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文档简介

重点项目工程奖励考核验收制度1.引言在推进国民经济发展的过程中，各级政府和企业都将重点放在了工程建设上。重点项目工程是我国经济社会发展的重要组成部分，成效显著。为了更好地推进重点项目工程建设，落实科学发展观，提高工程质量，鼓励创新技术，必须建立起奖励考核制度，对优秀表现给予激励，对问题和不足开展监督和问责。本文档将探讨重点项目工程奖励考核验收制度的相关部分。2.制度适用范围本制度适用于所有参与重点项目工程建设的单位和个人。3.奖励考核对象本制度将奖励考核对象分为三类：项目经理及骨干人员工程设计人员施工企业4.奖励考核标准4.1项目经理及骨干人员4.1.1项目规划和管理按时按质完成项目规划和提出改进建议，给予合适奖励有效的管理方法和领导技能，如沟通、决策和协调，给予合适奖励4.1.2技术创新完成技术创新的项目优先考虑，给予合适奖励对技术创新做出重大贡献的人员或团队，给予合适奖励4.2工程设计人员4.2.1设计方案设计方案符合国家规划和建设要求，且能提高工程质量，给予合适奖励设计方案考虑了安全、经济和环保因素，给予合适奖励4.2.2技术创新工程设计人员提出的技术创新新理念被采纳，给予合适奖励设计人员提出的技术创新方案明显提高了工程质量，给予合适奖励4.3施工企业4.3.1工程质量施工企业在工程建设中完成项目验收，客户满意，按时交出工程状况良好，给予合适奖励对不满足质量要求的问题及时纠正，给予合适奖励4.3.2安全施工企业在工程建设中保证施工作业安全，未发生任何人身财产损失的事件，给予合适奖励施工企业在工程建设中有效地应对突发事件，给予合适奖励5.奖励考核成果评估为确保奖励考核制度的有效实施，需要对奖励考核成果进行评估。具体步骤如下：对奖励考核的所有项目进行分析，计算出项目对应的评估成绩。对成绩前三名的项目进行逐项分析，评估评估中的系统性、可行性和前瞻性，提出合理建议和重点改进方向，以明确质量、体系及持续性能力的改进方向。错误、漏洞、误判和失误的情况下坚决纠正，并为统一标准和流程作出协调和推进。对于流程、指标、标准和奖励考核因素的个别调整，须经系统决策及相关个人充分沟通并做出合理解释。6.奖励考核验收流程在接受开发者验收的流程中，协调员将对各个干部的工作进行评估和评分。评分分为五个等级：优秀（90-100）、良好（80-89）、尚可（70-79）、及格（60-69）和不及格（59分以下）。定期评估，由系统管理员在分析和提出建议的基础上对各个干部的工作情况通报。7.结论建立和完善奖励考核制度对于重点项目工程建

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