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文档简介

公司项目施工管理制度1.概述本制度的目的是为了规范公司项目施工管理，确保项目施工按照质量、进度、安全等要求完成，保障公司形象和客户利益。2.适用范围本制度适用于公司所有项目的施工管理。3.管理机构公司项目施工管理由以下机构负责：项目经理：负责项目的全过程管理，包括计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、安全管理；工程师：负责现场的质量、安全等工作；现场监理：负责监督工程进展、质量、安全等方面的工作；质检员：负责现场质量控制，并对工程施工质量进行检查和验收。4.施工前的准备工作4.1安全生产规定项目开工前，公司应制订安全生产规定，并进行教育、培训，确保在施工过程中，严格遵守安全生产规定，落实安全生产责任制。4.2环境保护公司应考虑项目施工给周边环境带来的影响，制定环境保护措施，确保对周边环境造成的污染、噪音等负面影响最小化。4.3施工计划制定施工计划，明确施工工序、施工时间、使用材料的规格等，严格控制施工进度及材料质量。5.施工过程管理5.1施工质量管理施工过程中，应根据施工计划和工程设计要求，逐步进行质量控制和验收，并落实材料、设备的采购、验收等质量管理工作。5.2进度管理项目经理应实时掌握施工进展情况，及时调整施工进度和排除障碍，确保施工按照计划完成。5.3安全管理针对工程安全风险进行分析，制定安全措施，明确各个工序的安全责任、预防措施、事故应急处置措施等，强化现场管理，杜绝各类安全事故的发生。5.4现场监理监理工作人员应每隔一定时间对施工质量、安全及进展情况进行现场监督，协助项目经理及时解决问题。5.5质量验收施工完成后，应进行质量验收，并按照验收标准进行复查，确保工程质量符合要求。6.施工后的管理6.1现场清理工程竣工后，应进行现场清理和环境恢复处理，确保环境卫生整洁。6.2施工档案公司应建立完整的施工档案，包括施工图纸、材料和设备购置、使用及检验记录、施工过程中的质量控制和验收记录等，供参考及建立管理标准。7.处罚措施针对违反本管理制度的事项，将给予相应的处罚措施，具体措施根据违规情节的严重程度而定。8.后记本制度的实施是公司提高经济效益

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