工装管理流程表

工装管理流程表

程在施工前，施工项目负责人应根据平面布置图、施工图纸、隐蔽工程验收规范等，制定隐蔽工程施工计划隐蔽工程施工计划应包括施工内容、施工方法、施工顺序、材料规格及数量、验收标准等施工过程中，施工项目负责人应监督施工班组按照施工计划进行施工，同时做好隐蔽工程验收记录隐蔽工程验收记录应包括验收部位、验收时间、验收人员、验收标准、验收结果等内容隐蔽工程验收合格后，应及时进行封闭处理，同时做好验收文件的存档工作重点隐蔽工程施工计划的制定和执行标准符合相关规定和要求，验收合格后及时封闭处理程序施工项目负责人应根据设计图纸和平面布置图，制定分项工程施工计划分项工程施工计划应包括施工内容、施工方法、施工顺序、材料规格及数量、验收标准等施工过程中，施工项目负责人应监督施工班组按照施工计划进行施工，同时做好分项工程验收记录分项工程验收记录应包括验收部位、验收时间、验收人员、验收标准、验收结果等内容分项工程验收合格后，应及时进行下一项工程的施工重点分项工程施工计划的制定和执行标准符合相关规定和要求，验收合格后及时进行下一项工程程序安装工程施工前，施工项目负责人应根据设计图纸和平面布置图，制定安装工程施工计划安装工程施工计划应包括施工内容、施工方法、施工顺序、材料规格及数量、验收标准等施工过程中，施工项目负责人应监督施工班组按照施工计划进行施工，同时做好安装工程验收记录安装工程验收记录应包括验收部位、验收时间、验收人员、验收标准、验收结果等内容安装工程验收合格后，应及时进行保洁竣工验收工作重点安装工程施工计划的制定和执行标准符合相关规定和要求，验收合格后及时进行保洁竣工验收程序保洁竣工验收工作应由施工项目负责人和客户共同进行，验收合格后由工程监理签字，存档备查保洁竣工验收记录应包括验收部位、验收时间、验收人员、验收标准、验收结果等内容如发现问题，应及时整改并重新进行保洁竣工验收重点保洁竣工验收工作的重要性标准符合相关规定和要求，验收合格后及时整改并重新验收结束无垂坠，门窗套、护墙板、隔断等木制品制作精细、无开裂、无变形，木地板、踢脚线安装平整、无缝隙，五金件安装牢固、无松动根据房屋大小、施工难度而定油漆工程一般应达到以下标准：木作面平整、无毛刺、无裂缝，表面漆色泽均匀、无漏刷、无刷痕，墙壁表面平整、无裂缝、无起泡、无掉粉、无剥落，墙纸平整、无起泡、无脱落根据房屋大小、施工难度而定工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按相关验收规范进行验收，确认工程量和增减项目，并做好记录根据房屋大小、施工难度而定施工前需制定装饰工程施工管理制度，准备各种图纸和文件，按各分项工程的施工及验收规范进行施工和验收根据房屋大小、施工难度而定和材料等因素，编制单项工程施工进度计划，确保各项任务按时完成二、进度保障措施根据总进度计划和单项工程施工进度计划，落实进度保障措施，包括但不限于加班、增加人手、调整施工顺序等三、实施进度计划配合施工管理项目主管应根据总进度计划和单项工程施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工进度计划的实施四、记录施工实际进度、收集实际进度数据施工管理项目主管应记录施工实际进度，并及时收集实际进度数据，对比计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整五、偏差处理如发现偏差，应及时向工程监理汇报，并制定进度调整措施，确保项目进度的顺利进行六、阶段进度报告在项目进度计划的关键节点，应向工程监理和相关部门报送阶段进度报告，确保项目进度的透明和及时性七、项目完成报告项目完成后，应编制项目完成报告，经工程部经理审阅后存档，作为项目验收的依据八、验收规范及相关规定所有工程质量均应符合验收规范及相关规定，方可进行竣工验收，确保工程质量的合格性和可靠性。整程序实时记录施工实际进度，及时反馈给项目主管和工程监理人员工程监理部经理审阅阶段进度报告，预测施工进度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计划进行比较，识别进度计划执行的偏差施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示，共同研究、制定进度调整措施，并制定相应的进度计划，继续落实计划保证措施进度调整措施主要包括技术措施、管理措施、季节性施工措施等，以保证进度计划的合理性、科学性、可行性工程部严格按照各种进度计划开工、施工，配合材料管理部、运输管理部等相关部门，保证进度计划的顺利实施分阶段执行进度计划，及时发现偏差，调整措施有效，确保工程质量和工期的顺利完成。完成装饰工程项目后，需要编制《项目完成报告》，详细介绍该项目的三种进度计划、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等内容。该报告需报送工程监理部经理审阅，并经工程总监审批后存档。装饰工程项目竣工验收流程包括发出《竣工验收申请报告》、组织验收工作、组织复检、返工与处理发现问题、准备竣工预验收资料、竣工自检、参与竣工自参与指导、递交竣工验收资料、检查、验收参与、评定工程质量、界定质量等级、确定交接日期及人员、签发《竣工验收证明书》、接受《合格证书》、颁发《合格证书》、接受工程档案资料、移交工程档案、办理工程移交手续、办理工程交接手续、工程结算和保修。在竣工预验收工作中，工程部需准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成。竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准，并指定专人定期完成。自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外，还应检查竣工图及技术资料是否齐全，并将这些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为竣工验收工作做准备。在查出的问题全部解决后，通过工程监理等质检部门的复检，解决全部遗留问题。竣工预验收工作的开展是装饰工程项目竣工验收的重点，工程完工情况需符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量需符合国家和地方政府规定的标准和要求，达到合同规定要求和标准。完成竣工验收后，颁发《合格证书》并接受工程档案资料，办理工程移交和交接手续，最终完成工程结算和保修。根据合同规定的竣工验收日期，工程部应提前几天向建设单位提交《竣工验收申请报告》。建设单位在收到《竣工验收申请报告》后，应组织监理机构、质量监督机构等专业机构准备检查验收工作。工程部应准备竣工验收所需的资料，并由工程监理递交给建设单位。竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案、各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等。建设单位应组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与竣工验收，设计部、工程部参与配合。竣工验收集中会议应召开，由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况，并检查竣工验收资料是否齐全，是否符合相关规定。建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查。各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提出验收意见。竣工验收小组根据各检查小组的验收意见，评定工程质量等级，明确工程交接的具体时间、交接人员。竣工验收完成后，建设单位应确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字。监督机构受建设单位委托，承接竣工工程质量核定任务后，按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定。对于经核定合格或优良的工程颁发《合格证书》，在证书上注明质量等级，以便投入使用。工程验收结束后，项目主管应按规定分类整理工程档案及相关技术资料，并及时向建设单位移交，这些资料必须真实、完整、准确，能如实反映工程和施工情况。竣工验收工作完成后，本公司应向