财务会计向管理会计转型策略(3篇)

第第页财务会计向管理会计转型策略(3篇)第一篇:人工智能时代财务会计向管理会计转型

摘要：对于人工智能来说，作为一种拓展人类能力的新型技术，其快速发展影响着各个行业。例如在互联网行业中，将人工智能技术应用其中，能够有效提高数据处理效率，自动识别各种信息，提高信息处理水平。在会计行业中，人工智能作为一种现代化技术，能够帮助财务会计顺利转型。基于此，本文就结合人工智能时代下财务会计向管理会计转型的意义，重点分析财务会计向管理会计转型存在的问题，根据分析结果，提出人工智能时代财务会计向管理会计转型措施，具体内容如下。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型

随着信息化时代的来临，人工智能技术在各个行业应用和普及，对会计行业影响比较大。在人工智能中，核心在于通过机械学习能力，模仿人类思维。人工智能凭借卓越的学习和模仿能力，赋予其做账和核算功能，所以，财务工作人员需要结合时代发展需求，从长远发展角度入手，迎合会计行业发展变化，促进财务会计向管理会计转型。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义

（一）增强企事业单位综合竞争实力

管理会计作为会计行业中一个分支，对财务会计内容进行改革优化。管理会计工作顺利实施，能够给管理人员提供精准的财务信息，强化企、事业单位经营管理，提高企事业单位整体效益。从企事业单位竞争实力角度来说，管理会计应用在企事业单位经营管理各个环节中，不但具备剖析过去的能力，也能对财务会计提供的各项数据加工处理，让其更好满足企事业单位当前及未来发展要求，在实现对企事业单位经营状况科学把控的同时，也能及时找出企事业单位经营发展中存在的问题，让企事业单位经济活动朝着正确的方向发展[1]。除此之外，管理会计也能帮助企事业单位筹划未来，根据获取的相关信息定量分析，便于领导对当前企事业单位发展情况有充分了解，调整发展战略，促进企事业单位健康发展。

（二）保证信息的充实性

从目前情况来看，信息成为促进时代发展的重点，信息化对企事业单位而言既是一种机会也是一种考验，在经济全球化发展的环境下，朝着信息化转型是企事业单位发展的必然需求。企事业单位在经营管理中需要得到充足的信息支持，而通过实施管理会计，可以给企事业单位提供真实有效的信息，让企事业单位可以根据市场发展情况制定详细的经营战略，从而让企事业单位在市场中实现稳定发展。管理会计作为会计行业中重要部分，更是获取信息的有效途径。和传统财务会计比较，管理会计获取信息的能力更强，对信息筛选更加专业。由此可见，管理会计展现出信息多样性强于财务会计。

（三）保证企事业单位经营活动顺利进行

管理会计和财务会计在理论上有着较大的差别，具体展现在服务对象、提供信息类型、工作内容、报告形式等方面。对于财务会计来说，为了朝着管理会计转型，要求财务人员学习更多的知识，了解管理会计工作要求和范畴。人员素养将会给企事业单位发展带来直接影响，财务人员需要具备自我学习的意识，适当扩充眼界，学习更多的专业知识，提高自身专业水平和综合素养。只有人员综合素养全面提高，才能组成一个高水平高能力的团体，在企事业单位中发挥凝聚力作用，形成合力，实现企事业单位更好发展。通过会计行业全面转型，能够提高会计人员专业素养，给企事业单位各项经营活动顺利开展提供人才支持。

二、财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）转型认识不强

财务人员在企事业单位经营发展中发挥着重要作用，但是从目前情况来看，部分企事业单位内部没有给予财务人员高度重视，只会让财务人员从事一些基础性的工作，如会计核算、财务管理等。没有要求财务人员参与到决策制定和经营管理活动中，从而影响企事业单位财务会计向管理会计的成功转型[2]。并且，受到传统理念的影响，财务人员思想意识没有得到充分转型，普遍认为自己做好本职工作，完成报表编制即可，没有为企事业单位领导提供未来规划相关信息，缺乏工作主动性。

（二）财务管控水平有待提高

在传统财务会计工作中，只是要求财务人员做好本职工作即可，即完成会计核算、报表编制等。然而随着财务会计逐渐向管理会计方向转型，对于人才的基本要求更为严格，不但要求财务人员掌握充足的专业知识，还要具备较强的管理意识，能够主动与其他部门交流协调配合，将工作落实到位。但是从目前情况来看，部分企事业单位内部财务人员不具备管理意识，无法与其他部门相互协调和配合，从而阻碍企事业单位财务会计向管理会计方向转型，不利于企事业单位更好发展。总之，企事业单位财务会计向管理会计成功转型需要时间考察，只有提高财务人员专业水平和综合素养，才能顺利完成转型目标。

