一种有效的编制月度项目报告的方法

一种有效的编制月度项目报告的方法1

引言1.1项目报告在项目的实施过程中，随着工作流、物流、资金流有效的运动，推动着项目进程螺旋地前进，直至项目实施完成。在这个过程中同时伴随着信息流的产生和运动。信息流将项目的工作流、物流、资金流与项目的组织、管理职能、环境等因素紧密地结合在一起，它不仅反映了项目实施过程中的各种情况，而且还控制和指挥着工作流、物流、资金流的运动[2]。所以项目信息对项目的管理起着重要的作用。任何一个项目管理者的期望就是使项目在一个施工高度安全、品质卓越、工期提前、成本低于预算并且能令内部外部客户都满意的团队环境下进行，而项目报告则是有效地表达和传递项目执行状态信息的主要表现形式之一，是人们沟通信息的重要工具。所谓“项目报告”，就是依据项目目标、项目各种计划、合同、组织资源供应等资料，收集项目实施过程中产生的大量信息，用特定的表达方式反映项目实施进度、费用、质量等状态的一种报告形式，以此来下达各种指令，协调、决策、控制和指挥项目实施过程。

1.2项目报告的分类项目报告的种类很多，例如：按时间可分为日报、周报、月报、年报；按项目内容可分为工作报、单位工程、单项工程、整体工程；按内容可分为质量报告、成本报告、工期进展报告；按专题内容可分为风险分析报告、总结报告、特别事件报告；按管理层次可分为分包商单位工程报告、项目管理层单一项目的进展报告、组织领导层整体项目或多项目状态报告。项目报告不仅要完整真实地反映项目已经实施情况，评价过去的情况及阶段性成果，而且要总结经验，分析问题，提出解决问题方法，为项目决策提供依据，并为预测项目将来发展趋势提供预警信息。为了避免项目报告的阅读者，特别是项目领导层的决策者，要得到一两个项目必要的信息不得不从大堆的项目报告中进行繁琐的分析和筛选的现象，所以，针对不同类型的项目和不同层次的管理者，编制具有针对性的项目报告尤为重要，一份好的项目报告能使项目管理者迅速了解项目进展情况，快速做出决策。1.3本文中项目报告编写的定位本文中所要论述的项目报告是以本人负责的生产线技术改造工程项目为例（项目投资4500万元；工期1999年6月～2000年12月；工程主要内容包括厂房建筑改造、设备采购安装试运行、公用系统管道安装、电气安装等；工程各部分内容施工均由不同的承建商承建[4]），重点表达工程项目在实施过程中，针对项目管理层收集来源于项目作业执行层记录的工程活动的数据和资料，向项目组织领导层上报月度报告时，如何分析对比，编写出单一项目的项目执行报告或多项目的项目状态报告。2

项目报告的构成凶2.阻1障项目虚报告央的目糊标口

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