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文档简介

第2页共2页工程质量管理制度精编版5.9、样板引路制度：1、施工全过程实行“样板操作法”。2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行后续施工。4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。5.10、施工挂牌制度：1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。用“四定”考核每个人的工作质量。2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量状况等。由技术员填写、质量部门认定，存档保存。4、单位工程竣工后，在明显部位镶嵌永久性大理石竣工牌。5.11、过程三检制度：1、工程质量检查施工班组做到天天检，专职质检员做到项项检，公司质量科做到栋栋检。2、施工操作者应对自身的操作质量负责，对当日完工的产品进行自检，施工班组对当日完成的项目互检，并认真填写自检记录，发现问题及时改正，确保质量。3、上道工序完工后，由项目经理组织工序间交接检验，验收合格后上报监理验收，监理签字认定合格，方可进行下道工序施工。4、分项工程完工后，由项目经理组织有关人员参加，进行分项工程检查评定，质检员核定质量等级。并上报监理验收，监理签字认定合格后生效。5.12、质量例会制度1、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。江苏龙海建集团有限公司9桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度精编版（二）方案，采取有效措施，及时加以解决。修理完毕后，要在保修证书的“保修记录”栏内作好记录，并经建设单位验收签字，表示修理工作完结。二、回访回访的目的是服务，即售后服务。了解项目建成交付使用后建筑产品的使用效果如何，还存在什么问题，同时提供服务并吸取教训。总结施工经验，提高施工技术和质量管理水平。回访由项目经理组织，由施工、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，必要时还可邀请相应的科研人员参加。回访通常采取由建设单位组织座谈会或意见听取会的形式进行，以了解建筑实物使用情况和设备运行情况。在会上要听取各方面的使用意见，认真记录存在的问题，并查看现场实况，写出回访记录或回访纪要。1、设立用户意见箱。每一幢号内设立用户意见箱，用户对该幢号使用过程中的意见和要求，用书面形式投在箱内，项目部定期开箱检查，根据意见书进行回访。2、季节性回访。雨季时访屋面、墙面的防水情况，冬季回访锅炉及采暖系统

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