（三）信息化建设落后

在企事业单位中，财务会计向管理会计成功转型容易受到企事业单位信息化建设因素的影响。从目前情况来看，我国部分企事业单位除了不具备转型意识之外，还缺乏充足的资金用于现代化设备和技术的引进，有的只是引进了简单的财务信息化处理软件，和转型要求有着明显差别，从而影响财务会计向管理会计的成功转型。并且，部分企事业单位内部财务人员缺少对信息化建设的认识，无法熟练使用各种现代化设备，在开展财务会计工作时，无法将这些智能化软件功能充分发挥，从而给企事业单位财务会计向管理会计转型发展带来一定影响。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型措施

（一）强化各级人员转型意识

要想强化各级人员思想意识，需要从两方面入手。一方面是企事业单位领导层。在实际工作中，要求企事业单位各级领导具备转型意识，结合人工智能时代发展要求，把人工智能技术渗透到企事业单位中，引导企事业单位财务会计向管理会计转型发展。在财务活动上，企事业单位领导需要全面分析当前财务活动中存在的问题，并且把人工智能技术运用到财务会计活动中，引导财务会计向管理会计方向转型。另一方面是企事业单位财务会计人员。企事业单位财务会计人员的思想意识将会给转型效果带来一定影响，财务会计人员需要强化自身专业意识，树立正确的工作思想，正视人工智能给其发展带来的影响。要想不被社会淘汰，需要提高自身专业水平，让其工作价值在企、事业单位中充分发挥，保持和企事业单位发展目标的同步性，从而实现人工智能时代背景下财务会计向管理会计的成功转型。

（二）构建完善的财务管理体系

随着人工智能时代的来临，为了促进财务会计向管理会计的转型，需要结合实际情况制定详细的工作计划，完善相应的工作体系，在配套体系引导下顺利完成转型目标。在实际工作中，企事业单位需要调整组织结构，对于企事业单位基层人员来说，应对会计职业道德进行规范化管理，优化会计人员工作行为，为转型工作开展提供人才支持。加强管理会计工作实施，在企事业单位内部营造良好的工作氛围，为后续转型活动开展提供良好工作环境。企事业单位应结合转型要求，及时找出相关问题，设置内部审计工作体系，加强专项治理，清除一切影响转型活动开展的各种因素。在财务会计向管理会计转型过程中转型结果不但会受到治理结构的影响，还要构建一套完善的财务管理体系。企事业单位需要结合转型要求，加强管理会计机制建设，并对现有财务管理机制进行改革优化，在原有基础上进行创新，将管理会计理念融入其中，把管理内容纳入到新的工作体系中，让其满足管理会计工作要求，从而提高转型工作质量，保证转型目标顺利完成。

（三）加强信息化建设

在人工智能时代背景下，企事业单位财务会计为了朝着管理会计方向转型，需要加强信息化建设。在开展企事业单位内部资金核算管理工作时，通常会采取人力方式，而财务会计向管理会计转型，则需要借助信息化设备来完成。所以，企事业单位为了顺利转型，需要加强信息化技术引进，把企事业单位内部较多的财务重复性工作进行处理，转变财务人员职能和性质，让员工主动参与到管理会计转型活动中，为企事业单位提供精准的数据，帮助企事业单位领导制定可行性发展政策。企事业单位要想实现全面改革发展，需要把信息技术应用其中，如大数据技术，云计算技术等，为企事业单位智能化发展打下良好基础。

四、结语

总而言之，在人工智能时代背景下，财务会计向管理会计转型，成为促进企事业单位发展的必然需求，是保证企事业单位管理活动有序进行的依据。随着人工智能时代的来临，促进企事业单位内部信息传递与共享，在此环境下，财务人员需要转变传统的工作模式，注重内部管理，挖掘企事业单位经营发展潜力，提高企事业单位经营发展水平。所以，企事业单位领导需要和会计人员积极配合，灵活使用各种现代化技术，强化自身意识，提高企事业单位管理水平，为企事业单位转型发展提供支持。

参考文献

[1]窦雅婧.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].时代金融,2021(11):54-56.

