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文档简介

订订单清理攻关方案为解决订单积压问题，特编制本订单清理配套方案，并通过订单清理方案逐步建立PMC总指挥:张朝晖组长：陈建恒指导：欧博老师组别人员分配相关职责稽核每周六定期召开订单清理攻关会议，明确下周出货计划组料组稽查组组长:陈建恒组员:谭东梅组员:麦杏女组员:韦勇峰颜卓友戴朝河所有车间机修员组员：杨林目标，检查本周出货目标的达成情况，对未达成进编制《周、日生产计划》并跟进负责具体物料的跟进、备料、异常物料的具体事务负责具体实施完成生产计划，生产过程异常协调负责进料、制程、成品品质控制的具体实施负责整个方案的稽核跟进与检查实施内容实施内容产订单进行清理，并形成电子档及书面汇总；组织计划员、车间主管、采购员对清理出的订单进行订单评审，需继续生产的订单重新确认交期，并组织计划员与生产部，依评审结果生成主生产计划序计划日期号完成日期监督人林林林任部门计划组计划组计划组任人456789主管确认生产及完成日期，并纳入主生产计划，后每天延续组织相关人员对主生产计划进行排查并对异常进行探讨处理，安排人员跟进依据主生产计划，每周五下班前编制下周生产计划后分发生产车间后分发生产车间组织召开第一次生产协调会组织生产部、品质部、业务部及本部门确认日计划编制和组织探讨生产协调会控制卡及会议议程要求和落实各部门每日数据的统计方式及提交时间编制和研讨备料动作控制卡编制和研讨生产异常处理控制卡编制和研讨滚动排查控制卡编制和组织探讨订单评审控制卡订单清理攻关方案的总结林林林林林林林林林林计划组计划组计划组计划组计划组计划组计划组计划组产前准计划组计划组计划组谭冬梅麦杏女韦勇峰每天下班前每周四周五持续天下班前天下班前

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