2023年安全质量文化建设实施方案

安全质量文化建设实施方案一、指导思想推动企业科学、持续、和谐进展供给强有力的文化支撑。二、根本思路推动企业科学、持续、和谐进展；出治理文化和安全文化；vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；力量、创力量和创效力量。三、工作目标加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建工根本行为标准统一。创立学习型企业，提高文化治理品质。扎实深入开展“创立学习型企企业创进展，为企业改革进展和稳定供给精神动力和智力支持。四、重点工作〔一〕健全机制，夯实企业文化建设治理根底。加强指导，打牢根底，教育和引导职工生疏到企业文化建设工作的重要意义。企业文化建设工作状况进展广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传根底。〕vi系统，树立企业形象。vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vivi手册》上传到党委工作部网站上，各单位可行国电集团公司《vi手册》标准。〔三〕贯彻宣传集团公司企业理念，增加职工分散力。xx集团公司企业理念的通知》要求，大组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》文化动力。篇二：质量文化建设实施方案越式进展，就必需树立“用文化管企业方案。一、总体思路〔企业识别系统〕一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效。二、指导思想提高企业经济和社会效益，制造良好的文化气氛和强大的力气源泉。三、建设原则1人心，激发热忱，开发潜能，极大地调动全体员工的乐观性和制造性，使企业的治理更加科学，更有分散力。正确处理企业领导提倡与员工乐观参与的关系，进展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面进展的有机统一。2、讲求实效的原则步推动。3、系统运作、重在领导的原则先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规章。治理层在企业投身企业文化建设。4、突出特色、追求卓越的原则的不断安康进展。这也表达了结实树立科学发展观，与时俱进的思想。四、实施目标1、规划目标要组成局部。中期目标：两年打算纲要具有本企业特色的企业理念〔企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等自觉实践。和落脚点。构建学习体系，形成标准的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先工尤其是治理层面的整体素养。企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形100%，企业客户的认知度要到达95%以上。99%以上。序化和共性化。两年工作重点20xx90%操作。20xx年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化治理体系。进一标准。近期目标：一年行动打算势，实现企业治理效能的不断增加和经济效益的不断提高。五、具体措施的理念，提高员工的向心力、分散力。制订并完善《员工手册良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》学问竞赛、有奖问答等。VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监视。地的建设，形成深厚的企业文化建设气氛。创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增加嘉奖，提高员工的参与乐观性，形成一种乐观向上的气氛。一方式。提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必需听从全局。提倡亲情文化，实现企业的人性化治理，想方设法为员工排忧解难，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温和。标准员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设确的舆论导向，从根源上转变员工思想。组织开展符合本企业工作需要的各类技能竞赛、文化消遣活动，如营的实在效果。起到导向作用。结实树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态要弘扬。承升华、创再造的企业文化，显得格外重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标：通过建设全的企业文化，促进人才理念、客户效劳意的更和提升。不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现企业创提升式进展的目标。牌形象。四、企业文化建设的根本内容和要求〔视觉文化、中层的制度文化〔行为文化〕和核心层的精神文化〔理念文化：核心价值观、企业愿景、经营理念、治理方针等；2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的治理制度、行为标准及各类政策〔鼓励、销售等，这是保证企业标准化、程序化治理的根本规章，公司全部共关系、文化活动等；3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业公务礼品、产品包装、设备布置等。五、企业文化建设的实施员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进展：第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段1、工作内容：职能部门分工及任务广、考核，具体安排如下：〔企业精神、核心价值观、经营理念、治理理念等、合作理念的提炼，治理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为标准、工作安全生产、文明生产、现场治理、设备治理等制度的制定；生产、安全标识、生产治理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。产品质量等行为文化和视觉文化的建立。产品包装等视觉文化的建立。等视觉文化的建立和推广。其次阶段：企业文化的稳固和进展阶段2、工作内容：企业文化需要企业高层领导支持的同时必需以身作则，乐观通过言行举治理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进展具体入的公司文化中，成为企业文化的实践者、表达者和提倡者。建立不断稳固和进展的企业文化的机制：乐观制造