[2]肖芬.人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略分析[J].时代金融,2021(08):79-81.

作者:刘亚玮单位:吉林省文化和旅游厅(吉林省艺术研究院)

第二篇:大智移云下财务会计向管理会计转型

摘要：伴随互联网、人工智能等科技的高速发展，大智移云时代的到来使得各行各业传统的运行模式受到了前所未有之变革，财务领域亦然。既往以核算为主的财务会计模式无法满足企业对财务的要求，财务会计正在逐渐向管理会计转型。本文以此为背景对财务会计向管理会计转型进行分析，明晰其必然性，转型的措施及对企业和财务人员的意义。

关键词：大智移云；财务会计；管理会计

一、前言

大智移云是指大数据、智能化、移动互联网、云计算等综合到一起，各种信息技术交融渗透成为产业互联网的重要技术支撑，也逐渐改变各行业的未来发展。传统以核算监督为主的会计工作内容单一、工作强度大、进入门槛低极易被替代，受到大智移云时代信息技术的冲击，财务工作跟随时代发展的转型已迫在眉睫。这个转型的机遇让财务工作要将重心逐渐转移到企业的实际业务上，并朝着管理会计的预测与决策的方向发展。同时，要用好大智移云时代提供的便利工具与算法，不断加强财务模式转型、内容创新，找准会计在新时代背景下的位置，给企业提供更多的实时有效信息促进企业健康发展。

二、大智移云对财务会计的影响

（一）对会计工作的影响

首先，对会计理论造成影响。作为财务人员从业所学的理论知识受到了影响，以会计基本的四个假设为例：一是会计主体假设，在大智移云时代许多新兴事物的兴起使得原来会计主体中的经济实体发生了改变，出现了许多虚拟企业，这些没有实际经济资源的企业是否继续符合会计主体假设还有待进一步研究。二是持续经营假设，随着越来越多的企业不以持续稳定的经营为目标，而是为了谋取暴利而短暂的出现在市场中，持续经营假设存在着巨大的风险。三是会计分期假设，对于建立在持续经营假设上为给利益相关者提供及时有用的会计信息而进行的人为区间划分的会计分期假设也面临着巨大风险。四是货币计量假设，货币计量假设更是因数字货币及越来越多无法用货币计量的资源如平台用户、人才资源等资源的出现变的难以计量。其次，对会计确认、计量造成影响。在互联网时代企业交易的商品不在局限于以前的实体商品，而是出现了许多网络虚拟产品、会员费等形式多样的商品。这种互联网与行业融合催生出的新资源使得会计要素确认的现行定义有了局限性，对会计要素确认的重新定义势在必行。计量作为会计核算的四个基本环节之一也深受影响。相比于传统的资产，新兴的虚拟资产有着可重复多次销售，产品复制成本几乎为零，变现后的所有权并未完全转移的特点。对于虚拟资产应选择何种计量属性进行计量才最为合理，还需要会计界的共同探讨研究。最后，对会计实际工作的影响。考虑到大智移云时代的如下特点：大数据，庞大详细的各类数据；智能化，减少不必要的人工，提高工作效率；移动互联网，造就新商业模式；云计算，数据信息的共享。这些特点使得大智移云时代下传统的企业财务报告所反映的会计信息是不全面。从信息使用者的角度来看，对于内部与外部的信息使用者，其信息的参考价值将大大下降，影响决策。这也对会计人员在实际工作中的财务报表编制提出了新的要求。同时，财务数据来源不在拘泥于传统的纸质票据、凭证，伴随财务软件、电子发票的应用，财务数据未来将多来源于大数据，也变得更加透明化、开放化，在各类数据中挖掘有价值的信息，并进行整理也是以后会计实际工作中所需面对的问题。

（二）对财务人员的影响

传统的会计工作需要财务人员在算账、记账、复核上花费大量的时间精力，并采用企业运营过程中已形成的结果进行财务报表的编制，通过该财务报表上反映的数据对企业财务状况进行分析，所获取的数据都是过去的且是被动取得的。而大智移云时代下财务人员需要化被动为主动，依托大数据、云计算、看板管理等技术，对企业的财务数据进行挖掘、整理、分析和预测，为企业有效的降本增效提供支持。

