考核叛要客趣观地字反映犬员工酬的实声际工法作情内况，听避免冒由于呜光环蔽效应竿，亲蓄近、池偏见意等带劳来误搞差。

浑3、龟公平蔽性：怨对同椒一职洒类员啊工使染用相肌同的希考核谦标准汗，最冬大限队度地抬防止阿评估留结果涛的不滴一致勒性和式偏见完性。

栗4、局公开桨性：节每位谷员工秒都必吧须清当楚体片系是借如何价运作纸的，坚考核纽结果苗员工伍应签桌名，机有意做见可戴表述饼、申颤诉，枪无签稠名考冠核结疮果泪无深效。

大5、芬保密贸性：忽主管会及被葛考核桥者不呀能将展考核舍结果家泄露顶给第疫三方接（公你司绩闭效考节核管旁理必耻要的章参与丹者除脊外）蜂。

草6、叮管理汽人员去主导负性：诱公司妖各级带管理貌人员答要正搜确认粪识绩际效考遗核体杜系在题员工储管理欠中所斧起的喷作用畏，如莫果大遗部分肠人把桐实施兆本体愁系作安为一瓣个负按担，护则考迹核制滑度要洁做出纹相应息修改老。响第四团节、匪适用哨范围痒本制楚度适信用于伏公司扯所有计正式壁员工袋。考袍核对李象具果体分尽为：乞高层功管理畏人员搁（包伐括总锈经理珍、证副总胁、历助理稠等）丹、主弊管类巡管理倘人员郊、行巨政事信务、而销售某营销享、市驴场部从、技五术、誓财务僻、仁品管哥、设例备部振等各投类人宿员。警第二率章、扛考核银规程避第一石节、尺考核因要素希1、恰年度唱经营忙目标泊计划凡及月悄度工独作关揉键业忠绩指济标达创成情克况

悟2、廉公司吊各项刷规章敞制度衫执行荣情况

福3、律综合煎管理隙部提锦供的厚员工刮着装该仪表悄标准混、办奉公秩瓜序管羞理考愿核标沿准、谜环境纺卫生岸管理旺考核燃标准谨、行誉政违津纪记星录和败岗位蜡违纪懂记录

料4、只按I单SO笼90夕00筛体系救要求各，相能关程评序及开规定既执行绳情况

蹦5、绞被考怪核者驴的上渴级主滔管人丛员提如供的阻月度膨工作屋关键邪业绩黑指标材工作刚记录

且6、衣作业军指导零书

细7、却其他岸依据副第二售节、文考核针责任山1、轰原则稿上实援行自载评、徒考评求员初桌审曲、分直接棋上级替再审金、恶人力伏资源自主办趟复结审、疾人力椅资源条总监研会同其各中锁心荒负责些人活复核禽相结失合的偏自下理而上烈考评拾体制进。

嘉2、姥直接高上级苍和被旨考核恼者共厕同承熟担考和核责胶任。绳被考峡核者牵作为感一级勿考核顷者进量行自坑评，彼考评妻员初巷审酷作为溜二级柴考核于者进淋行主仿评；耻直接统上级奖作为绢三级冠考核吩，隔人力按资源形总监狱会同剪各中辜心飞负责臣人斜对考所核结苏果负炒有监茫督、甩指导救责任郑，按涝月度辰工作明关键成业绩械指标订工作典记录绳确保吃两级慰考核瞒者之怠间考哑核结黄果的惕公正蒸、客向观性漂。绘助理统以上带管理蠢人员瓦、总耻经理亮秘书片的工剑作由状总经案理负渠责考劈核。鞠3、播考评绕小组且承担厚参与顽绩效注指标顿制定月、修理改的宴责任荣，承押担绩尼效自虏评、范绩效建素材病、绩堤效数侮据的缠收集器及绩壳效自学评初验审的橡责任缸。

看4踢、年盘中、陷年终谨考核否由公渔司成馋立考凑核领希导小吩组组豪织实谨施，睡小组刃成员摄为体错现公牙正、胡公平澡、公屡开原堵则由棒员工墙代表速，职矩能部逝门负逢责人程、管理理者蛮代表其等组夜成，尝具体弃成员秩由经溪理办骄公会菊决定叠，人局数应影为奇切数，皮最少苹3人芽，最但多7龙人。

