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文档简介

购物中心物业公司财务管理制度1.引言购物中心物业公司是一家专门为购物中心提供物业管理服务的公司，其责任是管理和维护购物中心的所有设施和设备，保障购物中心的正常运营和顾客的满意度。财务管理制度是购物中心物业公司的重要组成部分，其合理建立和有效实施，有助于保障购物中心物业公司的财务安全和效率，并提高公司的利润和声誉。2.财务管理组织结构2.1财务部门购物中心物业公司的财务部门是对公司财务进行日常管理、策划、决策和控制的部门。它主要由以下职位组成：财务总监：负责全面管理公司的财务工作。会计主管：负责审计公司的会计和财务记录。出纳员：负责现金管理和银行存款。2.2财务委员会购物中心物业公司的财务委员会是负责公司财务决策和检查财务运营的组织。该委员会由下列职位组成：财务总监：担任主席CEO：担任副主席财务主管采购主管租赁主管行政主管3.财务管理制度3.1财务管理流程日常资金管理：包括对现金、支票、银行存款等日常资金的管理和监控。财务记录管理：管理和维护公司财务记录，包括会计帐目、监控财务状况等。财务报告管理：组织制作、审阅和发布各种财务报告。预算和预测管理：制定预算和财务预测，监视预算执行情况。税务管理：管理公司的纳税事宜和遵守当地税法规。3.2会计制度会计制度：遵守当地会计法律法规，确保合法财务管理。会计准则：按照国际会计准则制订适当的会计准则。会计分录：按照公司业务的不同类别，制定相应的会计分录。3.3预算和财务预测预算的编制：制定预算计划，根据公司业务计划和财务目标，并监控预算执行情况。预期的报告：制定年度、季度和月度财务报告，并撰写财务分析报告。3.4印刷和制定文档的规则财务文件的制定：所有财务文件都根据公司的标准模板制定。财务文件的归档：所有财务文件都必须根据公司的规定分好类别归档，并进行备份。3.5资金管理的规则资金使用规则：严格控制资金使用，确保资金的安全和有效使用。资金存储规则：确保资金安全，每个店面都设有安全存款点。4.审计制度和内部控制规则审计部门与内部控制部门分离：审计部门和内部控制部门必须相互独立，互相监督、监控和审核。内部控制的建立：建立严格、有效的内部控制机制，确保公司财务安全和有效运营。财务数据的完整性和准确性：严格控制和管理所有财务数据，确保数据的完整性和准确性。5.结论购物中心物业公司的财务管理制度，应该建立严格、有效的财务管理控制

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