（三）对会计发展的影响

与以前的企业发展只注重数量和速度不同，大智移云时代因为企业能更加及时获取市场和部门的数据，且消费者更加倾向于个性化的定制服务，现在企业发展多注重于对质量和细节的把控。这需要摒弃传统的财务思维，会计人员也应参与到企业的业务活动中，对业务流程有准确的认知，获取到更多的非财务信息，从源头对成本、费用进行分析，为企业进行事前的精准控本，事中的降本增效，事后的价值增值。

三、大智移云时代下财务会计向管理会计转型的必然性

（一）顺应时代发展需求

互联网技术让信息做到了瞬时传递，加快了商品的更新迭代，拓宽了消费者的选择余地，同时也加剧了市场竞争。企业要想在激烈的竞争与快速的环境变革中立足并长远发展，就必须顺应时代的发展，整合资源，自我革新，合理有效的利用大智移云时代的信息技术，结合自身实际向标准化、精细化、集团化管理发展。这种发展势必需要企业的财务会计向管理会计进行转型。

（二）符合企业发展需求

一方面，在目前复杂的经济环境下，企业要想可持续发展，离不开正确的战略目标。战略目标作为企业发展的风向标，其制订过程必然离不开财务数据的支持。来自预算管理、成本控制、绩效考评等方面财务数据，传统的财务会计所掌握的信息无法全面准确的反映，而管理会计则可以提供更多有用的信息。另一方面，现代企业已脱离了仅仅维持固有资产价值的需求，转为对价值增值的需求。管理会计则可以借助大数据提供的信息并结合企业实际状况，为企业经营者提供更多有助于决策的信息，帮助企业做出正确的决策，提高企业的经济效益，为企业创造价值。此外，财务会计的核算形式是先对每个部门内的数据加总，再将企业内的所有数据汇总分析，完全脱离企业业务流程，仅从数字大小去进行分析，无法从数字背后所映射的经济实质进行探讨。这种分析方式极易让决策者做出错误的决策，降低了员工的积极性，导致效益下降，无法为企业做到真正意义上的降本增效，反而会适得其反的造成企业的风险，但通过转型我们可以做到在业务环节就精准把控，了解数字背后的经济含义，对数据进行清理筛选，留下有用信息，提高决策精准度，降低企业的风险。

（三）满足财务人员发展需求

因互联网技术的发展，财务共享的出现，改变了会计行业的工作方式和理念也对财务人员提出了新的要求。随着信息量的增加如何在大量的数据处理工作中为企业及时提供有效的财务信息，帮助企业快速决策，在瞬息万变的市场上获得一席之地是对财务人员的新要求。从注重核算与监督职能的财务会计向注重企业经营管理、预测的具有管理和服务职能的管理会计转变是财务人员在时代发展下面临的新机遇与挑战。对于会计信息的使用者来说，不同利益主体所需的角度不同，但所有利益相关者都希望通过客观准确的会计信息对企业的发展状况做出正确的判断。随着技术的发展与市场环境竞争的不断加剧，传统的三张财务报表所呈现的信息已经无法满足信息使用者，尤其是企业经营者做出正确有效的决策。因此，这也要求财务人员不能仅停留在传统的财务信息传递上，要结合新技术，深入企业的业务流程，融入非财信息，提供更加多元的会计信息，以支持管理层决策，满足各方使用者需求。这些新要求向财务人员发出信号，在数字化的今天不能只专注于财务领域要有跨界学习的能力，学会用互联网思维从企业业务入手，提供更加深入的管理有用信息，从而提升自身价值，不被时代所淘汰。因此，财务会计向管理会计的转型不仅是时代发展的和企业发展的需求，也是财务人员的一场自救，更是财务领域的一场全新变革。

四、转型的措施

（一）构建有效数据平台，完善工作流程

大智移云时代产生的大量数据，为业财融合提供了有利条件，但也正是由于冗杂的数据信息，使得企业在运用这些数据时要进行清洗、整理剔除无用数据。因此，企业应该搭建专有数据平台，如目前许多企业使用的ERP系统将企业的物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理等内部所有资源进行整合集中统一进行管理。这种信息化的基础建设既可以保障财务管理和财会监督又可以实现业务部门与财务部门数据的及时互通，在企业内部形成财务信息协同共享。这种业财融合的信息共享，降低了企业的沟通成本，为企业的经营管理提供多方面的有效信息，从而使企业能够制定更加符合未来发展的战略目标。这也是财务会计向管理会计转型的重要一步。在数据平台搭建时财务会计要转变为管理会计就要不断进行业务流程的优化，融合两部门的内容，让会计实现不仅能降低成本引领业务，还能为企业创造价值，同时提高工作效率。实现从业务到财务再到决策，最终服务于企业的战略需求，彰显出财务部门对企业价值创造及未来发展所不可替代的作用。