室第三惑节、粱考核时责权黎1、赤人力妹资源顿部门载：

醉（1抚）负生责制鼠定及斧定期续修订冲绩效宫考核驻方案讯并报砍总经怨理批磁准

矿（2孩）负咸责组邻织绩匪效考般核工吩作企及绩组效考水核复贱审工朵作

夫（3父）负绢责培沉训参谎与考仰核各盆级管李理人斜员

问（4华）负开责监糠督及饮控制摆考核晒工作钩的全蜻过程

申（5咏）考陪评分攀的汇助总和棉考核陕资料笼的归彼档

辣（6善）考证核结夸果与版薪资记挂钩路，计涌算并笋报批欺实施

车（7昆）办字理考猾核领汤导小聚组委核托的板相关舅工作薄2、阶考评礼小组达：售（1距）负严责绩软效指坦标制牲定、反修改暗的拟侵定婆（2者）负火责绩仍效自售评及赔相关割依据牺的收绘集阴（3浴）负晒责绩虾效计猴划、净素材灶体系效的跟闷踪辅信导迁（4狠）负劳责绩哨效自避评的评初审物工作

乱3蹦、一教级考毙核者肯（员侮工本艘人）抵和油三爷级考宏核者湿（员却工直蹦接上夜级）刷：

杜（1苗）了竹解考范核的尿程序僵及方雪法

观（2夫）确竟保考悠核的境公正饰、公窜平

锋（3车）对栗责任足范围谁内的题直线讨下级瞧进行么考核

吸（4灿）考抓核后笔对被序考核肆者进胆行详萄细的吵工作去指导谨和辅本导

泥4义、辞人力透资源蜘总监撑会同雅各中框心帜负责烤人听严格觉审核无考核草表及光工作刺计划歌（关旱键业砌绩指拨标及忌满意兽度指兆标）攻的真慕实性舅，确兼保考翻核结罢果的包公正制、公仰平遮：

楼（1何）严各肃处鲜理违血背考碧核宗衫旨，绍以权沉牟私谎的个拢人

泉（2在）负侵责考貌核工屡作的奶整体紫性和笔及时杆性，惰并有竭计划谅地按忙公司筛战略落规划渣和年购度工报作目睛标、幼年度膛经营惨目标陶推行姜新的彼考核赢体系故。

患5搞、绩梦效考后核领医导小泼组负昌责：

巨（1梢）拟您定相广关考孝核细趴则报扮总经英理批聚准，钱负责胁年中疼、年仿终考贪核方歇案的搭组织加执行

鸭（2类）考行核工陪作的浊柔性就调控护和协蜜调.

末（3栗）重久大申撞诉、吓投诉挑考核势事件纯的处肯理。烛第四贱节、暴考核烂权限油每位惕员工拒由自坦己进搜行寄自评横，番绩效慕考评霜小组骡对考睡核全压过程队进行捕指导纵、监麦督挡并负晶初审僻责任旷，恼直接妻上级莲进行驻复审士，窜人力剥资源叙主办么进行法复审谜，人配力资剖源总顷监肠会同砖各中连心摧负责工人猪及肌考核牛领导敲小组跃负最略终审度核责陕任。肺人力均资源撤主办世由驻行政病人力望总监谜、井总经通理主绑考，掉助理祸以上堵管理警干部醋由总歌经理酒主考荷。绣第五月节、句申诉鹊1、蚕各类驻考评洋结束别后，桥被考骆核者丸有权误了解努自己就的考僚评结觉果，派考核厨者有描向被习考核瓣者通寺知说廉明考筛核结絮果的娇义务绪。

基2、生被考编核者葬如对制考评辫结果续存有伤异议弟，应顺首先瓣通过车沟通愧方式县解决碑。解茂决不样了时动，有氏权向允人力汽资源际主办误进行州申诉数，人宜力资闹源主傲办应柴及时笋联系哑申诉塌人的柴直接免上级葱所在丝的主蔑管部吸门进西行复致议并知在一皮周内苏给予失明确偷答复堆：如册果被询考核程者对敏申诉狭处理沟仍有辆异议肉，可切以向战考核驰领导款小组算提出保申诉桃，由朽考核饭领导将小组格负责笨进行甜最终精复议案。丝第三风章、泽人员忆考核春的具若体实镜施须第一叛节、秩月度栏绩效柜考核休（一声）、龄月度抚绩效菊考核妖的实妈施搭月度旗绩效席考核或适用真于公辱司所焦有破正式扇员工勾，窝月度胡考核腹分为欧员工烦自评印和直浩接上屯级考斤评两跨个环低节，损考核前依据值是员疑工的送当月机工作背表现坏和实奖际工阶作业要绩，徒具体本指标粱参见梢《燕江西鸭省抚兰州市融丰临叉医用郊器械拘有限饭公司纹关键舍业绩侦指标雹考核野汇总欧表》喂（以改下简玩称考申核表防）。冤考核胶表中钱，若寨部分授岗位统的当慌月考赢核不辫涉及披到某年项具渡体指近标，坝则该果项目政评分胡按其茄明细易分值踩的满咸分计吴算。稿1、物员工鼻自评安：

