物流中心仓储管理制度库位规划与收发货作业管理规范_第1页
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文档简介

物流中心仓储管理制度一、引言本文档旨在规范物流中心仓储管理，加强库位规划与收发货作业管理，以提高物流仓储管理效率和服务质量。二、仓储管理制度1.仓库管理分类仓库管理分为入库管理和出库管理。2.入库管理2.1入库前准备办理进仓单、货物检验单及检验记录单。对入库单据进行审核。对货物进行验收，对外来货物进行验证并填写验证记录。对货物进行质量检验，填写检验记录。2.2入库中操作对货物进行分类、分别标记，并进行编号。根据合同和库位规划，决定货物的储存位置。报验各项检验项目并填写检验记录，验收货物。确认货物品质、品牌和数量。签收和确认入库单据。对货物进行处置（存放、损坏或退货），并进行相应记录。3.出库管理3.1出库前准备安排出库工作。办理出库手续，审核出库单据。按照出库单中的要求进行货物拣选。按照库位规划，进行拣选的货物的出库及相应记录。3.2出库中操作对出库单据、货物和车辆进行清点。对货物进行分类和编号，并对货物进行记录，以便及时查询和确认货物情况。确认货物品质、品牌和数量。确认车辆上的货物数量是否和出库单据一致。确认车辆上的货物品质、品牌和数量，签发出库单，并将货物装车。4.库存管理4.1库存数量管理每天对各类货物的库存量进行统计分析，并与实际库库存数量进行比对，保证库存数量准确无误。每日更新库存信息，并及时更新各相关管理人员。做好库存数据记录，并及时向领导汇报相关情况。4.2库存质量管理做好各类货物的保管和储存工作。定期检查货物的质量情况，及时进行处理、清理和报告。工具、设备和仓库环境要求整洁无尘，以保证存放物品的卫生和环境安全。三、库位规划与收发货作业管理规范1.库位规划根据货物属性和特点进行分类。根据货物日出入库量、尺寸、重量和存放安全要求进行决策。根据货物的特殊要求和区域限制进行考虑。做好库位标识，使库位编号和位置一一对应、一目了然。2.收货作业管理规范尽量减少货物存放时间。做好货物安全的保管和储存管理。按时清点并处理货物问题。每周定期检查货物情况，并及时处理报告。3.发货作业管理规范按货物属性分类，避免货物损坏或误装。按要求拣选货物。确认货物品质、品牌和数量。定期清点货物，并及时向相关领导和部门通报。四、总结以上是本文档所规范的物流中心仓储管理制度和库位规划与收发货作业管理规

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