（二）完善管理制度，制定合理绩效考核

在当下一个强调协同共享、组织扁平化的时代，财务会计要想成功向管理会计转型，就必须在企业资源整合、资源配置、控制权分配、激励机制、财会监督等方面进行转型。这些转型需改变企业根本的管理制度才能落到实处，提高企业的管理水平，促进财务会计的转型。在完善管理制度的同时也要制定合理的绩效考核指标。随着大智移云时代的到来财务部门与业务部门不断进行融合，对于绩效考核的指标不能仅从财务角度考虑，不顾实际业务活动的控制成本，使业务拓展受限，也不能只从业务角度考虑，一味的盲目发展，忽视成本。所制定的指标要结合实际情况寻找属于企业自身的平衡点，将二者合理融合，做到真正为企业降本增效。

（三）促进跨界人才培养，提高财务人员自身素质

大智移云时代对财务人员提出了更高的要求，要从根本上解决人才问题，就要对人才培养体系进行创新改革。当前的人才培养还是偏重于理论教学，忽视对实务领域的培养，即使有涉及也是在割裂二者的联系下各自为政，导致业财无法融合，财务人员只能局限于财务视角。因此，对于大智移云时代会计人才的培养要基于财务共享、业财融合的理念，结合管理学科的思维，进行智能化时代管理会计人才跨学科的新培养模式。对于已经在工作岗位上的财务人员来说在经济环境与企业经营环境复杂多变的当下要有危机意识，在快速学习能力、迭代创新能力、适应力、洞察力等方面提高对自身的要求，提高自己的管理能力并与社会实务变化同步，提升自己的实务处理能力。同时，要不断的进行跨界学习，掌握基础数据收集的算法技术、管理学与应用心理学等学科的知识，满足向管理会计转型的要求，不断提升自身素质，成为复合型财务人员。

五、结语

在大智移云时代背景下，要实现财务会计向管理会计的转型，首先要清楚的了解当前的时代特点，明确大智移云时代下财务会计向管理会计转型的必然性，并采取相应的措施，在充分利用大智移云时代科技的同时有序推进管理会计的发展，深挖管理会计职能，结合跨学科知识，充分发挥出复合会计人才的作用，实现企业降本增效的可持续发展。

参考文献

[1]孙刚.大数据驱动下业财融合导向的管理会计人才培养机制创新[J/OL].财会月刊:1-6[2021-01-19]..

[2]刘冬娥.“大智移云”时代下基于财务共享服务企业管理会计转型研究[J].财经界,2020(33):149-150.

[3]高旷.“大智移云”时代背景下对企业财务会计的影响及策略研究[J].财经界（学术界）,2019(24):132-135.

[4]李丽婷.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].财会学习,2019(32):102-103.

作者:丁爽单位:新疆财经大学会计学院

第三篇:企业财务会计与管理会计融合必要性

【摘要】核算和资金周转是企业运营过程中必要的过程，而这两项内容需要通过会计这一岗位进行。企业发展过程中很多部门都需要财务数据作为辅助，企业同样也对会计这一岗位给予了高度的重视。传统的会计工作可以分为财务会计和管理会计，是两个独立的部门，但是这样的财务管理模式已经逐渐不适应企业发展的需求。为提高企业管理工作的效率，应当探究更为适合企业管理的模式。论文以利用财务会计与管理会计的融合策略为主要内容展开研究。

【关键词】企业管理；财务会计；管理会计

1引言

财务会计和管理会计属于企业财务管理中的两个分支，主要区别是分工上的不同，管理会计偏重于财务的管理，包括制定财务决策和预算、分析企业经济状况等。而财务会计主要工作内容是对企业各种资金的核算，并出具财务报表，为企业实施决策提供财务数据的帮助。财务会计和管理会计工作内容虽然不同，但是两者之间存在着密切的联系。将这两者进行融合，能够有效促进企业的管理，发挥出会计工作最大的价值。

2企业财务会计和管理会计的概念

财务会计是指在符合企业相关财务规范的基础上，全面系统化地对企业内部资金的流动进行监督以及核算的过程。根据分析的财务内容，制作成相应的财务报表，给企业的管理层以及相关的审核部门提供经济信息，给企业的发展提供预测、决策的依据和数据支撑，实现企业可持续性发展；管理会计的职能主要在于帮助企业制定一些合理的运营方案，使得企业在资金的周转和运作上能够达到战略性目标。

