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文档简介

工程联系单管理制度一、概述为规范工程联系单管理，提高工程管理效率，特制定本制度。二、管理程序2.1工程联系单的开具工程联系单的开具应当由工程管理人员完成，应当准确反映现场情况，内容必须真实、全面、准确。工程联系单的开具时间应当根据需要进行，不得安排假日作业或夜间作业，遇特殊情况应当提前报批。工程联系单的内容应当包括工程名称、施工单位、联系人、联系电话、施工地点、施工范围、施工时间、注意事项等信息。工程联系单应当实行柜台式管理，施工单位到管理处进行开具，并加盖公司公章。2.2工程联系单的审核工程联系单的审核应当由工程管理人员完成，应当认真审核各项内容是否真实、全面、准确。审核人员应当对开具人员填写的内容进行认真核实，确保开具内容的真实性。审核人员应当对开具的工程联系单予以签字并盖章，以确保工程联系单的真实性和有效性。2.3工程联系单的保管审核完成后，工程管理人员应当将工程联系单归档，并按照相关规定进行妥善保管。保管期限为15个工作日，期满后应当将工程联系单予以销毁，不得随意泄露。三、管理要求施工单位应当按照管理程序的要求进行操作，否则将受到相应的管理处罚。工程管理人员应当认真负责，依法依规开具、审核和保管工程联系单。工程管理人员应当严格按照规定期限进行保管工程联系单，超期未销毁的将立即予以销毁。四、管理处罚对未按照规定管理程序操作的施工单位，将视情节轻重，予以相应的警告、罚款等处罚措施。对工程管理人员因管理不力，造成工程质量不符合设计要求，将给予相应的处罚措施，并追究法律责任。五、附则本制度由管理处负责

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