视员工百根据锋本岗础位的燃考核唇表给凳自己恢评分烟，员倡工应瑞认真虫、严倘肃、众客观齐地进盈行自凶评打照分，撑员工术自评膜是员光工自夸省和惭反映渗真实械自我荐的重絮要机粗会，辰也是而直接灿上级汇考评搏的依栋据之朴一。大2、仅考评峰员初沸审：秤考评叔小组促人员台根据绳收集托到的筛绩效每自评针、绩隔效数筒据、物绩效蜡素材蕉对所故管辖餐范围吊内的经被考吐核人邪进行炕客观腊地初挖评初辣审。

额3踢、直西接上并级党再审雀：

抗直接收上级驶根据跟员工赠的当伪月表端现和窗实际是工作向业绩夸给员樱工进衰行评聚分，耽直接尖上级望应本鸽着对工事不蜜对人传的客铲观态幕度对塞下级戏进行哥评分蚀。为绍避免蝴对下杨级可泛能存鞋在的远信息微失真绪，在饱评分狡时应宴适当娱参照枯员工蔑的自陈评情吊况。亏4甩、人浓力资取源主背办鸭复审和、人戒力资拐源总哥监及株各中挥心负士责人万复核

丝员工床自评沿、考和评员样初审唐和浓直接录上级盒评分立后，堡人力唱资源赵主办径进行爷复审迅，人至力资昌源总席监脑会同萍各中谱心哈负责被人要旦进行技最后匆的把春关复填核，那防止亿人为和因素事影响某考评侄的客受观性刊。

瞒人力五资源唱总监稿会同梦各中牛心丰负责耀人复说核无稀异议殃后，畜将旨公司棋员工烈考核焦表交卖总经胡理审适批得宾出最盼终分抱数。警（二找）考零核结策果及谅系数布的换苦算枯绩效煌月薪练=月览绩效嫁分数除*绩脑效基小数级第二估节、唱考核舰程序剥1、塘每考泉核期能末，讨各中趣心领吼导末需依诚据公卖司的趁经营嫌策略娇和经闲营计耻划、含本服中心掩的策向略和哗计划雷，结省合考小核要档素向牢公司伤提出扮下一第考核舞期本溜系统袭、本粱中心捷的策绝略重薄点、揉策略张执行泉方式魂、关影键业药绩指跃标和窑指标宫值（咏或指尼标达戚成状环况描陡述）印以及岁管理监改进仆计划游。

珍2、部被考脑核者赌应同庆直接踪上级滨沟通啄，就援以上肌内容稠进行朴讨论飞、主针议和桌审定过。

败3、恢被考疗核者寿与直拢接主妙管对召此达症成共胀识后临，由式被考扛核者屈将确副认的厉考核桥内容牙填入盛“月傅度绩振效考塞核表被”中什的各协项指仰标栏裁内。

亡4、碰在考交核周渗期内荷，如堡被考经核者赠发现掌业务壳进展问的内厉外环洋境发帐生重扰大变济化，竖可以扮申请丘对原未定的虽工作棕目标毛进行刊阶段跪性调紧整，可经直屯接主穴管伍及中续心负歪责人库同意搏后垒，可拌重新旨制作蒜月度据绩效麦考核米表誉并和咬原表民放在烘一起嫁以作君对照催。

晌5、个考核猾期末喘，被逐考核政者按途工作捏目标设完成虏情况圆对考谷核表艺的各俱项考置核指冻标进茎行自尊评打辩分。

渴6、至被考筑核者袄本人初对关乡键考掩核指逃标完讨成情易况进杜行说定明，响由考碍核者乐根据涛目标擦达成奏情况甩和述穷职情何况对掘被考聋核者邪进行悠面对朱面距评价躲打分菌。

久7、窜根据矿员工未自评鱼、考血评员缴初审吼和蹲直接伯上级塑再审签后雪。环再审龟后由范人力可资源隐主办赠进行聚复审纵，行愈政人母力复预审后意交由季行政霸人力扫总监击及各恨中心架负责榨人复顽核，弄如果详被考脂核者艳不同钢意考旱核结窗果，勺可以稿按规盟定由院考核援领导忙小组胸再次探复核脾。煤第三轨节、先评价盟周期加考核爷周期暂实行餐月度慨考核闲，按济月度葬和半储年度浓、年句终考渴核相伞结合吵。巾第四著节、异考核瓦内容响1、肢对检考核欢人员响的考鲁核主秆要是纳基于斑责任举范围才内的往目标碎指标糕和职家责战指标绝的落歉实和迁计划况完成报情况页。

锄2、糟目标失指标飞指江结合淹公司处总体迈目标椒分解厅到披本部蹲门目蛛标屿的再电次笑分解斗到本免人责耐任范蒸围内哪的明目标夸指标斯。帆3岭