3企业财务会计与管理会计融合的必要性

企业在管理的过程中，财务是较为重要的管理模块。而财务会计和管理会计都属于会计这一专业，管理者遇到任何财务方面的问题，可以寻求财务会计的帮助，而管理会计能够进行财务信息的判断、调控和分析等，给企业的运营提供宝贵的意见[1]。财务会计和管理会计融合的必要性可以从两方面进行分析，分别为理论基础和实践基础。

3.1理论基础

财务会计和管理会计所依据的资料一致，财务会计是对已发生的财务交易所进行的确认、计量、审核和报告。管理会计是在财务会计的基础上，结合公司所处的行业状况，制定战略规划，是对公司已经发生的财务事件进行的评价，对公司未发生的财务事件进行规划，为管理者提供服务。随着时代的发展，企业管理者在进行财务决策时，不仅需要历史的财务信息，还需要公司未来的财务规划和统筹。由于财务会计和管理会计依据基础相同，服务终极目标一致，两者的融合有利于资本市场的健康发展，从而实现利益最大化。

3.2实践基础

时代的发展，使得企业集约化管理日渐兴盛。所谓的“集约化”管理，是将不同岗位职能和管理有机地结合在一起，有助于企业的统一化管理。在“集约化”管理模式之下，也让财务会计和管理会计的融合更为必要，因为财务会计和管理会计工作内容有很多重合之处，如企业的销售计划、采购计划等信息的处理，需要财务部门与业务部门之间相互配合运作。而管理会计需要从战略的层面制定全方位的加工、处理等经济信息。通过财务会计和管理会计的融合，增强企业的向心力，对内集约成本，扩大自身优势，从而实现企业的不断发展。由此可见，财务会计与管理会计的融合是企业发展地必要条件。

3.3企业财务会计与管理会计融合中存在的问题

在财务会计与管理会计融合当中，存在较大的问题是不同工作岗位的会计人员之间存在着较大的差异性。由于工作内容上存在的不同，使得财务会计和管理会计在会计观念上存在着一定的差异性。虽然两者都属于会计岗位，但是如果会计观念不统一，便难以相互配合开展财务工作。而且，大部分群众认为会计的主要工作就是进行账目的核算和出具财务报表等内容，对于会计这一工作的认知较为片面化。实际上会计的工作内容非常复杂，除了核算账目，还需要进行财务的预算。在落实财务会计和管理会计融合的过程中，如果财务会计不了解管理会计的工作内容和工作性质，自然难以相互配合开展财务工作，反之亦是如此。因此，企业在融合财务会计和管理会计之前，应当意识到该问题的重要性，并开展相应的培训，提升财务工作人员对会计工作内容的认知。

4企业财务会计和管理会计的融合策略

4.1加强对工作人员的培训

企业将财务会计和管理会计进行融合，旨在让会计工作者明白财务会计和管理会计都是会计的工作范畴，不管是这两者哪个部门开展财务工作时，应当有意识地将两者结合在一起进行思考和分析，从而加强企业的财务管理。因此，企业在两者融合之前，要使财务会计和管理会计人员能够充分了解彼此的工作内容和性质，从而在提升会计工作人员能力的同时，也能促进两者的融合。例如，企业可以定期开展企业内部财务工作会议，使得财务和管理会计能够对彼此有更为深入的了解。另外，对于企业内部的财务工作人员，企业可以开展人员的培训，让不同的会计人员去学习和体验会计所有的工作流程，从而使企业内部的会计人员对不同的会计工作更为熟悉，在进行会计工作时，能够有效协调财务会计和管理会计之间的工作，并朝着共同的目标而努力，为企业提供更好的财务帮助。同时，在会计人员进行培养的过程中，除了提升会计人员的能力，对于会计人员的综合素养也要进行相应的培训，从而使会计人员能够适应时代的发展以及企业对财务人员的要求，在进行财务工作时，不仅掌握更为全面的会计知识，同时也能以正确的人生价值观念投身于企业的财务工作。

4.2建立完善的管理制度

在对相关的财务人员进行培训之后，在实际进行财务工作时，需要有完善的财务管理制度来引导企业财务工作的开展。因此，企业会计部门需要结合财务会计和管理会计工作职务之后