团队管理经验方法没有管不好的员工_第1页
团队管理经验方法没有管不好的员工_第2页
团队管理经验方法没有管不好的员工_第3页
团队管理经验方法没有管不好的员工_第4页
团队管理经验方法没有管不好的员工_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建议直达MA巴浏览权威资料界,环袖团的凡该都向基围才向斗!行简分析。一、关注下属的职业生涯:1、点燃下属的激情,多一份自信。有激司点朝了过冲迎属葆。即使工作的过程有100个困难让我们沮丧,我们也应该有101。2、为下属创造学习机会,创新性开展工作。要而要不武。话“”同地还大一有累为太的营销员,学多,人我。上。3、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。建议直达MA巴浏览权威资料种给娘任的,团力。励提己自待议,值提力。同时,上队“会”协思步。4、根据个性调整工作岗位,做自己适合的工作。合试好的就能成功。因为一块,。队属上够人尽其才,各尽所能,通不,团己淘。5、上司的小题大做与大题小做,让下属走正确的路。确,确。差起良从大但要冷办。追意,。每个下属都“”路是具上属规划职业生对要,象通规则。二、关注下属的精神需求和心路历程:建议直达MA巴浏览权威资料1、塑造和谐温馨的家庭氛围。都素。那么个庭长家的力攥一“头”同标力。2、理解信任、支持鼓励,做下属坚强的后盾。善,一互积。工之难,提到渠。3、科学运用表扬和批评有个价“板”和理”:理的人。和批评变种具发无。的拿的非会上鼓养发评。4、爱要讲原则、有责任,制度就是一把尺子。上,就为司助约大的为。建议直达MA巴浏览权威资料部司部营,里会谐。所以,制度也是上司运用精神激励的一个很重要的组成部分,圆,道制的,半。5、。,好可邮件、QQ、part、礼品等方式,与下属进一步拉近关系,密切友谊。其实下属并不是太在意,感理。6。庭作中去,这两种相心队好处;但如果,。我觉得有很到“糕”是工对大家进一步加心了,“心糕”,使两个“庭”。作神方的爱管的调精大“0发0光”,成日。7的做:定标建议直达MA巴浏览权威资料非项且这着立。义色任或员目也成确。管理值听使被能这家能在用。馈会状够,或)。会使他们从做项目中受益。有获知的激好。励谢员谢。建议直达MA巴浏览权威资料们不。突绩公要户你记项成。舞气团设者组。持的组成的团队。给他们支。通程化谈谈。让你自时。实明助。更的谈。。。个比好。建议直达MA巴浏览权威资料人能。道就时有效会议。工作要细致随手带一个效率手册,记么。做(0反)不做要不。让的。。沟通方式思考并授权不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术leader或模块leade),除非你有足发有。项带。人。万一你不能兑现的你认。公。而你进。通(他)建

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论