企业项目化管理报告

浅谈项目管理引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。就在“关键路径法”发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际项目管理协会”（InternationalProjectManagementAssociation，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（ProjectManagementInstitute，缩略为PMI）。由于这两个国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。中国经济的迅速发展，使每年的项目投资多达万亿元，几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。申奥成功、加入WTO，可望带来新的一轮国际投资热潮。随着新经济时代的到来，现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因素之一。最后用一句话来结束我的引言：中国企业的项目管理与国际水平仍有相当差距，我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作，同时结合企业自身的特有问题，逐步将现代项目管理融入到企业自身的管理体系架构中去。

项目管理的研究图1.项目运做与管理模式项目的定义及特性根据PMBOK（项目管理知识体系ProjectManagementBodeofKnowledge，简称PMBOK）。中的定义，所谓项目，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。我个人也比较赞同这个观点，本论文中所述项目的定义，皆以此为标准。每天，我们都在看到，听到，经历着一些项目，有的项目会非常的庞大，比如三峡工程，登月计划；有的项目可能小到只是写一篇文章。但所有的这些项目，不论大小，都符合这样一些特性：项目都有明确的目标，即满足特定的要求项目具有唯一性项目必须在一定时间内完成的欠凡是显符合闲上述逢三个借条件夏的，顾我们宏都称拼之为狱——闷项目混，而咸且我侧们都刚可以弄采用比先进抗的项图目管铺理技浙术对晋其进矛行科存学有疤效的妄管理早。毯项目冒的生搞命周忽期瑞项目催是在艳一定娃时间肯区域论内完您成的互，有平开始躬，有和结束板，因党此项但目具种有生停命周坐期。爷对大女多数皮项目艇，生岗命周送期的灵情况艺如下填图2采所示证：族图2沸.腹项目聪周期伸资源洪使用部情况华项目到管理译的定脾义暗•元PM轨I-数PM抵BO屈K卵中关直于项黄目管牙理的均定义尾将知奏识、谜技能纲、工依具、坑技术蛋应用桂于项亦目活券动，疾以期痕满足削或者侵超越军项目损利益葬相关育者的极需求井和期银望。超结合就其它惜有关谁资料苏，我管个人遭概括胀总结枣的项仅目管炎理定形义如瞧下：议项目很管理喉就是破以项难目为愁对象须的系疯统管替理方泳法，都通过微一个打临时坚性的捡、专角门的江柔性奏组织昌，对羡项目策进行脚高效都率的速计划采、组核织、撑指导欢和控奖制，悼以实狠现项脂目全获过程姐的动蛾态管喷理和留项目伙目标饿的综牲合协笼调与否优化集。普项目怕管理腊的内葱涵辈项目蔑管理震的本忙质就愁像其勇字面率上所睁体现她的一斥样，锡就是聪“稀项目鹿（过鲁程）残”煤和跟“档管理盟（过债程）团”棉相结矿合的壮产物驶。理纺论上归讲，滚项目纷管理筹包含偷九大会知识征领域捧、五乖个过钩程。妹这九逐大知农识领罩域分兔别是哄项目圾范围荣管理哲、时杂间管坊理、厅费用沫管理酒、质脱量管固理、压风险诚管理尝、人灶员管赵理、透采购虹管理悼、沟倘通管用理和陷项目赤整体枝管理阁问题避。五踩大项魂目过鉴程是既项目峰启动嫩过程小、项少目计倚划过古程、棕项目雅执行璃过程双、项救目监耀控过鞠程和立项目忆收尾菌过程岩。这脊九大坟知识呼领域篮和五阴个过匠程其毁实就承是管仪理中访的一来个专图业问号题和间一个斜过程券的问座题。事成功裕的项疲目管德理的气目标敬项目赏管理索的核阅心问遥题就阀是对燕项目洗质量茎、进密度与也费用炼的折债衷控挖制，盲就是卷要在兼有限梳的时音间、膏空间代、预砌算范薄围内低，将申大量筒的人斩力、亏物力手组织颤在一夕起，毫有条业不紊镜地实够现项睁目目鉴标。掏任何钥项目间在实席施过痒程中滨，时判间、风人力划、物蜂力等恳任何妥资源涌都不拉可能擦是无光限的伪，而讨对质胆量的顺要求柱也不取会是欣无止锁境的钳。所坐以在两项目毛实施功过程调中，竿如何幼掌握祥好质队量、融进度描以及读成本句之间孙的关薪系是临每一售个项泥目管讽理人竹员始铃终要妙考虑杆的问风题。蜓争取淘在给尝定的隔资源侍限制馒内，悄做到企质量撤最好减，成膀本最暖低，密进度揪又最屋快。丙其中馋，进跪度和僵费用贺控制中是项骡目控碧制的挨主要果目标雾，质昏量控穗制是误达到谎费用丧/进收度最司佳控辉制的愧基础孝。

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