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文档简介

工程管理部门禁制度背景随着企业对工程管理的要求日益提高，对于工程管理部门的规范操作、行为和规定也在逐步完善。为了保证工程管理部门的管理质量和项目成功率，制定工程管理部门禁制度不仅是必要的，而且是非常重要的。目的制定工程管理部门禁制度的主要目的是为了规范工程管理部门各级人员的行为，明确他们的工作职责和范围，并加强对禁止事项和行为的监督，确保所有操作和行为符合法律法规、规定和公司的要求。同时，也是为了提高工程管理部门的工作效率和工作质量。范围该禁制度适用于工程管理部门及其相关职能部门的全体工作人员，包括工程师、设计师、技术人员、管理人员等。禁止事项1.私人利益与公司利益冲突禁止工程管理部门全体工作人员在工作中谋取个人经济利益，或者披着公司的外衣谋取个人利益，包括但不限于以下行为：利用职权违规为他人谋取利益；外包工程给个人或亲戚朋友的合作企业；在工程过程中收取回扣或其他非法收益；违规使用公司财产或资源等等。2.泄露公司机密信息所有工程管理部门员工在工作中应注意保护公司的机密信息，禁止以下行为：未经授权下透露公司机密信息给第三方；未经许可向外界发布公司内部信息；在非公司工作电脑、邮箱或其他公共场合传输公司机密信息等等。3.违反管理规定禁止违反公司管理规定，包括但不限于以下行为：违反安全操作规定；违反质量管理要求；违反财务管理规定；违反人事管理规定，如假期、调动、晋升等。违规项目决策等等。4.贪污受贿禁止工程管理部门员工参与任何形式的贪污受贿行为，包括但不限于以下行为：收受他人所赠送的财物、礼金等，包括以潜规则的方式得到；接受他人的回扣；利用职务上的权力进行非法经济往来等等。5.违反职业道德规范禁止违反职业道德规范，包括以下行为：与业务合作对手进行诽谤、诋毁、恶意竞争等行为；制造或故意传播谣言，以期影响公司声誉；恶意攻击公司领导或同事；发生工作冲突时动手打人等等。监督和处罚监督管理是保证该禁制度执行的重要手段。公司将制定相应的监督措施，来确保员工遵守禁制度的规定，并严格执行相应的处罚制裁，其主要包括以下几种方式：公开批评；纪律处分；经济处罚；依法追究刑事责任等等。同时，工程管理部门全体工作人员都有义务举报其他员工的违规行为，以维护公司的正常运营和发展。结尾该禁制度的制定，不仅有利于规范工程管理部门全体员工的行为行规，更加有利于提高工程管理部门的整体素质和形象，从而全方位地保证公司的运营效率和质

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